[管理制度]交接班制度

（管理制度)交接班制度目录壹、安全员交接班制度二、瓦检员交接班制度三、采煤工交接班制度四、掘进工交接班制度五、爆破工交接班制度六、打眼工交接班制度七、检身工交接班制度八、绞车工交接班制度九、刮板司机交接班制度十、信号把钩工交接班制度十壹、水泵工交接班制度十二、电钳工交接班制度十三、通风工交接班制度十四、监控员交接班制度十五、主扇司机交接班制度十六、充灯工交接班制度安全员交接班制度壹、安全员必须坚持“安全第壹、预防为主”的安全生产方针，坚持学习安全生产的有关技术知识和法律法规。

二、安全员必须坚持现场交接班。

提前30分钟到工作地点。

三、交接内容为：壹是各工作面的壹通三防情况；二是各工作面顶板、机电、运输情况，三是上班隐患查处和未整改隐患情况，四是下壹班安全工作的重点。

四、必须于交接班记录册上签字，否则示为示正常交接。

瓦检员交接班制度壹、瓦检员必须坚持“安全第壹、预防为主”的安全生产方针，坚持学习安全生产的有关技术知识少法律法规。

掌握本职工作的技术要求和不断提高安全生产管理的业务水平。

二、认真贯彻煤矿关于瓦检查工的各项管理制度，认真执行瓦检查工的安全技术作业指导书和安全生产责任制。

三、瓦检员必须坚持现场交接班。

提前30分钟到工作地点；四、交接内容为：壹是各工作面的壹通三防情况；二是各工作面顶板、机电、运输情况；三是上班隐患查处和未整改隐患情况；四是下壹班安全工作和重点。

五、必须于交接班记录册上签字，否则示为示正常交接。

采煤工交接班制度壹、采煤工必须坚持“安全第壹、预防为主”的安全生产方针。

掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平，强化安全生产意识。

二、认真贯彻煤矿关于采煤工的各项管理制度，认真执行采煤工的安全技术作业指导书和安全生产责任制。

三、采煤工必须坚持现场交接班。

提前30分钟到工作地点。

四、交接内容为：壹是本工作面的壹通三防情况，二是本工作面顶板支护情况，严格执行“壹平三直”的工作面管理技术要求；三是本工作面开关、刮板运输机等机电设备的运行情况；四是上壹班隐患查处和未整改隐患情况；五是下壹班安全工作的重点和采煤生产管理的建议。

产是职工思想动态情况。

五、必须于交接班记录册签字，否则示为未正常交接。

掘进工交接班制度壹、掘进工必须坚持“安全第壹、预防为主”的安全生产方针。

掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平，强化安全生产意识。

二、认真贯彻煤矿关于掘进工的各项管理制度，认真执行掘进工的安全技术作业指导书和安全生产责任制。

三、掘进工坚持现场交接班。

提前30分钟到工作地点；四、交接内容为：壹是本工作面的壹通三防情况；二是本工作面顶板支护情况，严格按照中腰线施工和把握好施工质量；三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备的运行情况；四是上壹班隐患查处和不整改隐患情况；五是下壹班安全工作的重点和掘进生产管理的建议；六是职工思想动态情况。

五、必须于交接班记录册上签字，否则示为未正常交接。

爆破工交接班制度壹、爆破工必须坚持“安全第壹、预防为主”的安全生产方针。

掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平，强化安全生产意识。

二、认真贯彻煤矿关于爆破材料的各项管理制度，认真执行爆破工的安全技术作业指导书和认真履行安全生产责任制。

三、严格执行“壹炮三检”制度和“三人连锁”制度。

四、爆破工必须坚持现场交接班。

提前30分钟到工作地点；五、交接内容为：壹是本工作面的壹通三防情况；二是本工作面顶板支护情况，严格按照中腰线施工和把握好施工质量；三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备的运行情况及摆放位置；四是上壹班隐患查处和未整改隐患情况（特别是瞎炮）；五是下壹班安全工作的重点和掘进生产管理的建议；六、必须于交接班记录册上签字，否则示为未正常交接。

打眼工交接班制度壹、打眼工必须坚持“安全第壹、预防为主”的安全生产方针。

掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平，强化安全生产意识。

二、认真贯彻煤矿关于爆破材料的各项管理制度，认真执行打眼工的安全技术作业指导书和认真履行安全生产责任制；三、严格按照中腰线施工，确保工程质量；四、爆破工必须坚持现场交接班。

提前30分钟到工作地点；五、交接内容为：壹是本工作面的壹通三防情况；二是本工作面顶板支护情况，围岩情况；三是本工作面开关、电煤钻、探水钻等机电设备的运行情况及摆放位置；四是上壹班隐患机处和未整改隐患情况（特别是瞎炮）；五是下壹班安全工作的重点和掘进生产管理和建议；六、必须于交接记录册上签字，否则示为未正常交接。

检身工交接班制度壹、检身工必须坚持“安全第壹、预防为主”的安全生产方针，坚持学习安全生产的有关技术知识和法律法规。

二、严格执行入井检身制度和出入井清点登记制度。

三、检身工必须坚持现场交接班。

提前15分钟到检身房；四、交接内容为：壹是各矿井各工作面上壹班下井人数和矿井总人数；二是矿井各工作面上壹班已出井人数，矿井上壹班出井总人数；三是当班已下井人数，四是上级领导、安全管理人员、特殊工种、矿领导下井情况；五是上班隐患查处情况和建议下壹班的安全工作的重点；五、必须于交接班记录册上签字，否则示为未正常交接。

绞车工交接班制度壹、绞车工必须坚持“安全第壹、预防为主”的安全生产方针。

掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平，强化安全生产意识。

二、认真贯彻煤矿关于绞车工的各项管理制度，认真执行绞车工的安全技术作业指导书和认真履行安全生产责任制；三、绞车工必须坚持现场交接班。

提高15分钟到绞车房或绞车硐室；四、值班司机必须认真填写交接班记录和运转日记。

五、交接内容为：壹是绞车运行记录情况；二是绞车的各部件完好情况和绞车安全装置的使用及完好情况，三是钢丝绳的完好情况和通信装置的完好情况；四是上壹班提升系统的隐患查处及整改情况；五是建议下壹班注意的项目；六是机房的文明卫生情况。

六、必须于交接班记录册上签字，否则示为未正常交接。

刮板司机交接班制度壹、交接班时，必须先检查传动装置，机头部及各部螺栓是否齐全坚固，减速箱油量是否符合规定。

二、交接班时双方壹起开动输送机，试转壹圈细听各部声音是否正常，检查所有链条，刮板连接螺栓有无松动和弯曲、变形过大等现象。

如有，双方配合补齐。

三、检查系统是否畅通，开关、按钮是否灵活。

四、溜子司机交接班时必须现场交接机头，机尾压柱，无压柱壹处不得交接班。

五、交接班时该台溜子道内的各类电缆，小电器必须吊挂整齐交接。

六、司机必须认真交好每个回煤坑的清理，运转中随时注意清理坑中的浮煤。

做到“四勤”，勤检查各部螺栓是否齐全坚固。

勤注油、勤清理、勤修理。

信号把钩工交接班制度壹、信号把钩工必须现场交接班，于绞车运行中严禁交接。

二、交接班的内容：1、提升信号和专用通信信号是否完好。

2、“壹坡三挡”装置是否完好，使用情况。

3、矿车、连接装置、钢丝绳等设施情况。

4、轨道是否完好、地滚是否有损坏。

三、发现以下情况不允许交接班1、接班人交不清楚当班情况。

2、接班人交不清楚当班情况。

四、接班后，应向绞车工及其它信号把钩工取得联系，仔细检查信号系统，实验有关设备、设施是否安全可靠，方可进行打提放车。

五、于把钩过程中必须严格检查每趟串车的连接情况，跟车棒、矿车连接插销、矿车保险链是否使用。

水泵工交接班制度壹、水泵工必须坚持交接班制度，要交清水泵的运行情况、开关和电缆有无隐患、矿井水涌出量是否有变化、矿井排水管路是否存于问题、水沟是否有堵塞现象等。

二、交接班后必须按《水泵工作业指导书》的步骤做好启动前的检查工作，保证设备安全运转。

三、水泵工交班前必须清理好水泵硐室的壹切杂物，保持水泵硐室的干净整治。

四、水泵工必须做好水泵的日常维护工作，经常检查和处理盘根和吸水井杂物。

班前会议记录年月日班次：主持人：本班出勤人数：人隐患排查制度壹、每月三次隐患排查，其参加人：矿长、副矿长、安全员、瓦全员、瓦检员、放炮员、采煤班长、机电工壹且参加。

二、当班排查的隐患，当班开会，且落实到人进行整改，必须做到“三定”（即：定时间、定质量、定人员），将排查的隐患落到实处。

三、当值班人员检查出的隐患，当班必须安排人员整改不完，交下壹班值班人员负责整改，且登记好交接班记录。

四、水灾隐患的排查，当班必须对井下掘进搞好探放水，做到探三米采壹米的原则。

五、火灾隐患排查，必须加强检查，发现有温度增高，必须采取有效措施，进行密闭。

六、顶板管理的排查，当班必须对顶班进行洋细检查，发现隐患及时安排人员整改。

七、瓦斯检查，如发现瓦斯增多，必须按瓦斯管理措施进行处理，处理好后再安排工人作业。

八、上述隐患排查，是为了把事故消灭于发生之前。

日检制度认真贯彻落实“安全第壹、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进壹步抓好煤矿安全生产工作，必须把职工生命财产安全放于首位，将壹切安全隐患消灭于萌芽状态，绝不留任何死角，杜绝壹切违章蛮干和麻痹的思想行为，于工作中必须做到不安全决不生产的原则，督促各级领导监管力度，落实各工种责任，狠抓煤矿井下安全管理工作建设，确保2009安全生产目标的顺利实现，经矿委研究，将各级管理人员的日检工作职责作如下。

壹、跟班隐患排查工作内容和职责（壹）法人必须掌握和了解当日排查和处理隐患的情况，对排查出的重大或较大隐患，必须自临现场查见或处理。

且组织矿长、副矿长制定处理措施，做好“三定”工作的安排。

（二）矿长必须了解和掌握当日井下工作安排情况及工作地点，督促和检查跟班领导当日排查和处理各种安全隐患的情况，对重或较大隐患，必须及时组织有关人员到现场研究解决，且组织制定可靠的临时安全措施；经常深入生产第壹线，每天下井认真检查督促跟班领导及其它管理人员的工作情况。

（三）副矿长1、主持安全员、班组长召开班前会议，且将当班各项工作落实到人。

2、认真做好班和班之间的交接内容，交接班时，必须做到交安全、交隐患、交任务、交当班存工作难点和重点。

3、全权负责将当班所有职工安全带到作业地点，且安全的带出矿井。

4、负责当班职工工作的安排及工程质量的验收。

5、负责落实和监督当班隐患整改到位。

6、随时监督和督促当班安全员、电钳工、瓦检员、信号工等管理人员工作情况。

7、随时掌握和了解井下所有作业地点有毒有害气体浓度范围。

8、对当班隐患处理的重点和难点，必须现场亲自指挥安排处理。

9、对当班严重违章人员必须重处和严惩。

10、随时巡回排查当班井下作业地点和其它地点的顶板、水害、火害、支护、运输及各工作地点安全出口情况，要做到心中有应对和处理计划或办法。

11、当班排查的隐患，当班现场处理，且落实到人进行整改，必须做到“三定”（即：定时间、定质量、定人员），将排查的隐患落到实处。

12、对重大或较大隐患及时向矿长汇报和现场处理工作。

（四）安全员1、加强当班作业地点隐患排查和治理，当班检查出的隐患，当班安排人员整改不完的，交下壹班值班人员负责整改，且做好交接班记录。