PMP 项目管理 笔记一 合同类型

pmp 合同管理范文咱来唠唠PMP里的合同管理这档子事儿。

一、合同管理是啥？想象你要跟别人做一笔大买卖，就像你打算从一个神秘的魔法商人那儿买一批能让你瞬间变聪明的魔法药水（当然这是个玩笑啦）。

这时候，合同就像是你们之间的魔法契约，把买卖双方的权利和义务都写得明明白白的。

合同管理呢，就是从这个合同开始诞生，到最后执行完，中间所有的那些操心事儿。

比如说，你先得找到合适的合作伙伴，就像找魔法商人一样。

这时候你得去市场上考察考察，看看哪家的“魔法药水”性价比最高，这就是采购规划阶段。

你得想清楚自己到底需要啥样的合同类型，是固定总价合同，就像你花一笔固定的钱买固定数量的魔法药水，不管这药水后面是变得更稀有还是更普通，价格不变；还是成本加酬金合同，成本多少再加上给人家的报酬，就像魔法商人制作药水花了多少钱，你再额外给点辛苦费。

这不同的合同类型风险可不一样呢，就像你选不同的魔法之路，可能通向宝藏，也可能有陷阱。

二、合同谈判。

当你找到那个潜在的魔法商人，就开始谈判啦。

这就像是一场魔法对决，但不用魔杖，用的是口才和智慧。

你要为自己争取最好的条件，比如说魔法药水的质量标准，得保证喝了真能变聪明（哈哈），不能是假冒伪劣的。

还有交货日期，总不能等你都老得走不动了，魔法药水才送来。

价格也是关键，你想少花钱，魔法商人想多赚钱，于是就开始你来我往的讨价还价。

在这个过程中，你得小心那些隐藏在合同条款里的小妖怪，也就是那些模糊不清的条款。

要是没谈好，就像在魔法世界里中了个小诅咒，后面可能麻烦不断。

三、合同签订。

经过一番激烈的谈判，终于达成一致啦，就到了签合同这个神圣的时刻。

这就好比是在魔法契约上盖上了你的专属印章，从此就有了法律的保护（当然在现实中就是合同的法律效力）。

这时候你得仔仔细细检查合同的每一个条款，确保没有错别字，没有歧义。

就像检查魔法咒语一样，一个小错误可能导致整个魔法失控。

签了合同，大家都得按照合同办事，这是游戏规则。

PMP项目管理考点-合同类型PMP项目管理考点-合同类型2009-09-11 22:25PMP项目管理考点-合同类型FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP这是买方（甲方）最能受益的合同类型。

不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。

2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。

比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。

都是这样类型的合同。

3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同)这种合同又有三种类型a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。

还是用我的PMP老师举的例子吧。

夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。

这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。

然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。

这样好不好？然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。

这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。

2024PMP合同类型甲方(以下简称“委托方”)和乙方(以下简称“承包方”)根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经友好协商，就甲方委托乙方进行项目管理的事宜达成如下协议：第一条合同标的1.1 本合同标的为：甲方委托乙方负责实施2024年度项目管理。

1.2 项目管理范围包括但不限于项目策划、组织、实施、监控、收尾等全过程。

第二条合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至2024年底项目结束之日止。

第三条委托方的权利和义务3.1 甲方应按照本合同约定向乙方支付项目管理费用。

3.2 甲方应提供必要的信息和支持，确保乙方顺利完成项目管理任务。

3.3 甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，如发现乙方工作存在问题，应及时提出整改要求。

第四条承包方的权利和义务4.1 乙方应按照本合同约定的质量、进度、成本等要求完成项目管理任务。

4.2 乙方应对所承担的项目管理工作保密，不得泄露甲方的商业秘密和技术资料。

4.3 如因不可抗力因素导致项目无法按时完成，乙方应及时通知甲方并提供书面证明。

第五条项目管理费用及支付方式5.1 项目管理费用为人民币____元整(大写：____________)。

5.2 项目管理费用应在本合同签订之日起____个工作日内一次性支付给乙方。

第六条违约责任6.1 任何一方未履行本合同约定的义务，均构成违约，违约方应承担相应的违约责任。

6.2 如因乙方原因导致项目延期或超支，乙方应按实际超支金额的____%向甲方支付违约金。

第七条争议解决7.1 本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

PMP项目管理考点-合同类型PMP项目管理考点-合同类型 FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP这是买方（甲方）最能受益的合同类型。

不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。

2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。

比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。

都是这样类型的合同。

3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同)这种合同又有三种类型a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。

还是用我的PMP老师举的例子吧。

夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。

这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。

然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。

这样好不好？然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。

这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。

PMP中的各种合同PMP（Project Management Professional）中的合同是指项目参与方之间签订的具有法律约束力的协议，用于规定各方在项目中的权利和义务。

在PMP中，合同可以分为以下几种类型：1. 总价合同：总价合同是指在合同中确定一个固定的总价，用于支付承包商或供应商在项目中的所有费用。

这种合同通常适用于小型项目或具有明确范围和预算的项目。

在总价合同中，如果发生变更或额外工作，通常需要签订补充协议来调整合同金额。

2. 成本补偿合同：成本补偿合同是指根据实际发生的成本进行补偿的合同。

在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的费用标准和范围，自行承担项目成本，并向业主提交发票以获得补偿。

这种合同通常适用于风险较大的项目或需要承包商或供应商承担较多风险的项目。

3. 工料合同：工料合同是指根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付的合同。

在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的单价和数量，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付。

这种合同通常适用于需要承包商或供应商提供大量人力和物力资源的项目。

4. 里程碑合同：里程碑合同是指根据项目中的关键里程碑事件进行支付的合同。

在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的里程碑事件和时间表，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的情况进行支付。

这种合同通常适用于大型复杂项目或需要多个参与方的项目。

5. 合作合同：合作合同是指参与方之间通过协商和合作共同完成项目的合同。

在这种合同中，参与方之间通常没有明确的权利和义务划分，而是通过协商和合作来实现共同的目标。

这种合同通常适用于需要多个参与方之间密切合作的项目。

在PMP中，合同管理是一个非常重要的环节。

通过合理的合同管理，可以确保各方按照约定履行自己的义务和权利，减少纠纷和风险，确保项目的顺利实施。

同时，合同管理还需要考虑以下因素：1. 合同条款的明确性和完整性：在签订合同时，需要确保合同条款明确、完整，包括项目范围、预算、时间表、质量要求、付款方式、违约责任等。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024PMP合同类型本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同类型1.2 合同双方1.3 合同有效期2. 项目范围2.1 项目目标2.2 项目任务2.3 项目限制3. 双方责任3.1 甲方责任3.2 乙方责任4. 项目进度4.1 项目时间表4.2 项目里程碑4.3 项目延期政策5. 费用与支付5.1 合同总价5.2 支付条款5.3 发票与报销6. 变更管理6.1 变更请求处理6.2 变更对合同价格的影响7. 违约责任7.1 甲方违约7.2 乙方违约8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁地点与机构9. 合同终止9.1 合同提前终止9.2 合同终止后的权利与义务10. 保密条款10.1 保密信息10.2 保密期限11. 知识产权11.1 知识产权归属11.2 知识产权使用许可12. 法律适用与管辖12.1 合同适用的法律12.2 合同争议的管辖法院13. 其他条款13.1 通知与送达13.2 合同的修改与补充14. 合同签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 合同正本与副本份数第一部分：合同如下：1. 合同概述1.2 合同双方确认，本合同构成双方之间关于服务提供的完整协议，取代了所有以前的口头或书面协议和谈判。

1.3 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为2024年1月1日至2024年12月31日。

2. 项目范围2.1 项目目标：乙方将根据甲方的要求，提供项目管理专业知识，帮助甲方顺利完成项目目标。

2.2 项目任务：乙方负责制定项目管理计划、监督项目进度、协调各方资源、风险管理等，确保项目按计划进行。

2.3 项目限制：乙方在进行项目管理过程中，应遵守国家法律法规，不得侵犯甲方及第三方的合法权益。

3. 双方责任3.1 甲方责任：甲方应提供乙方所需的工作条件，包括但不限于办公场所、必要的技术支持、项目相关资料等。

国际工程常用的合同类型一、固定总价合同（Sum of Fixed rice Contract）这种类型的合同规定了工程项目的固定总价，通常不会因项目实施过程中的任何变化而调整。

承包商根据业主提供的图纸和规范进行报价，并在合同中锁定这一价格。

适用于那些设计明确、无太多变更预期的项目。

二、成本加酬金合同（Cost lus Fee Contract）当项目的具体工作量难以预测时，常常采用成本加酬金合同。

在这种合同模式下，承包商被支付实际成本外加一个预先协定的酬金或百分比费用。

这要求业主对成本进行严格的监管，以防止过度支出。

三、单价合同（Unit rice Contract）也称作量价分离合同，是以工程量为计价基础，按实际完成的工程量乘以合同中约定的单价来计算合同金额。

这种方式适用于工程量变动较大的项目，能够灵活应对施工过程中的变化。

四、管理费合同（Management Contract）在这种合同形式下，主承包商负责项目管理，并选择其他分包商执行具体工作。

主承包商通常会收取一定的管理费用，并从分包合同中获利。

它适合那些需要高度专业化分包工作的复杂项目。

五、设计-施工一体化合同（Design-uild Contract）设计-施工一体化合同将设计和施工的责任整合到一个承包商身上，这样可以简化沟通流程，加快项目进度。

但同时，业主对工程细节的控制会相对减少，因此需要在合同中设置明确的性能标准和质量要求。

六、EC合同（Engineering, rocurement, and Construction Contract）EC合同是一种常见的交钥匙工程合同模式，承包商负责从设计、采购到建设的全过程，直至项目可以开始运营。

这种类型的合同强调项目的最终成果，而非具体的实施过程。

七、OT合同（uild-Oerate-Transfer Contract）在OT模式下，承包商负责建设、运营一段时间然后移交给业主。

这种模式常用于基础设施项目如公路、桥梁等，可以缓解业主的资金压力，同时引入私营部门的效率。

PMP练习题答案解析版1、项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。

他正在做( )。

A.规划质量管理B.实施质量保证C.控制质量D.实施质量审计正确答案：B答案解析：A.规划质量管理旨在确定项目及产品的质量标准，并规定将如何达到这些标准。

B.正确答案。

从其中的“非增值活动”即可判断出项目经理所做的工作是为了过程改进，而过程改进是实施质量保证的一部分。

C.控制质量过程旨在检查项目质量，并提出必要的变更请求。

D.质量审计是一种独立（由项目团队之外的第三方开展）的结构化审查，用来确定项目活动对质量政策和程序的遵守程度，并总结经验教训。

参见：PMBOK®指南第243 ~244页。

考点与答题技巧：规划质量管理、实施质量保证与控制质量。

2、在与项目团队成员的非正式谈话谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。

项目经理接下来应该执行下列哪一项？A.实施对供应商的质量审计B.安排一次变更控制会议C.衡量供应商的工作绩效D.与供应商的高级经理谈话正确答案：A答案解析：参考答案：A解析：质量审计是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。

包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。

目标在于发现履约情况的好坏、相对于采购SOW的进展情况以及未遵循合同的情况，以便买方能够量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力或无能。

参见《项目管理知识体系指南》第5版第383页。

3、为了加强预算控制，估算成本建议在WBS的_层次进行。

A.最高B.最低C.主要工作量D.第三个正确答案：B答案解析：.答案：B。

更细致的预算便于更细致的控制。

4、项目A进入收尾阶段，组织已经决定，项目A结束后，其资源将全部进入项目B工作，接下来谁负责解散资源？A.项目A的项目经理B.项目B的项目经理C.项目A的职能经理D.人力资源部门正确答案：A答案解析：学员提问：感觉是项目A的项目经理的职责，但不是很确定，求解释。

PMP各种合同适用场景
PMP（项目管理专业）中涉及的合同类型和适用场景包括：
1.总价合同：总价合同对于买方风险最小。

如果签订总价合同，
卖方特别关注范围的变化。

2.固定总价合同（FTP）：买方喜欢这种合同，买方在签订合同
时需要提供准确范围，范围变更，成本很大。

3.合同加激励费用合同（FPIF）：兼顾卖方利益，对实现既定目
标给予财务奖励，有最高限价。

这种合同规定买方付出最高
价、基于某种绩效标准、买方不分享节约成本。

会设置价格上限，高于上限部分全部由卖方承担。

4.总价加经济价格调整（FPEPA）合同：合同履期长、根据合同
规定调整合同价格。

这种合同适用于两种情况，卖方履行约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。

合同中包含特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先约定的方式对合同价格进行最终调
整。

总的来说，在PMP中，不同的合同类型具有不同的适用场景，需要根据具体的情况进行选择和应用。

PMP项目管理常见考点汇总1、项目组合管理：通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。

项目集管理：对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制。

2、项目成功的标准：i、实现项目目标ii、客户满意3、PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持，这些方式包括：●对PMO所管的全部项目的共享资源进行管理；●通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度。

4、项目经理和PMO的角色差异：●项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更●项目经理控制分配给本项目的资源，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源●项目经理管理单个项目的制约因素，而PMO站在企业的高度对方法论、标准、风险、测量指标和项目间的依赖关系进行管理5、运营干系人的需求记录在干系人登记册中，运营干系人的影响记录在风险管理计划中6、项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求、个人需求项目经理职责之一：管理干系人期望；另一项职责：平衡干系人之间的不同利益。

项目经理需具备以下能力：知识能力、实践能力、个人能力项目经理的个人态度、主要性格特征、领导力，决定项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力，决定项目经理的行为的有效性。

7、组织文化是一种事业环境因素。

文化已成为决定项目成功的关键因素，尤其是跨国文化。

8、组织结构是一种事业环境因素。

9、组织过程资产分为2大类：i、流程与程序ii、共享知识库10、事业环境因素：不能控制。

包括：组织文化、结构和治理；政府或行业标准；基础设施；现有人力资源状况；公司的工作授权系统；政治氛围；组织已有的沟通渠道。

11、干系人要全部识别、重点管理、尽早参与。

发起人对制定项目初步范围与项目章程起重要的作用；超出项目经理控制范围的事项，汇报给发起人。