西南交通大学土木工程经济与项目管理复习要点精华

第二部分复习内容第一部分自我管理［学习目的和要求］从职业生涯管理、时间管理和压力管理三个主要方面，分享自我管理的方法和技巧。

［教学内容］第一节职业生涯管理重点内容：（一）自我评估的SWOT法与职业生涯规划作为职业生涯规划基础的自我SWOT分析一般可以分以下三个部分：1．自己的人生目标分析。

2．自己的优势和劣势分析。

3．环境、挑战和机会分析。

自我SWOT分析，让自己对自我有了深刻的了解，对自己未来的发展路线有了初步认识，也就有了自我规划的基础。

（二）职业生涯路线选择职业生涯路线是指一个人选定职业后选择什么途径去实现自己的职业目标。

（三）职业生涯目标确定职业生涯目标的确定，是职业生涯规划的核心。

一个人事业的成败，在很大程度上取决于有无正确适当的目标。

第二节时间管理重点内容（一）时间管理的方法：四象限法、80/20法则、时间管理的技巧1、四象限法著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论。

它把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”，如下图：第一象限：重要而且紧急。

举例：处理某媒体对公司的负面报道、为孩子填报高考志愿等。

这些事情必须马上去做，否则后果将会非常严重。

第二象限：重要但不紧急。

举例：编写公司下季度的工作计划、制定家庭的投资理财策略、参加心理咨询师的培训等。

这些事情虽然看起来不紧急，但是我们却不能置之不理。

如果你现在不重视它，它随时都会发展成重要而且紧急的事情。

第三象限：不重要但紧急。

举例：办公室里的突然来电、临时会议等。

这个象限里的时间投入是相当可惜而且无奈的，忙了半天可能一点效果都没有，包括你在内的很多人都会被假象所迷惑，认为‘紧急’的就是‘重要’的。

其实‘紧急’和‘重要’一点关系都没有。

第四象限：不重要而且不紧急。

举例：闲谈、看无聊的电视节目等。

重要结论：◇“四象限法”告诉我们如何区分工作的重要性，安排工作的优先顺序；◇在时间安排上应该收缩第三象限，舍弃第四象限；◇在考虑行事的先后顺序时，应先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”，也就是我们要有重点地把主要的精力和时间集中处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

总复习第2章1.基本建设的概念、分类及建设程序及其内容。

2.可行性研究的含义、特点、目的和作用、内容和步骤。

3.建设项目投资与成本的基本概念及其构成。

4.经济评价的内容、基本要求、步骤与方法。

不确定性分析的作用及常用方法。

第3章1.建筑企业管理的基本内容与任务。

2.建筑企业生产的特点。

3.建筑企业生产管理的内容与任务。

第4章1项目、工程项目及建设项目的概念及其特征。

2．工程项目的生命周期。

3. 工程项目管理的概念、内容、任务、类型。

4. 工程项目管理与建筑企业管理的区别。

5．常见的项目管理组织形式。

6．工程项目经理（项目经理的地位、责权利、应具备的基本素质、应完成的基本工作等）。

第5章1.预测的意义、特点与基本要求。

2.经营预测的分类。

3.经营预测的内容。

4.经营预测的一般步骤。

5.常见的预测方法。

6.一元线性回归预测方法的应用。

第6章1.企业经营决策的基本内容。

2.企业经营决策的分类和一般程序。

3.各类决策问题的条件、特点、适用范围、决策准则及决策步骤。

4.风险决策中的期望值法和决策树法的应用。

第8章1.工程承包的方式的分类。

2.工程招标和投标的基本概念。

3.国内工程施工招标的程序和工作内容。

4.国内工程施工投标的程序和工作内容。

第9章1.施工组织设计的含义和作用。

2.施工组织设计的分类。

3.施工组织设计的编制依据、办法和内容。

4.铁路综合性施工组织设计的内容。

第10章1.网络计划的基本原理及其特点。

2.双代号和单代号网络图的绘制方法、工序时间参数的计算方法、工期和关键线路的确定。

3.双代号时标网络图的绘制方法（按最早时间）。

4.网络计划优化方法的基本原理，包括资源有限、工期最短，工期固定、资源均衡及工期－－成本优化。

第11章1.建设工程定额的含义和分类。

2.建设工程定额的作用和特性。

3.建设工程概预算的分类、含义及其作用。

4.建设工程概预算的费用构成。

5.建设工程概预算费用的计算方法。

第12章1.计划管理的任务、原则、分类2.质量管理的任务和要求3.全面质量管理的概念、基本观点和重要特征4.全面质量管理的四个阶段八个步骤。

08458土木工程经济与工程管理课程自学考试复习题一、单项选择（四选一，每题1分）1.项目的（D）、流动资金投资和建设期利息之和是建设项目总投资。

A.建筑安装工程投资B.设备购置投资C.固定资产投资D. 建设投资2.某人以6%的年利率借款1000元，借期8年，以单利计算。

问8年后此人应付利息多少元?（C ）A. 300B. 400C. 480D.6403.某人以7%的年利率借款1000元，借期8年，以单利计算。

问8年后此人应付利息多少元?（C）A. 300B. 400C. 560D.6404.按固定资产投资构成，下列属于设备购置费的是（D）。

A. 工器具购置费B. 生产家具购置费C. 设备运杂费D.设备及工器具购置费5.按建筑安装工程费用构成，下列属于措施费是（B）。

A. 工程排污费B. 环境保护费C. 机械台班费D.劳动保险费6. 按建筑安装工程费用构成，下列属于措施费是（B）。

A. 工程排污费B. 文明施工费C. 机械台班费D.定额测定费7.按建筑安装工程费用构成，下列属于措施费的是（B）。

A. 工程排污费B. 安全施工费C. 机械台班费D.社会保障费8.按建筑安装工程费用构成，下列属于措施费的是（B）。

A. 工程排污费B. 二次搬运费C. 材料检测费D.危险作业意外保险9.按建筑安装工程费用构成，下列属于措施费的是（B）。

A. 工程排污费B. 临时设施费C. 研究试验费D.办公费10.按建筑安装工程费用构成，下列属于措施费的是（B）。

A. 工程排污费B. 脚手架费C. 设计费D.财产保险费11.按建筑安装工程费用构成，下列属于措施费的是（B）。

A. 工程排污费B. 夜间施工费C. 材料费D.劳动保险费12.按建筑安装工程费用构成，下列属于措施费的是（B）。

A. 工程排污费B. 已完工程及设备保护费C. 人工费D.固定资产使用费13.按建筑安装工程费用构成，下列属于规费的是（A）。

A. 工程排污费B. 环境保护费C. 机械台班费D.劳动保险费14.按建筑安装工程费用构成，下列属于规费的是（A）。

1.工程经济学的研究对象:项目的经济性2.出发点：(1)从企业或投资者的角度以市场价格为参照系的财务评价(2)从地区或国家的角度综合考虑资源配置效率的国民经济评价(3)考虑就业率分配公平和社会稳定等方面的社会评价3.建设项目周期是指一个建设项目从提出投资意向开始直到竣工验收投产和总结评价的投资权过程。

分四个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、总结评价阶段4.机会成本：在互斥方案中选择其中一个而非另一个，所放弃的最佳效益5.沉没成本：过去已经发生的一种成本，已经花费的金钱和资源，沉没成本属于过去，是不可改变的6.基准贴现率的确定: 资金成本，机会成本，投资风险，通货膨胀7.内部收益率的优缺点:优点是不需要事先确定基准收益率，用百分比表示较形象直观;缺点是计算较复杂8.IRR是寿命期末全部恢复占用资金的利率，表明资金的恢复能力或收益能力。

越大表明项目的恢复能力越强，这个能力取决于项目内部的生产经营状况9.研究期法:一般取方案中寿命短的那个寿命期为研究期，仅考虑这一研究期内两个方案的效果比较，而把研究期后的效果影响以残值的形式放在研究期末10.最小公倍数法:两个方案服务寿命的最小公倍数作为一个共同的期限，并假定各方案均在这一共同计算期内重复进行，求共同计算期的NPV，大者为优11.价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能的有组织的活动12.货币等值三要素：金额，金额发生的时间，利率13.备选方案关系：互斥方案，独立方案，依存方案14.经济寿命：技术寿命，物理寿命，经济寿命15.固定资产折旧额三要素：原值，残值，折旧年限16.现金流量图三要素：方向，大小，时点17.审批程序:项目建议书，可行性研究报告，初步设计审批，投资计划下达18.功能分类:(1)按重要性程度分为基本功能和辅助功能(2)按性质分为使用功能和美学功能(3)按需求分必要功能和不必要功能(4)从数量是否恰当分过剩功能和不足功能19.提出改进方案的方法:头脑风暴法，哥顿法，德尔菲法20.评价改进选择:从技术，经济，社会三方面评价1.运用利息公式需要注意的问题:(1)实施方案所需的初始投资假定发生在方案寿命初期，即0点处(2)方案实施过程的支付都发生在计息期末(3)本年年木是下一年年初(4)p是折算到初期的现金流量，F是折算到期末的现金流量(5)A是在考察期间各年末发生，当现金流量系列包括P和A时系列的第一个A是P发生的一年后。

工程项目管理考前必背知识点第一章工程项目管理概论1.工程项目监理的主要内容★重点掌握2.建设程序★重点掌握3.综合应用：1建设工程项目管理程序★重点掌握第二章施工项目管理概述1.施工项目经理的工作内容★重点掌握2.施工项目管理规划大纲★重点掌握3.施工组织设计的基本内容★重点掌握4.施工项目组织形式★重点掌握第三章流水施工方法1.组织工程施工的基本方式★重点掌握2.流水施工主要参数★重点掌握3.成倍节奏流水施工进度计划的编制★重点掌握4.异节奏流水施工进度计划的编制★重点掌握5.无节奏流水施工进度计划的编制★重点掌握案例一成倍节奏流水施工的组织方法某工程项目由A、B、C三个施工过程组成,各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周,试组织成倍节拍流水施工;案例二无节奏流水施工的组织方法某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程,在组织施工时划分为4个施工队,各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表,试组织流水施工;第四章工程网络计划技术1.单双代号网络图的绘图规则★重点掌握2.单双代号网络计划时间参数的计算★重点掌握3.单双代号网络图进度计划的编制★重点掌握案例一网络计划的资料如下表所示,试绘制双代号网络计划图,计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数,并找出关键路线,求出总工期;时间参数表第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.总体施工准备的内容★重点掌握2.技术经济指标的计算★重点掌握3.施工组织总设计的编制内容、编制程序★重点掌握4.主要资源配置计划的编制★重点掌握5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点★重点掌握第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制内容★重点掌握2.施工流向和施工程序的确定★重点掌握3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系★重点掌握4.资源配置计划的种类★重点掌握5.单位工程施工平面图的设计要点★重点掌握第七章施工项目管理实务1.施工项目成本管理的环节★重点掌握2.绿色施工的内容★重点掌握3.施工项目中的风险类别★重点掌握4.建设工程安全生产管理条例的主要规定★重点掌握5.质量管理的数理统计方法★重点掌握6.施工项目进度检查★重点掌握7.对危险源的控制方法★重点掌握8.施工项目风险管理的程序★重点掌握9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结★重点掌握第八章工程项目收尾管理1.工程项目保修与回访★重点掌握2.工程项目竣工验收程序和内容★重点掌握参考样卷A工程项目管理课程代码06087一、单项选择题本大题共15小题,每小题2分,共30分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内;错选、多选或未选均无分;1. 施工阶段进度控制的总任务是在满足_____的基础上,编制审核施工进度计划,并将该计划付诸实施,在执行该计划过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用;A.工程项目建设总进度计划要求B.单位工程进度计划要求C.施工组织设计D.施工作业计划2.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前___________,应当书面通知现场的项目监理机构;小时小时小时小时3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务A.工作队式B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式4.对于一般工程施工时间的总目标是A.合同工期B.设计工期C.实际工期D.计划工期5.下列不属于质量管理八大原则的是A.领导作用B.全员参与C.与供方互利D.基于理论决策6.决定事故发生的可能性大小的是A.第一类危险源B.第二类危险源C.第三类危险源D.其他类危险源7.建设工程通常采用不同的施工组织方式,其中有利于资源供应的施工组织方式是A.依次施工和流水施工B.平行施工和流水施工C.依次施工和平行施工D.平行施工和搭接施工8.组成联合体形式参加投标的,各单位之间的责任承担方式是A.按照联合体协议承担B.分别承担各自出资比例所对应的责任C.相互承担连带责任D.由有责任的一方承担9.当房屋有层间关系且分段又分层时,施工段数m和施工过程数n 满足_____时,才能使工作队连续作业而工作面又不闲置;=n ≦n ≧n D.以上均有可能10.在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人11.施工承包合同中规定不应由承包人自行承担责任的是A.施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷,未经工程师确认的B.因工程师不及时作出答复,导致承包人无法复工C.因承包人自身原因造成实际进度与计划进度不符时D.由于承包人原因造成的工程停工12.关于建设单位的安全责任,下列描述中错误的是A.建设单位应当向施工单位提供现场地下管线资料,并保证资料的真实、准确、完整B.建设单位不得压缩合同约定的工期C.建设单位不得明示或暗示施工单位使用不符合安全施工要求的设备或材料D.建设单位可以将拆除工程发包给具有相应资质等级的单位13.在工程网络计划中,工作N的最迟完成时间为第19天,其持续时间为6天,该工作有两项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第8天和第9天,则工作N的自由时差为___________天;14.根据建设工程施工合同示范文本,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前______天;15.某工程有两个施工过程,在4个施工段上组织流水施工,其流水节拍分别为4、4、3、6和4、3、2、5,则流水施工工期为___________天;二、填空题本大题共15小题,每空1分,共20分在每小题的空格中填上正确答案;错填、不填均无分;1.项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、___________和___________的约束条件;2.建筑工程安全生产管理的方针是___________、___________,建立健全安全生产责任制度和群防群治制度;3.按照建设部的规定,建筑企业实施三级安全教育,即__________、__________和班组三级安全教育;4.施工项目管理实施规划一般又称为标后设计,由___________组织编写;5.对于工程项目管理而言,核心是___________控制;6.流水施工实质就是连续作业,组织___________施工,它是工程施工___________控制的有效方法;7.矩阵式项目管理组织中的成员的指令源有___________个;8.我国的建设程序可以分为六个阶段即项目建议书阶段、___________、设计工作阶段、建设准备阶段、___________和竣工验收交付使用阶段;9.整个工程项目竣工验收,一般要经过现场初验和___________两个阶段;10.一般项目进行两阶段设计,即___________及施工图设计;11.在建筑法中,明文规定：施工企业的___________对本企业的安全生产负责;12.在单代号网络图中,工作之间的逻辑关系包括工艺关系和___________;13.一般,建设工程质量控制的“PDCA”中,“C”指___________;14.组织流水施工除了可以节省工作时间外,还可以实现__________、有节奏的施工,提高__________;三、名词解释本大题共4小题,每小题2分,共8分1.流水作业工期2.施工项目管理3.项目风险4.空间参数四、问答题本大题共5小题,每小题6分,共30分1.安全事故处理的“四不放过”原则指什么2.质量监督部门的“六不准”指什么3.风险管理的流程有哪些4.施工单位竣工验收前的准备工作有哪些5.施工项目安全管理的程序是如何的五、计算题本大题12分1.某两层现浇钢筋混凝土结构工程,其主体工程可分解为：支模板、扎钢筋、浇混凝土三个施工过程,其流水节拍均为2天,第一层浇完混凝土需要养护2天后才能进行第二层的施工,试组织流水施工;参考样卷B工程项目管理课程代码06087一、单项选择题本大题共15小题,每小题2分,共30分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的;错选、多选或未选均无分;1.工程施工项目管理的主体是A.工程施工项目B.施工企业C.建设单位D.设计单位2.下列哪种施工项目组织形式,项目经理权力相对集中,运权的干扰少,决策及时、指挥灵活;A.工作队式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式3.下列________是工程项目管理的核心内容;A.进度控制B.质量控制C.目标控制D.费用控制4.施工速度最快的施工组织形式是A.流水施工B.平行施工C.依次施工D.交叉施工5.中标通知书发出________内,中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同;天天天天6.下列关于关键线路描述正确的是A.工作持续时间最长的线路B.工作持续时间最短的线路C.一部分线路是关键工作组成D.总时差最小的工作7.对于双代号网络图中虚工序的理解,正确的是A.占用时间、消耗资源B.不占用时间、消耗资源C.占用时间、不消耗资源D.不占用时间、不消耗资源8.组成联合体形式参加投标的,各单位之间的责任承担方式是A.按照联合体协议承担B.分别承担各自出资比例所对应的责任C.相互承担连带责任D.由有责任的一方承担9.工程网络计划中,工作A的最早开始时间为第17天,其持续时间为5天,该工作有三项紧后工作,其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天,则工作A的自由时差为________天;10.下列关于项目经理的地位错误的是A.项目实施的第一负责人B.施工企业的法定代表人C.施工项目实施的总负责人D.项目各种信息的集散中心11.建设项目的竣工验收主要由________负责组织和进行现场检查、收集与整理资料;A.施工单位B.质量监督部门C.监理单位D.建设单位12.建设项目的竣工验收主要由________负责组织和进行现场检查、收集与整理资料;A.施工单位B.质量监督部门C.监理单位D.建设单位13.根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程,在双代号时标网络计划中是A.以波形线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以实箭线表示工作的自由时差B.以波形线表示工作,以实箭线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差C.以实箭线表示工作,以波形线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差D.以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差14.在下列施工总平面图设计的步骤中,排序正确的是A.引入场外交通——布置仓库——布置场内交通——布置临时用房——布置水电B.引入场外交通——布置场内交通——布置仓库——布置临时用房——布置水电C.引入场外交通——布置仓库——布置场内交通——布置水电——布置临时用房D.引入场外交通——布置场内交通——布置仓库——布置水电——布置临时用房15.下列不可以称为工程施工项目的是A.单位工程B.分部工程C.单项工程D.建设项目二、填空题本大题共13小题,每空1分,共20分1.我国的建设程序可以分为六个阶段即项目建议书阶段、________、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和________阶段;2.风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策,风险控制对策有__________和__________两种;3.一般项目进行两阶段设计,即________及________;4.根据流水节奏的特征,流水作业可以分为________和________;5.双代号网络图是以________及其两端节点的编号表示工作的网络图;6.自由时差是在不影响其________最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间;7.事故的发生是两类危险源共同作用的结果,________是事故发生的前提;8.旁站监理指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、________的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动;9.在安全控制中,不安全因素的分析主要包括人的不安全行为,________和________;10.一次事故中死亡五人的事故是___________级重大伤亡事故11.总体施工准备包括技术准备、________和________;12.建筑工程安全生产管理的方针是安全第一,预防为主,建立健全________制度和________制度;13.在建筑工程中,对于房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为________年;三、名词解释本大题共4小题,每小题2分,共8分1.建设项目管理2.流水节拍3.可行性研究4.施工项目管理规划大纲四、问答题本大题共5小题,每小题6分,共30分1.项目的特征有哪些2.流水施工组织方式的主要特点有哪些3.施工组织总设计的编制程序是如何的4.按照国家规定,必须实施监理的项目包括哪些5.工程项目竣工验收标准包括哪些五、应用分析题本大题12分1.已知网络计划的资料如下表所示,试绘制双代号网络计划,并计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数,并找出关键路线,求出总工期;时间参数表：。

工程经济学要点1、何谓净现值？何谓净现值指数？何谓净年值？答：净现值是指按设定的折现率〔一般承受基准收益率〕计算的工程寿命期内净现金流量的现值之和。

净现值指数是指工程净现值与工程全部投资现值之比。

净年值是指工程净现值分摊到工程期内各年的等额年值。

2、敏感性分析：敏感性分析是争论当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受力量。

临界点：是指不确定因素使工程由可行变为不行行的临界数值。

敏感度系数：是工程效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。

概率分析：又称风险分析，是利用概率来争论和推测不确定因素对工程经济评价指标的影响的一种定量分析方法。

3、国民经济评价：是依据资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑工程的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析、计算项日对国民经济的净奉献，评价工程的经济合理性。

财务评价：从企业〔工程〕的角度，依据国家现行财税制度和价格体系，计算工程范围内的效益和费用，分析工程的清偿力量、盈利力量及外汇平衡，考察工程在财务上的可行性。

二者的联系：评价目的一样、评价的根底工作一样、根本分析方法和主要指标的计算方法类同。

二者的区分：争论的经济系统的边界不同、追踪的对象不同、评价的根本指标不同、承受的价格体系不同、承受的主要参数不同。

4、何谓不确定性分析？答：不确定性分析就是考察建设投资、经营本钱、产品售价、销售量、工程寿命等因素的变化对工程经济评价指标所产生的影响。

5、资金的时间价值：资金在生产流通过程中即产品价值形成的过程中，随着时间的推移而产生的资金增值，称为资金的时间价值。

资金等值：指在考虑时间因素的状况下，不同时点确实定值不等的资金可能具有相等的价值。

贴现率：把将来某一时点上的资金换算成现在时点的等值金额的过程中所用的利率。

基准贴现率：是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或行业的平均收益率水平，是投资者在相应工程上最低可承受的收益率。

土木工程经济与项目管理-复习◆建筑企业生产的特点建筑产品与工业产品比较，也具有许多不同的技术经济特点：(一)建筑产品的固定性(二)建筑产品的多样性(三)建筑产品的庞大性◆建筑企业生产的特点(一) 生产的流动性(二) 生产的单件性(三) 生产受气候条件影响很大(四) 生产周期长，资源消耗量大(五) 生产具有不可中断性(六) 生产具有广泛的社会综合性◆建筑企业管理的基本内容1. 计划管理——计划管理为主导环节2. 生产管理3. 技术管理4. 质量管理5. 设备管理6. 劳动工资管理7. 物资管理8. 财务管理◆建筑企业管理的任务1.据要求和实际，确定发展方向和战略目标2.改革和完善建筑企业的管理体制3.正确处理企业和国家、企业与企业、企业与职工之间的利益关系4.用科学理论方法和手段，加强计划、招投标、生产、技术、物资、劳动、财务等业务管理5.研究生产经营活动诸因素，协调其的关系，创造条件，全面计划，提高经济效益6.提高效益，使企业拥有自我改造、发展能力◆建筑企业生产管理的内容是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称。

具体内容：生产(施工)计划管理技术管理、劳动管理定额管理、安全生产管理设备管理、材料管理及质量管理等◆项目与工程项目1.项目——是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象项目特征：一是项目的一次性，二是目标的明确性，三是项目的整体性◆工程项目管理定义：在工程项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。

类型：分为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工项目管理，它们的管理者分别是业主、设计、咨询（监理）和施工单位工程项目管理的基本内容广义定义：指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。

一，施工项目管理与建设项目管理的主要差别二，工程施工项目管理要点：管理特征：动态管理，优化配置，目标控制，节点考核基本内容：“一规划，四控制，四管理，一协调”即：施工项目管理规划；质量，安全，进度，成本控制；生产要素，合同，信息，现场管理；组织协调。

三；施工项目管理的主要内容及要求包括：1，建立管理组织，选择项目经理；2，制定施工项目管理制度3，制订项目管理规划4，进行目标控制5，根据各生产要素的特点和要求进行优化配置与动态管理6，实行技术和资金管理7，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，建立专门的合同管理部门8，建立施工项目管理信息系统四；土木工程项目管理的三大目标体系的关系：五；建设项目目标可以按层次逐级分解：建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程单项工程：指具有独立设计文件，能独立发挥作用的工程。

单位工程：指具有独立设计文件，能独立施工，但不能独立发挥效益的工程。

如封建工程，电气工程六；目标管理理念（MBO）理念认为管理的绩效等于目标方向与工作效率的乘积，鼓励把项目组织任务转换为具体目标，包括成果性目标（质量，进度，成本等）和效率性目标（劳动生产率，材料消耗率，机械使用率等）七；管理是对各种组织活动的指导，它的目的是要使每一行为或决策有助于实现既定目标。

针对工程项目而言，建设项目管理就是遵循国家法律法规，通过合法的组织活动，采取计划，组织，决策，协调和控制等手段，使工程项目的运行能满足质量，工期和成本等既定要求，以顺利实现项目目标。

八；管理的特性：科学性，艺术性，动态性，创造性，经济性九；管理的职能：计划职能，组织职能，决策职能，协调职能，控制职能。

十；管理人员应当具备的管理技能：技术，人事，概念技能十一；常见招标方式的特点，操作程序和适用范围十二；投标实用策略和技巧：（1）重视专门人员培训，自己培养投标管理人员（2）对投标资料库内容分门别类，编号存档，并及时更新，便于查阅使用（3）认真研读招标文件（4）弄清游戏规则（5）投标文件内容要有响应性，符合性，针对性和条理性（6）根据自身实力，采用联合投标或分包方式，降低风险（7）重视合理化建议（8）联络，建立感情，探询对手资料，钻招标文件“漏洞”十三；项目经理是项目管理组织中的核心和焦点。

此提纲为本学期项目经济管理课程的基本内容，内容较多请大家尽可能提早开始复习。

另：此版本尚欠第七章相关复习内容，请大家自行根据书本进行相关概念的补充。

第二章建设项目可行性研究一、基本建设基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。

固定资产是指在社会再生产过程中，能在较长时期内为生产生活等方面服务的物质资料。

须同时具备两个条件：一是使用年限在一年以上；二是单位价值在规定的限额以上。

基本建设分类——按不同目的和标志分1) 新建项目—从无到有“平地起家”建设2) 改扩建项目—提高能力的技改或扩建3) 恢复项目—按原规模重新恢复的项目基本建设分类——按投资额构成划分1)建筑安装工程——含建筑工程、设备安装工程2)设备、工具、器材的购置——指购置或自制达到固定资产标准的设备、工具、器材3)其它基本建设——不属于上述的基本建设投资基本建设分类——按投资用途划分1)生产性建设投资——直接用于生产和直接为生产服务的建设投资2)非生产性建设投资——用于满足职工物质和文化生活需要的建设基本建设分类——按资金来源分1) 国家预算内投资2）国内贷款3）国外贷款4）国家预算外投资一、建设程序定义：建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工验收投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序。

建设程序——分为六个阶段，即项目建议书前期工作阶段或决策阶段可行性研究包括预可行性研究、工程可研设计工作——初步、(技术) 、施工图设计建设准备——预备项目、建设准备、报批开工报告建设实施——包括施工、设备安装等竣工验收——包括竣工验收、投产准备等二、可行性研究含义（Feasibility Study）可行性研究即对一个新的建设项目的技术先进性和经济合理性进行全面的综合分析和论证，以期达到最佳的经济效果。

可行性研究的特点1. 前期性2. 预测性 3. 不确定性可行性研究的目的：可研的目的实质上就是在项目决策之前，全面研究建设项目以投资盈利为核心的经济问题，趋利避害，研究投资于此项工程，如何才能获得最大的经济效益，使拟建项目在竞争中立于不败之地。

《工程经济与项目管理》课程笔记第一章工程经济学基本概念与发展1.1 工程经济学基本概念与发展1.1.1 运筹帷幄与前期- 运筹帷幄的概念：运筹帷幄原指军事上的战略部署和指挥，在工程经济学中，它指的是在项目实施前的策划和准备工作，包括对项目的整体规划、目标设定、资源配置、风险评估等。

- 前期工作的重要性：前期工作是项目成功的基石，它直接影响项目的可行性、经济性和实施效果。

前期工作不当可能导致项目延期、超支甚至失败。

1.1.2 工程经济学基本概念与发展- 工程经济学的定义：工程经济学是应用经济学原理和方法，对工程项目的投资、成本、收益、风险等进行评价和分析的学科，旨在为项目决策提供科学依据。

- 工程经济学的发展历程：1. 传统阶段：早期工程经济学主要关注项目的直接经济成本和收益，采用简单的财务分析手段。

2. 现代阶段：随着经济学理论和分析技术的发展，工程经济学开始考虑项目的间接效益、环境成本、社会影响等，采用更为复杂的评价方法。

1.2 工程经济学基本原理- 资源稀缺性原理：资源的有限性和需求的无限性要求我们在项目选择和实施过程中，必须考虑如何最有效地利用有限资源。

- 边际分析原理：边际分析是通过比较边际成本和边际收益来决定项目规模或投资水平，以实现最大化的净收益。

- 机会成本原理：机会成本是指为了获得某一收益而放弃的其他最有价值的选择的成本，它在项目决策中起着关键作用。

- 投资风险原理：投资风险是指项目未来收益的不确定性，工程经济学通过风险评估和风险管理来降低风险影响。

1.3 工程经济分析基本思路- 明确项目目标：项目目标应具体、可量化，并与企业的长期战略相结合。

明确目标有助于指导整个项目分析和决策过程。

- 确定分析范围：分析范围包括时间范围（项目的生命周期）、空间范围（项目的影响区域）和内容范围（经济、技术、环境等因素）。

- 收集数据：数据的准确性直接影响分析结果的可靠性。

数据收集应全面、客观，包括历史数据、预测数据和行业标准等。

土木工程经济与管理1.需求的定义：在一定时期内，在各种可能的价格下，人们愿意并且有能力购买的某种商品的数量。

P12.供给的定义：在一定时期内，在各种可能的价格下，商品生产者愿意并且有能力向市场提供的各种商品的数量。

P33.边际分析的定义：是指分析一件事物、一个变量在其原有状态或水平上（边际上）发生某一微小变动时，某一相关事物或变量随之变动的情况。

P44.机会成本的定义：指的是如果一种生产要素被用于某一特定用途，它便放弃了在其他用途上可能获取的收益，这笔收益就是这一特定用途的机会成本。

P75.市场结构的四个类型：（1）完全竞争市场（2.）完全垄断市场（3）垄断竞争市场（4）寡头垄断市场P96.资金流量图三个要素：大小、方向、作用点7.利息的定义：是指占用资金所付出的代价，或放弃使用资金所得的补偿，它伴随着信用关系的发展而产生，并构成信用的基础。

P138.单利：In=P×i×n （银行储存利息）复利公式查P149.资金等值计算：把在一个时间点发生的资金等额换算成另一时间点的等值金额。

P1610.资金等值计算的六个公式（重要）P2011.工程经济分析中的现金流量要素：工程项目的投资、成本、收入和税金. P2312.项目总投资的定义：指项目建设和投入经营所需要的全部投资，为建设投资、建设期利息和全部流动资金之和。

P2313.期间费用的定义：指不直接归属于某个特定产品成本的费用，包括管理费用、财务费用和营业费用。

P2514.所得税的定义：是指国家对境内企业生产、经营所得和其他所得依法征收的一种税。

计算公式：应纳税额=应纳税所得额×税率P2715.三税：（1）增值税（2）营业税（3）消费税P2616.静态投资回收期公式P2717.净现值公式P29 计算题（重点）P3418.投资方案：独立型、互斥型、相关型19.财务效益与费：所谓“有项目是指项目实施后的将来情况，“无项目”是指不试试项目时的将来情况。

1.项目的定义是什么？项目有哪些特征？定义：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。

特征：时限型；一次性；独特性；目标的明确性；资源和任务的相互依赖性；组织的临时性和开放性；后果的不可挽回性2.简述项目与生产运作的区别？为什么说项目是企业发展的载体？区别：项目是一次性的，有明确的开始和结束时间，临时性的组织，资源需求多变，风险不确定等。

作业是重复性的，相对而言无时间限制或界限，稳定的组织，资源需求稳定，风险相对稳定等。

原因：作业通常是在企业已有的发展层次上，解决处理一项项重复性的日常工作，维持企业日常的运转，并不能促使企业上升到一个新的发展层次，只能导致企业量变，而项目才能使企业产生质变，是实现企业跳跃式发展的动力。

因此，项目是实现企业战略目标的载体。

3.项目目标的描述包括哪些要素？简述描述项目目标的基本准则。

项目目标通常用下列要素来表示：工作范围：可交付成果、交付物的描述；成本：说明完成项目的总费用；进度计划：说明实施项目的周期、开始及完成时间。

描述项目目标的基本准则包括：能定量描述的，不定性描述；目标应该是可行的、现实的，不应是理想化的；目标的描述应尽量简化；应使每个项目组成员都明确目标。

4.描述项目生命周期的主要阶段。

最为典型的项目生命周期分为四个阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段。

概念阶段：明确需求、项目识别、项目构思；调查研究、收集数据；确立目标；进行可行性研究；明确合作关系开发阶段：确定项目组主要成员；项目最终产品的范围界定；实施方案研究；项目质量标准的确定；项目的资源保证；项目的环境保证；主计划的制订；项目经费及现金流量的预算；项目的工作结构分解（WBS）；项目政策与程序的制订；风险评估；确认项目有效性；提出项目概要报告；获准进入下一阶段。

实施阶段：建立项目组织；建立与完善项目联络渠道；实施项目激励机制；建立项目工作包，细化各项技术需求；建立项目信息控制系统；执行WBS的各项工作；获得订购物品及服务；指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本；解决实施中的问题。

1.国内工程施工招标的程序及工作内容程序：工程施工招标一般程序可分为三个阶段：一是招标准备阶段；二是招标投标阶段；三是决标成交阶段，工作内容：1）由建设单位组织一个招标班子：2）向招标投标办事机构提出招标申请书;3）编招标文件和标底，报招标投标办事机构审定;4）发布招标通告或发出招标邀请书;5）投标单位申请投标;6）对投标单位进行资质审查并将审查结果通知各申请投标者;7）合格投标单位购买招标文件及设计图纸、技术资料;8）组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑;9）建立评标组织，制定评标、定标办法;10）召开开标会议，审查投标标书;11）组织评标，决定中标单位;12）发出中标通知书;13）建设单位与中标单位签订承发包合同。

2.施工组织设计的编制办法和内容1.施工组织有关资料调查2.施工组织方案比选3.施工顺序及进度安排4.材料供应计划及运输方案5.提出临时工程修建意见6.施工进度示意图及施工总平面布置示意图7.主要劳动力、材料、施工机具数量的计算8.各项经济技术指标3.建设工程定额的作用及特性作用：1.是国家对工程建设项目进行宏观调控和管理手段2.是节约社会劳动和提高生产效率的工具3.建设工程定额是对市场行为的规范，有利于市场竞争4. 有利于完善市场信息系统5. 是确定建设工程造价和技术经济评价依据6.是贯彻按劳分配原则的尺度7.是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段特性：科学性，法令性，群众性，相对稳定性，定额的统一性，定额的系统性和针对性4.工程项目管理的基本内容广义的工程项目管理的内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。

前期决策阶段管理有：投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行性研究及决策。

实施阶段的管理包括：设计管理、工程招投标管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷责任期的管理。

使用期管理有：营运中维护管理、项目后评估。

5.建设工程概预算费用由哪几部分构成1.直接费（人工费、材料费、机械费、其他直接费）2.间接费（施工管理费、其他间接费）3.设备购置费、工器具及家具购置费4.建设工程其他费（国家建设征用土地补偿费、建设基金、建设单位管理费、其他费用）6.建筑企业与一般工业企业相比较的生产特点建筑产品与工业产品比较，也具有许多不同的技术经济特点：(一) 建筑产品的固定性(二) 建筑产品的多样性(三) 建筑产品的庞大性建筑生产与工业产品比较，也有其技术经济特点：(一) 生产的流动性(二) 生产的单件性(三) 生产受气候条件影响很大(四)生产周期长，资源消耗量大(五)生产具有不可中断性(六)生产具有广泛的社会综合性7.建筑企业管理的内容有哪些一.建筑企业管理的基本内容1. 计划管理——计划管理为主导环节2. 生产管理3. 技术管理4. 质量管理5. 设备管理6. 劳动工资管理7. 物资管理8. 财务管理二.建筑企业生产管理的内容建筑企业生产管理：是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称，其具体内容包括：生产(施工)计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。

第1篇一、概述土木工程项目管理是指在土木工程项目实施过程中，运用科学的管理理论、方法和手段，对项目的投资、进度、质量、安全、合同和资源等进行全面、系统的规划、组织、协调和控制，以确保项目目标的实现。

土木工程项目管理涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。

二、项目管理的基本原则1. 目标原则：项目管理的核心是确保项目目标的实现，包括投资、进度、质量、安全等方面。

2. 整体原则：项目管理应从整体出发，对项目进行全面的规划和控制。

3. 分级管理原则：项目规模较大时，应采用分级管理，确保项目管理的高效性。

4. 系统原则：项目管理应遵循系统论，对项目进行整体、有序、协调的管理。

5. 动态管理原则：项目管理应适应项目实施过程中的变化，及时调整管理策略。

6. 预测原则：项目管理应具备一定的预测能力，提前预测项目实施过程中可能出现的问题，并采取措施预防。

三、项目管理的核心知识点1. 项目策划（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、法律等方面的综合分析，评估项目的可行性。

（2）项目定位：明确项目的建设规模、功能、目标等。

（3）项目实施方案：制定项目的建设方案、实施计划、组织机构等。

2. 项目设计管理（1）设计阶段管理：对设计过程进行监督、控制，确保设计质量。

（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、控制，确保变更的合理性和必要性。

（3）设计协调：协调设计、施工、采购等部门之间的关系，确保项目顺利进行。

3. 项目施工管理（1）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工资源等。

（2）施工进度管理：对施工进度进行监控、调整，确保项目按期完成。

（3）施工质量管理：对施工过程进行质量控制，确保工程质量。

（4）施工安全管理：对施工现场进行安全管理，确保施工安全。

4. 项目采购管理（1）供应商选择：选择合适的供应商，确保材料、设备的质量和供应。

（2）采购合同管理：对采购合同进行审核、签订、履行，确保合同的有效性。

名词解释1、(P200)自由时差(FFi-j)：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动吋I'可。

总时差(Tfl-j)：指在不影响总工期的前提下，工作i・j可以利用的机动时间。

2、工程项目管理(CIOB)：自项冃开始至项冃完成，通过项冃策划和项冃控制，以使项冃的费用目标、进度目标和质量目标得以实现P63、项目进度控制：是一个动态的管理过程，包括进度的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。

P2344、项目成本控制：贯穿于从招标到竣工验收全过程，尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作，分为事前控制、事中控制和事后控制。

项目质量控制：指为达到建设项目质量要求所采取的作业技术和活动。

P2495、项目的质量控制：指为达到建设项目质量要求所采取的作业技术和活动。

6、(P423)项目管理信息系统：项目管理信息系统是计算机辅助项目目标规划和控制的信息系统，它的功能是针対项目的投资、进度、质量目标的规划和控制而设立的。

7、(P434)WBS：(Work Breakdown Structure) X作分解结构，是针对具体项目(或进度计划) 的，是树状逐层分解层次化结构。

8、4M1E：即影响建设项目质量的因素。

4M指人的因素、材料的因素、方法的因素、施工机械设备的因素，1E指环境的因素。

P240简答题1、项目生命周期各阶段内容答：决策阶段：项目构思、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、立项审批、审批通过实施阶段：编制设计任务书、初步设计、技术设计、施工设计、施工、竣工验收使用运营阶段：交付使用、试运行、使用项目被拆除2、项目组织策划的过程p82答：组织结构策划项目结构的确定与项目建设单位管理能力及管理方式、项目规模和项忖组织结构内容、项目实施进度规划相关任务分工策划它是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构屮各单位部门或个体的职责进行细化扩展管理职能分工策划対于一般的管理过程，管理职能都可划分为：策划、决策、执行、检查职能工作流程策划可分为投资控制、进度控制、质量控制、合同与招投标管理工作流程等3、项目组织结构的三种形式及特征p23答：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构职能组织结构：定义：是按专业技术或专业分工确定管理职能，由职能部门的专业技术人员组成的项目组织，其组织形式呈金字塔形分布。

） E 、直接承包）0C 、财力D 、质量 西南交通大学 学年第（）学期考试模拟试卷（闭卷）课程代码153815名称土木工程经济与项目管理 A 考试时间学号 _________ 班级 ___________ 姓名 _____________一、选择题（可单选也可多选，共 20分，每小题2分）C 、分部分项工程施工组织设计D 、施工单位编制的施工组织设计 9、 建筑工程定额是在正常施工条件下，按照技术规程和施工规范，在合理的 劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位合格建设工程产品所必 须消耗的（ ）的数量标准A 、人力B 、物力 10、 全面质量管理的重要特征有（A 、 不仅管产品质量，还要管工作质量的全面性管理;B 、 是实行预防性的全过程性管理；C 、 是涉及一切有关部门和人员的全员性的管理；D 、 “百年大计，质量第一和预防为主” °A 、项目必要性论证B 、投资估算C 、经济评价D 、能力规划2、 建筑企业生产有（ ) 等特点。

A 、生产流动性B 、生产单件性C 、生产周期长D 、受气候影响大3、 项目的主要特征有 ( )0A 、一次性B 、明确性C 、全面性D 、整体性4、 建筑企业经营预测按预测方法划分，可分为（ ）预测。

A 、宏观B 、微观C 、定性D 、定量 5、 建筑企业经营决策按决策性质分类有 ( ）决策。

A 、长期B 、短期C 、战略D 、战术 6、 施工计划指标按其性质可分为（）。

A 、数量指标B 、生产指标C 、质量指标D 、劳动指标 1、建设项目可行性研究的主要内容包括（ ）等。

D 、联合承包 7、建设工程承包按承包者所处的地位划分为（ A 、总承包 B 、分承包 C 、独立承包 &施工组织设计按编制对象范围不同可分为（ A 、施工组织总设计 B 、单位工程施工组织设计、简述题（共40分，任意选做以下的5个小题，每小题8 分）1、试论述建筑企业管理的内容有哪些？2、试论述国内工程施工招标的程序及工作内容。

工程经济与项目管理复习资料第一章1.建设工程项目管理的概念：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

2.业主方项目管理的主要任务与承包方项目管理任务包括什么。

P8,9第二章1.现金流量概念：拟建项目在整个项目计算期内的各个时点上实际所发生的现金流入，现金流出与流入流出的差额。

2.现金流量图（画图）P133.资金时间价值的概念：指资金在生产和流通过程中随着时问推移而产生的增值。

2.2整节4.衡量资金时间价值的尺度:绝对尺度：利息、盈利或收益;相对尺度：利率、盈利率或收益率。

5.资金时间价值的分类：一次支付的情多次支付的情形。

6.资金时间价值的计算P187.等值计算六个公式，自己计算系数，选择大题各有一个。

8.P33名义利率与实际利率，小计算题。

P34 公式2-28以及两个例题。

复习题1.资金时间价值：指资金在生产和流通过程中随时间推移而产生的增值。

5.计算第三章1.项目现金流量：拟建项目在整个项目计算期内的各个时点上实际所发生的现金流入，现金流出与流入流出的差额。

2.现金流入：由营业收入、补贴收入、回收固定资产余值、回收流动资金。

3.现金流出：建设投资、流动资金、经营成本。

4.经营成本：工程项目在生产经营期的经常性实际支出，是项目现金流量表中运营期现金流出的主体部分。

经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-财务费用（利息支出）P41两个公式看一下5.静态投资回收期P要会算，出一个选择题。

t6.投资收益率公式P43公式3-87.基准收益率：决策者对技术方案投资的资金时间价值的估值或行业的平均收益水平。

’计算8.P44动态投资回收期Pt9.P45净现值：概念、计算、判别准则。

10.内部收益率：在方案寿命期内，使项目各年净现金流量值之和为零时的折现率。

（不要求计算）11.方案的相互关系：独立型、互斥型、依存型、资金约束条件下的相关型、混合型。