岗位交接班制度

交接班、值班制度交接班是指在工作岗位上，两个不同班次工作人员之间的交接工作，以确保工作的连续性和正常运营。

值班制度是指根据工作需求和时间安排的规定，确定员工值班的时间和职责分配。

下面将详细介绍交接班和值班制度。

一、交接班1. 交接班的目的和重要性：交接班的目的是确保工作连续性和协调运营，使新接班人员准确了解前一班次的进展、问题、需处理的事项和其他关键信息。

交接班的重要性在于能够避免工作中的遗漏和失误，提高工作效率和质量。

2. 交接班的步骤和要点：（1）时间安排：交接班的时间应尽量安排在两个班次的交接点，让接班人员有足够的时间了解并接手工作。

（2）情况报告：由接班人员向交班人员了解前一班次的工作进展、问题、待办事项等关键信息。

（3）文件资料交接：将需要交接的文件、记录以及其他必要资料整理好，确保接班人员能够顺利继续工作。

（4）问题解答：交接班期间，接班人员可以向交班人员提问并解决疑惑，确保顺利过渡。

（5）确认工作：接班人员应仔细检查工作内容，核实前一班次的工作完成情况，并将交接班过程中的关键信息进行记录。

3. 交接班的注意事项：（1）交流顺畅：交接班需要交班人员和接班人员之间的有效沟通与交流，提供准确的信息和回答疑问。

（2）及时记录：交接班过程中，要记录下重要的信息，以备日后查阅参考。

（3）班次重叠：为了避免产生时间上的空档期，交接班通常会安排交接人员的班次有一定的重叠，确保交接工作的顺利进行。

二、值班制度1. 值班制度的定义和意义：值班制度是根据工作需要和时间安排的规定，确定员工值班的时间和职责分配。

值班制度的意义在于确保组织、企业或机构能够在一定时间内有人负责监管、处理突发事件和保持正常运转。

2. 值班制度的设计要点：（1）值班人员的安排：根据工作需求和员工的工作能力、经验，合理安排值班人员，并确保组织内每个岗位都有值班人员负责。

（2）值班时间的规定：根据组织的工作模式和运营时间，确定值班时间的安排，例如每天24小时、每周7天等。

交接班的管理制度(集合15篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班的管理制度(集合15篇)，一起来看看吧!交接班的管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班的管理制度2为了加强员工责任心，就交接班事项作出以下要求：一、物品交接1、商品类交接，各部门所有外卖商品必须清点记录。

各种商瓶天卖出、领取、库存量都必须做好记录。

2、岗位客用物品的交接。

每天领取的床单、被罩、枕头套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的数量记录交接。

3、岗位卫生清扫物品的交接。

每个岗位每天都要保证有干净的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、4、电器的交接。

房间电视、遥控器、灯具、空调、呼叫器、电话等是否可用、是否需要维修。

5、对讲机的交接。

电池、耳机、充电器。

二、卫生交接1、岗位卫生交接，符合卫生标准。

2、公共区域的交接，重要是洗手间卫生交接。

3、岗位物品卫生的交接。

三、公司最新规章制度的交接1、新制度的交接。

2、确保每一项制度都发放宣传到每一个人手里。

3、实行新制度签名办法。

阅读过的员工均在通知背后签名。

四、特殊事情的交接1、有无客人交办的事情。

岗位交接班管理制度范文一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查。

交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录。

交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备(1)准时到岗。

接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。

(2)检查签字。

接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。

②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

岗位交接班制度（精彩9篇）在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

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岗位交接班制度篇一总则：为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定：第一条、接班内容及事项1.1、接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。

1.2、岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。

1.3、坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。

第二条、交班内容及事项2.1、交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。

2.2、交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。

2.3、交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。

2.4、在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。

第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。

接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。

一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。

交接班、值班制度范文交接班是指将工作的责任和信息从一个班次或岗位转移到另一个班次或岗位的过程。

交接班的目的是确保工作的连续性和顺利进行，并确保所有必要的信息和事项被适当地传达。

交接班通常包括以下内容：1. 工作进展情况的汇报：交接班时，上班人员需要向接班人员汇报当天工作的进展情况，包括已完成的任务、遇到的问题和需要注意的事项等。

2. 关键信息的传递：上班人员需要向接班人员传递重要的信息，如客户要求、工作进度、下班人员的联系方式等。

3. 文件和资料的整理：上班人员需要确保交接班时的文件和资料齐全，并将它们整理好，以便接班人员可以方便地查阅。

4. 问题和建议的交流：交接班时，上班人员和接班人员可以互相交流问题和建议，以提高工作效率和质量。

值班制度是指按照一定规定的时间表，在指定的时间段内值班。

值班制度通常用于需要24小时连续工作的场所，如医院、公安机关、媒体等。

值班制度可以确保在任何时刻都有人负责工作，以应对突发事件和紧急情况。

值班制度通常需要员工轮流值班，每个人都需要按照值班表上指定的时间段进行工作。

在值班期间，值班人员需要对相关工作负责并及时处理各种问题。

值班人员一般需要保持电话畅通、随时待命，并在需要时采取必要的行动。

值班制度的好处包括：1. 确保工作的连续性：通过值班制度，可以确保在任何时刻都有人负责工作，避免由于缺乏人手而导致工作中断。

2. 应对突发事件和紧急情况：值班人员可以及时响应突发事件和紧急情况，并采取相应的措施，以保障公共安全和顺利进行工作。

3. 增加工作效率：值班制度可以避免工作集中在一段时间内，从而减轻员工的工作压力，提高工作效率。

4. 公平分配工作：通过轮班值班，可以确保每个员工都有机会参与到值班工作中，公平分配工作负担。

然而，值班制度也可能存在一个问题，那就是员工可能需要在非常不规律的时间工作，这可能会对个人的健康和生活产生一定的影响。

因此，在实施值班制度时，需要平衡工作需求和员工的合理权益，合理安排值班时间，确保员工的工作和生活的平衡。

交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

岗位交接班规章制度一、交接班流程1.1 上班前，接班人应提前15分钟到岗位，与交班人进行面对面的交接，了解当班情况和工作重点。

1.2 交接人应将当班的工作情况进行详细记录，包括现场情况、问题反馈、工作安排等。

1.3 交接完毕后，接班人应确认所掌握的信息准确无误，并签字确认。

1.4 交接班过程中，交接人和接班人应保持良好的沟通和协调，确保信息的准确传递。

二、交接班内容2.1 工作情况交接：包括当前工作进展情况、存在的问题和难点、需要重点关注的事项等。

2.2 紧急情况交接：如遇到突发事件或紧急情况，交接人应及时告知接班人，并提供相关处理方法和联系方式。

2.3 工作任务交接：将正在进行的工作任务以及下班后需要继续进行的工作任务进行交接，确保工作连续性。

2.4 设备和物品交接：如有需要使用的设备和物品，交接人应进行详细的说明和操作指导，确保接班人能正常使用。

2.5 现场情况交接：如有现场巡查或检查等任务，交接人应告知现场情况，并提供相关资料和信息。

2.6 数据资料交接：将相关的数据资料进行交接，确保接班人能及时查阅和继续工作。

三、交接班制度3.1 交接时间：交接班时间为上班前的15分钟，交接人和接班人都应按时到岗。

3.2 交接人员：交接人应是熟悉工作内容和情况的员工，确保信息的准确传递。

3.3 交接记录：交接人应将交接内容详细记录在交接班记录本中，接班人确认后签字。

3.4 交接内容：交接人应将所有需要交接的内容都明确交代给接班人，不能遗漏重要信息。

3.5 交接班检查：交接人和接班人应相互确认交接内容的准确性，确保信息的完整性。

3.6 交接班评价：交接班后，交接人应对接班情况进行评价和反馈，及时改进和提升交接班效率。

四、交接班责任4.1 交接人责任：交接人应认真负责地进行交接班工作，确保信息的准确传递和工作连续性。

4.2 接班人责任：接班人应认真查看和确认交接内容，及时处理和解决遗留问题。

4.3 部门主管责任：部门主管应监督和检查交接班工作，确保规章制度的执行和落实。

交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。

下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。

交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

岗位交接班管理制度范例[公司名称]岗位交接班管理制度范例（二）一、目的岗位交接班是保证工作的连续性和顺畅进行的重要环节，为了规范岗位交接班的流程和内容，保证工作的顺利进行，制定本岗位交接班管理制度。

二、适用范围本岗位交接班管理制度适用于公司全体员工，包括转岗、离职、休假或其他原因需要交接工作的情况。

三、岗位交接班程序1. 交接班发起a. 转岗：员工在调岗前需提前通知上级，并主动提出岗位交接班申请。

b. 离职：员工申请离职后，上级会安排接手人，并通知员工进行岗位交接班。

c. 休假：员工请假前需提前申请，上级会安排接手人，并通知员工进行岗位交接班。

d. 其他：根据实际情况进行岗位交接班。

2. 交接班准备a. 交接班发起人：i. 准备岗位交接班手册，包括岗位职责、重要联系人、操作流程等关键信息。

ii. 准备交接班计划，明确交接内容和时间安排。

b. 交接班接收人：i. 提前熟悉岗位职责和工作流程。

ii. 准备笔记本或其他工具记录交接信息。

3. 交接班进行a. 交接内容：i. 详细列出岗位职责及相关工作内容。

ii. 介绍重要联系人及其联系方式。

iii. 提供操作流程和注意事项。

b. 交接形式：i. 面对面交接，确保信息传递准确。

ii. 交接人员可以互相提问、讨论。

4. 交接班记录a. 交接班发起人：i. 在岗位交接班手册中记录交接内容和时间。

ii. 提供相关文件、资料等必要信息。

b. 交接班接收人：i. 记录交接内容、时间以及面临的挑战和问题。

5. 交接班评估a. 交接班发起人：i. 检查交接班内容是否完整、准确。

ii. 对交接班接收人的表现进行评估。

b. 交接班接收人：i. 提交反馈意见，包括遗漏的事项、需要持续进行交接的内容等。

四、违规处理对于不按照本岗位交接班管理制度进行交接班或故意隐瞒交接信息等违规行为，将视情节轻重进行相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、通报批评、降薪、调岗、辞退等。

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岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括。

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括。

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括。

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。

发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。

(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

现场交接班制度范文1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。

1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。

并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。

交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。

2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。

接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。

2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。

2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。

2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。

2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。

2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。

2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。

2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。

2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。

如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。

2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。

2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。

现场交接班制度1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。

1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。

并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。

交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。

2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。

接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。

2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。

2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。

2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。

2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。

2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。

2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。

2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。

2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。

如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。

2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。

2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。

岗位交接班管理制度(4篇)岗位交接班治理制度1交接者1、努力做好本职工作，圆满完本钱班任务，为下班生产打好根底。

2、下班前进展全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。

3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。

4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丧失损坏，登记说明。

5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。

6、仔细填写交接班记录。

7、向接班者具体介绍本班生产状况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。

8、虚心听取接班者意见，发觉问题由交班者负责，接班者帮助处理。

9、接班者过时未到，当班人员必需坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。

10、经交接班双方签字前方可下班。

接班者1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。

2、对上班的生产、设备状况进展全面检查，发觉问题准时向交班者提出，并协同处理。

3、仔细检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发觉有丧失及损失准时提出。

4、急躁听取交班者介绍状况，具体检查和阅读交接班记录，恳切征求交班者意见。

5、交接班时发觉问题，两者共同处理。

6、接班后发觉、发生的问题由接班者负责。

7、与交接者发生争吵向有关班长报告予以解决。

8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。

交接班做到“三一“、“四不交接““三一“1、对重要部位要一点一点交接。

2、对生产数据要一个一个交接。

3、对生产工具要一件一件交接。

“四不交接“1、生产不正常或发生问题，缘由讲不清，不交接。

2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。

3、生产记录不整齐、不清晰、不精确的不交接。

4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。

岗位交接班治理制度2一、目的：为了加强现场领工员交接班治理，清楚、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、内容：（一）交班内容及要求：交班人必需具体精确地将当班工作状况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要具体交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必需说明未完成任务和问题发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项，安全、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理状况。

交接班制度（7篇）在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越紧要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估计目标。

那么拟定制度真的很难吗？的我细心为您带来了交接班制度（7篇），希望可以启发、帮忙到大家。

交接班制度篇一1、值班人员必需坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。

2、值班人员要把握病人的病情，定时完成各项治疗、护理工作；要严密察看危重病人；负责接受新入院病人；检查引导护理员的工作。

3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重点问题，要适时向护士长及上级请示报告。

4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。

值班护士确需离开岗位时，必需向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。

5、每班必需定时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。

6、每天清晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参与，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特别检查等病人的病情变动，护士长讲评工作、布置当天的工作。

交接班一般不超过15分钟。

7、交班者对特别检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必需当面交接清晰，并为下一班作好充分的准备，接班者若有疑问，需适时询问、清查。

交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。

因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。

8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡察。

①四看：一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱；二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特别变动病人的重点病情，各班次所予以的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏；三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或蓦地发热病人；四看：各项护理记录是否精准，出入量记录是否精准，有无遗漏或错误。

②五查：一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特别变动者是否已适时处理；二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全；三査：危、重、瘫病人是否定时翻身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮；四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥；五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否通畅。

岗位交接班制度引言概述：岗位交接班制度是一种组织内部的管理制度，旨在确保工作的连续性和高效性。

它涉及到工作任务、信息传递、资源共享等方面的交接，对于组织的稳定运行和员工的工作效率至关重要。

本文将从五个大点来阐述岗位交接班制度的重要性和实施方法。

正文内容：1. 交接班的必要性1.1 提高工作连续性1.2 保证工作质量1.3 避免信息断档1.4 减少工作风险1.5 提升员工满意度2. 岗位交接班的流程2.1 交接班前的准备工作2.1.1 确定交接班时间和地点2.1.2 制定详细的交接班计划2.1.3 准备必要的资料和文件2.2 交接班时的操作步骤2.2.1 交接工作任务和责任2.2.2 传递重要的工作信息2.2.3 共享工作资源和工具2.3 交接班后的跟进措施2.3.1 确认交接班的完成情况2.3.2 解决遗留问题和疑问2.3.3 提供必要的支持和指导3. 交接班的关键要素3.1 清晰的工作任务和责任分配3.2 充分的信息共享和传递3.3 有效的沟通和协作3.4 全面的培训和知识传承3.5 完善的文档和记录管理4. 岗位交接班的挑战与解决方法4.1 人员变动和流动性4.1.1 建立交接班的标准化流程4.1.2 提前进行人员培训和知识传承4.2 信息传递和记录管理4.2.1 使用统一的信息传递工具和平台4.2.2 建立完善的文档和记录管理系统4.3 沟通和协作问题4.3.1 加强团队的沟通和协作能力4.3.2 设立定期的交流和反馈机制5. 岗位交接班制度的效益5.1 提高工作效率和质量5.2 降低工作风险和错误率5.3 增强员工的归属感和责任感5.4 促进团队的协同和合作5.5 为组织的长期发展奠定基础总结：岗位交接班制度在组织管理中起着重要的作用。

通过明确的流程和要素，可以确保工作的连续性和高效性。

面对挑战，我们可以采取相应的解决方法来优化交接班的效果。

岗位交接班制度的实施可以带来多方面的效益，对于组织和员工都具有积极的影响。

岗位交接班管理制度范文第一章总则为了规范岗位交接班行为，确保交接工作的有效性和连续性，提高工作效率和质量，特制定本岗位交接班管理制度。

第二章交接班原则1.岗位交接班应遵循合理、安全、连续的原则，确保工作任务的顺利进行。

2.交接班双方应保持积极的沟通与合作，共同完成交接任务。

3.交接班双方应准备好完整的交接资料，保证后续人员能够顺利接手工作。

4.交接班应尽量避免交接时间过长或过短，确保交接的顺利进行。

第三章交接班内容1.工作详细情况（1）工作范围：详细说明工作涉及的范围和职责。

（2）工作进展：交接人员应详细说明正在进行的工作和进展情况。

（3）工作成果：交接人员应说明已经完成的工作成果和效果。

2.问题和风险（1）存在的问题：交接人员应说明目前存在的问题和困难，并提供解决方案。

（2）潜在风险：交接人员应提醒后续人员可能存在的风险和隐患，并提供预防措施。

3.重要联系人和文件（1）重要联系人：交接人员应提供与工作相关联的重要人员的联系方式和背景介绍。

（2）重要文件：交接人员应提供与工作相关的重要文件的存放位置和备份情况。

4.工具和设备（1）工具和设备：交接人员应提供所使用的工具和设备的使用说明和维护情况。

（2）密码和权限：交接人员应提供所使用的软件、系统等的密码和权限的管理情况。

第四章交接班流程1.交接前准备（1）确定交接班的时间和地点。

（2）清理工作现场，确保整洁无障碍。

（3）备齐相关的交接资料和文件。

2.交接班过程（1）双方确认身份并开始交接班。

（2）交接人员按照第三章的内容进行交接。

（3）接班人员逐一了解交接内容，并提出需要补充的问题。

3.交接班完成（1）双方确认交接工作已经顺利完成。

（2）交接人员向接班人员提供联系方式，以备后续需要咨询。

第五章交接班考核1.交接班考核原则（1）交接班应按时完成，并完成相应的交接内容。

（2）交接班工作落实情况应得到确认。

（3）交接班记录应详细、完整。

2.交接班考核方法（1）采用交接班确认单的方式进行考核，由交接人员和接班人员共同完成。