手册大全--中国建筑项目管理手册全册2016

中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是一本详细阐述中国建筑项目管理理论和实践的手册。

它包含了中国建筑项目管理的原则、流程、方法和技术等方面的内容，旨在指导项目经理和相关人员在建筑项目中的管理工作。

该手册的内容通常包括以下几个方面：
1. 项目管理的基本原则：介绍项目管理的基本原则，如目标明确、组织协调、资源合理配置等。

同时，阐述中国建筑项目管理中的独特特点和要求。

2. 项目管理的流程：详细描述中国建筑项目管理的流程，如项目立项、项目筹备、项目实施和项目总结等。

每个流程中都包含了具体的步骤和相关的管理工作。

3. 项目管理的方法和技术：介绍了在中国建筑项目管理中常用的方法和技术，如PERT/CPM网络图、风险管理、质量管理等。

同时，说明了这些方法和技术在实际操作中的具体应用。

4. 项目管理的案例分析：通过实际案例，对中国建筑项目管理中的典型问题进行分析和总结，以帮助项目经理更好地理解和应对这些问题。

中国建筑项目管理手册一般由相关行业的专家和经验丰富的项目经理编写，经过多次修订和更新，以适应中国建筑行业的发
展和变化。

它为中国建筑项目管理人员提供了一本系统、全面的工具书，有助于提高项目管理的效率和质量。

中国建筑项目管理手册在中国的建筑领域，高效的项目管理是确保建设项目顺利进行并达到预期目标的关键。

为了解决这一挑战，中国建筑项目管理手册应运而生。

本手册旨在提供一套全面的指导原则和最佳实践，以帮助项目管理人员在不同阶段的建筑项目中提高效率和准确性，并确保项目取得成功。

第一章：项目规划在项目开始之前，详细的项目规划是至关重要的。

这一章将介绍项目规划的各个方面，包括项目目标的设定、项目需求的分析、项目进度计划的制定以及项目资源的调配等。

同时，还将探讨如何制定有效的项目管理计划，以确保所有相关方的共识和理解。

第二章：项目组织与团队管理一个高效的团队是项目成功的关键。

本章将着重讨论项目组织结构的建立和团队成员的角色分配。

同时，还将介绍如何建立有效的沟通渠道和团队文化，以促进协作和信息流动。

此外，还将探讨如何管理和解决团队冲突，提高团队绩效。

第三章：项目成本与财务管理建筑项目的成本管控是至关重要的。

本章将介绍成本管理的各个方面，包括成本估算和预算的制定、成本核算和财务报表的编制等。

同时，还将探讨如何优化成本控制和资源利用，以降低项目成本，并确保项目的可持续性发展。

第四章：供应链管理与合同管理供应链管理在建筑项目中扮演着重要的角色。

本章将介绍供应链的概念和管理原则，包括供应商选择和评估、合同谈判和签订等。

同时，还将探讨如何管理供应商关系，优化供应链流程，确保项目供应的及时性和质量。

第五章：风险管理项目风险是建筑项目中无法避免的。

本章将介绍风险管理的概念和方法，包括风险识别和评估、风险应对策略的制定等。

同时，还将探讨如何建立有效的风险管理机制，提高项目抵御风险的能力，并最大限度地减少风险对项目的影响。

第六章：质量管理与安全管理质量和安全是建筑项目中不可忽视的重要环节。

本章将介绍质量管理和安全管理的原则和要求，包括质量控制和检验、安全风险评估和控制等。

同时，还将探讨如何建立有效的质量保证和安全管理体系，确保项目的质量和安全符合相关标准和法规。

中国建筑项目管理手册摘要：1.中国建筑项目管理手册的背景和意义2.手册的主要内容和结构3.手册的适用范围和修订原则4.手册对项目管理的指导作用5.中建科工对项目管理手册的培训和应用6.项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例正文：中国建筑项目管理手册是一部由我国建筑行业领军企业中建集团编写的项目管理指导手册。

它的诞生有着深远的行业背景和意义。

随着我国建筑市场的不断扩大，建筑项目的复杂性和难度也在不断提升，这使得项目管理成为了建筑企业必须面对的重要问题。

手册的主要内容和结构非常清晰。

首先，手册从项目管理的基本概念和原理入手，详细阐述了项目管理的各个环节和流程。

然后，手册列举了项目管理中可能遇到的各种问题和挑战，并提出了相应的解决方案。

最后，手册还提供了一系列实用的项目管理工具和表格，以便项目经理和项目团队能够更好地进行项目管理。

在手册的适用范围和修订原则方面，手册明确指出适用于所有中建集团旗下的建筑项目，同时也适用于其他建筑企业和项目经理。

手册的修订原则是以实际项目管理经验为基础，不断总结和提炼，以适应项目管理的最新发展。

中建科工作为中建集团的重要子公司，一直致力于项目管理手册的培训和应用。

公司领导戴立先明确表示，本次培训是一场理论与实践深度碰撞的赋能盛宴，学员们都学有所思，学有所获。

这充分说明了项目管理手册在实际应用中的重要作用。

项目管理手册在中国建筑项目中的实际应用案例也非常丰富。

例如，中建科工在某大型商业综合体项目中，运用项目管理手册中的流程和方法，成功解决了项目进度、质量、成本等方面的问题，使得项目顺利完成并赢得了客户的高度评价。

项目管理手册编制目录第一部分项目管理运作办法一、项目管理运作机构设置二、项目主要领导、机构设置及各部门岗位职责三、项目管理运作原则第二部分项目部各部门岗位职责说明书一、项目总经理岗位职责说明书二、项目常务副总岗位职责说明书三、项目工程副总经理岗位职责说明书四、项目营销副总经理岗位职责说明书五、项目销售总监岗位职责说明书六、项目工程部经理岗位职责说明书七、项目土建工程师岗位职责说明书八、项目设备工程师岗位职责说明书九、项目前期主管岗位职责说明书十、项目成本部经理岗位职责说明书十一、项目成本主管岗位职责说明书十二、项目成本工程师岗位职责说明书十三、项目销售管理部经理岗位职责说明书十四、项目签约专员岗位职责说明书十五、项目按揭专员岗位职责说明书十六、项目财务部经理岗位职责说明书十七、项目财务出纳岗位职责说明书十八、项目收款专员岗位职责说明书十九、项目综合事务部经理岗位职责说明书二十、项目综合事务部副经理(兼行政专员)岗位职责说明书二十一、项目工程资料员兼档案员岗位职责说明书二十二、项目驾驶员兼行政助理岗位职责说明书第三部分项目部管理制度一、项目员工基本行为准则二、项目行政管理制度三、项目财务管理制度四、项目工程管理制度五、项目成本管理制度六、项目营销管理制度第四部分项目部各类业务审批流程及表单一、项目部各类业务审批流程二、项目部与总公司对接流程三、各类业务审批表单(见附件)第一部分项目管理运作办法为明确项目各部门、各岗位在项目运作中的责、权、利关系,推动项目的全面开发建设,实现预期的目标,现将项目管理办法制定如下:一、项目管理运作机构设置(一)项目管理运作架构图(二)项目整体经营管理运作实行总公司总经理授权下的项目总经理负责制。

(三)项目日常管理运作实行总经理领导下的经理会管理机制,经理会成员由总公司提名组成。

(四)项目设置综合事务部、财务部、成本管理部、工程部、销售管理部五个职能部门。

(五)项目各职能部门的业务工作,接受总公司的指导、监督和检查。

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

企业管理手册中建项目全面管理实施手册 1217 章第十二章资金管理12.1项目资金策划12.1.1企业通过项目资金策划的编制与实施，全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况，并结合企业实际，进行资金的筹措与调度，以保证项目正常的施工生产。

12.1.2项目资金策划分为投标和实施两个阶段。

在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。

在实施阶段，应由公司（分公司）财务部门牵头，在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制，并形成现金流量分析表（YB-1201）。

12.1.3项目资金策划的编制依据包括：招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。

12.1.4资金策划书编制步骤：1生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行（分包）生产计划；2商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析，计算出各月的材料和劳动力需用量计划；并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划；3物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划，并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划；4劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划，并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划；5财务部门根据项目部人员配置和工期计划，按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定，编制项目月度工资和管理费用开支计划；同时根据当地税务部门的法规，结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。

6财务部门根据总、分包合同的有关规定，结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划，汇总完成项目资金收支计划；167财务部门根据汇总后的项目资金收支计划，提出项目部资金平衡方案。

（YB-1202）8预计项目部资金短缺的筹措方案包括：——增加某期项目收款，如增加某期向业主报量或提高收款比例、向业主临时借款；——减少某期资金支出，如降低某期支付供应商的付款比例或调整付款周期，并对改变付款条件而增加的成本予以对比分析；——企业通过平衡内部各项目间的资金收支情况进行调剂；——通过银行贷款，贷款利息计入项目成本。

项目管理手册（第一版）项 目 管 理 手 册（第一版）编委会组成名单编委会主任 易 军编委会副主任 王祥明 王伍仁总编 王祥明副总编 王伍仁编委会成员 毛志兵 马剑忠 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆 秦玉秀马国荣 肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元编写人员 马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海 赵保东王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽 吴平建 崔存建吴峥嵘 何昌杰 张华峰 荔宏峰 张 琼 杨 晓 徐宏春周德军 王娅兰 孙玉莲编审人员 任铁栓 郭洪涛 马国荣 郭成林 胡普生 刘立新 卢彦斌李 勇 虢明跃 周 勇 王存贵 丁建民 校荣春 邹 俊常陆军 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文蔡 甫 邵 辉 李海建 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨仲济厚 杨洪禄 郝传志 杨双田文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订目 录发布令 (1)前 言 (3)项目管理方针 (5)总 则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (7)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章 项目启动及策划 (14)1项目启动管理 (14)2项目全过程管理 (14)3项目策划 (14)4项目授权管理 (15)第二章 项目投标管理 (17)1项目调查分析 (17)2项目风险分析 (17)3项目现金流分析 (17)4项目投标总结 (18)第三章 项目组织管理 (19)1项目组织原则 (19)2项目部岗位及定员 (19)3项目部组织机构及岗位职责 (20)4项目部责任书 (20)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订5项目部实施计划及项目经理月度报告 (21)6党群工作 (21)第四章 项目部薪酬与项目考核 (23)1项目部薪酬管理 (23)2项目管理能力考核 (23)4项目部绩效考核 (24)5项目审计与监察 (24)第五章 项目合同管理 (25)1合同日常管理 (25)2合同谈判及索赔管理 (25)3合同责任分解及交底 (25)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (26)第六章 项目资金管理 (28)1工程款管理 (28)2项目现金流管理 (28)3合同履约保函及履约保证金 (29)4劳务人员工资支付管理 (30)5工程拖欠款的管理 (30)6项目尾款及保修款的管理 (30)7项目银行账户与印鉴管理 (31)第七章 项目设计管理 (32)1设计管理体系 (32)2设计策划与计划 (32)3设计实施与控制 (33)第八章 项目技术管理 (34)1技术标准规范管理 (34)2图纸会审 (34)3工程洽商与设计变更 (35)4施工组织设计 (35)5施工方案 (36)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6技术交底 (36)7技术复核 (37)8技术资料 (38)9计量器具 (39)10新技术开发与应用 (39)第九章 项目物资及设备管理 (40)1项目物资及设备日常管理 (40)2物资需用计划 (40)3供应商管理 (40)4物资采购 (41)5物资验收与检验 (42)6物资贮存 (42)7物资使用及盘点 (42)8建设方提供的物资 (43)9周转料具管理 (43)10设备租赁管理 (44)11设备进（退）场管理 (44)12设备日常运转管理 (44)第十章 项目分包管理 (45)1分包商注册 (45)2分包商考核 (45)3分包商选择 (45)4分包商进场 (46)5分包商使用管理 (47)6分包商退场 (47)7分包结算 (48)第十一章 项目生产与工期管理 (49)1项目生产与工期管理计划 (49)2施工准备及项目开工管理 (49)3施工进度控制 (50)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (50)5施工影像管理 (51)6施工进度检查与考核 (51)第十二章 项目成本管理 (55)1项目成本测算 (55)2项目成本核算及控制 (55)3项目成本检查及预警 (56)4项目部成本还原 (56)第十三章 项目质量管理 (57)1项目质量策划与质量计划 (57)2检验与试验 (57)3质量控制 (57)4质量验收 (58)5成品保护 (58)第十四章 项目安全与职业健康管理 (60)1日常施工安全及职业健康管理 (60)2安全教育与培训 (60)3危险作业工作许可证 (60)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） (60)5应急救援 (61)6安全事故处理及成本分析 (61)7现场作业人员防护用品 (61)8消防工作 (61)9项目保安工作 (62)第十五章 项目环境管理 (63)1环境管理实施计划 (63)2环境管理因素识别与控制 (63)3环境监察与监测 (63)4环境应急准备与应急措施 (64)5卫生防疫 (64)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6项目节能减排 (64)第十六章 项目收尾管理 (65)1项目收尾工作计划 (65)2现场清理 (65)3工程移交与工程竣工结算 (66)4工程资料归档及移交 (66)5保修期管理 (67)6工程总结及项目部撤离 (67)7项目部撤消 (68)第十七章 项目部信息及沟通管理 (69)1信息与沟通需求识别 (69)2项目信息管理计划 (69)3日常信息管理 (69)第十八章 项目部综合事务管理 (71)1项目部综合事务管理计划 (71)2项目部办公秩序管理 (71)3项目部生活服务管理 (71)4项目法律事务管理 (71)5项目CI形象管理 (72)6项目部资产管理 (72)7项目部接待及重大活动管理 (72)附录一：术 语 (73)附录二：工程项目特征性质分类规定 (75)附录三：表格 (76)CSCEC－PM－0101项目启动令 (77)CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 (78)CSCEC－PM－0103项目策划任务表 (80)CSCEC－PM－0104项目授权申请表 (81)CSCEC－PM－0105项目授权管理书 (82)CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 (83)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 (84)CSCEC－PM－0203项目风险评估表 (85)CSCEC－PM－0204工程投标总结表 (87)CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 (88)CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） (89)CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表 (90)CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 (91)CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 (92)CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 (94)CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 (95)CSCEC－PM－0502合同责任分解表 (97)CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 (101)CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 (103)CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 (104)CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 (105)CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 (106)CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 (107)CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 (108)CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 (109)CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 (110)CSCEC－PM－0903供货商登记表 (111)CSCEC－PM－1001工程分包计划表 (113)CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 (114)CSCEC－PM－1003分包商登记表 (115)CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 (116)CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (117)CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 (118)CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 (119)CSCEC－PM－1202项目成本分析表 (120)CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 (121)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 (122)CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 (123)CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 (124)CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 (125)CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 (126)CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 (127)CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 (128)CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 (129)CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 (130)CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 (131)CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 (132)CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 (133)CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 (134)CSCEC－PM－1605维修保养记录表 (138)CSCEC－PM－1606项目部撤消令 (139)CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 (140)CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 (142)CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 (143)CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 (144)中国建筑 项目管理手册文件编号 CSCEC—PM—FBL 发布令文件修订 第0次修订文件编号 CSCEC—PM—QY前言文件修订 第0次修订前 言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施事业部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。

总目录一、前言1.1 编制依据1.2 适用范围二、管理目标2.1 项目管理目标的内容2.2 项目管理目标的制定实施三、机构和职责3.1 项目经理部组织机构图3.2 项目经理部职责四、项目策划4.1 项目实施策划书4.2 工程管理目标责任书4.3 附件五、技术管理分册六、生产管理分册6.1施工进场前准备工作6.2 熟悉设计图纸6.3熟悉总包合同6.4熟悉班组合同6.5熟悉工艺做法及安全防护6.6施工准备（内业）6.7 施工现场部署（依照施工场地布置图）6.8基础施工管理6.9主体施工过程管理6.10二次结构施工过程管理6.11屋面工程施工过程管理6.12装饰工程施工过程管理七、质量管理分册八、安全管理分册8.1安全管理目标8.2安全管理组织机构8.3执行安全生产责任制8.4安全员岗位职责8.5安全管理流程8.6安全生产、文明施工管理制度8.7安全检查8.8安全教育培训8.9危险源8.10临时用电8.11塔吊8.12挖孔桩分项工程8.13脚手架8.14临边洞口8.15卸料平台8.16模板工程8.17钢筋混凝土工程8.18高空作业8.19消防安全和应急预案8.20文明施工8.21安全台账资料九、商务管理分册9.1总则9.2项目商务合约资料归档9.3招投标管理9.4合同管理实施细则9.5月度结算管理9.6合同外签证管理9.7成本管理实施细则及流程9.8资金管理实施细则及内容9.9流程十、物资管理分册10.1材料员和库管员岗位职责10.2采购程序10.3物资的收发10.4物资的保管10.5物资与安全、成本的控制10.6机械租赁的申请及查验时间10.7物资管理各项所需使用的表格十一、总包管理分册十二、综合管理分册12.1综合办公室主任岗位职责12.2办公室考勤管理制度12.3办公用品发放领用制度12.4民工宿舍区管理制度12.5工伤、亡事故处理流程和注意事项12.6安全保卫管理制度12.7食堂管理制度12.8综合管理各项所需使用的表格十三、绩效考核与改进十四、管理表格一、前言1.1 编制依据本手册的编制依据是：GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语；GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系要求；GB/T24001—2004 idt ISO14001：2004 环境管理体系要求及使用指南；GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范；GB/T50326--2001建设工程项目管理规范；GB/T50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范；1.2 适用范围本手册适用于签约工程项目的管理。

中国建筑项目管理手册
【原创实用版】
目录
1.中国建筑项目管理手册的背景和意义
2.手册的主要内容和结构
3.手册的适用范围和修订原则
4.手册的实践效果和培训会议
5.中国建筑项目管理手册（第二版）草案
正文
中国建筑项目管理手册是一部由我国知名建筑企业中建集团编制的
项目管理指导手册。

该手册旨在规范项目管理流程，提高项目履约能力，为建筑行业的发展提供有力支撑。

《中国建筑项目管理手册》从项目立项、招投标、设计、施工、竣工验收等各个环节进行了详细阐述，涵盖了项目管理的全过程。

同时，手册还结合实际案例，对项目管理中的常见问题进行了深入剖析，提出了解决方案。

此外，手册还收录了相关的法律法规、技术规范和标准，为项目管理人员提供了便利的查阅工具。

该手册适用于建筑、市政、园林、装饰等各类工程建设项目，是建筑企业、项目管理部门和工程技术人员的必备参考书。

在修订原则上，手册遵循实用性、科学性和前瞻性的原则，根据行业发展需求和技术进步情况进行修订。

为了推广和应用《中国建筑项目管理手册》，中建集团曾举办专题培训会议。

会议邀请了手册主编马国荣等专家对手册的内容进行讲解，为参会人员提供了深入浅出的理论指导和实践经验。

会议取得了良好的反响，学员们纷纷表示学有所思、学有所获。

目前，《中国建筑项目管理手册》（第二版）草案已经编制完成，正在进行征求意见和修改完善。

第二版手册将进一步优化内容结构，补充新的管理理念和技术方法，以适应建筑行业的发展需求。

中建最新项目管理手册（最终完成版）第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (6)五、项目管理内容 (8)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (10)一、项目经理部组建管理 (10)二、项目经理部解体管理 (14)第三章项目管理策划 (18)一、项目实施方案 (18)二、项目施工组织设计 (20)第四章项目资源管理 (29)一、现场劳动力管理 (30)二、物资管理： (36)三、施工机械设备管理 (68)四、监视测量设备管理 (77)五、工作环境管理 (87)六、项目资金管理 (100)第五章项目文件管理 (112)一、项目文件管理原则 (112)二、项目文件分类 (112)三、项目文件管理主要内容 (112)四、项目文件管理要求 (112)第六章、项目技术管理 (122)一、项目技术管理原则 (122)二、项目技术管理主要内容 (122)三、项目技术管理要求 (122)四、设计与开发 (124)五、施工组织设计与施工方案 (126)六、技术交底： (128)七、施工日志 (129)八、竣工图 (130)九、建筑安装工程资料管理 (130)十、技术总结 (131)第七章项目进度及统计管理 (139)一、项目进度管理 (139)二、项目统计管理 (142)第八章项目质量管理 (145)一、项目质量管理原则 (145)二、项目质量管理程序 (145)三、项目质量管理要求 (145)第九章项目执业健康安全及消防管理 (181)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181)二、项目安全及消防管理内容 (181)三、项目安全及消防管理要求 (181)第十章项目现场管理 (200)一、项目现场管理原则 (200)二、项目现场管理主要内容 (200)三、项目现场管理要求 (200)第十一章项目分包招标管理 (220)一、分包方分类 (220)二、分包招标管理原则 (220)三、分包招标管理主要内容 (220)四、分包招标管理要求 (220)五、分包工程内部招标管理说明 (223)第十二章项目合同管理 (233)一、工程合同分类 (233)二、项目合同管理原则 (233)三、项目合同管理主要内容 (233)四、项目合同管理要求 (233)第十三章项目成本管理 (249)一、项目制造成本分类 (249)二、项目成本管理原则 (249)三、项目成本管理主要内容 (249)四、项目成本管理要求 (249)第十四章项目考核评价 (268)一、公司对项目经理部的考核评价 (268)二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。

项目管理手册（第一版）2011 年 10 月目录发布令 (1)前言 (2)第一章总则 (3)1.1 项目管理方针 (3)1.2 项目管理的基本原则 (3)1.3 目的 (4)1.4 术语 (4)1.5 适用范围 (4)1.6 相关文件 (5)1.7 项目管理机构及职能 (5)1.8 项目管理基本流程图 (5)1.9 手册使用与修订 (5)第二章2.12.2 2.32.42.52.6第三章3.13.23.33.43.53.63.73.8项目启动及投标管理 (7)管理要素 (7)信息跟踪 (7)项目启动 (7)投标总结 (8)授权管理 (8)相关记录 (9)合同管理 (14)管理要素 (14)合同评审 (14)合同谈判 (15)合同签订 (15)合同交底 (15)合同变更 (16)合同争议 (16)相关记录 (16)第四章项目组织与薪酬管理 (21)4.1 管理要素 (21)4.2 工程规模划分 (21)4.3 项目组建与审批 (22)4.4 管理岗位职级划分 (23)4.5 岗位职责 (23)4.6 薪酬分配 (25)4.7 项目公章管理 (26)4.8 相关记录 (28)第五章5.15.25.3 5.4 5.55.6项目策划管理 (39)5.7管理要素 (39)策划目的 (39)策划分类 (39)策划组织 (39)策划编制 (40)策划评审 (40)策划调整 (40)15.8 相关附件 (41)第六章项目目标责任管理 (55)6.1 管理要素 (55)6.2 责任书编制 (55)6.3 责任书评审 (56)6.4 责任书签订 (56)6.5 责任书调整 (56)6.6 风险抵押 (56)6.7 相关附件 (57)第七章7.17.27.37.47.5第八章8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.78.88.9第九章9.19.29.39.49.59.69.79.89.99.109.119.129.139.149.159.16第十章10.110.210.310.410.5项目商务管理.................. .................... .. (65)管理要素 ................. .................... .................... .65项目商务策划 ................. .................... .. (65)目标成本测算 ................. .................... .. (67)成本管理 ................. .................... .................... .67工程结算 ................. .................... .................... .68项目工期管理. (71)管理要素 (71)项目工期策划 (72)施工进度控制 (72)施工（工区）作业面管理 (73)工期签证管理 (73)进度检查与考核 (73)例会制度 (74)生产统计管理 (74)相关记录 (74)项目设计与技术管理 (77)管理要素 (77)项目技术管理策划 (78)设计体系 (78)深化设计 (79)设计交底 (80)设计变更 ................. .................... .................... .80图纸会审 ................. .................... .................... .81施工组织设计（方案）编制与实施管理 ................. (81)总平面管理及协调 ................. .................... . (82)技术交底 ................. .................... .................... .82技术核定、洽商记录 ................. .................... .. (83)技术标准 (84)科技创效 (85)科技研发与创新 (85)施工影像管理 (86)技术资料 (87)劳务管理 (88)管理要素 (88)项目劳务策划 (88)劳务分包商选择 (89)劳务分包合同管理 (89)劳务分包商进场 (89)210.610.7 10.8 10.9 10.10劳务分包商履约管理 (90)劳务分包结算与支付 (90)劳务分包商退场 (90)劳务分包商考核 (90)相关记录.................................................... (90)第十一章11.111.211.311.411.511.6 11.7 11.8 11.9 11.10 11.1111.1211.1311.14第十二章12.112.212.312.412.512.612.712.812.912.1012.11第十三章13.113.213.313.413.513.613.713.813.9第十四章14.114.214.314.414.5材料管理 .................. ..................... (95)管理要素 .................. ..................... (95)项目材料策划................... ..................... .. (95)供应商管理................... ..................... . (96)材料采购................... ..................... (96)材料采购合同管理 .................. ..................... . (97)材料进场验收检验................... . (97)材料储存与保管 (98)材料领用 (98)业主提供材料的管理 (98)分包方材料的管理 (99)周转料具管理 (99)剩余材料处理 (100)材料核算 (100)相关记录 (100)设备管理 (103)管理要素 (103)项目设备配备选型 (103)供应商名册管理 (104)设备使用计划（方案） (104)设备租赁 (105)设备进、出场管理 (105)设备安装（拆卸）及检验 .................. ..................... (105)设备使用 .................. ..................... .. (105)对专业分包商设备的管理 .................. ..................... (106)设备成本管理 .................. ..................... . (106)相关记录 .................. ..................... .. (106)项目专业分包管理................... ..................... (108)管理要素 .................. ..................... .................108专业分包划分 . (108)分包商选择 (108)分包工程招标 (109)分包合同 (109)分包商履约管理 (110)分包结算 (111)分包商考核 (111)相关记录 (111)项目财务与资金管理 (114)管理要素 (114)项目保函及保证金管理 (114)项目银行账户及印鉴管理 (115)项目现金及备用金管理 (116)项目成本及收入核算 (117)314.614.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12项目税务管理 .................................................. ..118项目资金计划 .................................................. ..118项目资金管理的基本原则 (119)项目资金收入的管理 (120)项目资金支出的管理 (121)项目现金流管理与分析 (121)相关记录 .................................................. (122)第十五章15.115.215.3 15.4 15.515.615.715.815.9第十六章16.116.216.316.416.516.616.716.816.916.1016.1116.1216.13第十七章17.117.217.317.417.5第十八章18.118.218.318.418.518.618.718.8质量管理 (128)管理要素 (128)项目质量策划 (129)质量控制 (129)计量器具管理 (131)检验与试验 (132)质量分析与改进 (133)成品保护 (135)质量验收 (136)质量创优 (136)安全与环境管理 (137)管理要素 (137)安全与职业健康管理策划 (138)安全与职业健康管理策划实施 (138)安全生产技术控制 (140)安全生产教育和培训 (141)现场作业人员防护用品 .................. ..................... .. (142)安全生产监督检查 .................. ..................... (142)应急管理和事故处理 .................. ..................... . (143)环境管理策划 .................. ..................... . (143)环境管理实施 .................. ..................... . (144)环境管理监察与检测 .................. ..................... . (144)环境管理应急准备和应急措施 .................. .. (144)相关记录 (145)项目绩效考核与项目兑现 (152)管理要素 (152)项目管理绩效考核 (152)项目预兑现 (153)项目最终考核兑现 (154)最终考核兑现争议处理 (156)项目综合管理 (157)管理要素 (157)项目信息管理 (157)项目法律事务管理 (158)项目党组织建设 (158)项目工会组织建设 (158)项目共青团组织建设 (159)项目 CI 管理 (159)项目后勤管理 (160)第十九章项目收尾管理 (161)19.1 管理要素 (161)419.219.3 19.4 19.5 19.6 19.7现场清理 .................................................. (161)工程移交 .................................................. (161)工程资料归档及移交 (162)项目管理总结与项目部撤离 (162)工程保修与回访 (162)项目部撤消 .................................................. . (163)5前言集团所有的经营、管理和生产活动均围绕着工程项目的跟踪、承接和实施进行。

项目管理手册（送审稿）中国建筑股份有限公司20PP年10月目录发布令 (1)前言 (3)项目管理方针 (5)总则 (6)1 目的 (6)2 适用范围 (6)3 相关文件 (6)4 项目管理机构 (6)5 项目管理职能 (9)6 项目管理基本流程图1...1 ................................................................7 手册使用与修订......................................................1..2第一章项目启动及策划 (13)1 项目启动管理........................................................1..32 项目全过程管理......................................................1..33 项目策划............................................................1..34 项目授权管理........................................................1..4第二章项目投标管理 .. (15)1 项目调查分析........................................................1..52 项目风险分析........................................................1..53 项目现金流分析......................................................1..54 项目投标总结........................................................1..5第三章项目组织管理 .. (16)1项目组织原则......................................................... 16...2项目部岗位及定员..................................................... 1.6…3项目部组织机构及岗位职责............................................ .16..4项目部责任书 ........................................................................ 1.7.. .5项目部实施计划及项目经理月度报告.................................... 1.7.6党群工作 ........................................................................ 1.7.. ..第四章项目部薪酬与项目考核 (19)1项目部薪酬管理 ........................................................................ 1.9.. .2项目管理能力考核 ........................................................................ 1.9.. .4项目部绩效考核...................................................... 20... 5项目审计与监察...................................................... 20... 第五章项目合同管理 .. (21)1合同日常管理 ........................................................................ 2.1.. ..2合同谈判及索赔管理.................................................. 21...3合同责任分解及交底.................................................. 21...4项目部商务经理月度报告及项目履约管理 (21)第六章项目资金管理 (23)1工程款管理 ........................................................................ 23... .2项目现金流管理....................................................... 23...3合同履约保函及履约保证金............................................. 23.4劳务人员工资支付管理................................................ 24..5工程拖欠款的管理.................................................... 24...6项目尾款及保修款的管理.............................................. 25..7 项目银行账户与印鉴管理 ............................................. 2..5 第七章项目设计及技术管理 (26)1 技术标准规范管理................................................... 2 (6)2 项目设计管理....................................................... 2..63 图纸会审........................................................... 2..64 工程洽商与设计变更................................................. 2 (7)5 施工组织设计....................................................... 2..76 施工方案........................................................... 2..77 技术交底........................................................... 2..88 技术复核........................................................... 2..89 技术资料........................................................... 2..910 计量器具.......................................................... 2 (9)11 新技术开发与应用.................................................. 3..0第八章项目物资及设备管理 (31)1 项目物资及设备日常管理............................................. 3..12 物资需用计划....................................................... 3..13 供应商管理......................................................... 3 (1)4 物资采购........................................................... 3..25 物资验收与检验..................................................... 3..26 物资贮存........................................................... 3..27 物资使用及盘点..................................................... 3..38 建设方提供的物资................................................... 3 (3)9 周转料具管理....................................................... 3..310设备租赁管理 ........................................................................ 34... .11设备进（退）场管理.................................................. 3.4...12设备日常运转管理.................................................... 34... 第九章项目分包管理 .. (35)1分包商注册........................................................... 35.…2分包商考核........................................................... 35.…3分包商选择........................................................... 35.…4分包商进场........................................................... 36.…5分包商使用管理 ........................................................................ .3.6. ..6分包商退场 ........................................................................ 37... .7分包结算 ........................................................................ 37... .第十章项目生产与工期管理 (38)1项目生产与工期管理计划.............................................. 38..2施工准备及项目开工管理.............................................. 38..3施工进度控制 ........................................................................ 3.8.. ..4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (39)5施工影像管理 ........................................................................ 3.9.. ..6施工进度检查与考核.................................................. 40...第十一章项目成本管理 (43)1项目成本测算......................................................... 43...2项目成本核算及控制.................................................. 43...3项目成本检查及预警.................................................. 43...4项目部成本还原....................................................... 44...第十二章项目质量管理 (45)1 项目质量策划与质量计划............................................. 4..52 检验与试验......................................................... 4 (5)3 质量控制........................................................... 4..54 质量验收........................................................... 4..65 成品保护........................................................... 4..6第十三章项目安全与职业健康管理 (47)1 日常施工安全及职业健康管理4..7...2 安全教育与培训..................................................... 4..73 危险作业工作许可证................................................. 4 (7)4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）............................. 4..7.5 应急救援........................................................... 4..76 安全事故处理及成本分析............................................. 4..87 现场作业人员防保用品............................................... 4..88 消防工作........................................................... 4..89 项目保安工作....................................................... 4..8第十四章项目环境管理 . (49)1 环境管理实施计划................................................... 4 (9)2 环境管理因素识别与控制............................................. 4..93 环境监察与监测..................................................... 4..94 环境应急准备与应急措施............................................. 4..95 卫生防疫........................................................... 5..06 项目节能减排....................................................... 5..0第十五章项目收尾管理 . (51)1项目收尾工作计划.................................................... 5.1…2现场清理 ........................................................................ 51..…3工程移交........................................................... 51..…4工程资料归档及移交................................................. 52... 5保修期管理........................................................ 52....6工程总结及项目部撤离 ........................................................................ .5.3. .7项目部撤消......................................................... 53.... 第十六章项目部信息及沟通管理 .. (54)1信息与沟通需求识别................................................. 54... 2项目信息管理计划................................................... 54... 3日常信息管理........................................................ 54... 第十七章项目部综合事务管理 . (56)1项目部综合事务管理计划.............................................. 56.. 2项目部办公秩序管理................................................. 56... 3项目部生活服务管理................................................. 56...4项目法律事务管理................................................... 56...5项目CI形象管理..................................................... 56...6项目部资产管理 ........................................................................ .5.6. ..7项目部接待及重大活动管理............................................ 57.. 附录一：术语 .. (58)附录二：工程项目特征性质分类规定 (60)附录三：表格 (61)项目启动令 ............................................................6..1 项目实施过程动态管理表 ................................................6..2 项目策划任务表 ........................................................6..4 工程项目授权管理表 ....................................................6 (5)项目建设方基本情况调查表 ..............................................6..6 项目所在现场情况调查表 ................................................6..7 项目风险评估表 ........................................................6..8 工程投标总结表 ........................................................7..0 项目部主要管理人员审批表 ..............................................7..1项目部岗位职务说明书（格式表） .......................................................................7..2.. .《项目部实施计划》编写任务表 .......................................................................7..3.. .项目经理月度报告表 ....................................................7 (4)项目管理能力考核汇总表 ................................................7..5项目部实施过程绩效考核汇总表 .......................................................................7..7.. .合同谈判策划书 ........................................................7..8合同责任分解及交底表（一） .......................................................................8..0.. .项目部商务经理月度报告表 ..............................................8..5工程收（付）款计划表 ..................................................8..7项目现金流分析表 ......................................................8..8工程保函（保险）管理计划表 .......................................................................8..9.. .项目主要技术方案计划表 ................................................9..0项目新技术开发或应用计划表 .......................................................................9..1.. .分项工程技术交底卡 ....................................................9 (2)主要物资（设备）需求计划表 ........................................... 93.物资采购比价会审表 ................................................... 94...供货商登记表 .......................................................... 95.…工程分包计划表 ....................................................... 9.7.... 分包商选择综合分析表 ................................................. 9.8... 分包商登记表 ......................................................... 99....分包商年度评审记分表 . (100)《项目生产与进度管理计划》编制表 (101)项目每日情况报告表 (102)项目盈亏预测汇总表 (103)项目成本分析表 (104)项目成本控制及措施计划表 (105)项目成本还原及指标分析 (106)物资（设备）进场验收计划 (107)工程检验批划分及验收计划 (107)工艺试验及现场检（试）验计划 (108)关键部位控制及监测计划 (108)工程项目安全生产费用投入计划表 (109)项目重大危险源识别表 (109)环境因素评估及环保管理计划表 (110)项目节能减排计划表 (110)项目部收尾工作计划表 (111)项目部管理资料归档表 (112)。

中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的一部权威指导手册，用于规范和指导建筑项目的管理工作。

该手册包括了项目管理的基本原理、方法和工具，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。

中国建筑项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、目标和原则，以及项目管理的重要性和作用。

2. 项目生命周期管理：详细介绍项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

3. 项目组织和职责：明确项目组织结构和各个角色的职责和责任，包括项目经理、项目团队成员、项目业主代表等。

4. 项目计划和控制：介绍项目计划的制定方法和技巧，包括项目工期计划、项目资源计划、项目成本计划等，还包括项目变更控制和风险管理等内容。

5. 项目执行和监控：介绍项目执行过程中的各项工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、采购管理等，还包括项目进度和质量的监控与控制。

6. 项目交付和收尾：介绍项目交付的程序和要求，包括工程竣工验收、质量保修、运维培训等，还包括项目收尾的相关工作
和文件归档等。

中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的重要参考资料，对于提升项目管理水平和保障项目质量具有重要意义。

同时，该手册也是中国建筑行业的一项标准，必须遵循和执行。