供应链名词解释+简答

供应链的名词解释在现代商业运作中，供应链是一个非常重要的概念。

它涉及到产品或服务从原材料的采购、生产、分销到最终消费者的整个过程。

一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并在市场竞争中获得优势。

供应链的定义并不复杂，但它涵盖的范围却非常广泛。

下面将分别解释供应链的三个关键词：供应、链和供应链本身。

供应指的是从原材料的采购和生产准备到产品最终交付给客户的整个过程。

供应链的目标是确保产品能够按时供应，以满足市场需求。

这包括了对原材料的选择和采购、供应商的合作、生产计划的制定和执行等方面。

链是指所有相关环节的连接。

供应链中的环节可以非常多样，包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终客户等。

这些环节之间的联系和协作，可以理解为一条链条，任何一个环节的问题都有可能影响整个供应链的运作。

因此，供应链管理的核心是确保各个环节之间的顺畅联系，从而保证产品的流动和交付。

供应链是指整个供应和链条的概念的综合体。

它不仅涵盖了原材料的采购、生产和分销，还包括了库存管理、信息流动、物流运输等方面。

通过对供应链的全面管理，企业可以提高效率，减少浪费，降低库存成本，并快速适应市场变化。

为了更好地理解供应链的运作方式，可以将其分为上游和下游两个方向。

上游指的是从原材料供应商到生产商的环节，而下游则指从生产商到最终消费者的环节。

供应链管理需要统筹考虑这两个方向，从而实现各环节间的协调和优化。

在实践中，供应链管理还涉及到一些专业的概念和技术工具。

其中之一是物流管理，它涉及到产品的运输和储存等方面。

物流管理可以帮助企业优化配送路线、减少成本，并确保产品能够按时到达目的地。

另一个重要的概念是供应链可见性，它指的是企业能够实时获取和跟踪供应链中各个环节的信息。

通过供应链可见性，企业可以更好地了解供应链运作情况，及时作出调整和决策。

除了以上所述的内容，还有一些其他的供应链相关词汇和概念，例如供应链风险管理、供应链合作关系、供应链创新等。

供应链管理名词解释现代商业运作环境日新月异，供应链管理成为企业成功的关键之一。

然而，对于供应链管理的名词和术语，许多人可能感到困惑。

本文旨在对供应链管理的一些常见名词进行解释，以便更好地理解和运用。

1. 供应链供应链是指涉及从原材料供应商到最终顾客的全部活动和流程的网络。

供应链管理旨在协调这些活动，以增加效率、降低成本和提高服务质量。

2. 物流物流是指在供应链中负责处理和管理物品流动的活动。

物流包括货物储存、运输和配送等方面，旨在将产品从供应商送到客户手中。

3. 采购采购是指企业购买所需物品和服务的过程。

采购过程包括确定需求、选择供应商、协商价格和签订合同等环节，旨在获得最具成本效益的物品和服务。

4. 库存管理库存管理是指对企业存储的物品进行有效管理的过程。

它涉及库存水平的决策，以确保在满足需求的同时降低库存成本和风险。

5. 订货点订货点是指企业在库存水平下降到一定程度时发出补货指令的点。

订货点的确定通常基于需求预测和供应链响应时间等因素，以确保及时补充库存。

6. 供应商管理供应商管理是指对供应商进行选择、评估和合作的过程。

通过有效的供应商管理，企业可以确保供应链上的关键环节能够高效运作，从而提供优质产品和服务。

7. 协同计划协同计划是指企业与供应链中各环节共同制定的计划。

协同计划考虑到需求预测、产能规划和库存管理等因素，以确保供应链各环节之间的协调和一致。

8. 客户关系管理客户关系管理是指企业与客户之间建立和维护良好关系的过程。

通过了解客户需求并提供个性化的服务，企业可以提高客户满意度并促进重复购买和口碑传播。

9. 供应链可见性供应链可见性是指企业对供应链活动的全面了解和监控。

通过供应链可见性，企业可以及时掌握供应链中的问题和风险，并做出相应的调整和优化。

10. 性能度量性能度量是指评估供应链绩效的指标和方法。

常见的性能度量指标包括交货准时率、库存周转率和客户满意度等，用于衡量供应链管理的效果和优化方向。

供应链管理名词解释供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指对从原材料到最终产品的整个供应链进行计划、实施、控制和监督的过程，旨在最大化客户价值和实现组织经济目标。

以下是一些与供应链管理相关的名词解释：1. 供应链（Supply Chain）：由原材料供应商到最终用户之间涉及到的所有环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。

2. 物流（Logistics）：物流是指在供应链中，针对产品的运输、仓储和配送等活动的管理和控制。

3. 仓储（Warehousing）：仓储是指供应链中的货物存储和管理活动，包括仓库的选址、库存管理和货物流转等。

4. 运输（Transportation）：运输是指供应链中货物从一个地点到另一个地点的交通工具选择、路线规划和运输过程的管理。

5. 需求预测（Demand Forecasting）：需求预测是指根据过去的销售数据和市场趋势等因素，预测未来需求量的过程。

6. 采购（Procurement）：采购是指从供应商购买原材料、零部件和成品等物资的过程，包括供应商选择、合同谈判和订单管理等。

7. 订单执行（Order Fulfillment）：订单执行是指根据客户订单进行生产和交付的过程，包括订单管理、生产计划和交付安排等。

8. 库存管理（Inventory Management）：库存管理是指对供应链中的物料和成品进行统一的、系统化的管理，以确保库存水平的控制和优化。

9. 供应商评估（Supplier Evaluation）：供应商评估是指对潜在和现有供应商的综合评估，以确定其能力、可靠性和供应风险等。

10. 供应商关系管理（Supplier Relationship Management）：供应商关系管理是指与供应商之间建立长期合作关系，以提高供应链的效率和质量。

11. 逆向物流（Reverse Logistics）：逆向物流是指对退货、产品召回和废弃物处理等逆向流程进行管理和控制的活动。

供应链物流管理名词解释供应链物流管理是指在商品生产、运输、仓储等环节中,通过优化物流网络和资源配置,实现整个供应链的高效运作和管理。

以下是供应链物流管理中的一些名词解释:1. 供应链(Supply Chain):指从原材料采购到商品最终交付客户的整个物流过程,包括生产、采购、物流、销售等环节。

2. 物流( logistics):指运输、储存、包装等环节,是供应链中的重要环节,旨在实现商品从生产地到销售地的顺畅运输。

3. 库存( Inventory):指企业拥有的商品数量,包括在仓库中的库存和在生产线上的库存。

库存管理的目的是通过及时盘点和库存调整,保证库存数量的准确性和合理性。

4. 采购(采供):指企业通过向供应商采购商品,实现供应链上商品供应的过程。

采购管理的目的是通过优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。

5. 物流服务提供商( logistics Service Provider):指提供物流解决方案和服务的企业,包括物流公司、货运公司等。

物流服务提供商可以为供应链上的各个环节提供物流服务,包括运输、仓储、包装、配送等。

6. 物流网络( Logistics Network):指连接生产地、供应商、消费者等各种物流环节的物流网络。

物流网络的构建需要考虑运输路线、运输速度、运输容量等因素,以实现商品快速、安全地到达目的地。

7. 供应链效率( Supply Chain 的效率):指供应链上各个环节运作效率的高低。

供应链效率的提高可以通过优化物流网络、提高采购效率、降低库存成本等方式实现。

随着全球化经济的发展,供应链物流管理已经成为企业实现高效运作和管理的重要一环。

企业需要通过物流网络的优化、库存管理的优化、采购流程的优化等方式,提高供应链物流管理的效率和质量,从而实现企业的可持续发展。

供应链名词解释简答供应链名词解释简答1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。

3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业。

4.供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。

5.供应链合作关系：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。

6.VMI(供应商管理库存): 是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。

7.MC(大批量定制): 通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。

8.BPR(企业业务流程重构): 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。

它是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展，而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。

供应链名词解释跟简答题2017-04-09 15:32 | #2楼供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终用户连成一个整体的功能网链结构;2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,通过协调供应链成员的业务流程,让供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上;3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,并完成在供应链中的运输、配送等活动;4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未知的需求作出快速反应等;5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求,既能按订单生产,按订单组装、包装,又能按备货方式生产;这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略;6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量逐级放大,达到源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异将实际需求量变大了;7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期,前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会周而复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒;8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化,在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象;9、供应契约：是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效完成双方的订单交付,保证产品质量,提高用户满意度,降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效;P7110、子网:j将表示厂家的节点分解成很多相互联系的小节点,这些小节点构成了一个网,成为子网;P9111、入点和出点：在网状模型中,物流作有向流动,从一个节点流向另一个节点;这些物流从某些节点补充流入,从某些节点流出;我们把这些物流进入的节点称为入点,把物流流出的节点称为出点;12、供应链合作伙伴关系：供应商与制造商之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系;13、过程质量：基于供应链全流程的以并行工程为基础的质量思想,通过实施供应链各节点企业的全面质量管理,达到零缺陷输入和零缺陷输出,实现基于“双零”的精细供应链目的;14、采购:用户为取得与自身要求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动;15、准时化采购：也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式、一种管理哲理;它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品;16、CPFR：合作计划,是一种供应链计划与运作管理的新的哲理,它应用一系列的业务流程处理方法和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系,提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的;17、子订单：订单通常是一个用户提出的订货要求,在同一个用户提出的要求中,可能有多个订单项,我们可以将同一个订单中不同的订货项定义为子订单;18、物流：物流是供应链管理的一个组成部分,是对供应链上各种物料、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称,它充分运用信息技术,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合,以合理的价格为用户提供一体化的综合服务;19、供应链响应周期：是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔;20、物流外包：是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式;21、生产计划：是一种根据当前生产系统的状态和未来情况作出的对生产过程的模拟,用计划的形式表达模拟的结果,并且用计划来驱动生产的管理方法;22、VMI供应商管理库存：是一种在制造商用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的课获得性,在一个相互同意的目标框架下有供应商管理库存;23、非中心化库存控制：是把供应链的库存控制分为三个成本归集中心,即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心,各自根据自己的库存成本优化作出优化的控制策略;24、中心化库存控制：是将控制中心放在核心企业上,由核心企业对供应链系统的库存进行控制,协调上游与下游企业的库存活动;25、供应链的级库存：供应链的级库存=某一节点现有库存＋转移到或正在转移给其后续节点的库存。

供应链名词解释在当前全球化经济的背景下，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。

然而，供应链领域涉及众多专业名词和概念，对于初涉此领域的人来说，往往存在一定的困惑。

本文将对一些常见的供应链名词进行解释，以帮助读者更好地理解供应链管理的基本概念与原理。

1. 供应链（Supply Chain）供应链是指一系列的组织、机构、资源、活动和技术，将原材料转化为最终产品或服务，并将其交付给最终用户。

供应链的关键环节包括供应商、制造商、分销商和零售商，它们通过物流、信息流和资金流的协调与合作，实现产品的流动和价值的创造。

2. 集成供应链（Integrated Supply Chain）集成供应链是指不同组织之间合作与沟通的一种方式，旨在最大化整个供应链的效率和效益。

通过信息技术的支持，集成供应链可以实现各环节之间的信息共享、协同决策和资源整合，提高供应链的响应能力和灵活性。

3. 物流（Logistics）物流是指商品从供应商到最终用户的流动和储存过程。

物流涉及到货物的运输、仓储、包装和配送等环节，旨在确保产品按时、按量地交付给客户，同时降低供应链的运营成本。

4. 采购（Procurement）采购是指组织为满足生产或服务需求而从供应商处获得物资、设备或服务的过程。

采购既包括产品的购买，也包括与供应商的谈判、合同的签订以及供应商关系的管理。

5. 供应商管理（Supplier Management）供应商管理是指企业对供应商的选择、评估和合作进行有效管理的过程。

通过建立长期合作关系，提供培训和支持，企业可以与供应商共同提高效率、降低成本，并实现供应链的稳定和可持续发展。

6. 库存管理（Inventory Management）库存管理是指企业对存货的计划、采购、储存和销售进行管理和控制的过程。

通过合理的库存管理，企业可以在满足客户需求的同时，降低库存成本、减少积压和过剩库存。

7. 延迟生产（Delayed Differentiation）延迟生产是一种供应链策略，即将产品的制造和最终配置推迟到订单确认后。

供应链管理名词解释供应链管理名词解释1、供应链管理（SCM）供应链管理是指对物流、采购、生产和销售等各个环节进行协调和管理，以实现产品从原材料供应到最终用户之间的高效流通和价值创造。

2、供应商供应商是指为企业提供原材料、零部件、产品或服务的外部公司或个人。

3、制造商制造商是指将原材料或零部件进行加工、组装，最终生产出成品的企业。

4、流通商流通商是指负责产品的分销和销售，将产品从制造商或供应商处引入市场，供客户购买的企业。

5、物流物流是指通过运输、仓储、包装和配送等手段，将产品从生产地点传递给客户的过程。

6、供应链网络供应链网络是指由各个环节之间的供应商、制造商和流通商组成的复杂网络结构，用于实现产品的生产、分销和销售。

7、供应链协同供应链协同是指各个环节之间的协作和合作，以减少库存、增加交货速度、降低成本和提高客户满意度。

8、采购采购是指企业获取所需原材料、零部件、产品或服务的过程，包括寻求供应商、价格谈判、签订合同等活动。

9、订购订购是指根据销售预测和库存情况，确定所需产品数量，并向供应商发出订单的过程。

10、业务伙伴关系管理（BPM）业务伙伴关系管理是指与供应商和客户之间建立和发展稳定、长期的合作关系，并通过信息共享、风险共担等方式实现合作共赢。

11、库存管理库存管理是指确保企业具有适当的库存水平，以满足客户需求，同时避免过高的库存占用资金和仓储成本。

12、供应链可视化供应链可视化是指通过信息技术和数据分析工具，实时获取和展示供应链各个环节的信息和指标，以支持决策和优化供应链运作。

13、环境可持续性环境可持续性是指在供应链管理中考虑环境影响，通过节约资源、减少废物和排放等方式，实现对环境的减负和保护。

14、风险管理风险管理是指识别、评估和处理供应链中的各种潜在风险，包括供应商破产、自然灾害、物流延误等，以减少风险对供应链的影响。

本文档涉及附件：附件1、供应链管理流程图附件2、供应商评估表附件3、采购合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1、合同：一种法律文件，明确了双方在交易中的权利和义务。

供应链：SC supply chain是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理：SCM supply chain management就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。

扩展企业：是一个概念性的组织单元或系统，它包括采购单元和供应商（一个或多个），它们通过紧密合作来实现最大化的利润共享业务外包：是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

子网：有些厂家规模非常大，内部结构非常复杂，与其他家相联系的只是其中一个部门，且内部存在着产品供应关系，将表示厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。

虚拟企业：供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。

供应链合作关系：SCP是供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

物流外包的含义：生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流企业运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式第三方物流含义：是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门。

第四方物流含义：是一种解决物流规划能力外包问题的物流方案，是独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供，将企业自身的资源、能力和技术同来自补充服务提供者（第四方）的资源、能力和技术集成起来，并对之进行管理，从而提供一体化的物流解决方案。

供应链名词解释标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。

3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。

4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。

5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。

这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。

6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。

7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。

8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。

9、供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。

供应链管理名词解释供应链管理是一种战略性的管理方法，旨在统一和协调整个供应链中的各个环节，以提高供应链的效率和运营表现。

以下是一些常见的供应链管理名词的解释：1. 供应链：供应链是由多个组织和个人以原材料供应商、制造商、分销商和终端用户为核心组成的网络。

它包括所有与产品或服务的流动相关的环节，从原材料采购到最终产品交付给客户。

2. 物流：物流是供应链中管理和控制物品从起始地点到目标地点的过程。

它涉及到货物的存储、运输、包装和管理等环节，旨在保证物品能够按时、按需地到达目标地点。

3. 采购：采购是指组织购买原材料、零部件和商品等以支持生产或经营活动的过程。

采购部门负责与供应商进行谈判、签订合同以及确保供应链中所需物品的供应。

4. 库存管理：库存管理是指对供应链中的存货进行规划、监控和控制，以确保供应链的顺利运行。

它涉及到库存水平的确定、补货策略的制定以及库存周转率的优化。

5. 预测和需求计划：预测和需求计划是为了预测市场需求、合理安排生产和供应，以满足客户需求的过程。

通过调查市场趋势、收集销售数据和分析需求模式，预测和需求计划可以帮助组织更好地应对市场变化。

6. 资金流管理：资金流管理是指管理和控制资金在供应链中流动的过程。

它涉及到预算管理、风险管理、供应商付款等环节，旨在确保供应链各环节的资金供应和流动。

7. 合作伙伴关系管理：合作伙伴关系管理是指与供应链中的合作伙伴建立和维持良好的合作关系。

通过共享信息、资源和技术，并进行有效的沟通和协调，合作伙伴关系管理可以促进供应链的协作和协同发展。

8. 总供应链成本：总供应链成本是指在供应链运作过程中所有与采购、生产、物流、库存和分销等相关的成本。

通过全面考虑和管理这些成本，组织可以实现供应链的成本效益最大化。

以上是对一些常见供应链管理名词的解释。

了解和掌握这些名词的含义可以帮助组织更好地理解和应用供应链管理的原理和方法，从而提高供应链的运营效率和竞争力。

供应链名词解释供应链是指一系列与产品的生产、运输、仓储和销售相关联的不同环节的企业和组织，通过相互协作和合作，共同推动产品从原材料到最终消费者手中的流通和交易。

下面是一些常见的供应链名词的解释。

1. 原材料供应商：提供产品所需的原材料的企业或组织。

2. 生产商：将原材料转化为成品的企业或组织。

3. 零配件供应商：提供产品所需的零配件和部件的企业或组织。

4. 物流公司：负责产品的运输、仓储和分销等环节的企业或组织。

5. 仓储商：提供产品的仓储和管理服务的企业或组织。

6. 分销商：负责将产品销售给最终消费者的企业或组织。

7. 运输商：负责产品的物流运输和配送的企业或组织。

8. 供应链管理：是指对整个供应链进行规划、协调和控制的管理活动及相关的流程和技术。

9. 供应商：为生产商提供原材料、零配件和其他产品所需的企业或组织。

10. 零售商：负责将产品销售给最终消费者的企业或组织。

11. 客户满意度：衡量客户对产品质量、服务质量和交付及时性等方面的满意程度。

12. 采购：指企业或组织从供应商处购买所需的产品或服务。

13. 库存管理：对产品的数量、位置和状态等进行管理和控制，以满足需求并最小化库存成本。

14. 交付时间：产品从生产商到达最终消费者手中所需的时间。

15. 跟踪和追溯：对产品的流向进行记录和追踪，以确保产品的质量和安全性。

16. 供应链可见性：指各个环节的企业和组织能够实时获取和共享供应链相关的信息。

17. 运输成本：物流运输过程中产生的费用，包括运输费用、保险费用和关税等。

18. 装运工具：用于产品运输的包括卡车、船舶和飞机等各种工具。

19. 供应商评估：对供应商的能力、信誉和合规性等进行评估和选择。

20. 跨国供应链：指供应链涉及多个国家和地区，跨越国界进行的供应链活动。

以上是供应链中一些常见的名词的解释，供参考。

这些名词是供应链管理中非常重要的概念，了解并掌握这些名词的含义有助于更好地理解和运作供应链。

一、名词解释(供应链)1.供应链：2001年，我国发布的＜物流术语＞（GB/T18354-2001）中将供应链的定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链接构。

2.供应链管理：2001年，我国发布的＜物流术语＞将供应链管理定义为：利用计算器网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

3.管理模式：是指一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。

4.虚拟企业：我们把一些具有共同目标、通力合作的厂家形象地看成是一个厂家，即虚拟企业。

5.供应链设计：是指企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。

6.供应链成本：是指供应链在全运作流程和周期内的成本，主要包括物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其它变动成本等。

7.供应链合作伙伴关系：是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供货商──制造商关系，或者称为卖主/供货商──买主关系、供货商关系。

供应链合作关系可以定义为供货商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

8.合作伙伴综合评价的指标体系：是指企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指针，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。

9.核心企业：是指供应链中的核心。

除了能创造特殊价值，长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外，还要协调好整条链中从供货商、制造商、分销商直到最终用户之间的关系，控制整个增值链的运行，成为整个供应链的信息继承中心、管理控制中心和物流中心。

10.快速反应：是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。

名词解释：1供应链：供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

2供应链管理：是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势的地位的一种管理模式。

3物流：即以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。

4现代物流管理：指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，它的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。

联合的物流计划系统5物流模数：为了实现物流的合理化、标准化，在决定物流系统的各个要素尺寸时，其数值应是某个基准尺寸的倍数。

这个基准尺寸称为物流模数6供应链营销：就是供应链建立、维持、强化整个供应链活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的服务市场，设计营销方案，以顾客的满意为中心来优化供应链的活动和管理。

7市场区间：市场区间的本质就是将大市场分割为几个较小的市场，使每一个小市场中的顾客对该营销商而言，都具有某种重要而类似的性质。

8关系推销或咨询推销：就是建立、维持并增进和顾客互动关系的一种做法，为的是要通过共通互惠的合伙关系，让双方培养出长期的满意心态。

9质量功能展开（ QFD ），是一个能够将顾客的心声转换为商品的品质设计，以制造出能够符合顾客需求的产品。

10. 最佳生产技术（OPT），是一种改善生产管理的技术，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法11.ERP的概念：ERP就是在MRPII和JIT的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流及资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全按照用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。

供应链管理的名词解释供应链管理是一种综合性管理方法，指的是企业对围绕产品或服务的各个环节进行有效协调和控制，以实现高效、高质量和低成本的供应链运作。

以下是对供应链管理中常见名词的解释：1. 供应链：供应链是指从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程，包括供应商、制造商、分销商和零售商等各环节。

2. 供应商：供应商是向企业提供原材料、零部件或产品的公司或个人。

3. 采购：采购是指企业为满足生产和经营的需要，购买原材料、设备和服务等的行为。

4. 仓储：仓储是指对物品进行保管、储存和管理，使其在供应链中的流动得到合理控制和安排。

5. 物流：物流是指负责物品从供应商到最终用户之间的运输、仓储、包装和配送等活动。

6. 需求预测：需求预测是指根据历史销售数据和市场趋势等因素，预测未来一段时间内产品的需求量。

7. 订购点：订购点是指在库存水平降至某一点时，触发订购行为以避免库存短缺。

8. 优化库存：优化库存是指通过合理的库存管理和控制，使库存水平最低化，同时保持供应链运作的正常和顺畅。

9. 交付可靠性：交付可靠性是指按时、按质地完成产品交付以满足客户需求的能力。

10. 时间压缩：时间压缩是指通过减少供应链中的等待时间、传输时间和加工时间等手段，缩短产品从生产到交付的时间。

11. 成本降低：成本降低是指通过降低原材料采购成本、运输成本和库存成本等手段，减少供应链运作中的支出。

12. 合作伙伴关系：供应链管理中的合作伙伴关系是指企业与供应商、分销商等各个环节之间建立的互信、合作和共赢的关系。

13. 信息共享：供应链管理中的信息共享是指各环节之间及时、准确地共享市场信息、订单信息和库存信息等，以实现供应链运作的高效和协同。

14. 可视化：可视化是指通过信息技术手段，将供应链中各个环节的数据和运作状态呈现出来，以便于管理者进行实时监控和决策分析。

15. 纵向整合：纵向整合是指企业与其上下游合作伙伴建立紧密关系，共同协作，提高供应链运作的整体效率。

供应链名词解释跟简答题供应链名词解释与简答题近年来，随着全球经济的发展和国际贸易的扩大，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。

然而，供应链领域涉及到诸多专业术语和概念，对于初学者来说可能有些困惑。

本文将解释一些常见的供应链名词，并回答一些与供应链管理相关的简答题，以帮助读者更好地理解供应链管理的重要性和运作机制。

1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：供应链管理是指企业在生产和销售产品的过程中，协调和管理与供应商、制造商、批发商和零售商等合作伙伴之间的物流、信息和资金流动的活动。

通过有效的供应链管理，企业可以实现成本降低、增加利润、提高客户满意度和占据市场竞争优势等目标。

2. 供应商（Supplier）：供应商是指为企业提供物品、原材料、服务或其他资源的个人或组织。

供应商是供应链的起点，其提供的产品和服务的质量和可靠性将直接影响到整个供应链的运作效率和客户满意度。

3. 物流（Logistics）：物流是指完成产品从原材料采购到最终交付给客户所需的物质、信息和资金流动的过程。

物流包括货物的运输、仓储、包装、配送和库存管理等环节，其目标是实现货物的准时和准确交付，同时最大程度地降低相关成本。

4. 集成（Integration）：集成是指将供应链中各个环节的活动、信息和决策整合为一个协调的系统。

通过供应链集成，各个参与方可以实时共享信息、协同决策，并更好地响应市场、客户需求的变化。

5. 预测（Forecasting）：预测是指根据已有的数据、市场趋势和需求特征，对未来的需求进行估计和预测。

准确的预测可以帮助企业合理规划生产和供应链活动，避免库存积压或供应不足的情况。

6. 库存（Inventory）：库存是指企业储备的未来使用或销售的物质或产品。

合理管理库存可以降低成本，避免长时间库存滞销和缺货的情况，同时平衡供应和需求，提高供应链的灵活性和响应能力。

简答题：1. 为什么供应链管理对企业至关重要？供应链管理对企业至关重要，因为它可以帮助企业实现成本的降低、效率的提高和客户满意度的提升。

产业链、价值链、供应链三链联动名词解释-回复“产业链、价值链、供应链三链联动”是一个现代经济管理与产业发展战略概念，强调的是这三个关键环节相互融合、协同优化以提升整体产业效能的过程。

1. 产业链：是指从原材料的生产、加工、制造直至最终产品到达消费者手中的这一系列环节构成的价值生成链条。

它涵盖了产品的设计、研发、采购、生产、销售、服务等多个环节，各环节间存在着紧密的技术经济联系。

2. 价值链：由迈克尔·波特提出，指的是企业从原材料获取到最终产品交付给消费者过程中，所有创造价值的活动构成的链条，包括基本活动（如生产、营销、服务）和辅助活动（如技术开发、人力资源管理等）。

通过优化价值链中各环节，企业可以降低成本，提高效率，增强竞争力。

3. 供应链：是指产品生产和流通过程中，涉及原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的各个环节所形成的网络结构。

供应链管理旨在协调和优化供应链上各节点企业的资源和活动，以实现产品和服务在满足客户需求的同时，降低系统成本并提高整体运行效率。

三链联动，即指产业链、价值链和供应链之间的深度融合与动态协同，通过信息共享、资源共享、业务流程整合等方式，形成高效协同、快速响应市场需求的新型产业组织模式和运作机制，从而提升整个产业乃至区域经济的核心竞争力和可持续发展能力。

名词解释供应链
供应链是指一组有关联的组织、资源、活动和信息流，共同协作以生产和分配产品和服务的过程。

它包含原材料供应商、制造商、分销商和最终消费者。

供应链的核心是流动，它涉及物质、金钱和信息的流动。

物质流动涉及物品的运输和仓储，金钱流动涉及各个参与方之间的支付和结算，信息流动涉及各个环节的沟通和数据交换。

供应链管理旨在优化供应链的效率和灵活性，使其能够满足客户需求，同时降低成本和风险。

供应链管理包括以下几个方面：
1. 供应商管理：选择和管理供应商，以确保可靠的供应和高质量的原材料和组件。

2. 生产计划与控制：制定生产计划，确保生产过程的顺利进行。

这涉及到协调各个环节的生产能力和资源。

3. 库存管理：控制存货水平，避免过多的库存占用资金和增加风险。

同时，确保有足够的库存满足客户需求。

4. 运输与物流管理：安排和管理物品的运输，包括选择运输方式、物流服务商和优化运输路线。

5. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通和合作关系，了解客户需求，并根据需要调整供应链。

6. 信息技术支持：利用信息技术来跟踪和管理供应链中的各个环节和活动。

这包括使用供应链管理软件来实时监控和分析供应链的运行情况。

供应链管理的目标是提高供应链的效率和灵活性，降低成本和风险，以提供更好的产品和服务。

通过优化供应链，企业可以实现更高的竞争力和市场份额。

供应链名词解释内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）供应链名词解释1、供应链：是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流、信息流、物料流和资金流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。

3、效率性供应链：主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动。

4、响应性供应链：主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求作出快速反应等。

5、动态用户约束点策略：企业必须能够根据不同的用户的需求，既能按订单生产，按订单组装、包装，又能按备货方式生产。

这样的一种根据用户的不同需求对资源进行不同优化配置的策略成为动态用户约束点策略。

6、需求变异加速放大现象:当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息作出生产或供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，达到源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。

7、曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。

8、双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自利益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。

9、供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。

供应链的名词解释供应链是指将供应商、制造商、批发商、零售商和最终消费者连接在一起的整个生产和销售过程。

它是从原材料的采购到产品流通过程中的各个环节，以满足消费者需求的一系列活动。

供应链的主要名词解释如下：1. 采购：采购是指从供应商处购买原材料和其他必要的物品。

采购人员负责与供应商协商价格、交货期和其他商务条款，并确保原材料的质量和数量满足生产需求。

2. 生产：生产是将原材料转化为最终产品的过程。

这包括机器设备的操作、生产计划的制定和生产流程的管理等。

生产过程需要考虑到生产能力、生产成本和产品质量等因素。

3. 物流：物流是指将产品从生产地点运输到销售地点的过程。

这包括运输、仓储、配送和库存管理等活动。

物流的目标是降低运输和仓储成本，提高交货速度和产品可用性。

4. 仓储：仓储是指存储和管理库存的过程。

仓库用于存放原材料、半成品和最终产品。

仓储管理包括库存控制、货物跟踪和货物配送等活动。

5. 配送：配送是指将产品交付给最终消费者的过程。

这包括销售渠道的选择、物流服务商的选择和订单处理等活动。

配送的目标是及时、准确地将产品交付给消费者。

6. 库存管理：库存管理是指对库存水平进行监控和控制的过程。

它涉及到订单管理、库存盘点和库存周转率等活动。

库存管理的目标是最大程度地减少库存持有成本，同时确保库存满足需求。

7. 供应商管理：供应商管理是指对供应商进行评估和选择，并与其建立有效的合作关系。

供应商管理包括对供应商的质量、可靠性、交货能力和价格等方面进行评估，以确保供应链的可靠性和高效性。

8. 可持续发展：可持续发展是指在满足当前需求的同时，保护环境和社会资源，以满足未来需求的发展方式。

在供应链中，可持续发展包括减少环境污染、提高能源效率和社会责任等方面的考虑。

9. 信息流：信息流是指在供应链中传递与产品和交易相关的信息的过程。

它包括订单、交货状态、需求预测和库存数据等信息的传递和处理。

信息流的高效性对于供应链的协同和决策非常重要。