2021《中层管理干部考核办法》

××企业中层以上管理人员年度核查方法第一章总那么第一条为进一步完满经营管理人员核查议论系统, 客观公正地认识和议论经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、分派体系，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合企业实质，拟定本方法。

第二条核查议论应依照党管干部原那么；依照客观公正、脚扎实地的原那么。

第三条本方法适合于企业中层以上管理人员〔不包括企业经营班子〕。

第四条核查议论工作在企业党委和经营班子领导下进行，详尽工作由企业人事部门负责。

第二章年度核查内容第五条中层以上管理人员年度核查内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德：是指政治思想和道德质量方面表现。

能：是指业务知识、执行岗位职责能力和任务完成情况。

勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进步精神。

绩：是指工作的数量、质量、效益和奉献。

廉：是指遵纪守纪，做事公正，清正廉明，严于律己。

第六条中层以上管理人员年度核查结果分为：优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。

第三章核查机构第七条企业建立核查领导小组，负责对企业中层以上管理人员核查议论工作的领导。

核查领导小组组长由企业党委书记担当，副组长由企业总经理、党委副书记担当，企业副总经理为小组成员。

领导小组下设考察办公室，主任由企业总经理担当，副主任由企业人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，详尽工作由人事部门承办。

考察办公室详尽职责：〔一〕负责组织推行核查议论工作以及对核查结果进行汇总，并负责向核查领导小组报告工作；〔二〕负责制〔修〕订企业年度核查推行方法；〔三〕负责对二级单位年度核查工作的综合管理和业务指导。

第八条年度核查结果存入自己档案。

第四章年度核查方法和程序第九条年度核查采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两局部组成，总分100 分，各种人员年度核查分具体组成情况以下：〔一〕二级单位主要负责人：经营业绩占60 分，综合考评占 40分；〔二〕二级单位副职：经营业绩占30 分，综合考评占70 分；〔三〕职能部门负责人：经营业绩占20 分，综合考评占80分；第十条年度核查周期为一个公历年，年度核查时间为当年1月至 12 月。

国企中层以上干部绩效考核办法为了进一步加强干部队伍建设，将对公司中层以上干部进行绩效考核。

1基本要求1.1 政治思想方面：认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规；自觉参加各种学习，坚持在实践中学习邓小平理论和“三个代表”重要思想；关心国家大事；热爱本职工作，有强烈的事业心和高度的责任感；讲党性，坚决执行公司党委和行政的指令。

1.2 工作作风方面：模范执行民主集中制，领导班子内部团结协调，工作中相互尊重，相互支持；公道正派，任人唯贤，善于团结同志一道工作；吃苦在前，享受在后，以身作则，为人表率；顾全大局，秉公办事，坚持原则；谦虚谨慎，平易近人，关心职工。

1.3 工作能力方面：具有本岗位领导工作应具备的决策指挥能力、组织协调能力、宣传鼓动能力，经营管理能力强，熟悉本职业务，创新意识强，工作效率高，工作质量好。

1.4 工作实绩方面：能积极主动完成上级布置的生产、工作任务以及各种临时任务；对所负责的部门或分管的专线创造性地开展工作；全面完成公司方针目标和本部门年度的各项生产（工作）任务。

1.5 廉政自律方面：自觉遵守国家各项法规和企业各项规章制度。

2考核办法2.1 个人根据一年的工作情况，进行自我绩效评价，写出书面小结（述职结束交党委办，存入各人考绩档案）。

2.2 个人向公司或所在部门职工代表大会述职；2.3 有党委办组织25 名以上的职工代表和骨干进行民主测评；2.4 组成由党委副书记为组长、党委委员参加的考核组，考核组分成若干小组，分别与本人、领导班子其他成员、职工代表和骨干谈话，听取分管领导的意见，全面了解每位干部的业绩，考核小组写出班子和各人的考核报告；（考核报告存入各人考绩档案）2.5 向党政联席会议汇报，根据各位干部的工作实绩和成效，研究决定继续留任、横向调动、提升职务或降职、免职的决定。

中层干部绩效考核办法为加强干部队伍建设，推动***事业发展，进一步完善中层领导干部考核评价工作机制，全面、客观、公正地评价中层干部综合素质和履行职责情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，调动干部工作的积极性，根据公司事业发展需要，结合各单位实际情况制定本办法。

一、指导思想立足事业发展和能力提升，不断完善考核办法和考核内容，改进考核方式，强化考核结果运用，注重实绩、群众公认，要形成在本职岗位上稳步成长、在专项活动里增长本事、在具体工作中多出成绩，靠素质立身、靠实绩进步、靠公论得奖、靠有为提升的良好工作生态。

二、考核原则1.坚持在推动科学发展的实践中考核评价干部。

把推动事业发展的实际成效作为考核的基本内容和评价的基本依据，引导领导干部围绕公司中心工作积极投入、提高水平、增强能力。

2.坚持德才兼备，以德为先。

始终把事业发展放在首位，既重能力，更重品行，注重考核领导干部的政治品质、责任意识、思想作风、勤政和道德修养，引导干部坚持原则、勇于负责，真抓实干。

3.坚持注重实绩、群众公认。

加大广大职工对干部考核评价工作的知情权、参与权、监督权，树立干部正确的政绩观。

4.坚持客观公正、实事求是。

实行共性与个性相结合、定性与定量相结合，全面考核，综合评定，客观地考核评价干部。

三、考核范围公司中层干部。

担任多项职务的领导干部，一般对承担主要工作职务的岗位进行考核。

四、考核机构成立干部考核工作领导小组，领导小组下设办公室，挂靠公司办公室，负责具体考核事务。

干部考核工作在董事会领导下进行。

干部考核工作领导小组，由董事长任组长，各单位主要负责人、相关领导、公司办公室主任、人事等部门负责人为考核工作领导小组成员。

五、考核方式各部门正职（含主持工作的副职）的考核，由干部考核工作办公室集中组织实施。

中层干部年度考核以学年为单位，每学年考核一次，考核时间一般在每学年末。

聘期考核结合年度考核一并进行,不再单独考核。

六、考核内容对干部的综合考核，主要包括基本素质评价和工作业绩考核，重点考核干部在促进公司事业发展、提升管理水平、服务***研究和***员工方面的工作实绩。

中层管理干部考核评分细则新范本中层管理干部是组织中具有重要责任和影响力的关键人员，他们的表现直接影响着组织的运行和发展。

为了更科学、公正地评估中层管理干部的工作绩效，制定一套细致全面的考核评分细则至关重要。

以下是一份新的范本，旨在提供一个可参考的框架，具体内容可根据实际情况进行调整。

一、工作目标达成情况1. 目标制定：能否根据工作职责和组织目标制定明确、可操作的工作目标，并能与下级员工共同制定团队目标。

2. 目标达成情况：根据工作目标，对完成情况进行评估，包括目标完成度、质量、成果是否达到预期等。

二、团队管理能力1. 激励员工：能否有效激励下属，激发团队成员工作的积极性和创造力，提高团队绩效。

2. 沟通协调：是否具备良好的沟通能力，能够与上级、下属和同事保持良好的工作关系，协调处理工作中的冲突和问题。

3. 团队建设：是否能够建立一个团结、和谐、高效的团队，培养团队成员的能力和潜力，提高整个团队的绩效。

三、业务能力1. 专业知识：是否掌握所负责业务领域的专业知识，能够有效指导下属的工作。

2. 解决问题：是否能够准确分析问题、找出问题的根源，并采取有效的解决方案，推动问题的解决。

3. 创新能力：是否能够不断提出新的想法、方法和创新举措，推动工作的改进和创新。

四、领导能力1. 视野和战略：是否具备较好的前瞻性、远见性和战略思维，能够为组织提出合理的发展目标和战略规划。

2. 决策能力：是否能够在面对复杂情况下作出正确、果断的决策，并承担相应的风险。

3. 发展下属：是否能够帮助下属进行职业发展规划，提供必要的培训和发展机会，提高下属的能力和素质。

五、职业道德和行为规范1. 诚信守法：是否具备诚信守法的原则，遵守组织的行为规范和职业道德准则。

2. 责任担当：是否能够承担起应有的责任和义务，积极主动地履行工作职责。

3. 团队合作：是否能够与同事和下属进行良好的合作，形成团队的凝聚力和战斗力。

以上是中层管理干部考核评分细则的一个范本，可以根据实际需要进行适当的调整和补充。

中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)关于印发《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》的通知（中组发〔2021〕17号）-------------------------------------------------------------- 发布时间：2021-11-26关于印发《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》的通知中组发〔2021〕17号各省、自治区、直辖市党委组织部和国资委党委，各副省级城市党委组织部和国资委党委，新疆生产建设兵团党委组织部和国资委党委，各中央企业党委（党组）：现将《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

在实施中有何问题和建议，请及时报告中央组织部、国务院国资委党委。

中央组织部国务院国资委党委中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强企业领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条综合考核评价要坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条紧密结合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等办法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点，任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。

第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的考核评价。

领导班子指由中央或者国务院国有资产监督管理委员会委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。

中层干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人.二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)。

第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类:事业部职能部第一责任人；Ⅲ类:事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括:1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70％＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会考核负责人。

2、人力资源部:负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与归档。

中层管理干部考核评分细则第一部分职业素养（总分40分）一、职业操守（10分）1. 遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。

2. 诚实守信，言行一致，不虚假宣传，不散布谣言。

3. 对待同事热情友好，避免产生人际冲突。

二、自我发展（10分）1. 积极参加公司组织的岗位培训和学习交流活动。

2. 注重自身知识和技能的学习和提升。

3. 注重职业规划，并能主动提出合理的晋升建议。

三、团队合作（10分）1. 具备较强的团队合作精神，能够协同他人完成团队任务。

2. 积极参与团队讨论，提出可行性建议，并能够接受他人的不同意见。

3. 充分利用团队资源，高效完成工作任务。

四、沟通能力（10分）1. 能够清晰准确地表达自己的意见和观点。

2. 善于倾听他人的想法和意见，能够积极回应。

3. 能够处理好上级、下级和同级之间的沟通关系。

第二部分工作能力（总分40分）一、业务知识掌握（15分）1. 掌握所负责业务的基本知识，能够独立完成相关工作。

2. 及时跟进相关行业的新动态，提出相应的改进措施。

二、问题解决能力（15分）1. 能够独立发现、分析和解决工作中的问题。

2. 能够运用有效的方法和策略解决复杂问题。

3. 能够提出创新性的解决方案，并对方案进行实施和评估。

三、组织协调能力（10分）1. 能够安排好团队成员的工作任务，保证工作的顺利进行。

2. 能够与其他部门或团队协调沟通，解决工作合作中的问题。

第三部分绩效考核（总分20分）一、工作目标完成情况（10分）1. 按时按质完成下达的工作目标。

2. 能够合理制定工作计划和时间安排，确保目标的实现。

二、工作成果质量（10分）1. 工作成果符合公司要求，达到预期效果。

2. 能够提高工作过程中的有效性和效率，降低错误率。

第四部分个人品质（总分20分）一、主动进取（5分）1. 对工作具有高度的责任心和积极性。

2. 能够主动寻找工作中的问题并提出改进意见。

二、团队精神（5分）1. 能够与团队成员和谐相处，尊重他人意见。

中层管理干部考核评分细则新模版一、引言中层管理干部是组织中的重要力量，是实施组织战略、推动工作发展的关键岗位。

为了规范中层管理干部的考核评分工作，提高中层管理干部的素质和业绩，特制定本评分细则。

二、考核目的1. 评估中层管理干部的综合能力和工作表现，为组织合理使用人才提供依据。

2. 发现中层管理干部的优势和不足，为培养和提升人才提供指导。

3. 激励中层管理干部的积极性和创造性，促进他们持续改进和创新。

三、考核内容中层管理干部的考核内容包括以下方面：1. 业绩考核：主要评估中层管理干部在工作中的表现和取得的成绩，包括业务能力、工作效率和工作质量等方面。

2. 综合素质考核：主要评估中层管理干部的领导能力、团队合作能力、沟通能力、组织能力、决策能力等方面。

3. 个人发展考核：主要评估中层管理干部的学习能力、创新能力、适应能力、职业操守等方面。

四、评分细则1. 业绩考核1.1 业务能力评估中层管理干部在岗位职责范围内的专业知识和技能水平。

评分标准：优秀（90-100分）：在岗位职责范围内能独立完成工作任务，业务能力达到行业领先水平。

良好（80-89分）：在岗位职责范围内能有效地完成工作任务，业务能力较强。

合格（60-79分）：在岗位职责范围内能完成工作任务，但业务能力有待提高。

不合格（0-59分）：在岗位职责范围内不能完成工作任务，业务能力明显不足。

1.2 工作效率评估中层管理干部对工作任务和时间的合理安排，以及工作任务完成的效率。

评分标准：优秀（90-100分）：主动高效地完成工作任务，能够合理安排时间，对工作任务的优先级掌握得当。

良好（80-89分）：能够按时高效地完成工作任务，但对工作的优先级掌握有待提高。

合格（60-79分）：能够按时完成工作任务，但效率有待提高。

不合格（0-59分）：无法按时完成工作任务，效率明显不足。

1.3 工作质量评估中层管理干部完成工作任务的质量和执行力。

评分标准：优秀（90-100分）：完成工作任务的质量高，执行力强，能够有效解决工作中的问题和难题。

中层领导年度工作考核考核对象：中层领导考核时间：2021年考核方式：综合考核综合考核内容包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况中层领导在每年初需要与上级领导确定工作目标，根据部门或者项目需求进行合理规划和安排。

在考核中，将综合评估其目标的完成情况。

工作目标与业务发展、绩效改进等方面展开，应与公司整体目标相一致。

2. 团队管理和协调能力中层领导需要具备有效的团队管理和协调能力，要善于与团队成员沟通合作，激发团队成员的潜力，有效解决存在的问题和冲突，以推动团队工作的顺利进行。

3. 绩效指标达成情况绩效指标是评估中层领导的一个重要标准。

通过对绩效指标的达成情况进行考核，可以客观地评价中层领导的工作表现和贡献。

绩效指标可以包括个人绩效、团队绩效、业务增长率等方面。

4. 业务能力和专业素养中层领导需要对所负责的业务领域有深入的了解和专业的技能，能够把握行业动态和市场需求，有能力制定合理的业务策略，并能够带领团队有效地实施这些策略。

5. 沟通和协调能力良好的沟通和协调能力对于中层领导来说尤为重要。

他们需要与上级领导、下属员工以及其他部门之间进行有效的沟通和协调，以确保工作的顺利进行，并解决工作中出现的问题。

综合考核结果将根据以上几个方面的评估得出。

对于表现优秀的中层领导，公司将给予公开表彰和奖励，同时提供更多的晋升机会和发展空间。

对于表现一般的中层领导，公司将提供必要的培训和指导，帮助他们提升工作能力和水平。

对于表现不佳的中层领导，公司将要求其进行改进，并在必要时采取相应的纠正措施。

总之，中层领导的综合考核是公司管理体系的重要环节，通过对中层领导的工作进行全面、客观和公正的评估，可以提高中层领导的管理水平和工作效能，为公司的发展做出更大的贡献。

总额的30%,根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈：
1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。

对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考
核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

Management is decision-making.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）中层管理人员年度考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。

一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公…随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。

一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的科级人员。

二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的`分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。

注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。

中层管理干部考核办法第一章总则第一条绩效考核目的为进一步建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制，对中层管理干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层管理干部与公司共同发展，特制定本办法。

机关中层管理干部是指在机关工作的，各部门经理或部门负责人、副经理。

第二条绩效考核原则中层管理干部考核必须坚持公平、公正、公开、全面性、客观性、科学性的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的职位升降、薪资与考核结果紧密结合。

具体如下1、公平性原则公平是确立和推行管理干部考核制度的前提。

2、严格性原则考核的严格性包括要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、全面性原则在考核中，对公司中层管理干部进行全方位，多层次的考核。

不仅要考核其工作绩效、管理能力，还要考核其创新表现、沟通协调、工作作风等。

4、客观性原则考核依据是符合客观事实的。

在考核的内容和标准设置上，是在对公司客观现实情况进行调查研究的基础上进行科学合理的制定；在考核程序上，保持很大的透明度，在坚持考核标准统一性的前提下，还要照顾到考核对象的差异性；在考核结果的确定上，实现与考核对象的积极互动，及时反馈不同意见，尽量体现考核的客观公正。

5、科学性原则设置科学合理的考核指标体系。

要在考核指标体系、考核标准、考评方法等方面充分反映公司中层管理干部工作的性质和特点，且考核的各项指标具有可测性和可操作性。

不仅能区分出公司中层管理干部管理水平高低、能力强弱、贡献大小，还能反映出被考核对象的特点。

如根据公司中层管理干部的工作特性，对其考核指标进行不同权重分配，以求达到科学合理。

6、结果公开原则考核的结论对被考核者本人公开，这是保证考核民主的重要手段。

这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不理想的人心悦诚服，奋起上进。

True love is visible not to the eyes but to the heart.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）如何对中层管理人员绩效考核为进一步强化中层管理人员队伍建设，解决中层管理人员中存在的开拓创新意识不强、市场危机意识淡薄、工作作风不扎实等问题，按照年初职代会精神和党政联席会具体要求，制定20__年年中中层管理人员绩效考评的方案。

一、考评原则坚持整合机构，定岗定编，转岗安置的原则；坚持精简高效、优化组织，强化队伍建设的原则；坚持注重工作实绩，能上能下的原则；坚持客观、公平、公正，有利于调动工作积极性的原则。

二、考评对象全体在岗的中层管理人员。

三、考评内容及办法本次考评采取绩效考核与民-主评议相结合的方法进行。

具体从工作业绩（50分）、职工民-主评议（30分）、中层管理人员互评（10分）、领导评价（10分）四方面进行评价。

（1）工作业绩（50分）。

由公司考评办提供今年以来承担指标完成情况的考核得分，按所占比重进行打分。

（满分100分以上者按100分计算，满分100分以下者按实际得分计算）。

上半年绩效考核在50分（满分100分）以下和给公司造成较大经济损失的不再参与考评直接解聘转岗。

（2）职工民-主评议（30分）。

由职代会民-主评议委员会组织实施。

从工作业绩（7分）、创新意识与能力（7分）、事业心与责任心（8分）、工作作风与群众威信（8分）四方面采取无记名投票方式进行民-主测评。

纺厂、织厂副厂长的民-主测评，由所属分厂工长级管理人员和部分职工代表参加（至少50人），各车间、动力分厂及子分公司、二级独立核算单位的中层管理人员的民-主测评，采取随机抽取本单位职工代表参加（至少50人）；机关处室中层管理人员的民-主评议由机关总支牵头组织全体机关人员进行评议。

（3）领导评议（10分）。

分别由集团公司董事长、总经理对各分厂、子公司、车间的行政正职评价打分，党委书记对党务正职评价打分，其他按集团公司主管领导分管范围进行评价打分，从创新能力（3分）、责任心（4分）、工作业绩（3分）三方面打分。

中层领导干部绩效考核办法（试行）为准确评价中层管理干部的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理制度，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，公司研究决定，每年对中层管理干部进行一次绩效考核，现将考核办法（试行）公布如下。

一、目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。

目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。

干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。

二、总体思路对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。

三、考核维度考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。

每个考核维度由相应的测评项目组成。

1.关键绩效维度。

指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。

⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。

对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。

⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。

⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

2. 能力维度。

指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。

主要包括：⑴组织协调能力；⑵决策和分析判断能力；⑶管理和专业知识；⑷创新能力；⑸用人授权能力；⑹人际关系能力。

3. 态度维度。

指考核对象对待工作的态度。

2021年高中中层干部考核办法为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校中层干___伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况，真正起到对中层干部的激励、检查和监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本考核办法。

一、考核对象行政办公室：主任、副主任；德育处：主任、副主任；教务处：主任、副主任；教科室：主任、副主任；总务处：主任、副主任；团委书记。

二、考核内容和等次1．考核内容。

按照《___领导干部考核工作暂行规定》的要求，主要考核中层干部履行岗位职责和完成年度工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容，重点考核工作实绩（详细内容见附表1：《___省横林高级中学中层干部年度考核内容》）。

2．考核等次。

年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

优秀：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。

称职：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作。

基本称职：政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。

不称职：政治表现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，___纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的。

三、考核方法和程序1．个人总结。

总结本人任职以来的思想、学习、工作等情况，写出个人总结。

2．民主测评。

召开全体教师参加的民主测评会，考核处室负责人代表处室进行述职，全体教师对考核对象进行民主测评，以无记名方式填写附表2《___省横林高级中学中层干部综合考核民主测评表》及附表3《___省横林高级中学各处室工作考核民主测评表》。

3．调查核实。