员工绩效考核评价表
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24
虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位。
18
借故逃避繁重 工作，不坚守 工作岗位。
12
时常迟到早 退，工作不力， 时常远离工作 岗位。
6
评价得分
奖惩增减分
考绩
注：此考核项目为自评项目，由员工自己客观、公正的给自己打分，然后交部门领导审批，部门负责人则由总经 理审批。
附件二
部门：工程部姓名：岗位:
资金缺口节点分析及解决方案。
资金使用过程动态管理。
3
合同
管理
对项目税费种类进行分析并编制总体和年度方案。
对根据财务报表进行日常税费申报。
对税费进行动态和过程管理。
总扣分
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分;
部门：合约部姓名：岗位
序号
职能
职 责
是否随工 作具体推 动完成
负责公司文化宣传工作。
负责公司各类印章使用和保管工作；
2
人事管理
负责公司人事管理工作
负责公司招聘管理工作
负责公司培训管理工作
负责公司薪酬管理
3
负责公司计划、考核管理工作
4
按照公司车辆及内部基础设施及其他后勤保障事务管理工
作；
总扣分
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
附件三
员工绩效考评汇总表
（评价项目：工作计划）
15%
考核评分 表见附件
四
附件一
姓名
部门
岗位
评价
项目
评分标准（分值）
A
B
C
D
E
处理能力
理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强。
20
理解力强， 判断力强， 处理能力 强。
16
理解判断 力普通，处 理事务常 有错误。
12
理解较迟钝， 对复杂事务判 断力不够。
8
理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理事 务。
备注
1
财务
控制
科学设置成本核算科目。（见附件）
各项成本费用及时准确入帐。
及时准确编制月度季度年度各项财务报表。
依据成本费用核算科目编制项目成本费用控制目标。
对项目目标进行过程管理。
对项目公司重大盈亏点进行分析并编制预控方案。
2
资金
管理
项目总体及年度、月度资金平衡计划。
公司总体及年度、月度资金平衡计划。
35%
表见附件
责
合相关部门的工作
分
-二二
保质保量按时完成本部门、
无特殊原因发生，工作计
考核评分
3
部门工作计
本岗位的工作计划，如有特
划每延迟一天扣除部门
40%
表见附件
划
殊原因，可向公司领导说明
负责人和责任人各10分
三
情况，经同意后可延迟时
4
领导交办的
其他事项
保质保量按时完成
有故意推脱、拖延现象发 生，每次扣当事人10分
序 号
部门
姓名
工作计划完成情况（见月度工作计划表）
有无扣分
（根据考核 权重表中的 标准）
备注
是否 准时完成
未完成
有客观原因， 已和领导沟通
（不扣分）
无理由
1
工程部
2
合约部
3
财务部
4
办公室
5
营销部
附件四
考评汇总表
（评价项目：其他事项）
序号
部门
工作计划完成情况（见月度工作计划表）
有无扣分
（根据考核权 重表中的标准）
序号
职能
职 责
是否随工作具
体推动完成
备注
1
规划设计
负责工程项目的各步规划工作；
负责工程项目的地质勘察工作；
负责工程项目的初步及扩初设计工作；
负责工程项目的施工图设计工作；
负责工程项目的施工图审图工作；
负责工程项目的图纸会审工作；
2
报建管理
负责工程各项费用缴纳工作。
负责各项证书、许可取得工作。
负责与政府各部门协调互动工作。
永安房地产公司员工绩效考核权重表
序号
考核项目
考核标准
考核细则
权重
备注
如有严重违规违纪、消极
1
日常行为规
遵守公司各项制度，工作态
怠工等不良行为，每次扣
考核评分
范及工作态
度积极向上，团队协作意识
5分
10%
表见附件
度
强
认真完成部门职能职责规
未完成者发现一次扣部
考核评分
2
部门职能职
定的工作内容，同时积极配
门负责人及责任人各10
备注
是否准时完成
未及时完成
有客观原因，已 和领导沟通过
（不扣分）
无理由
1
工程部
2
合约部
3
财务部
4
办公室
5
营销部
考核总分汇总表（
序号
部门
考核内容及得（扣）分情况
总得分
备注
日常行为规范 及工作态度
部门职能 职责
工作计划 完成情况
领导交办的 其他事项
1
工程部
2
合约部
3
财务部
4
办公室
5
营销部
6
7
8
负责竣工报验工作。
3
工程管理
负责工程的技术管理工作；
负责工程的质量管理工作；
负责工程的进度管理工作；
负责工程的成本管理工作；
负责工程的安全管理工作；
负责工程的协调管理工作；
配合其他部门和单位做好相关管理工作
总扣分
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分;
部门：财务部姓名：岗位:
序号
职能
职 责
是否随工作具 体推动完成
备注
1
成本管理
分析工程成本，形成经验数据，供内部决策工作使用。
编制项目工程成本计划，并据此控制工程成本。
审核设计变更、现场签证。
审核工程进度款、办理工程决算。
分析项目的盈亏点，提出合理的建议。
负责投资造价的政策、技术文件的收集整理。
2
招标管理
负责招标文件的编制及审核。
负责标底的编制及审核。
协调完成工程招投标工作。
8
敷衍，无责任 心，粗心大意。
4
团 队 精 神
与人协调 无间，为工 作顺利完 成尽最大 努力。
20
爱护团体， 常协助别 人。
16
肯应别人 要求帮助 他。
12
仅在必要与人 协调时才与人 合作。
8
精神散漫，不 肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。
30
守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。
4
积
极
性
奉公守法， 足为他人 楷模。
10
热心工作， 支持公司的 政策。
8
对本职工 作感兴趣， 较投入。
6
工作无恒心， 精神不振，不 满现状。
4
态度傲慢，不 服从领导安 排。
2
责
任
感
任劳任怨， 竭尽所能 完成工作。
20
工作努力， 分内工作非 常完善。
16
有责任心， 能自觉完 成工作。
12
交付工作常需 督促方能完 成。
3
合同管理
参与合同的编制、进行合同审核。
建立合同管理台账，便于及时查阅。
跟踪合同执行情况，提出相应处理意见。
总扣分
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
部门：办公室姓名：岗位:
序号
职能
职责
是否随工 作具体推 动完成
备注
1
行政管理
负责协调和处理日常行政事务；
负责公司各种会议安排工作；
负责公司文档管理工作。
虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位。
18
借故逃避繁重 工作，不坚守 工作岗位。
12
时常迟到早 退，工作不力， 时常远离工作 岗位。
6
评价得分
奖惩增减分
考绩
注：此考核项目为自评项目，由员工自己客观、公正的给自己打分，然后交部门领导审批，部门负责人则由总经 理审批。
附件二
部门：工程部姓名：岗位:
资金缺口节点分析及解决方案。
资金使用过程动态管理。
3
合同
管理
对项目税费种类进行分析并编制总体和年度方案。
对根据财务报表进行日常税费申报。
对税费进行动态和过程管理。
总扣分
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分;
部门：合约部姓名：岗位
序号
职能
职 责
是否随工 作具体推 动完成
负责公司文化宣传工作。
负责公司各类印章使用和保管工作；
2
人事管理
负责公司人事管理工作
负责公司招聘管理工作
负责公司培训管理工作
负责公司薪酬管理
3
负责公司计划、考核管理工作
4
按照公司车辆及内部基础设施及其他后勤保障事务管理工
作；
总扣分
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
附件三
员工绩效考评汇总表
（评价项目：工作计划）
15%
考核评分 表见附件
四
附件一
姓名
部门
岗位
评价
项目
评分标准（分值）
A
B
C
D
E
处理能力
理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强。
20
理解力强， 判断力强， 处理能力 强。
16
理解判断 力普通，处 理事务常 有错误。
12
理解较迟钝， 对复杂事务判 断力不够。
8
理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理事 务。
备注
1
财务
控制
科学设置成本核算科目。（见附件）
各项成本费用及时准确入帐。
及时准确编制月度季度年度各项财务报表。
依据成本费用核算科目编制项目成本费用控制目标。
对项目目标进行过程管理。
对项目公司重大盈亏点进行分析并编制预控方案。
2
资金
管理
项目总体及年度、月度资金平衡计划。
公司总体及年度、月度资金平衡计划。
35%
表见附件
责
合相关部门的工作
分
-二二
保质保量按时完成本部门、
无特殊原因发生，工作计
考核评分
3
部门工作计
本岗位的工作计划，如有特
划每延迟一天扣除部门
40%
表见附件
划
殊原因，可向公司领导说明
负责人和责任人各10分
三
情况，经同意后可延迟时
4
领导交办的
其他事项
保质保量按时完成
有故意推脱、拖延现象发 生，每次扣当事人10分
序 号
部门
姓名
工作计划完成情况（见月度工作计划表）
有无扣分
（根据考核 权重表中的 标准）
备注
是否 准时完成
未完成
有客观原因， 已和领导沟通
（不扣分）
无理由
1
工程部
2
合约部
3
财务部
4
办公室
5
营销部
附件四
考评汇总表
（评价项目：其他事项）
序号
部门
工作计划完成情况（见月度工作计划表）
有无扣分
（根据考核权 重表中的标准）
序号
职能
职 责
是否随工作具
体推动完成
备注
1
规划设计
负责工程项目的各步规划工作；
负责工程项目的地质勘察工作；
负责工程项目的初步及扩初设计工作；
负责工程项目的施工图设计工作；
负责工程项目的施工图审图工作；
负责工程项目的图纸会审工作；
2
报建管理
负责工程各项费用缴纳工作。
负责各项证书、许可取得工作。
负责与政府各部门协调互动工作。
永安房地产公司员工绩效考核权重表
序号
考核项目
考核标准
考核细则
权重
备注
如有严重违规违纪、消极
1
日常行为规
遵守公司各项制度，工作态
怠工等不良行为，每次扣
考核评分
范及工作态
度积极向上，团队协作意识
5分
10%
表见附件
度
强
认真完成部门职能职责规
未完成者发现一次扣部
考核评分
2
部门职能职
定的工作内容，同时积极配
门负责人及责任人各10
备注
是否准时完成
未及时完成
有客观原因，已 和领导沟通过
（不扣分）
无理由
1
工程部
2
合约部
3
财务部
4
办公室
5
营销部
考核总分汇总表（
序号
部门
考核内容及得（扣）分情况
总得分
备注
日常行为规范 及工作态度
部门职能 职责
工作计划 完成情况
领导交办的 其他事项
1
工程部
2
合约部
3
财务部
4
办公室
5
营销部
6
7
8
负责竣工报验工作。
3
工程管理
负责工程的技术管理工作；
负责工程的质量管理工作；
负责工程的进度管理工作；
负责工程的成本管理工作；
负责工程的安全管理工作；
负责工程的协调管理工作；
配合其他部门和单位做好相关管理工作
总扣分
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分;
部门：财务部姓名：岗位:
序号
职能
职 责
是否随工作具 体推动完成
备注
1
成本管理
分析工程成本，形成经验数据，供内部决策工作使用。
编制项目工程成本计划，并据此控制工程成本。
审核设计变更、现场签证。
审核工程进度款、办理工程决算。
分析项目的盈亏点，提出合理的建议。
负责投资造价的政策、技术文件的收集整理。
2
招标管理
负责招标文件的编制及审核。
负责标底的编制及审核。
协调完成工程招投标工作。
8
敷衍，无责任 心，粗心大意。
4
团 队 精 神
与人协调 无间，为工 作顺利完 成尽最大 努力。
20
爱护团体， 常协助别 人。
16
肯应别人 要求帮助 他。
12
仅在必要与人 协调时才与人 合作。
8
精神散漫，不 肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。
30
守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。
4
积
极
性
奉公守法， 足为他人 楷模。
10
热心工作， 支持公司的 政策。
8
对本职工 作感兴趣， 较投入。
6
工作无恒心， 精神不振，不 满现状。
4
态度傲慢，不 服从领导安 排。
2
责
任
感
任劳任怨， 竭尽所能 完成工作。
20
工作努力， 分内工作非 常完善。
16
有责任心， 能自觉完 成工作。
12
交付工作常需 督促方能完 成。
3
合同管理
参与合同的编制、进行合同审核。
建立合同管理台账，便于及时查阅。
跟踪合同执行情况，提出相应处理意见。
总扣分
注：此项考评部门普通员工可参照部门负责人得分
部门：办公室姓名：岗位:
序号
职能
职责
是否随工 作具体推 动完成
备注
1
行政管理
负责协调和处理日常行政事务；
负责公司各种会议安排工作；
负责公司文档管理工作。
