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一、员工作业效率计算有3个参数：工作效率(根据加油架次和加油量换算)和时间效率(根据作业时间换算)二、统计时段为月度、季度、年度，天数为4的倍数。
1、目前有4个加油分队，统计日期为4的倍数。
2、为平衡错时上班的影响，方便加油员记录自身加油数据，统计时间调整为第一天的00:00至最后一天的23:59三、工作效率的算法：1、工作效率=管线车效率+罐式车效率2、管线加油车效率计算方式? 该段时间管线车加油量除以管线车加油架次得出平均每架次加油量(2012年整后为18吨/每架次)? 单次加油量≤18吨的记为1个单位效率;? 单次加油量>18吨记为1+(加油量-18)÷(18×2)个单位效率。
两人加油效率对分。
例如加油员的加油量为 7吨、16吨、27吨、36吨，则该员工的效率为1+1+1.25+1.5=4.751个单位效率。
? 特定机型如320系列机型每架次效率固定为1.15个单位效率，737系列机型固定为1.35个单位效率。
? 两人一车加油效率平分，师傅带徒弟不平分。
3、罐式加油车效率计算方式? 单次作业如专机、校飞、维修坪加油、抽油记为4个单位效率。
? 单次作业后的连续作业记为2个单位效率。
? 两人一车加油效率平分，师傅带徒弟不平分。
四、时间效率的算法：1、时间效率=加油等待时间效率+加油作业效率2、加油等待时间效率：因机组、机务及天气等各类原因造成加油员等待，每20分钟记为1个单位效率。
3、加油作业时间效率：单次加油时间(流量计转动到结束的时间，由车载FMT统计)÷站平均加油时间×0.2五、对该员工因公休、疗养、出差、培训、献血、会议、补休、婚假、产假等情况给予一天平均工作效率×天数的补足。
生产效率计算方法一、公式：效率提升率=(改善前的效率-改善后效率)÷改善前效率×100%生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100%标准总工时=标准工时*实际产出数实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时生产效率=（产出数量/标准工时）/（工作小时X直接人员数）*100%标准产出工时=生产数量 / 标准工时实际生产工时=工作时间*人力二、定义：生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。
标准工时：根据PIE提供产能表所计算出来的工时。
总投入工时：是指当日考勤表上的总工时。
损失工时：因生产异常或其它原因使生产受影响的工时。
补助工时：每个订单在排拉时所需的工时。
三、计算时的注意事项1、损失工时的计算①生产过程中出现异常时影响生产效率时所损失的工时，由生产线申请，PIE确认。
②生产过程中因异常而停线所损失的工时，由生产线申请，PMC确认。
③其它原因所造成的生产过程中所损失的工时，由生产线申请，责任部门确认。
2、补助工时的计算①新订单生产成品，排线时补助1小时，由生产线申请，PMC确认。
②新订单生产半成品或包装排线时分别补助半小时，由生产线申请，PMC确认。
③同一订单非因本生产线原因而停线，然后又重新排线生产，按①②进行计算补助工时，由生产线申请，PMC确认。
3、生产效率按订单进行计算，也就是说每一个订单只计算一次生产效率；生产半成品时只需如实统计总投入工时、损失工时、补助工时。
4、生产线生产好半成品后将半成品转至其它生产线包装时，生产效率由生产半成品的生产线进行计算，负责包装的生产线提供包装时所用的总投入工时、损失工时、补助工时。
5、生产好的成品因本生产线作业不良而造成重工的，重工时所用到的工时将计算到生产该成品的实际投入总工时内进行计算生产效率，由生产该成品的线别承担工时。
6、计算损失工时和补助工时时由生产线填写<组装课损失/补助工时申请书>，按计算时注意事项的第1、2项规定进行计算与确认。
效率的计算公式9上效率的计算公式9。
在日常生活和工作中，我们经常会听到“效率”的概念。
无论是在生产制造中，还是在个人时间管理中，效率都是一个非常重要的指标。
那么，什么是效率？如何计算效率？本文将围绕效率的计算公式9展开讨论。
首先，让我们来了解一下效率的概念。
效率是指在一定时间内所完成的工作量与所耗费的资源之比。
换句话说，效率就是做事情的速度和质量。
一个高效率的工作过程能够在较短的时间内完成更多的工作，或者在相同的时间内完成更高质量的工作。
因此，提高效率不仅可以节约时间和成本，还可以提升工作质量和生产能力。
效率的计算公式9是一种常用的计算效率的方法。
该公式是指在一定时间内所完成的工作量与所耗费的资源之比。
换句话说，效率就是做事情的速度和质量。
一个高效率的工作过程能够在较短的时间内完成更多的工作，或者在相同的时间内完成更高质量的工作。
因此，提高效率不仅可以节约时间和成本，还可以提升工作质量和生产能力。
效率的计算公式9是一种常用的计算效率的方法。
该公式的数学表达式为，效率=产出/投入100%。
其中，产出表示在一定时间内所完成的工作量，可以是产品的数量、服务的质量或者其他衡量工作成果的指标；投入表示完成这些工作所耗费的资源，可以是时间、人力、物力、财力等。
通过该公式，我们可以清晰地了解工作的效率水平，从而及时调整工作方式，提高工作效率。
举个例子来说明效率的计算公式9。
假设有两个工人分别在同一时间内完成了相同数量的产品，但是一个工人花费了更少的时间和材料，那么他的效率就更高。
通过效率的计算公式9，我们可以用具体的数字来衡量和比较不同工作过程的效率，从而找出工作中的不足之处，进而采取相应的措施来提高工作效率。
除了计算效率，我们还可以通过一些方法来提高工作效率。
首先，合理规划工作流程，将工作分解为若干个小任务，然后按照优先级和时间顺序进行安排，以提高工作的组织性和系统性。
其次，采用科学的工作方法和工具，比如使用高效的生产设备和工具，采用先进的生产技术和管理方法，以提高工作的效率和质量。
工作效率公式六个公式
工作效率的公式通常涉及到工作量、工作时间和工作效率之间的关系。
以下是关于工作效率的六个常用公式：
1. 工作效率（E）公式：
$E = \frac{W}{t}$
其中，W是工作量，t是工作时间。
这个公式用于计算工作效率，即工作量与工作时间的比值。
2. 总工作量（W）公式：
$W = E \times t$
这个公式表示工作效率与工作时间的乘积等于总工作量。
3. 工作时间（t）公式：
$t = \frac{W}{E}$
这个公式用于计算完成特定工作量所需的时间，其中W是总工作量，E是工作效率。
4. 剩余工作量（RW）公式：
$RW = W - E \times t$
其中，W是总工作量，E是工作效率，t是已完成工作的实际时间。
这个公式用于计算剩余的工作量。
5. 剩余工作时间（RT）公式：
$RT = t - \frac{W}{E}$
其中，t是总工作时间，W是总工作量，E是工作效率。
这个公式用于计算剩余的工作时间。
6. 工作效率变化率（EC）公式：
$EC = \frac{E_{2} - E_{1}}{E_{1}} \times 100\%$
其中，E1和E2分别表示初始和最终的工作效率。
这个公式用于计算工作效率的变化率，以评估工作过程中的效率提升或下降。
这些公式在项目管理、生产计划和人力资源管理等领域中非常有用，可以帮助管理人员了解团队或个人的工作效率，并据此制定更有效的计划和决策。
一、概念工作效率，一般是指工作的投入与产出[1]之比，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。
提高工作效率就是要求正效率值不断增大。
工作效率是评定工作能力的重要指标。
通常，各企业对自己员工的工作效率都有一定的要求，当员工工作效率过低时，企业就会辞退员工或者让员工主动请辞。
而相反地，若员工的工作效率高，就会为企业带来额外利润，当然，企业会给予工资、地位的提升。
不论企业高层是真的惜才还是怕该员工跳槽，这是必然的。
所谓优胜劣汰，在当今社会表现得淋漓尽致。
因此，提高工作效率不仅是社会对我们的要求，更是我们实现自身价值的重要途径。
二、提高工作效率的方法（一）个人提高工作效率方法1、保持最佳的工作激情。
工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。
2、选择正确的工作方向。
工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带来的只有损失，因此工作之前，一定要慎重选择、辨认正确。
3、选择最好的工作方法。
做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。
就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。
这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。
同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。
所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。
4、工具的选择和使用“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。
计算人均工时效率的方法人均工时效率是衡量一个团队或企业工作效率的重要指标之一。
通过计算人均工时效率，可以评估团队成员的工作质量和效率，并对工作流程进行优化和改进。
本文将介绍计算人均工时效率的方法，并探讨如何提高人均工时效率。
一、计算人均工时效率的方法人均工时效率的计算方法是将总工时除以总人数，得到每个人的平均工时。
具体的计算步骤如下：1. 收集数据：首先需要收集团队或企业的总工时和总人数的数据。
总工时可以是团队在一段时间内的总工作小时数，总人数可以是团队或企业的总员工人数。
2. 计算人均工时：将总工时除以总人数，得到每个人的平均工时。
例如，如果团队的总工时为1000小时，总人数为50人，那么人均工时为20小时。
3. 分析结果：通过对人均工时的分析，可以评估团队的工作效率。
如果人均工时较高，说明团队的工作效率较低，可能存在工作流程不合理或者团队成员工作负荷过重的问题。
如果人均工时较低，说明团队的工作效率较高，团队成员的工作负荷相对较轻。
二、提高人均工时效率的方法提高人均工时效率可以从以下几个方面入手：1. 工作流程优化：通过优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
可以通过流程图或项目管理工具来规范和优化工作流程，提高团队成员的工作效率。
2. 分配合理的工作任务：根据团队成员的专业领域和能力，合理分配工作任务。
避免将过多的工作任务集中在少数人身上，造成工作负荷过重。
同时，也要避免将任务过多地分散给团队成员，导致工作效率低下。
3. 培训和提升团队成员的技能：通过定期的培训和学习，提升团队成员的技能水平，使其能够更高效地完成工作任务。
技能的提升可以通过内部培训、外部培训或者专业认证等方式来实现。
4. 合理分配工作时间：合理分配工作时间，避免加班过度。
长时间的连续工作会导致工作效率下降和工作质量下降，同时也会对团队成员的身体健康带来负面影响。
适当的休息和放松对提高工作效率是有益的。
5. 使用工具和技术支持：合理利用各种工具和技术来提高工作效率。
标准工时理论计算公式在现代工业生产中，为了更好地管理生产过程和提高生产效率，人们引入了标准工时理论。
标准工时理论是指根据生产过程中所需的时间和资源，计算出完成一项工作所需的标准工时，并以此作为衡量生产效率和成本的指标。
标准工时理论的计算公式是生产过程中必不可少的工具，它可以帮助企业合理安排生产计划，控制生产成本，提高生产效率。
标准工时理论的计算公式主要包括以下几个要素，标准工时、实际工时、标准工时产量、工作效率等。
下面我们将详细介绍标准工时理论的计算公式及其应用。
1. 标准工时的计算公式。
标准工时是指完成一项工作所需的标准时间，它是根据生产过程中所需的时间和资源来计算的。
标准工时的计算公式如下：标准工时 = (总工作时间 + 休息时间) / 标准产量。
其中，总工作时间是指完成一项工作所需的总时间，包括准备时间、加工时间、装配时间等；休息时间是指工人在工作过程中的休息时间，一般按照一定的比例进行计算；标准产量是指在标准工时内完成的产品数量。
2. 实际工时的计算公式。
实际工时是指完成一项工作所需的实际时间，它是根据生产过程中实际耗费的时间和资源来计算的。
实际工时的计算公式如下：实际工时 = 总工作时间 + 加班时间 + 损耗时间。
其中，总工作时间是指完成一项工作所需的总时间，包括准备时间、加工时间、装配时间等；加班时间是指工人在工作时间外额外加班的时间；损耗时间是指由于各种原因导致的生产过程中的时间损耗。
3. 标准工时产量的计算公式。
标准工时产量是指在标准工时内完成的产品数量，它是根据生产过程中所需的时间和资源来计算的。
标准工时产量的计算公式如下：标准工时产量 = 总工作时间 / 标准工时。
其中，总工作时间是指完成一项工作所需的总时间；标准工时是指完成一项工作所需的标准时间。
4. 工作效率的计算公式。
工作效率是指在单位时间内完成的工作量，它是根据生产过程中实际完成的工作量来计算的。
工作效率的计算公式如下：工作效率 = 实际工时产量 / 实际工时。
人工工效的计算方法人工工效是指在一定时间内完成一定工作量所需要的工时数。
在企业管理中，通过对人工工效的计算和分析，可以了解生产过程中劳动力的使用效率，从而寻找提高生产效率的方法。
下面介绍一些人工工效的计算方法。
1. 直接工时法直接工时法是根据工人在生产过程中实际的工作时间来计算人工工效。
该方法的计算公式为：人工工效 = 生产工时÷ 实际工时。
其中，生产工时指一个工人在一个时间段内可以完成的标准工作量，实际工时则是工人在这个时间段内实际进行生产的时间。
通过直接工时法计算出来的人工工效可以比较准确地反映出企业生产过程中人力资源的利用效率。
2. 标准工时法标准工时法是通过工艺分析，确定一定量的产品或服务的标准工时，根据实际生产的产品或服务的数量和用时来计算人工工效。
该方法的计算公式为：人工工效 = 标准工时× 生产数量÷ 实际工时。
标准工时是一个基于工艺分析和实际操作经验确定的标准值，代表生产一个产品所需要的工时。
标准工时法相对于直接工时法更加科学、精准，但在实际应用中需要较为严格的工艺控制和生产数据采集等条件。
3. 标准产量法标准产量法是通过生产过程中的标准产量和实际产量来计算人工工效。
该方法的计算公式为：人工工效 = 实际产量÷ 标准产量× 标准工时。
标准产量是一个企业制定的根据生产能力和市场需求等因素确定的标准值，代表了个人或团队在一定时间内应该生产的产量。
在实际生产中，通过比较实际产量和标准产量的差距，可以评估企业生产效率的优劣，进而寻找提高生产效率的方法。
人工工效是现代企业生产管理中的重要指标之一。
在选择计算方法时，需要根据生产过程的特点和数据采集的方式等因素进行选择。
通过对人工工效的科学计算和分析，企业可以更好地优化生产过程，提高管理效率和竞争力。
工程施工效率如何计算一、工时效率工时效率是指单位时间内完成的工程量。
在建筑工程中，施工单位通常会根据合同约定或者工程实际情况来计算工时效率。
工时效率的计算方法如下：工时效率=完成的工程量/单位时间例如，一个施工单位在一天内完成了100平方米的砌体砌筑工作，那么其工时效率为：工时效率=100/8=12.5（平方米/小时）二、人工效率人工效率是指每名工人在单位时间内所完成的工程量。
如果工程量是以人员数量来计算的话，就可以用人工效率来衡量。
人工效率的计算方法如下：人工效率=完成的工程量/（工程人数×单位时间）例如，一个工地上有10名工人，一天内完成了200平方米的砌体砌筑工作，那么其人工效率为：人工效率=200/(10×8)=2.5（平方米/小时/人）三、机械效率在施工过程中，有些工作会由机械设备完成，比如挖掘机、起重机等。
机械效率是指单位时间内机械设备完成的工程量。
机械效率的计算方法如下：机械效率=完成的工程量/（机械设备数量×单位时间）例如，一台挖掘机一天内完成了1000立方米的土方工作，那么其机械效率为：机械效率=1000/(1×8)=125（立方米/小时）四、综合效率在实际工程项目中，往往会有人工、机械同时参与施工，因此有时需要计算综合效率来评估整体的施工效率。
综合效率的计算方法如下：综合效率=（人工效率×人工数量+机械效率×机械数量）/总工程量例如，一个工地上有10名工人和一台挖掘机，一天内完成了500平方米的砌体砌筑工作，那么综合效率为：综合效率=（2.5×10+125×1）/500=2.75（平方米/小时）综合效率可以更准确地评估施工效率，从而帮助施工单位控制工程进度和成本。
同时，定期对施工效率进行监测和分析，可以及时发现问题并采取措施进行调整，从而提高整体施工效率。
空压机效率计算公式
1.压缩空气体积效率计算公式：
压缩空气体积效率是指空压机的输出压缩气体的容积与输入气体容积之比，表示了空压机在运行过程中对空气进行压缩的效果。
压缩空气体积效率计算公式如下：
Volume Efficiency = V2 / V1 某 100%
其中，V1表示空压机的进气容积，V2表示空压机的排气容积。
2.工作效率计算公式：
工作效率是指在单位时间内空压机所提供的有用功率与空压机所消耗的输入功率之比，表示了空压机的能源利用效率。
工作效率计算公式如下：
Efficiency = Output Power / Input Power 某 100%
其中，Output Power表示空压机的输出功率，Input Power表示空压机的输入功率。
需要注意的是，计算空压机效率时需要准确测量空压机的输入功率和输出功率，并确保使用相同的单位进行计算。
此外，还应考虑空压机的运行温度、湿度、气压等因素对效率计算的影响。
同时，空压机效率还受到一些其他因素的影响，比如空压机的设计和制造质量、压缩机的类型和结构、压缩机的调整和维护等。
因此，在实际应用中，除了计算空压机的效率，还需要综合考虑这些因素以及具体的工作条件来评估空压机的性能和效率。
工作效率计算方法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
一、概念
工作效率，一般是指工作的投入与产出[1]之比，通俗地讲就是，在进行某个任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。
提高工作效率就是要求正效率值不断增大。
工作效率是评定工作能力的重要指标。
通常，各企业对自己员工的工作效率都有一定的要求，当员工工作效率过低时，企业就会辞退员工或者让员工主动请辞。
而相反地，若员工的工作效率高，就会为企业带来额外利润，当然，企业会给予工资、地位的提升。
不论企业高层是真的惜才还是怕该员工跳槽，这是必然的。
所谓优胜劣汰，在当今社会表现得淋漓尽致。
因此，提高工作效率不仅是社会对我们的要求，更是我们实现自身价值的重要途径。
二、提高工作效率的方法
（一）个人提高工作效率方法
1、保持最佳的工作激情。
工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。
2、选择正确的工作方向。
工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带来的只有损失，因此工作之前，一定要慎重选择、辨认正确。
3、选择最好的工作方法。
做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。
就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自
然是最简便的。
这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。
同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。
所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。
4、工具的选择和使用
“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。
自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。
工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。
5、懂得劳逸结合。
无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。
如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。
长时间工作是为了更好的完成工作，却事与愿违，岂不是“赔了夫人又折兵”
（二）管理者及上层领导提高工作效率的方法
1、施行科学的工作计划采用计划管理。
结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并要求员工按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。
2、引进适用的新设备。
就生产方面来说，采用新设备往往都能极大的提高工作效率，这方面是众所周知的。
企业不应将眼光局限于此时此地，而应展望未来，投向更长远的利益。
当然，尽管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，却不能实行它或者说不能很好地实行，是现在很多人的通病。
因此，提高工作效率的关键在于有良好的工作习惯。
3、养成良好的工作习惯
你高效时间管理的10个方法：1、生命规划 2.、要事第一 3、每天管理4、任务简单 5、检查追踪 6、日清日新 7、杜绝拖延 8、条理整洁 9、马上行动 10、授权
工作效率(Work efficiency)
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编辑本段什么是工作效率
工作效率，一般是指工作的投入与产出之比。
产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。
提高工作效率的目标，就是要求正效率值不断增大。
一个人的工作能力如何，很大程度上是看其工作效率的高低。
如果一个人长期处于低效率状态，可以肯定其能力是低下的，或者是心理上和生理上出了问题。
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编辑本段工作效率的意义
1、提高工作效率可以增加二者利益。
即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高，增加活力；有利于工作人员个人实现多劳多得，增加收入。
2、提高工作效率以后，就有可能缩短工作时间，从而有更多的时间让员工自行支配，去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。
3、提高工作效率以后，可以克服机构臃肿，人浮于事，浪费时间的现象。
4、提高工作效率之后，在优化劳动组合中，具有更大的竞争优势。
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编辑本段工作效率的提高
工作效率高低不仅体现了企业的管理水平，还能看出企业的员工素质，更能说明企业在当今市场上的竞争力，因此很多经理人、很多企业也都在为提高工作效率绞尽脑汁，下面就将在提高工作效率方面的一些心得：
1、保持最佳的工作激情工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。
2、选择正确的工作方向工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带来的只有损失，因此工作之前，一定要慎重选择、辨认正确。
3、选择最好的工作方法。
我们知道A公司和B公司之间的道路，也许有好多条，但只有两公司之间的直线道路最近，只有选择了直线道路才可能最先到达，也是效率最高的。
选择其他道路也能到达，但是效率却没有直线道路高。
以此类推，每项工作都有一个工作方法是某一状态下效率最高的，只有找到了这个工作方法才能提高工作效率。
因此这就要求我们在工作之前，一定费尽心思找出最好的工作方法。
4、施行科学的工作计划采用计划管理，对每项工作都要认真分析、正确量化，结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变
情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。
5、工具的选择和使用“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，比如骑摩托车就比骑自行车工作效率高，开轿车又比骑摩托车的工作效率高，选择电子邮件就比普通寄信工作效率高若干倍，现在是科技飞速发展的时代，新的工具层出不穷，甚至每一个新工具的出现，都是对老工具的革命，对提高工作效率都有相当大的帮助，因此选择合适、高效的工具，对提高工作效率有直接帮助。
6、引进适用的新设备就生产方面来说，采用新设备往往都能极大的提高工作效率，这方面是众所周知的，在此不再赘言。
7、采用新技术新工艺前面说的要选择最好的工作方法，对生产、加工业而言，就是要不断地改进生产技术、生产工艺，只有创新、引进、吸收新技术、新工艺，才能保证生产效率和生产水平的永远领先，才能真正体现新技术、新工艺对提高工作效率的贡献。
8、只做必须做的工作工作前要对工作进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保有效工作的效率提高。
9、养成好的工作习惯平时要养成良好的工作习惯，要按计划工作，要按流程操作，要服从指挥，要搞好工作协调，要搞好工具、设备的维护保养，要勤学好问，要善于总结提高，要向榜样看学习等等诸如此类的工作习惯，都能提高工作效率。
10、要学会放松和休息记得有人说过：不会休息就不会工作，其实很有道理，休息好了才能精力、体力充沛，精力、体力充沛才能以最好的状态的工作。
现在的职场人士，多数面临来自企业、社会、家庭等各方面的压力，重压之下难免影响工作效率，因此学会放松，使自己从压力下解放出来，才
能以轻松的心情积极的工作之中。
所以，放松和休息都是为了保障员工的最
佳工作状态，也只有在最好的工作状态下，才能提高工作效率。
综上所述，提高工作效率的途径，或许千条万条，但这十条应该是比较关键的，因此经理人和企业，最好以此为镜，检视自己和企业，取长补短，互通有无，学习交流，以期真正提高工作效率！。
