各种文档评审技术PPT课件

综合统计
定性分析
对应相关文档的具体情况规定如果×或{1，2}超过一定数目，不能 进入下一阶段。例如，出现X或1，不能进入下一阶段；2超过3个不 能进入下一阶段。最后进行汇总，填写文档是否通过以及结论，并 在签字栏签名。
定量分析
各个检查表模版除用于定性评审外，还可以通过给每个评审点设置 相应的权值来进行定量分析。权值的大小由专家根据具体应用情形 设定（默认权值均为1）。量化评价分数的计算方式如下：
技术评审
1
提纲
技术评审概述 技术评审过程指导 评审模版的使用 评审注意事项
2
技术评审概述
—什么是软件技术评审 ——
软件工作产品的相关人员对产品进行系统地考察，以便识 别缺陷和可优化部分的活动。
其中，软件工作产品可以是软件生命周期中的各种产出物， 包括需求、设计、测试文档、程序代码以及项目计划等过 程文档。评审人员可以是与软件产品相关的上下游的各种 角色人员，包括项目组内成员、领域内的专家、用户等。
技术部门
会签评审；抽查，结项 时验收
技术部门
会签评审；抽查，结项 时验收
业务部门/技术部门 会签评审
必选 必选
业务部门/技术部门 业务部门/技术部门
会签评审 会签评审
7
技术评审概述
—对评审项的评价 ——
评价标准
通过、不通过，例如√×。 分级评价，例如 由低到高依次为{1, 2, 3, 4, 5}。
评审员培训：在很多情况下，评审员是领域专家而不是进行评审活动 的专家，他们没有掌握进行评审的方法、技巧、过程等，因此需要对 评审员进行培训，同样对于主持评审的管理者也需要进行培训，以便 于参与评审的人员能够紧紧围绕评审的目标来进行，能够控制评审活
动的节奏，提高评审效率。

3.2.5评价指标
及时开展病例讨论，提高中医 诊治急危重症、疑难病的水平。
检 未开展病例讨论，不得分； 查 方 病例讨论中无中医内容，每例扣 1 法 分。
3.3.1～3.3.4 评价指标及解读
评价指标： 3.3.1在国家中医药管理局印发的诊疗方案 基础上，科室制定至少2个以上常见病及中医 优势病种中医诊疗方案，并体现医院本科室临 床实际和特色，诊疗方案基本要素齐全。 3.3.2医师掌握本专科诊疗方案。 3.3.3诊疗方案在临床中得到应用。 3.3.4每年对诊疗方案实施情况及中医优势 病种的中医疗效进行分析、总结及评估，优化 诊疗方案。
外 科
心血管病科
至少应开展5项中医特色服务项目，如针灸、拔 罐、中药熏洗、中药灌肠、养生保健。 脑 病 科 至少应开展8项中医特色服务项目，如中药内 服、外治、穴位注射，针灸、火罐、理疗、 中药外治疗法、养生康复等。
3.2.3检查方法：临床科室开展中医特色服务项目数要 符合《中医医院各科室应开展中医特色服务项目要 求》。当证明材料不能证明是否开展了特色服务项目 时，专家应从医院提供的名单中随机抽查2—3项进行 验证。
推 拿 科
至少应开展7项中医特色服务项目，如推拿 手法、膏摩、中药、穴位敷贴、湿热敷、理 疗、练功、中药熏洗、拔罐、针灸、刮痧、 穴位注射、浮针、浅针、穴位埋线、铍针、 滞针、锋钩针、针刀等。 至少应开展18项中医特色服务项目，如贴 敷、箍围、切开、引流（药捻、扩创、导 管等）、结扎、垫棉、熏洗、溻渍、灌注、 灌肠、挂线、拖线、蚕食、缠缚、涂擦、 针灸、耳穴、穴位贴敷及外用中药临方调 配等。
至少应开展9项中医特色服务项目，如针法(包括毫 针、三棱针、皮肤针等)，灸法，耳针、头皮针、腕 针 踝针、拔火罐法(包括留罐、闪罐、走罐等)，及电针、 灸 科 腧穴药物贴敷、腧穴药物注射、平衡针、腹针、芒 针、火针、浅针、皮内针、金针、铍针、针刀、微 针疗法、热敏灸、雷火灸、穴位埋线、蜂疗、割治 等。

降低软件开发成本
提高软件质量：通过评审发现并修复潜在问题，减少后期维护成本 优化开发流程：通过评审优化开发流程，提高开发效率 降低风险：通过评审降低项目风险，减少项目失败带来的损失 提高客户满意度：通过评审提高软件质量，提高客户满意度，增加客户忠诚度
保障软件安全
确保软件符合安全标准和规范
发现并修复潜在的安全漏洞
风险控制
风险识别：明 确评审过程中 可能出现的风
险
风险评估：评 估风险的可能 性和影响程度
风险应对：制 定应对风险的
措施和方案
风险监控：监 控风险应对措 施的执行情况
和效果
01
软件技术评审的发展趋势和未来展 望
发展趋势
自动化评审：利 用AI技术进行自 动化评审，提高 评审效率
云评审：利用云 计算技术进行远 程评审，降低评 审成本
确定评审目标：明确评审的目的和范围
制定评审计划：确定评审的时间、地点、 人员、评审标准等
准备评审材料：收集并整理需要评审的软 件技术文档、代码、测试报告等
开展评审活动：按照评审计划进行评审， 包括会议评审、文档评审、代码评审等
记录评审结果：记录评审过程中的问题和 建议，形成评审报告
跟进改进措施：根据评审结果，制定改进 措施并跟进实施情况
经验总结
评审技巧：采用分阶段评审、 交叉评审、同行评审等方法
评审要点：关注需求、设计、 代码、测试等方面
评审过程：明确评审目的、 制定评审计划、执行评审活 动、输出评审报告
案例分析：选取典型案例， 分析评审过程中的问题和解
决方案
评审效果：评估评审对软件 质量的提升效果，总结经验
教训
持续改进：根据评审结果， 提出改进建议，持续优化评

•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
的要求一致 （2）概要设计说明书是否正确、完整、一致 （3）系统的模块划分是否合理 （4）接口定义是否明确 （5）文档是否符合有关标准规定
7.4详细设计评审
开始时间：软件详细设计阶段结束后 一般应考察以下几个方面： （1）详细设计说明书是否与概要设计说明书的要求
一致 （2）模块内部逻辑结构是否合理，模块之间的接口
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
与会人员纷纷就该问题发表自己的意见 大家争执不下，结果，致使会议出现了混乱状
况，主持人无法控制局面，会议大大超出了计 划评审时间。
失败的需求评审:案例
某软件公司为某公司A做业务流程管理系 统的需求评审会
当项目组人员在会议上宣读多达上百页 的需求报告时，用户明确提出听不懂， 致使会议不得不改日进行。
建立标准的评审流程
需求评审会需要建立正规的需求评审流程， 按照流程中定义的活动进行规范的评的问题进行评价： 确定哪些问题必须纠正（给出理由与证据）：书面

非相关专业的人员<20％
第5页/共83页
评价标准与要点
MQI.26.1.2
制定病案管理、使用等方 面的制度、规范、流程等执 行文件。并对相关人员进行 培训与教育。
第6页/共83页
【达到“C”级】
评价要素与方法
有病案工作制度的文件。
有病案工作流程的文件。
知晓本岗位要履行的职责要求。
第7页/共83页
第26页/共83页
【达到“C”级】
评价要素与方法
抽查病历，以下内容得到基本体现：
➢ 及时记录各种检查、操作，包括其过程及结果。
➢ 手术记录在术后24小时内由手术者（特殊情况由第一助手）完成。
➢ 所有的医疗操作均有第一术者的签名。
➢ 及时填报各种传染病报告及恶性肿瘤报告。
➢ 对病危患者应当根据病情变化随时书写病程记录，每天至少1次，记 录时间应当具体到分钟。
对病案的使用范围有明确的规定。 患者出院之后，90％住院病历在7个工作日之内回归病案科。 随即抽查相关人员能知晓本岗位的履职要求。
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【 达 到 “ B ” 级 】 除 达 到评“ C价” 要级 要素求与外 ，方还法应 ：
患者出院之后，90％住院病历在3个工作日之内回归病案科。 科室要按照制度和流程落实进行检查，并记录问题与缺陷。
➢ 医师上岗前必须经病历书写基本规范培训，考核合格后方可上岗。
随即抽查相关人员能知晓本部门、本岗位的履职要求。
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【 达 到 “ B ” 级 】 除 达 到评“ C价” 级要要素求 外与，方还 应法：
有主管的职能部门（医务处）监管。 对医师病历书写有培训计划和记录。 有考核记录。 科室要按照制度和流程落实进行检查并记录（问题与缺陷）。

目标1
研发出具有自主知识产权的气 候变化应对技术，实现碳排放
减少30%。
目标2
建立企业绿色低碳转型合作机 制，推动100家企业参与项目实 施。
目标3
通过项目实施，培养一批具备 国际竞争力的绿色低碳技术人 才。
预期成果
完成技术研发和试验，建立合 作机制和人才培养体系，为应
对气候变化提供有力支持。
项目实施过程
项目评审ppt课件
contents
目录
• 项目背景介绍 • 项目实施过程 • 项目评审标准 • 项目评审结果 • 项目总结与建议
项目背景介绍
01
项目基本信息
项目名称：全球气候变化应对项目 项目编号：XYZ123
项目负责人：张三
项目基本信息
01
02
03
04
项目团队成员：李四、王五、 赵六
项目预算：1000万人民币
遇到的问题和解决方案
遇到的问题
列举项目实施过程中遇到的问题和挑战，如需求变更、技术难点、团队协作等。
解决方案
针对每个问题，提出具体的解决方案和实施步骤，确保问题得到有效解决。
项目评审标准
03
技术评审标准
01
02
03
04
技术可行性
评估项目的技术方案是否可行 ，是否具备实现项目目标的能
力。
技术成熟度
评估项目所采用的技术是否具有前瞻性和 创新性，能否在未来一段时间内保持领先 。
技术实施难度
技术文档与培训
评估项目实施过程中可能遇到的难点和挑 战，以及应对策略是否得当。
评估项目的技术文档是否完整、准确，是 否能够为项目实施和后期维护提供支持。
成本评审结果
成本估算准确性

三级医院评审内审员培训课件
▪ 一、迎评准备概况 ▪ 二、资料准备 ▪ 三、联络员工作的重要性
一、迎评准备概况
▪ 支撑材料的准备（电子文档：建立文件夹，封面、目 录、内容、影像资料、图片，+纸张版，打印分类整理）
▪ 制度、落实（记录） ▪ 岗位职责 ▪ 流程（日常工作） ▪ 应知应会内容的掌握（培训、考核）
料目录）。
▪ 4、资料归档
资料份数
▪ 1、评审办：评审标准全部条款的迎评资料（原件或 复印件）；
▪ 2、职能部门：所负责范围内科室、部门的全部条款 的迎评资料（有条款编号）和科室基础资料（无条款 编号）；
▪ 3、科室：本科室涉及条款的全面迎评资料（有条款 编号）和科室基础资料（无条款编号）；
▪ 4、原则 ▪ （1）原件保存在最基层部门； ▪ （2）复印件注明原件保存位置；
供）} ▪ 前五位病种管理记录本 {2011年及2012年的内容，按年度统
计（医务部提供）} ▪ 业务数据报表：｛提供原件（3人签字：制表人、填表人、主
管院长签字并有日期）｝
资料盒（8）
▪ 资料盒17：科研成果
▪ 包括科研论文（前3名作者：论证书、获奖证书），论著， 专利，提供原件
▪ 资料盒18：
2、医技科室
医技科室资料
▪ 各科室有独立的标准，行业标准、评审标 准独立成节
▪ H:\医院等级评审基本资料(医技部分).doc 医院等级评审基本资料(医技部分).doc
3、职能部门
职能部门资料
▪ 1、本部门的基础资料； ▪ 2、负责范围内的各种迎评资料的收集、整
理、汇总、归档； ▪ 3、建立全部迎评资料的检索目录（支撑材
资料归档格式
▪ 三个层次： ▪ 一、资料盒： ▪ 1、资料盒：第一页要有大目录，按条款标号顺序从前至

再轮评审
问题跟踪
结束
21
开 始 文档初步审查
专业人员确认
专家评审会议
技术评审过程指导
— 会议评审的过程 —
额外会议
✓评审对象的作者认真分析评审 报告中提出的问题及改进建议， 制定纠正措施并负责落实。
缺陷修改
再轮评审 问题跟踪
结束
22
开 始 文档初步审查
专业人员确认
专家评审会议
技术评审过程指导
— 会议评审的过程 —
优化 不要使用单一的评审方式，关注非正式评审：过程中的评审 越早提交产出物，越能有效发现问题：评审人员需要花足够的时间
去了解、熟悉和思考 重视会议评审的潜规则： 评审要被安排到项目计划中，不要使评审者成为“义务工” 要让评审参与者了解评审的过程和价值，他们才能积极参与。 评论产品，不要评论作者，不要把评审变成了批斗会。 TOP10 原则：关注实质性问题，关注重要问题
28
确定通过标准，明确哪些检查项若没有达到，即为 不通过；或者有严重缺陷提出，即为不通过。
13
技术评审过程指导
—评审规划 ——
确定评审后的问题管理方式 在评审会议后，需要根据评审人员提出的问 题进行评价，以确定哪些问题是必须纠正的， 哪些可以不纠正，并给出充分的客观的理由 与证据。 明确修改人、跟踪人，是否需要复审等；跟 踪人需要跟踪检查文档的修改，直到满足要 求。
三种，评审结论应写在《评审总结报告》中。
20
开 始 文档初步审查
专业人员确认
专家评审会议
技术评审过程指导
— 会议评审的过程 —
额外会议 缺陷修改
✓在额外会议中，讨论评审中的 一些未解决的问题，或评审过程 中已经确定的问题的解决方案。 评审组织者将决定是否需要召开 额外会议。

完善评审流程
总结本次评审的经验教训，进一步完善平台需求评审的流程和规范 。
提高沟通效率
加强与需求提出方的沟通，提高需求描述的准确性和完整性，减少 后续的误解和返工。
THANK YOU
感谢观看
对评审的建议和改进措施
明确需求细节
建议开发团队与需求提出方进一步沟通，明确具 体需求细节，避免后续误解。
技术培训与交流
组织技术团队进行相关技术领域的培训和交流， 提高技术实现能力。
合理调整时间节点
根据开发进度的实际情况，对部分需求的时间节 点进行合理调整。
对后续工作的展望
加强团队建设
持续优化技术团队结构，吸引更多具备相关技术背景的人才加入 。
需求分类
详细列出所有需求，并根据重要性和 紧急性进行分类。
优先级排序
根据分类结果，为每个需求设定优先 级，明确哪些需求需要首先实现。
资源分配计划
人员分配
根据需求的特点和优先级，为每个需求分配相应的开发人员 。
技术资源
根据需求的技术难度和特点，确定所需的技术资源和工具。
时间安排计划
时间节点设置
为每个需求的实现设定明确的时间节点，确保按计划进行。
评审结果概述
评审目的
确保平台需求符合业务目 标、技术可行性和资源匹 配。
评审方法
采用问卷调查、面对面访 谈和文档审阅等多种方式 。
评审团队
由产品经理、开发人员、 测试人员和业务专家组成 。
评审结果分类分析
功能需求分析
对平台功能需求进行分类，包括 核心功能、扩展功能和可选功能
。
技术可行性分析
评估技术实现的难度、时间和资源 需求。
汇报范围
01
本次汇报将涵盖平台需求评审的 整个过程，包括需求收集、整理 、评审及后续工作。

医疗质量管理责任体系建设 医疗核心制度管理与落实 医疗服务监控重点及指标 建立执行诊疗指南、操作规范 三基培训与考核 医疗风险防范与培训 临床路径和单病种质量管理 医疗技术管理 住院诊疗环节管理 手术治疗及围术期管理 麻醉与镇痛管理 中医管理与持续改进 康复治疗管理与持续改进 精神科疾病管理与持续改进


临床医学教育
科研及其成果
14
（二）医院服务


预约诊疗服务 门诊流程管理 急诊绿色通道管理 住院、转诊、转科服务流程管理 基本医疗保障服务管理 患者的合法权益（知情权、隐私权、民族习惯、宗教
信仰等）

投诉管理 就诊环境管理
15
（三）患者安全



及公立医院改革试点工作的基本抓手，是围绕深化医药卫 生体制改革大局，落实各项工作的重要措施。

评审主题：“质量、安全、服务、管理、绩效”
3
第一轮等级医院评审评价的教训


标准的制定过多关注硬件建设。 评审评价方法，关注台账、文档、改病历、 弄虚作假。 评审过程有违规现象
本次评审强调：





实现“三个提高”，即
• 提高效率——通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效； • 提高质量——以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理； • 提高待遇——通过改善医务人员生活待遇，切实调动医务 人员积极性。
6
二、医院评审体系

2011年4月发布《三级综合医院评审标准 （2011年版）》

2011年9月发布《医院评审暂行办法》 2011年11月发布《三级综合医院评审标准实 施细则》