项目主要负责人现场带班管理制度
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项目主要负责人现场带班管理制度
1.制度目的
为规范项目主要负责人的现场带班管理行为，提高现场工作效率和质量，确保安全生产，本制度制定。
2.适用范围
本制度适用于项目主要负责人，项目部全体人员必须严格遵守本制度的要求。
3.职责分工
项目主要负责人（以下简称主要负责人）现场带班期间，应对施工现场中所有操作进行指导、监督和检查，实际工作中的责任分工如下：
1.负责编制现场管理方案，并进行落实；
2.配合总包单位与管理机构进行协作，维护项目现场的工程安全；
3.指导、监督各专业队伍合理组织施工、保证施工质量，保证工期进度；
4.组织完成施工图纸的修改、交底、签认等工作；
5.保障现场环境卫生维护；
6.配合工程技术员做好工程资料的整理及检查。 4.现场管理措施
主要负责人现场带班管理过程中，应遵守以下一系列的管理措施：
1.按时上岗，按班次值班，每周至少保证至少2个晚班；
2.每次班前对施工区进行安全巡查，做好施工区域的安全保证；
3.发布和落实《施工安全计划书》及其他专项计划，确保现场施工质量与安全；
4.检查现场施工车辆的布置情况，与驻场的承包方工作人员协商并实现道路交通组织的严格落实；
5.管理建筑材料堆放位置，避免材料影响到正常施工，保障施工现场的整洁；
6.组织好搭设施工井上，施工结束后及时拆除，确保人员的安全生命；
7.加强现场文明施工，确保建设现场之安全，每一位工作人员都应当落实好现场环境卫生。
5.现场检查与反馈
为保证主要负责人的现场带班管理制度的有效性，需要对带班负责人进行定期的现场检查，包括但不限于以下事项：
1.现场设备、进度、安全、质量、文明施工等必须符合要求；
2.要查看现场主要负责人的工作记录和工作台账； 3.抽检主要负责人的工作品质，对效果好的给予嘉奖，对效果不好的进行批评，并提出具体改善意见和处理方式。
经过考核，在工作人员和领导的评定中，对工作表现优良的主要负责人，应给以相应的奖励。
6.制度的执行和修订
本制度的执行由项目部主任监督并指导各相关工作人员。
本制度的修订应根据实际情况，经过有关部门的审定，方可进行修订。
7.附则
本制度自制定之日起实行，并适用于项目主要负责人的管理行为。在制度执行期间，如需要对本制度进行修订或者补充说明，应经由项目经理审定后执行，并重新发布。
