保留楼盘控制表格式

楼盘表（示范）
填写须知：1、开发企业应保证所填数据的真实性和准确性；随预售方案报送时应加盖骑缝章；
2、有关数据须按建设工程规划许可证标明的信息和有测绘资质的测绘单位出具的预测报告中的测绘结果填写；
3、以下数据、信息应保证与预售登记时的有关数据相一致，不得随意变更；
4、有关数据、信息确需变更的，应到预售证发放机关申请变更；
申请时提交规划部门相应的批准文件及新出具的预测报告；
填写说明：装修标准：按交房实际情况填写毛坯房、粗装修、厨卫精装修、普通精装修、带家电的精装修；
一、住宅类：
1、板楼：
规划证楼号：层数：地上：地下：规划建筑面积：预测报告总面积：
2、塔楼：
规划证楼号：层数：地上：地下：规划建筑面积：预测报告总面积：
二、其它类
规划用途为商业、办公、地下车库等大开间商品房，开发企业在办理预售证时不能确定详细的分割部位的，须在已确定分摊部位的前提下，根据预测报告的测绘结果输入，先按整层的面积录入楼盘表。

开发企业预售时确定了详细的分割部位后，需持预测成果报告，到预售登记管理部门，按最新的预测结果在网上修改楼盘表。

楼盘表格式及填写规范第一篇：楼盘表格式及填写规范（一）楼盘表是楼盘信息的概览表，一般包括楼盘基本信息、户型信息、销售情况、价格等内容。

本文将介绍楼盘表的格式和填写规范，帮助楼盘营销人员更加规范地呈现楼盘信息，提高信息表现力。

一、楼盘表格式楼盘表格式一般包括表头、表格和表尾三部分。

表头一般写上楼盘名称和地址，表格显示楼盘各项信息，表尾一般写上开发商信息和其他辅助信息。

楼盘表的每一行一般表示一种户型，列则表示户型的各项信息。

格式可以根据具体需求而定，但一般应当规范且易读。

二、楼盘表填写规范1. 表头：楼盘名称和地址应当准确无误，避免因输入错误导致信息不统一。

2. 表格：应当规范分列信息，避免存在多余的空白信息，否则会对整张表的美观性造成影响。

3. 表尾：开发商信息应当准确无误，同时可以在此处添加其他辅助信息，例如周边环境、交通状况等，以增加该楼盘的吸引力。

4. 信息填写：楼盘基本信息、户型信息、销售情况、价格等内容应当依次填写，文字应当简洁明了，表达准确，以有效传达给读者。

5. 图片添加：楼盘表中可以适当添加楼盘照片，以增加页面的美观性。

三、总结楼盘表是一种非常重要的楼盘信息概览表，可以使读者一目了然地了解该楼盘的各项信息和基本情况，并对购房产生较为明确的判断。

因此，基本信息的准确性、表格美观度等细节都要注意，以便更好地展现该楼盘的吸引力。

第二篇：楼盘表格式及填写规范（二）楼盘表格式及填写规范是楼盘营销工作中必须掌握的基本素养之一，它直接影响到楼盘信息的呈现效果。

下面，是关于楼盘表的格式和填写规范的详细解读。

一、楼盘表格式楼盘表应当采用表格方式进行呈现，一般包括表头、表身和表尾三部分。

表头一般包括楼盘的名称和地址等基本信息。

表身则是楼盘具体信息的展示区域，它通常由行和列组成。

每一行代表着一种户型，每一列则代表户型的具体信息。

表尾一般包括楼盘开发商信息、房产证状态等信息。

它们是帮助阅读者全面了解该楼盘，在购房决策中起到重要提示作用。

销控是指房地产开发商保留的房源，都是留作项目结束以后再拿出来卖，一般的价格都是比较低于市场的价格，但是房子的情况可能会不怎么好，但是也有一些好户型的房子，那么它的价格可能会高于市场的价格，在早期，楼盘的销控单纯的指房屋的销售进度表，这个表有的项目是公示的，有的项目是内部文件。

后来在销控的意义有了衍生，包括了销售进度表、销售计划、推售策略几方面内容等。

编辑本段什么是销控销控，即房产商保留房源，一般项目多少都会有一定比例，留至项目结束再卖。

部分房产商宣称已经卖光楼盘的销控房，年关悄然低价入市，且价格低于市场价，眼疾手快者得。

在一个楼盘的产品当中，由于位置、户型等方面因素的不同，自然有优劣好坏之分，“销控”通行的情况是优先出售户型或者位置等条件不是很好的产品，而把好位置、好户型的产品留到价格可能达到更高水平的时候进行销售。

从而规避了这些户型无法销售的风险，也有利于好的产品在后期卖出更高的价钱。

在整个楼盘营销过程中，应该始终保持有好房源，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面市，这样可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市时，正处于价格的上升期，还可以取得比较好的经济效益。

此即为销售控制。

当然业内还有一种的简单定义，就是先把各销售单元分成三六九等，根据预判分期推出部分，再根据去化，得出下次推出的各类销售单元比例。

要求留下可升值的好户型，准备涨价。

但是这种划分带有强烈的感性成分，什么时候是导入期、公开期、强销期、持续期、收盘期，全凭个人经验，带有相当大的销售风险，因此多数是一些入行不久的策划人员做法，成熟的开发商一般不会采用。

编辑本段销控的形成和作用最早的时候，楼盘的销控单纯的指房屋的销售进度表，这个表有的项目是公示的，有的项目是内部文件。

后来在销控的意义有了衍生，包括了销售进度表、销售计划、推售策略几方面内容。

就是通过合理的推售策略，逐步消化房源，最终达成销售计划。

在一些项目里，对销售进度表的一些人为处理也作为一种销控手段来使用。

目录一、营销管理制度 (8)（一）销售管理 (8)第一章总则 (8)第二章销售策略、计划的制定 (8)第三章楼盘销控管理 (8)第四章认购管理 (9)第五章客户确认管理 (10)第六章客户跟踪规范 (11)第七章销售例会管理 (12)第八章附则 (12)(二) 售楼中的日常管理规范 (12)第一章总则 (12)第二章售楼中心日常纪律管理 (12)第三章着装规定 (14)第四章客户接待规范 (14)第五章样板间操作规范 (15)第六章附则 (16)（三）销售合同及资料管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章销售报表编制及管理 (16)第三章销售资料保密 (18)第四章销售资料保密 (19)第五章附则 (19)（四）委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责 (20)（一）营销经理（兼售楼中心主任）的职责 (20)（二）专案秘书（兼出纳）的职责 (21)（三）客服专员的职责 (22)（五）合同外勤 (24)（五）销售中心现场操作流程规范 (25)1、资料准备 (25)2、售前服务 (25)3、洽谈成交过程 (26)4、售后工作 (28)5、房位保留规定 (30)6、退房流程 (31)7、换房制度与流程 (32)8、关于更名 (32)9、关于折扣执行 (33)10、例会管理 (33)（六）客户资源管理及服务规范 (34)1、客户资源的管理目的 (34)2、客户资源管理的方法 (34)3、客户资源的积累 (36)4、客户服务 (36)（七）销售流程管理规范 (39)1．签订“登记”阶段 (39)2．签订“认购书”阶段 (40)3．签订“商品房买卖合同”阶段 (41)4．合同的复核 (43)5．催促客户履行签约义务 (43)6．“商品房买卖合同”的鉴证 (43)7．签约后的催款 (44)8．办理产权阶段 (45)9、“商品房买卖合同”的日常管理 (45)（八）销售统计管理规范 (48)1、原则 (48)2、销售统计日报管理 (48)3、销售统计周报管理 (49)4．销售统计月报管理 (50)5、罚款 (51)（九）客户申请审批的管理规范 (52)1．适用范围 (52)2．管理 (52)3．基本会签程序 (52)4．客户申请批准权限 (52)5．执行 (52)（十）品牌建设的管理规范 (53)1．原则 (53)2．媒体宣传管理 (53)（十一）宣传物料与广告验收的管理 (55)（十二）售楼中心管理标准 (56)1．售楼中心环境管理标准 (56)2、售楼中心设备管理标准 (57)3、公共卫生间管理标准 (58)4、售楼部人员管理标准 (58)（十三）样板房的管理标准 (59)1、样板房环境管理 (59)2、样板房设备管理标准 (60)3、公共卫生间管理 (60)4、样板房人员管理 (61)（十四）看楼车的管理操作 (62)2、看楼车人员管理 (62)（十五）停车场的管理操作 (63)1、停车场环境管理 (63)2、停车场设备管理标准 (63)二、营销管理流程 (64)1、营销策划过程 (64)2、营销计划制定流程 (65)3、销售计划管理流程 (66)4、广告推广流程 (67)5、广告策划工作流 (68)6、广告制作流程 (69)7、广告审批流程 (70)8、广告执行流程 (71)9、市场营销完整流程 (72)10、项目销售情况准备工作计划流程 (73)11、配合销售的宣传推广工作流程 (74)12、销售日报表流程 (75)13．销售周（月）报流程 (76)14．销售现场整体工作流程 (77)15．现场接待业务流程 (78)16．客户下订业务流程 (79)17．客户认购业务流程 (80)18．签订《商品房买卖合同》业务流程 (81)19．协议/合同、购房/退房总流程 (82)20．协议录入流程 (83)21．协议优惠流程 (83)22．协议交流流程 (84)24、协议退房流程（未交定金） (85)25、协议退房流程（定金已付） (85)26、协议退款及违约金流程 (86)27、交款、报帐业务流程 (86)28、合同录入流程 (87)29、合同优惠政策 (87)30、合同交款流程 (88)31、合同退款流程（未交房款） (88)32、合同退款流程 (89)33、合同违约金流程 (89)34、客户接待流程 (90)35、客户合同签订流程 (91)36、客户房屋交付流程 (92)37、客户抽诉处理流程 (93)38、用户室内装修申请流程（二次装修） (94)39．接收客户报修流程 (95)附表格1.销售工作计划表 (96)2、客户到访征询单 (99)3、来访客户分析表 (100)4、签约客户确认单 (100)5、客户签约申请表 (101)6、销售情况周报表 (102)7、回收款明细表 (103)8、每日销售报表 (104)9、销售日报表（二） (105)10、销售日报表（三 (106)11、销售情况月报表（统计） (107)12、应收账控制 (108)13、业主交款情况登记表 (108)14、负面情报分析／改善表 (109)15、装修标准一览表 (110)16、施工进度计划表 (111)17．按揭借款月供额表 (112)18．付款方式一览表 (114)19.项目销售计价 (115)20.现场销控表 (116)21．保留楼盘控制表 (117)22．销售情况周报表 (118)23．本周来访人数统计表 (119)24、销售情况月报表 (119)25、楼盘销售情况表 (122)26、客户名册登记表 (124)27、客户地域分布表 (125)28、客户职业统计表 (125)29、客户年龄统计表 (126)30、客户学历统计表 (126)31、客户付款方式统计表 (127)32、客户家庭月收入统计表 (127)33、成交客户档案表 (128)34、成交客户家庭购房决策统计表 (128)35、成交客户看房频次统计表 (129)36、客户满意项目调查表 (129)37、客户满意项目统计表 (130)38、未成交客户基本情况统计表 (130)39、未成交客户转移原因分析表 (130)40、退订客户原因分析表 (131)41、意向客户统计表 (132)42、意向客户档案表 (133)43、实际购房与意向购房客户比率真统计表 (134)44、客户获取本楼盘信息渠道统计表 (134)45、客户投诉分析表 (134)46、客户投诉处理表 (135)47、客户满意度程度评估表 (136)48、房地产项目成交客户档案表 (137)49、房地产项目客户投诉记录表 (137)50、新客户登记表 (138)51、老客户登记表 (139)52、购房者选择付款方式统计表 (140)53、房地产开发公司应收账款控制表 (141)54、房地产开发公司应收账款月份分析表 (142)55、房地产项目退房客户分析表 (143)拓新.水墨林溪来访客户登记表 (144)一、营销管理制度（一）销售管理第一章总则第1条为规范企业的项目销售工作，提高管理工作水平，最大限度地突现企业经济效益，特制定本制度。

楼盘表（示范）
楼盘表（示范）
填写须知：1、开发企业应保证所填数据的真实性和准确性；随预售方案报送时应加盖骑缝章；
2、有关数据须按建设工程规划许可证标明的信息和有测绘资质的测绘单位出具的预测报告中的测绘结果填写；
3、以下数据、信息应保证与预售登记时的有关数据相一致，不得随意变更；
4、有关数据、信息确需变更的，应到预售证发放机关申请变更；
申请时提交规划部门相应的批准文件及新出具的预测报告；
填写说明：装修标准：按交房实际情况填写毛坯房、粗装修、厨卫精装修、普通精装修、带家电的精装修；
一、住宅类：
1、板楼：
规划证楼号：层数：地上：地下：规划建筑面积：预测报告总面积：
2、塔楼：
规划证楼号：层数：地上：地下：规划建筑面积：预测报告总面积：
二、其它类
规划用途为商业、办公、地下车库等大开间商品房，开发企业在办理预售证时不能确定详细的分割部位的，须在已确定分摊部位的前提下，根据预测报告的测绘结果输入，先按整层的面积录入楼盘表。

开发企业预售时确定了详细的分割部位后，需持预测成果报告，到预售登记管理部门，按最新的预测结果在网上修改楼盘表。