下载文档原格式
保洁预算方案引言：在现代社会，保洁服务的需求日益增长。
无论是个人住宅、办公场所还是公共设施，清洁卫生始终是保持良好环境的基础。
然而，为了确保保洁服务的质量和效果，制定一个合理的保洁预算方案至关重要。
本文将介绍如何制定一个具有可行性的保洁预算方案。
一、需求评估首先，我们需要对保洁服务的需求进行评估。
这包括确定需要清洁的区域、清洁频率以及清洁标准。
不同的区域和需求将对保洁预算产生不同的影响。
例如，对于高频率的公共区域清洁，可能需要雇佣更多的保洁人员，从而增加保洁预算。
二、人力成本人力成本是保洁预算中的重要部分。
根据需求评估的结果，我们可以确定所需要的保洁人员数量。
在确定员工数量时，我们还需要考虑每个员工的工资水平、福利以及培训成本。
此外，如果需要雇佣临时工或外包保洁服务，还需要将这些费用计入预算。
三、物料费用保洁过程中需要使用各种清洁用品和设备。
这包括清洁剂、拖把、扫帚、抹布等。
为了避免资金浪费，我们可以通过货比三家的方式选择性价比较高的清洁用品供应商。
同时，我们还需要考虑物料的使用量和使用频率，以便合理安排物料的采购计划，并将物料费用纳入保洁预算。
四、设备维护与更新保洁所需的设备也需要进行维护和更新。
我们需要考虑设备的维修费用、更换费用以及设备寿命。
为了降低维护费用，我们可以制定设备维护计划，定期对设备进行检修和保养。
此外，随着科技的进步，一些新款的清洁设备可能能够提高保洁效率，降低人力成本。
因此，我们可以考虑逐步更新设备，将设备维护与更新费用纳入保洁预算。
五、管理费用保洁服务的管理费用包括保洁主管的工资、培训费用以及其他管理人员的费用。
管理费用对于保洁服务的效果和质量具有重要影响，因此我们需要确保这部分费用的合理安排。
合理的管理可以提高保洁效率，降低成本，从而为整个预算节省开支。
六、质量控制为了确保保洁服务的质量，我们需要将质量控制成本考虑在内。
这包括员工培训成本、质量检查成本以及保洁效果评估的费用。
二、保洁费用报价及预算明细表表一：费用报价序号项目投标报价（元/月）1人力成本（表二）194002服装费用（表三）1003工具耗材费用（表四）小计4管理费用（ 5 % ）5税金（%）合计表二、人力成本序号工种人数工资计算方法金额（元/月）（元/月）1 保洁员10 1600 10×1600=16000 160002 管道维修工 1 1800 1×1600=1600 16003 保洁主管 1 1800 1×1800=1800 1800合计12 16000+1800+1800=73600 19400 注：以上工人工资含各项社会保险（不包含法定节假日加班费用）表三、服装序单配置标准人单位金额使用年限月度分摊金服装名称（套/人）号位数（元）（元）（月）额（元）1夏季工作服件 2 12 25 600 12 502冬季工作服件 1 1250 600 12 50合计100 表四、工具耗材工具 / 耗材名称单数单价金额耗材月序号位量（元）（元）份每月费用（元）1 蜡拖头块 3 9 27 1 个月272 蜡拖杆根 4 15 60 2 个月303 塑料水桶个 5 6 30 2 个月154 胶皮手套副10 2 20 1 个月205 全棉抹布块20 16 1 个月166 警告指示牌个10 36 360 12 个月307 卫生刷把26 3 78 2 个月398 水拔子把26 3 78 2 个月399 普通拖把把 6 6 36 2 个月1810 垃圾袋 90cm 包 4 22 88 1 个月8811 小垃圾袋卷10 15 1 个月1512 扫帚、簸箕套 5 10 50 1 个月5013 厕香球袋30 5 150 1 个月15014 84 消毒液瓶 6 9 1 个月915 洁厕灵瓶13 1 个月16 檀香盒13 2 26 1 个月2617 洗衣粉袋 5 2 10 1 个月1018 洗涤剂瓶 1 15 15 1 个月15合计。
方案策划：二〇一〇年十月八日目录前言---------------------------------------------------3 管理公司介绍---------------------------------------------4 主要主绩-------------------------------------------------5 第一部分管理服务理念和目标-----------------------------7 第二部分物资装备计划-----------------------------------10 第三部分项目管理机构运行-------------------------------11 第四部分保洁服务方案及费用测算-------------------------14前言以客户为中心，不断持续改进努力——了解客户的需求努力——满足客户的需求努力——超越客户的期望专业的事——我们专业的人会做得更好公司介绍Company Profile（Chengdu Jade Commercial Real EstateManagement Co., Ltd.）成立于2007年9月，主要以商业管理、物业管理服务为主营业务，为房地产企业、商场、商务楼、酒店、超市、住宅小区、办公室、工厂、医院、学校、银行、证券等各企事业单位提供长期的专业化商业管理、物业管理服务，并为客户提供专业的日常环境保洁、定期专项清洗和临时开荒清洁服务。
使客户资产设施在保持洁净的同时，达到不断保值增值的目的。
同时还能为客户减轻管理负担，节省运营成本。
公司奉行“诚信、求实、开拓、进取”的企业精神。
以“诚实”、“守信”的经营理念、雄厚的管理技术力量、先进的设备、环保型清洗药剂和专业的员工队伍随时为各界新老客户提供专业优质服务。
管理方针：努力了解客户的需求。
质量方针：努力了满足客户的需求。
公司宗旨：努力超越客户的期望，不断持续的改进。
住宅小区物业保洁费用预算案1. 背景介绍住宅小区的物业保洁是为了维护小区环境的整洁与卫生，提供良好的居住环境而进行的重要服务。
本文档旨在制定住宅小区物业保洁费用的预算案，以确保预算合理、科学，并提供透明度。
2. 保洁费用预算要素为了制定合理的物业保洁费用预算，需要考虑以下要素：2.1 小区面积小区面积是计算物业保洁费用的基础，直接影响物业保洁服务的规模和成本。
面积可细分为绿化面积、硬景面积和建筑面积等，需要对不同面积进行细分计算。
2.2 物业保洁服务项目物业保洁服务项目包括但不限于：道路清扫、垃圾清理、绿化养护、楼栋清洁、公共区域卫生、垃圾收集与处理等。
每个项目的保洁频次、工作量和难度不同，需分析并估算对应费用。
2.3 保洁设备与用品保洁所需设备与用品需考虑使用寿命、购置成本和运营费用等因素，如扫地机、洗地机、吸尘器、垃圾桶、垃圾袋、清洁剂等。
需要详细列出每种设备或用品的数量和费用。
2.4 人力资源保洁人员是物业保洁服务的核心，需要考虑招聘、培训、工资和福利等方面的费用。
根据小区面积和保洁服务项目的要求，需合理配置人力资源。
3. 物业保洁费用预算案流程3.1 数据收集与整理收集小区面积、物业保洁服务项目的详细需求信息，并整理文档化。
3.2 费用估算根据收集到的信息，计算每个保洁服务项目的工作量，并结合市场行情，估算出相应的费用。
同时，根据保洁设备与用品的需求量和价格，计算购置和运营费用。
最后，根据人力资源需求，预估人员招聘、培训、工资和福利等费用。
3.3 预算编制与核算根据收集到的数据和费用估算，编制物业保洁费用预算表。
预算表包括各项费用细目和总计，确保费用计算准确、合理。
3.4 与业主沟通将编制好的物业保洁费用预算表进行透明化沟通，向业主解释保洁项目和费用的合理性，并征求他们的意见和建议。
3.5 修订与最终确定根据与业主的沟通，对预算表进行修订，并最终确定物业保洁费用预算。
4. 物业保洁费用预算案展示# 物业保洁费用预算表## 1. 小区面积费用### 1.1 绿化面积费用：- 预计绿化面积：xxx 平方米- 费用估算方法：根据市场行情，每平方米 xxx 元- 绿化面积费用：xxx 元### 1.2 硬景面积费用：- 预计硬景面积：xxx 平方米- 费用估算方法：根据市场行情，每平方米 xxx 元- 硬景面积费用：xxx 元### 1.3 建筑面积费用：- 预计建筑面积：xxx 平方米- 费用估算方法：根据市场行情，每平方米 xxx 元- 建筑面积费用：xxx 元## 2. 物业保洁服务费用### 2.1 保洁服务项目一：- 频次：xxx 次/周- 工作量：xxx 人时/次- 费用估算方法：根据市场行情，每人时 xxx 元- 保洁服务费用：xxx 元### 2.2 保洁服务项目二：- 频次：xxx 次/周- 工作量：xxx 人时/次- 费用估算方法：根据市场行情，每人时 xxx 元- 保洁服务费用：xxx 元...## 3. 保洁设备与用品费用### 3.1 设备与用品一：- 预计数量：xxx 个/台- 单价：xxx 元/个- 保洁设备与用品费用：xxx 元### 3.2 设备与用品二：- 预计数量：xxx 个/台- 单价：xxx 元/个- 保洁设备与用品费用：xxx 元...## 4. 人力资源费用### 4.1 保洁人员工资：- 预计人数：xxx 人- 月工资：xxx 元/人- 保洁人员工资费用：xxx 元/月### 4.2 人力资源其他费用：- 其他费用一：xxx 元- 其他费用二：xxx 元- 人力资源其他费用：xxx 元## 5. 总费用### 5.1 小区面积费用总计：xxx 元### 5.2 保洁服务费用总计：xxx 元### 5.3 保洁设备与用品费用总计：xxx 元### 5.4 人力资源费用总计：xxx 元### 5.5 总费用：xxx 元5. 结论与建议根据物业保洁费用预算表的计算，得出物业保洁费用的总预算。
一、人员费用支出成本预算表
二、项目物业服务运行总成本支出预算表
三、项目物业服务费收入预算表
四、项目物业服务运行总成本支出补充说明
物业服务运行总成本,由“人员费用、物业共享部位/共享设施设备日常运行维护费、绿化养护费、清洁卫生费、秩序维护费、物业共享部位/共享设施设备及公共责任保险费、特种设备年检费、办公费、固定资产折旧费、应提取利润、所得税”11项开支扣除物业共享部位设施设备经营所得收益构成,全面涵盖物业管理各个系统,确保项目正常物业管理和服务工作的开展和服务质量的达标.
小区共用部位、共用设施设备正常使用下每月发生的能耗费水电费,按实际金额向业主或使用人分摊具体参照前期物业服务合同约定执行物业管理公司不承担此项费用物业公司提交的年度成本预算书和投标报价不包括公共能耗费用及类似的费用.
…………………………………………结束………………………………………………。
费用预算表填表说明费用预算表由各部门填写，预算表内各项目所包含的内容如下：1、广告费：DM广告、报纸广告及各种用于广告的费用。
2、工资：员工工资及奖金。
3、交际费：为经营的合理需要而支出的业务招待费用。
4、差旅费：包括出差机票、车票费、订票费、住宿费（不包括外地电话费等其他费用）；外地来京工作人员的住宿费；误餐补贴费。
5、办公费：日常办公用品及其他办公费、饮水费用等。
6、修理费：指各类财产的修理费。
7、保险费：公司财产保险费、车辆保险费及公司人员的各种保险费用。
8、保洁费：卖场、办公区的卫生清洁费用。
9、保安费：保安的安置费用。
10、能源费：卖场及办公区的供冷、供暖、水电费及相关设备维护保养费11、培训费：公司职员的培训费。
12、包装费：商品及其他物品的包装费用。
13、印刷费：纸张印刷及复印费用。
14、通讯费：公司直线电话费、手机通话费及寻呼机费。
15、税金：包括车船税、房产税、土地使用税、印花税。
16、咨询费：指聘用经济技术顾问、法律顾问费用、财务审计、工商年检等费用。
17、租赁费：指房屋建筑物及其他物品的租赁费用。
18、低值易耗品：单价在100－2000元以下，采用一次摊销的低值易耗品。
19、交通费：指市内交通费、外地交通费等。
20、邮寄费：指邮寄各种邮件的费用。
21、车辆费：公司各种车辆的油料费、过路过桥费、停车费等。
22、福利费：依据工资总额计提的福利费。
23、折旧费：固定资产折旧费。
24、递延资产摊销：指开办费及其他超过一年的摊销。
25、无形资产摊销：指专利权、商品权、土地使用权、非专利权等无形资产的摊销。
26、固定资产购置费：需要购置的单价在2000元以上，使用年限一年以上的资产。
竭诚为您提供优质文档/双击可除保洁费用明细表模板
篇一：保洁费用明细表
保洁费用明细表
篇二：保洁服务费用测算模板
保洁服务费用测算模板
时间:20xx-11-2523:19来源:蜂巢物业网作者:本站整理点击:
13次
注：1、以上以6名服务人员测算。
2、视实际运作需要或管理要求，经甲乙双方协商，可适当增减服务人数，甲方应相应增减给付乙方的日常清洁服务费。
篇三：保洁费用预算表
江北长岛花园别墅保洁费预算单
一公司简介
宁波市鄞州振美保洁有限公司是保洁专业企业，培养了
一大批专业的保洁人员，在为客户提供服务过程当中获得了业主的一致好评。
目前，我公司案例有：鄞州南部商务区红巨大厦、奥克斯中央大厦、荣安府、潘火荣安心居、甬江荣合公馆、江东东部新城金融中心大厦、浙江大学软件宿舍楼、下应拆迁安置房小区、范江岸路私人别墅、鄞州盛世天城、联丰路宁波银行、下应创新128国际公寓、等。
自公司成立以来，全力专注于写字楼、大型宾馆酒店、高档住宅、商务办公楼的专项保洁服务。
公司的服务理念是“以人为本，客户至上”，公司的服务宗旨：“(保洁费用明细表模板)以质量求发展、以服务争市场、以信誉赢客户”。
我们愿为每一位业主提供最真诚和完美的服务，创造高雅和谐的办公、生活环境。
公司竭诚为业主及客户提供最优质的服务，愿意承接具有挑战性的保洁进行管理，用我们的真心和汗水赢得业主和广大客户的信任。
宁波振美保洁服务有限公司全体员工衷心希望为您提
供优服务，我公司愿真诚与您合作，给业主创造一个良好的休息环境。
二投标项目：
长岛花园别墅、高楼开荒保洁
三项目费用预算报价：
1、精开荒楼层房间保洁:3.5元。
年度保洁费用预算案1.0 管理、服务人员的工资1.1保洁主管 1 X 1700.00 1700.00保洁员 2 X 800.00 1600.001 X 750.00 750.004 X 450.00 1800.001 X 650.00 650.006 X 500.00 3000.00总计： 9500.00/月 114000.00/年1.2 保洁员工服冬装 2套/人夏装2套/人 2年折旧14 X 60.00 X 2 140.00/月 1680.00/年2.0 日常清洁卫生维护费2.1清洁用品费用品名数量单位单价月费用年费用条帚 5(年) 把 3.00 1.25 15.00拖布 44(年) 套 4.00 14.7 176.00抹布 28 条 1.70 47.6 571.2鹿皮 2(年) 块 38.75 6.46 77.5透明皂 11 块 1.85 20.35 244.2洗衣粉 21 袋 1.50 31.5 378.00胶皮手套 14 付 2.10 29.4 352.1黑垃圾袋 450 个 0.60 270.00 3240.00小白垃圾袋 10 捆 3.50 35.00 420.00漂白水 7 瓶 3.75 26.25 315.00晶硬剂 1 桶 388.00 388.00 4656.00洁厕剂 1 桶 50.00 50.00 600.00化泡剂 6(年) 桶 87.00 43.5 522.00研磨膏 1 桶 388.00 388.00 4656.00碧丽珠 2 瓶 36.23 72.46 869.52家私蜡 16(年) 桶 110.00 146.7 1760.00洗手液 6 桶 55.00 330.00 3900.00地毯粉 1 桶 680.00 680.00 8160.00大卷纸 70 卷 19.83 1388.1 16657.2128除渍剂 1 瓶 90.00 90.00 1080静电尘推剂 1 桶 140.00 140.00 1680玻璃清洁剂 2 桶 60.00 120.00 1440强力化油剂 18(年) 桶 70.00 105.00 1260空气清新剂 3 瓶 13.90 41.7 500.4石材养护剂 1 桶 400.00 400.00 4800中性全能清洁剂 8 桶 50.00 400.00 4800高泡地毯水 3 桶 60.00 180.00 2160.00不锈钢洁亮剂 3 瓶 50.00 150.00 1800.00万能除渍膏 2 瓶 25.00 50 600.00尘推头 5(年) 个 18.00 7.5 90.00钢丝垫 1 个 30.00 30.00 360.00杀虫剂 2 瓶 8.00 16.00 192.00抛光垫(红垫) 5 个 40.00 200.00 2400.00涂水器 3 套 9 2.25 27.00玻璃刮 3 个 16.5 4.1 49.5云石刀 5 个 12.00 5.00 60.00云石刀片 50 个 1 4.16 50.00压力喷壶 6(年) 个 8.00 4.00 48.00手动喷壶 6(年) 个 5.00 2.5 30.00鼠药 240 (年) 袋 1.00 20.00 240.00丙酮 2 瓶 7.00 14.00 168.00乙醇 50(年) 斤 2.44 10.16 122.00总计 5960.54 71526.522.2清洁设备保养费清洁设备保养及更换配件费用 500.00/月 6000.00/年3.0绿化养护费3.1室内绿化养护费品名数量单位单价月费用年费用护花神 20 瓶 3.00 60.00 720.00绿叶宝 20 袋 1.00 20.00 240.00硫酸亚铁 4 袋 0.90 3.6 43.2。
物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一：
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4
5
表二：
共计：
表三：
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四：
消防保安物料费用预算表
表五：
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八：
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。
服务报价单财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。
现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下：一、主要指标完成情况：1、产量90万吨，实现利润1000万元（按外销口径）2、工序成本降低任务：上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。
二、开展以下几方面工作：1、加强思想政治学习，用学习指导工作2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。
对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。
2、〃 加强成本管理，努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。
对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。
厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。
努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。
厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。
3、〃 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。
保洁方案无非几点：1、人员构成及费用;2、药剂工具3;、环境质量；4、工作内容及工作用房;5、特殊养护处理；6、应急处理方案但我们再做保洁项目计划书的时候要记住：1、保洁环境的区域和范围：一般我们只处理公共区域的保洁，如要增加要另行收费（入室等）；2、在保洁日常工作之外的工作要另行商议;3、在工作时4米以上区域为高空作业范围，日常保洁是不做的；4、提出保洁的建设性意见，做出保洁建议（如特殊养护等）。
物业管理企业推行全面预算管理初探全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径.企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念,带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求发展,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力。
预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各项指标的总称。
预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是企业围绕预算而开展的一系列管理活动,是一项重要的管理工具.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.从物业管理企业整体现状看，推行全面预算管理，对于多数企业来讲似乎是高不可攀的事情，但在残酷的市场竞争面前，要想脱颖而出,就必须不断地创新，不断地提高自身的水平。
可以说，全面预算管理无疑是企业提高管理水平，实现管理目标的有效工具,同时，也是管理工具的一种创新。
物业管理企业推行全面预算管理应注意如下问题：一、全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。
“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指“预算目标"的层层分解,人人肩上有责任,让每一个物业项目的项目经理学会算账，建立“成本”、“效益”意识.“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。
保洁费用报价及预算明细表二、保洁费用报价及预算明细表表一：费用报价序号项目金额（元/月）1 人力成本（表二）2 服装费用（表三） 1003 工具耗材费用（表四）小计4 管理费用（5%） 9755 税金（%） 0合计投标报价（元/月）表二：人力成本序号工种人数工资（元/月）金额（元/月）1 保洁员 10 16002 管道维修工 1 1800 16003 保洁主管 1 1800 1800合计 12 -注：以上工人工资含各项社会保险（不包含法定节假日加班费用）表三：服装序号服装名称单位数量配置标准人单位（套/人）数（元）金额使用年限（元）（月）月度分摊金额（元）1 夏季工作服件 242 600 12 502 冬季工作服件 12 1 600 12 50合计 - - - - - 100表四：工具耗材序号工具/耗材名称单位数量单价金额（元）耗材月份每月费用（元）1 蜡拖头块 3 9 1个月 272 蜡拖杆根 4 15 2个月 303 塑料水桶个 5 6 2个月 154 胶皮手套副 10 2 1个月 205 全棉抹布块 20 36 1个月 166 警告指示牌块 10 3 12个月 307 卫生刷个 26 3 2个月 398 水拔子个 26 6 2个月 399 普通拖把把 6 22 2个月 1810 垃圾袋90cm 包 4 10 1个月 8811 小垃圾袋卷 10 5 1个月 1512 扫帚、簸箕套 5 2 1个月 5013 厕香球瓶 1 15 1个月 1514 84消毒液瓶 13 27 1个月 35115 洁厕灵瓶 13 60 1个月 78016 檀香盒 5 30 1个月 15017 洗衣粉袋 1 20 1个月 2018 洗涤剂瓶 1 16 1个月 16注：以上费用为每月预估费用，具体使用情况可能会有所变化。
二、保洁费用报价及预算明细表表一：费用报价序号项目金额（元/月）1 人力成本（表二）2 服装费用（表三） 1003 工具耗材费用（表四） -小计4 管理费用（5%） 9755 税金（%） 0合计投标报价（元/月）表二：人力成本序号工种人数工资（元/月）金额（元/月）1 保洁员 10 16002 管道维修工 1 1800 16003 保洁主管 1 1800 1800合计 12 -注：以上工人工资含各项社会保险（不包含法定节假日加班费用）。
江北长岛花园别墅保洁费预算单
一公司简介
宁波市鄞州振美保洁有限公司是保洁专业企业，培养了一大批专业的保洁人员，在为客户提供服务过程当中获得了业主的一致好评。
目前，我公司案例有：鄞州南部商务区红巨大厦、奥克斯中央大厦、荣安府、潘火荣安心居、甬江荣合公馆、江东东部新城金融中心大厦、浙江大学软件宿舍楼、下应拆迁安置房小区、范江岸路私人别墅、鄞州盛世天城、联丰路宁波银行、下应创新128国际公寓、等。
自公司成立以来，全力专注于写字楼、大型宾馆酒店、高档住宅、商务办公楼的专项保洁服务。
公司的服务理念是“以人为本，客户至上”，公司的服务宗旨：“以质量求发展、以服务争市场、以信誉赢客户”。
我们愿为每一位业主提供最真诚和完美的服务，创造高雅和谐的办公、生活环境。
公司竭诚为业主及客户提供最优质的服务，愿意承接具有挑战性的保洁进行管理，用我们的真心和汗水赢得业主和广大客户的信任。
宁波振美保洁服务有限公司全体员工衷心希望为您提供优服务，我公司愿真诚与您合作，给业主创造一个良好的休息环境。
二投标项目：
长岛花园别墅、高楼开荒保洁
三项目费用预算报价：
1、精开荒楼层房间保洁:元
2、楼层公共部位保洁：大理石50元一平方米
3、外围保洁冲洗元一平米
4、地下室保洁清洗元一平米
5、1楼大堂大理石地面保洁按大理石翻新计算
6、外墙清洗元/平方.(或三楼以下3000元.三楼以上工具内外洗玻璃100
元/间)
7、大理石翻新抛光50元/平方.(按实际面积算)
项目总费用元（发票税另加10%元）不含第6条和第7条
四服务承诺：
1、快捷及时：动作快捷，清理及时。
彻底洁净：不遗漏死角，不敷衍了事。
2、统一协调：与甲方工作人员协调到位，甲方负责人检查保洁工作有问题及时改正、补救。
各保洁员协调一致，既独立作业，又相互协作。
3、安全到位：爱护甲方财物，防止消防隐患，遵守法律法规。
4、文明节约：一切以甲方利益为先。
节约成本，节约资源，为甲方省心服
务。
5、保洁工期30天.(可根据甲方要求提前完工)
宁波市鄞州振美保洁有限公司
2011—11—15。
