地球之殇

文化之殇

翻开历史，王道士笨拙地用石灰粉刷看起来暗乎乎的壁画，用铁锤砸着着敦煌莫高窟的塑像婀娜的体态变成了碎片，柔美的浅笑变成了泥巴

这是余秋雨笔下的敦煌之殇，令人无比痛心。我们曾指责王道士的贪恋薄利，批判他的愚昧无知。可是，如果从毁坏文化的角度看，一个小小的道士也就是在大漠风尘中加速了几面壁画的风化，也就是给灿烂的敦煌文化划下了几道伤痕罢了。今天，世人对文化的践踏，相比于王道士，真正是有过之而不及。

与王道士不同，现代人毁弃文化，手段更高明，理由更堂皇。时下，有一句很经典的话，叫做文化搭台，经济唱戏。口头上，信誓旦旦复兴文化，实际上，是在文化遗产中寻找经济的卖点，文化已经成为了经济的附属品。

现代人不是王道士，王道士只是把艺术珍品贱价出售，现在的人靠自己的想像力，从经典文化中淘金，不用花重资赞助黄金时段的广告，不必在产品质量上精益求精，只要包装袋上多出几个世人熟悉的古雅的字眼，滞销的商品就会供不应求，何乐而不为？至于那些文化，与厂家何关？与唯利是图的商贾何关？于是乎，诸葛亮成了羽扇的代言人，屈原也成了一只大粽子，陶渊明因为回归田园，亲自劳作，而被消费者争来抢去！商业利益的驱动，就像一只巨大的火球，急速燃烧，将那些脆弱的文化当作火柴，愈烧愈旺，于是，文化的精髓作文化作了一缕轻烟，随风飘散了。

一个古老的民族在流血，一泓千年不息的文明之水正在被污染，我们引以为豪的深厚文化底蕴正在一点点地被稀释、消解，剩下的只有在商业劲风中风干的几个名词。

经济本是文化生长的土壤。远的不说，只要看看徽商的殷实，看看徽文化的发达，我们就能摆正经济与文化的关系。

徽州商人在经商之初，无疑是艰难的。从小离乡背井，出外卖艺，奋力拼搏。最后，出现了无徽不成镇的繁盛景象。但是，徽商留给我们的不仅是物质财富。遥望他们远去的背影，我们还看到了一种文化的东西在闪耀：以诚待人以义为利以人为本。徽商创造了徽文化，徽文化的崛起又为原本灰头土脸的徽州山民戴上了一顶儒商的帽子。

以麦肯锡为代表的国际管理咨询公司的重点在于提高企业的运营效益，这种运营效益（而非真正的战略）由于在现阶段吻合了中国企业提升运营的迫切需要，因而得到了“战略性”的重视，接下来以四个方面阐述“麦肯锡式战略”的真实性质

一． 麦肯锡战略的本质：以运营效益代战略

光明牛奶在2001年前是中国乳业的领先者，连续保持销售额全国第一、液态奶销售第一、酸奶市场第一、收奶量第一和赢利能力第一等优异记录，甚至接管了在中国的两家企业，并使其销售额实现50%以上的增长。

直到2001年光明聘请麦肯锡公司担任战略顾问。麦肯锡给出的是“轻资产战略”：让光明只进行少量的硬资产投资，通过输出管理、技术和品牌获取利润，自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广。

“轻资产战略”使光明在数年中收购了30多家地方乳品企业，包括天津梦得、江西英雄、郑州山盟等，并且同杭州乔司、金华佳乐等外省企业签证定牌生产光明产品的协议——利用了光明的无形资产，获得了奶源泉、生产和渠道资源，极大提升了企业满足顾客需求的能力，在规模上实现了快速扩张。

可是，内部运营管理上的成果累累却忽略了一个就其实的外部问题——极速增长的产能是否能有效转化成销量？ 2004年，光明乳业（泾阳）公司亏损287万元，天津光明梦得亏损408万，江西光明英雄公司更是亏损高达1799万元。

2005年情况继续恶化，由于亏损，地方企业管理不善，造成了当年“回炉奶”和“早产奶”的危机，销量立即暴跌，广州下跌30%，郑州下跌90%，长春下跌60%，A股股价半个月内蒸发20%

二． 肯锡战略方法之误：标杆法治标伤本

落入零和竞争

2000年联想在中国PC市场的份额第一次突破了30%，成为公认的领袖，请麦肯锡作为自己的战略顾问。麦肯锡利用标杆法，参照IBM，给出联想“三年规划制胜战略”：首先要成为“中国IT产品服务供应商”，“2003年实现销售600亿”，而IT服务“寄托联想未来”。

2001年4月，联想正式对外提出向IT服务转型，立志成为“中国IBM”。

菊之殇

闲暇时刻，喜欢用菊花泡茶。

一杯水，几瓣干菊花，落入水中，到达最深处，慢慢往上浮，在水

里不安分地晃动。

记得Amy说她很喜欢菊花茶。干枯——吸水——膨胀——绽放。近

乎完美的过程，只是被水淹没。我说，那你不如去喜欢菊花，可因为菊

花少了水中菊的安静，便放弃了心中的喜爱。

七月，中考，分校，安静而满足。

Amy在考试前问我分校后会不会记得她，我说会的，只要你愿意摆

脱心中的那一杯水，回到空气中。

其实，我很怀念和Amy在一起的日子，干净而快乐。说到这，你肯

定认为我要回忆了，是啊！如今，我只剩回忆了，也只能回忆了。

在她死后，我曾疯狂的想用笔写关于她的一切。可是，徒劳。每次

回过头来看那些文字时，觉得异常的陌生。终于明白，有些东西，只能

你留在心里，才能真切地感觉到它的分量。写出来，变少了那份沉重，

因为赤裸裸地暴露在空气中。

Amy很外向。她有一个很小的弟弟，在她十五岁那年，由于她的疏

忽，她弟弟在水边玩的时候不小心落水淹死了。之后，流言便像洪水一

样向她奔袭而来：“……为了得到宠爱，不惜淹死自己的亲弟弟，太狠

了……”，“这么大的人，怎么会连弟弟都照顾不好呢?”…… 她躲在墙角

抱着肩膀，惊恐的望着那些似曾相识的人。于是，她变了，彻底的变

了，变得沉默，变得恐惧。她在自己的天地里透过小孔来张望外面的世

界。很快，她的成绩一落千丈，老师的批评，父母的打骂，使她渐渐地

对这个世界失去了感觉。终于，他拿起了刀，按在手腕上，轻轻地拉了

一下，血便肆无忌惮地躺了出来，鲜红鲜红的……

杯中的菊花慢慢地沉了下去，她永远不会浮上来了，即使到变质，

也摆脱不了水的束缚。

动期间和治疗期间的工资＋治疗费＋抚　恤金＋丧葬费。　间接经济损失＝由于健康影响造　成劳动能力降低或死亡而减少为国家　创造的财富。　另外，还有一些不能用货币来衡　量的价值，如：生命、健康、寿命、环　境等。　在国外计算个人损失时，比较通　用的是“延长生命年”法，即一个人的　生命价值里，他每延长一年，所能生产　的经济价值之和，这主要由其年龄、教　育、职业和经验来决定。　所以说，这是一个无法准确估算　的数字，但是，事实可以说明，一个伤　亡职工所造成的经济损失很有可能超　过他生前的经济贡献总和。　企业在生产安全中　到底投了多少钱？　罗云及其课题组的研究成果显示　９０年代我国安全投入结构为：企　业安全措施经费投入与个人防护用品　的投入之比为１．５８：１；企业安全措施　经费投入与职业病费用之比为１２．４：１。　９０年代我国安全专业人员配备状　况及水平：企业安全专职业人员占企　业职工总数比例为４．９０％；安全专职人　员与兼职人员的比例为１：１．６７。　安全专职人员中，拥有高级职称　的人数占人数比例为２．８２％，中级职称　人数占总人数比例：２５．１％，初级职称　人数占总人数的比例为３５．６％，高、中、　初级人员比例为１：６．６：９．３。安全专职　人员中，研究生以上学历人员占总人　数的０．４３％，本科占１２．１％，大专占２８．　３８　财经界ＭＯＮＥＹＣｈｉｎａ　２００２年９月　８％，即大专以上学历占安全专职人员　总数的４１．３％。　企业安全总投入占ＧＤＰ０．７０３％　（这里安全总投入包括安全措施经费，　个人劳动保护用品和职业病费用之　和）。企业安全措施占ＧＤＰ的比例值为　０．４　１　２％（其中安全措施经费包括安全　技术，工业卫生、辅助设施、宣传教育　四项）；企业人年均安全措施经费为　３３５．２元／年（当年价）。　９０年代我国职业病费用水平：企　业职业病费用占ＧＤＰ的值为０．０３１％。　由于职业病的危害越来越大，工程院　院士职业病专家何凤生曾多次向社会　呼吁“要尽快加大职业病防治投入”。　对于这个结果，罗云也承认有水　份，而水份不是少报了而是多报了。但　是，根据这些数据得到的分析是：９０年　代企业安全措施费投入呈总体下降的　趋势，就是说，经济发展了，而企业的　投入却降低了。　罗云说：“８０年代还能达到占ＧＤＰ　的０．９％的安全投入，现在却是０．７％。　这说明什么问题？就是说现在经济高　速发展了，政府、企业、社会的安全生　产意识却降低了。”　应该说，这也是造成安全事故频　频发生的重要原因的之一。　安全　有关专家对发达国家走过的发展道路进　行过一番研究，结果表明，在其发展阶段也曾　大量出现类似于我国当前的生产安全问题。　这里边是否会成立一个比喻，即在当前阶段，　大力发展经济与完全保障生产安全就像鱼与　熊掌，二者不可兼得？　安全员的困境　安全员是一个什么样的岗位？并不是所　有的人能够理解的。特别是在非生产单位，即　使设置有安全员这一职务，大多是兼任或可　有可无的。　如果是煤矿，在每一个生产一线的采掘　队，都有安全员，其一般是由经验比较丰富的　师傅担任，安全员并没有受到什么安全专业　方面的训练或培训，也没有必要。因为每一个　矿井和煤田，都有特殊的地貌和自然条件，这