担保公司业务提成激励管理制度模板

昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条本制度适用于公司所有在职员工。

第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

第五条薪资结构表：第六条说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。

《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。

财务部另复印备案一份。

担保公司业务提成激励管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT担保公司业务提成激励管理制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条本制度适用于担保有限公司所有在册员工。

第二章绩效考核第四条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。

财务部另复印备案一份。

日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。

第五条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。

业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。

第六条考核方式1、管理考核：采取扣罚形式。

由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行考核。

实行季度考核制。

扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。

在每季度的应发奖金中扣减。

人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。

分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。

担保公司奖惩制度范本第一条总则为加强担保公司的规范化管理，建立科学、合理、有效的激励和约束机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖惩制度。

第二条奖惩原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，奖优罚劣；3. 注重实绩，鼓励创新；4. 教育与惩罚相结合。

第三条适用范围本奖惩制度适用于公司全体员工。

第四条奖励制度1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定的绩效奖金。

2. 项目奖金：对公司成功运作的项目，根据项目贡献大小，给予项目团队成员相应的奖金。

3. 优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出、业绩显著的员工给予表彰和奖金奖励。

4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳的建议或措施，给予提出者一定的奖金奖励。

5. 优秀团队奖：对公司内部团结协作、业绩优秀的团队给予表彰和奖金奖励。

第五条惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退每次罚款50元，累计超过3次者，按公司规定予以警告或更严重的处罚。

2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，视情节严重程度，给予警告、罚款、降级等处罚。

3. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，按照公司规定予以处罚。

4. 违纪行为：对公司造成严重损失或不良影响的违纪行为，视情节严重程度，给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。

第六条奖惩程序1. 奖励程序：（1）员工表现优秀，由所在部门负责人提名；（2）人力资源部门进行审核；（3）公司领导审批；（4）公布奖励结果。

2. 惩罚程序：（1）发现员工违规行为，由所在部门负责人进行调查；（2）人力资源部门进行审核；（3）公司领导审批；（4）公布处罚结果。

第七条奖惩实施1. 奖励实施：公司定期或不定期对表现优秀的员工给予表彰和奖金奖励。

2. 惩罚实施：公司对违规员工给予相应的处罚，并根据情节严重程度，采取相应的纠正措施。

第八条制度修订本奖惩制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的,本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标：不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通,及时发现问题，及时解决问题,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。

第三条本制度适用于公司所有在职员工。

第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为:基本工资+业务提成＋年终奖金+超额奖金其中:基本工资=岗位工资＋补贴+绩效考核奖金。

第五条薪资结构表:第六条说明：1、业务部门的业绩提成，按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；3、连续三月业务都不达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利；4、工龄工资每年按３０元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算；5、劳保每月定额５０元,以发放实物为准；６、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪＋计发业务提成（转正员工享有年底双薪,根据员工实际工作月数核发) 第九条超额奖金:完成年度计划业务指标以外的超额完成部分,根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况,由总经理领导综合行政部提案,报股东会,经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准,每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。

《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。

财务部另复印备案一份。

温州市金茂融资担保有限公司业务提成暂行方案一、基本原则公司业务提成奖励制度是建立在业务人员完成一定的业务指标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着激励优先、风险共担、利益共享的指导思想，严格实施风险量化指标考核。

二、发放目的加强对业务人员的激励和指导，充分调动业务人员的积极性、主动性、创造性，公平合理的评价业务人员的价值分配，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，确保企业经营目标的如期达成。

三、业务分类针对以下业务收入进行提成：①建筑施工领域工程担保；②互联网融资担保；③消费通担保。

四、提成原则风险共担、责任对等、效益优先、按笔核发、预留提成、奖励到人。

五、提成办法一）建筑施工领域工程担保业务提成及要求针对企业贷款担保业务“还贷周期长、风险大”等特点，提成办法及要求如下：1、投标保函：提取担保费的5%，投标保函办毕（保函出具完毕）次月发放100%，如果发现有代偿行为的，经办人要积极主动催收，从代偿次月开始每月扣发经办人工资5%，直至代偿收回，没有造成经济损失的原扣发工资全面返还。

2、履约保函：提取担保费的5%，履约保函办毕次月发放100%，但要提交保中过程（质量、进度、安全、文明等方面）的调查报告，否则每月扣发工资5%直至报告提交完成。

如果发现有代偿行为的，经办人要积极主动催收，从代偿次月开始每月扣发经办人工资5%，直至代偿收回，没有造成经济损失的原扣发工资全面返还。

二）互联网融资担保业务提成针对互联网融资担保业务“工作量大、风险小、周期短”等特点，提成办法如下：提取担保费的5%，投标保函办毕发放100%，如果发现有代偿行为的，经办人要积极主动催收，从代偿次月开始每月扣发经办人工资5%，直至代偿收回，没有造成经济损失的原扣发工资全面返还。

三）消费通（含机械设备按揭贷款担保）担保业务提成针对消费通担保业务“还贷周期较短、创收性较强、利润较高”等特点，提成办法如下：提取担保费的10%，按照5:5比例发放，5成直接发放给经办人，5成奖励给团队有关人员（财务部2人，后台4人，办公室3人，风控1人），其中一年期贷后次月发40%，贷后第六个月发30%，贷款结清发30%；二年期贷后次月发30%，贷后第七个月发30%，贷款结清发40%；三年期贷后次月发40%，贷后第十五个月发30%，贷款结清发30%。

担保公司业务提成激励管理制度一、概述担保公司的业务提成激励管理制度，是针对担保公司团队在担保服务中的业务贡献，建立激励机制，对业绩比较突出的担保经理、客户经理等员工进行提成奖励的一种制度。

二、制度目的本制度的主要目的在于：1.提高担保公司员工的工作积极性和工作效率；2.激发员工的工作热情和创造力，促进公司业务的合理拓展和发展；3.通过提成激励，进一步调动员工的潜力，提高业务的主动性，创造公司更高业绩。

三、适用范围适用于担保公司的各类业务团队，包括但不限于担保经理、客户经理等岗位。

四、提成奖励4.1 奖励标准担保公司的提成奖励标准基于担保业务营业额的不同档次。

具体如下：档次营业额提成比例A100万元以下10%B100万元-500万元12%C500万元-1000万元15%D1000万元以上20%4.2 奖励计算方法按照营业额档次的不同，奖励计算方法也不同：•A档次：营业额×10%•B档次：100万元×10% + (营业额-100万元)×12%•C档次：100万元×10% + 400万元×12% + (营业额-500万元)×15%•D档次：100万元×10% + 400万元×12% + 500万元×15% + (营业额-1000万元)×20%其中，营业额为担保业务的实际计算金额，比如签约金额或者代偿金额等。

4.3 奖励发放奖励按季度发放，每个季度结束后的10个自然日内完成。

需要注意的是，奖励发放前需要经过公司的财务部和审计部门进行审核。

五、管理办法5.1 员工绩效考核在担保公司的绩效考核中，业务业绩将会作为考核的重要依据。

每个员工需要在一定期限内完成担保业务，以达到公司规定的奖励标准，才能获得相应的奖励。

5.2 管理程序担保公司的销售团队可以签订单，但是奖励计算最终由审核人员进行确认。

具体的管理程序如下：1.销售团队完成业务拓展。

担保公司业务提成制度担保公司业务提成制度，是指担保公司为激励员工积极开展业务，在员工完成一定任务或达到一定绩效时，给予一定的奖励、提成或分红。

担保公司业务提成制度的设计，可以提高员工的积极性和工作动力，促进业务量的增长和公司的发展。

一、提成制度的目的和意义担保公司通过实施提成制度，旨在以下几个方面取得积极效果：1.提高员工积极性：通过给予提成，鼓励员工主动争取业务与订单，增加创收。

2.激励员工努力工作：提成制度可以激发员工的工作热情和工作动力，促进个人和团队的业绩。

3.提高团队合作性：员工在争取业务时，可以形成有效的合作机制，通过团队协作达到更好的业务绩效。

4.增加公司的业务量：提成制度能够有效地促使员工获得更多业务，提高公司的整体业绩。

5.客户满意度的提升：员工在争取业务过程中，为了获得更多的提成，会更加关注客户需求，提升客户满意度。

二、提成制度的原则和条件为了确保提成制度的公平、合理和透明，需要制定以下原则和条件：1.任务与绩效要明确：提成制度应设置明确的任务目标和绩效要求，员工必须达到一定的业务量、客户满意度或其他绩效指标才能获得提成。

2.绩效评定要客观公正：提成制度的执行要客观公正，对员工的工作绩效进行科学的评价和量化，确保提成的发放不受主观因素的干扰。

3.提成比例要合理：提成的比例应根据企业的利润水平和员工的工作贡献程度来确定，既要保障员工的收入，又要符合企业的可持续发展。

4.提成周期要明确：提成的发放周期需事先明确，可以根据企业的财务状况和员工的需求而定，可以是月度、季度或年度。

5.取消提成的情况要明确：需要明确提成制度在员工违反行为规范、违规操作、不按规定流程办理业务、主动辞职等情况下的取消条件。

三、提成的计算方式和发放方式1.提成比例计算方式：提成比例可以根据员工的职务级别和任务的难易程度来确定。

可以按照销售额、净利润、业务量等进行计算。

比如销售额的提成比例可以设置为销售额的1%至5%不等。

担保公司业务提成奖励制度担保公司业务提成奖励制度主要是为了激励员工积极开展业务、提高工作效率和业绩，并进一步激发员工的工作激情和工作积极性。

一个合理的业务提成奖励制度能够帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度。

首先，业务提成奖励制度应该明确指标和考核标准。

公司可以设定一些具体的业务目标，如业务规模、新增客户数、担保额度等，以及相应的达成率。

公司还可以设定不同业务分类的提成比例，如按照不同的产品线、区域或者客户类型设定提成比例。

制定明确的指标和考核标准可以帮助员工清晰地了解自己的工作目标和奖励机制。

其次，公司应该公正、公平地奖励员工。

在制定提成奖励制度时，应根据业务的真实产生利润能力和员工的实际贡献进行合理的测算，确保员工能够公正分得奖励。

同时，公司应该避免奖励制度过于单一，可以结合多种奖励方式，如现金奖励、股权激励、旅游奖励等。

这样可以更好地满足员工不同的奖励需求，提高奖励的吸引力。

另外，公司还应该设定奖励的时机和频率。

一般来说，奖励的时机应该与实际业绩达成有一定的时差，避免员工在达成目标之后没有及时的奖励，从而降低员工的积极性。

同时，奖励的频率也应该明确，可以根据不同的业务周期设定不同的奖励频率，如按月、按季度或者按年度进行奖励。

此外，担保公司业务提成奖励制度还应该考虑员工发展的长期性。

公司可以设定奖励的层级，根据员工的业绩和潜力进行评定，并设定不同层级的提成比例或额度。

这样可以激励员工在公司长期发展，同时也可以营造一个竞争激烈但又充满机会的工作环境。

综上所述，担保公司业务提成奖励制度应该明确指标和考核标准、公正公平地奖励员工、设定奖励的时机和频率、考虑员工发展的长期性。

合理的提成奖励制度能够激励员工积极开展业务、提高工作效率和业绩，并促进公司的长期稳定发展。

融资担保公司薪酬及业务提成制度2013 昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标:不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为:基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中:基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

本制度适用于公司所有在职员工。

第五条第六条薪资结构表: 说明:1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按年终奖金:年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金:完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核第十条考核考核对象管理指标考核:针对公司全体员工。

业绩考核:融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。

第十条考核方式、管理考核: 1采取百分制分数扣罚形式。

由部门负责人、分管副总、总经理、董事长按层级进行考核。

实行月度考核制。

扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚业绩考核标准:(一)业务部人员考核1、业绩指标确定标准:根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标，并分解到每个季度;2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。

(二)风控部人员考核:1、公司担保业务的年度不良率控制在3%以申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

XX融资担保有限公司担保业务提成管理规定（2015年7月制订）为了确保公司总体目标实现，激励员工积极开拓业务，规范公司业务提成管理，体现“多劳多得”原则，以及业务提成与业务量和风险控制挂钩原则，制订本规定。

第一条计提基数担保业务收入：包括评审费和保费收入。

第二条计提比例按照单笔业务收入的8%计提。

第三条计提比例构成担保业务提成分为两部分：基本提成和风险提成，比例分别为5.5%和2.5%。

第四条提成兑现（一）基本提成兑现：确认担保项目完成后即可发放。

担保项目完成以办妥担保业务档案归档手续为准。

业务档案在银行出账后，由业务人员整理报风控部确认资料的完整性和合规性，然后交行政部归档保管。

业务经办人担保项目从业务拓展至银行出账全过程独立完成的，基本提成 5.5%全部归其个人。

若业务经办人因各种原因无法独立完成担保项目的，按照协办繁简难易程度，基本提成中的1-3%分配给协办人或公司。

非业务人员提供业务来源，由业务人员完成项目的，基本提成的3%分配给业务来源提供人，其余2.5%分配给业务经办人。

（二）风险提成兑现：按照《XX融资担保有限公司融资担保业务管理办法》相关规定完成保后检查工作，在该笔业务正常解保后方可发放。

若该笔业务发生代偿或其他损失，在代偿或损失得到补偿之前，不得发放。

风险提成全部分配给业务经办人本人。

第五条提成发放周期按月统计发放。

每月10日前统计发放上月提成。

第六条提成发放流程每月10日前，风控部负责填报《担保项目业务提成审批表》和《担保业务提成月度台账》，并对表格内容及数据的准确性负责。

报总经理和董事长批准后，由财务部负责发放。

允许以发票报账形式支取提成（发票的内容需财务部做合规性审核），最高比例不得超过70%,剩余部分并入当月薪资所得一起发放。

相关税费由领款人承担。

第七条其他规定（一）若发生代偿，该笔业务提成将在发生代偿当月全额扣回。

代偿后二年内全额追回的，具体业务提成补发与否与补发比例根据代偿时间及追偿成本等因素由评审委员会综合评估后确定。

担保公司业务提成奖惩制度担保公司作为一种金融机构，主要提供担保服务，为客户提供风险保障，帮助客户获得贷款等金融支持。

为了激励员工积极投入工作，提高公司的业务水平和发展速度，担保公司往往会实行提成奖惩制度，以激发员工的工作积极性和主动性。

一、奖金制度：1.个人业绩奖金：根据员工个人业绩目标完成情况进行评估，将员工签单数、业务量、担保费用等因素作为评价指标，以此来确定奖金的发放比例。

优秀的员工可获得高额奖金，鼓励他们继续努力提高业绩。

2.团队协作奖金：团队是一个担保公司的核心力量，团队协作能力对于公司的发展至关重要。

因此，可以设立团队协作奖金，根据团队共同完成的任务和目标完成情况进行评估，根据团队的整体贡献，给予相应的奖金激励。

3.拓展新客户奖金：客户是担保公司的核心资源，拓展新客户是公司发展的关键。

因此，可以设立拓展新客户奖金，根据员工引进的新客户数量和业务量进行评估，给予奖金激励。

这样既激励了员工积极主动地拓展新客户，也推动了公司的业务发展。

二、惩罚制度：1.签单不合规的惩罚：担保公司需要严格遵循相关合规操作规定，保证业务操作的合规性和风险的可控性。

如果员工违反相关的合规规定，进行不合规的签单，将面临相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者取消当月的提成资格。

2.业务差错的惩罚：担保公司的核心业务是风险管理，如果员工在工作中犯下严重的业务差错，例如错误估值、遗漏资料等，将受到相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者降低提成比例作为警示。

3.违反行为规范的惩罚：担保公司的员工应该遵守公司的行为规范和职业道德，如果员工有违反规范和道德的行为，如泄露客户信息、违反公司利益等，将受到相应的惩罚，例如扣除一定比例的提成或者取消当月的提成资格。

实行提成奖惩制度可以激励员工在工作中发挥主动性和创造性，提高业务水平和工作效率。

然而，在实施提成奖惩制度时应注意以下几点：1.公平公正：制定奖惩制度时，应该考虑到员工个体差异，确保制度公平公正。

担保公司业务提成制度三篇篇一：担保公司业务提成制度投资担保公司业务提成奖励制度基本原则第一条本公司业务提成奖励制度建立在员工工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间、管理者和普通员工之间的沟通，及时发现问题和解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条本制度适用于担保有限公司所有在册员工。

第二章绩效考核第四条考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。

财务部另复印备案一份。

管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。

第五条考核对象针对于公司全体员工。

第六条考核方式（一）日常岗位考核采取逐级考核方式。

即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。

次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；（二）业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；（三）综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。

（四）日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。

（五）业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；（六）财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；（七）业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。

融资担保公司薪酬及业务提成制度20１2 昆明XＸ担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标:不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条本制度适用于公司所有在职员工。

第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中:基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

第五条薪资结构表:第六条说明:１、业务部门的业绩提成，按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分10０分；３、连续三月业务都不达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受,入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额５０元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况,由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核)两大类:业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准,每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。

《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《季度指标达成责任书》一式两份,被考核人一份,综合行政部存档一份。

担保公司业务提成奖惩制度业务提成方案年月日行政例会上各部门的提议和会议决定，由于公司业根据公司务日益多元化发展，为鼓励员工广开业务思路，进一步全面规范业务考核和提成体系,现归纳和完善业务提成方案如下:一、业务分类针对以下业务收入进行提成:？企业贷款担保业务;?小额贷款担保业务；?过桥业务;?融资业务;?政府补贴业务。

二、提成原则责任对等、按笔核发、预留奖励。

三、提成办法一）企业贷款担保业务提成针对企业贷款担保业务“还贷周期长、风险大"等特点，提成办法如下: 1。

提取担保费的10%，其中80%作为发放提成，20％作为留存基金; 2. 发放提成中，8%作为业务部门提成，2%作为后勤部门提成; 3. 业务部门提成中,第一责任人提成40%，第二责任人提成20％,业务负责人提成10%，业务介绍人提成30％;4。

后勤部门提成按各岗位职级系数发放；5。

留存基金用于考核业务保后管理和还贷责任、团队季度(年终)奖励等； 6. 责任人离职的,接收责任人相应核发提成；没有责任人的，充入留存基金.二）小额贷款担保业务提成针对小额贷款担保业务“数量多、工作量大"等特点，提成办法如下： 1。

提取担保费的10％,其中80％作为发放提成，20%作为留存基金; 2。

发放提成中,8％作为业务部门提成，2%作为后勤部门提成; 3. 业务部门提成中，第一责任人提成40％，第二责任人提成20％，资料整理员15%，业务负责人提成10%，业务介绍人提成15%;4。

后勤部门提成按各岗位职级系数发放；5. 留存基金用于考核业务保后管理和还贷责任、团队季度(年终)奖励等; 6。

责任人离职的，接收责任人相应核发提成；没有责任人的,充入留存基金。

三)过桥业务提成针对过桥业务“还贷周期短、风险小、利润高”等特点，提成办法如下: — 1 —1。

提取咨询费的15%(融资成本包含于15%内)，其中80%作为发放提成，20%作为留存基金；2。

公司业务提成激励管理制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

本制度适用于担保有限公司所有在册员工。

第二章绩效考核第四条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。

《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。

财务部另复印备案一份。

日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。

第五条考核对象管理指标考核：针对公司全体员工。

业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。

第六条考核方式1、管理考核：采取扣罚形式。

由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行考核。

实行季度考核制。

扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。

在每季度的应发奖金中扣减。

人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。

分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。

人事行政部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。

考核表由人事行政部门存档并作为年终考核的部分依据。