项目工程管理流程

项目工程管理控制程序

文件编号：LW/GL- 01 第1页 共3页

1、 目的：规范公司的对外工程项目的管理流程，包括从项目合同签订、方案图纸确认、生产制作、现场安装、款项结算等全流程的分工、协作和监督，明确各部门在管理流程中的职责，以有效提升工作效率，确保公司产品及时交付。

2、 范围：适用于公司对外承接项目工程的流程管理。

3、 职责：

商务部：负责客户开发、接洽；商务谈判及签订合同；编写项目方案；客户账务催办、关系维护等。

技术部：负责会同商务部确定项目方案；绘制布置图、加工图；生产质量监督；产品开发和技术改进；提供售前、售后技术支持等。

生产部：负责合同设备的排产、制作、发货，现场5S管理，生产设备技改等。

工程部：负责施工队伍管理、现场安装、安装质量检查、现场问题反馈及临时解决等。

采购科：负责采买原材料、五金零件、后勤物资等；负责库房管理等。

财务部：负责物资采买审核，费用进出项管理，开具发票等。

4、 工作程序

流 程 责任部门 职 责 输 出

商务部 1、客户开发、客户接洽

2、关系维护、欠款催办等 《客户开发、维护进度报表》、

商务部 1、方案编写、商务谈判、合同签订

2、预付款催办与确认 《项目方案》、《合同》

技术部 1、确认项目方案、绘制方案图和加工图

2、编写生产通知单，审批后下发至生产部 《技术协议》、《方案图》、《加工图》、《生产通知单》

生产部 1、按生产通知单及时排产

2、安排、监督生产班组生产质量和进度。

3、反馈生产异常并组织解决 《生产计划报表》

采购科 1、库房定期盘点，常用部件库存低时及时请购。

2、按需采买材料、零部件，保证发货时有足够库存 《月度库存盘点报表》

《物资领用单》

《物资请购单》

《采购合同》

序号工作描述相关文件1销售前期洽谈前期立项表、前期追踪表2勘察现场客户拜访记录3初步制定方案、报价方案、报价单4投标标书5签订合同概算书、销售合同、备案书6制定项目实施预算书相关预算文件7项目经理认定项目经理认定书8工作交接（业务-项目管理部）工作交接单、报价单、合同（备案书）、图纸、客户需求表、注意事项9开工前准备工作深化设计、预算变更、安排组织计划、采购计划10开工申请开工申请书11项目实施采购设备材料、安装、调试、培训、12预算或设备调整预算变更13增项VO增项合同、增项备案书14工作交接（项目管理部-售后服务部）竣工图、竣工报告、报价单、合同、培训记录、质保卡、售后服务预算15确定服务人员服务工程师认定书16服务结束、通知收款服务报告、维修记录17项目结算结算报告18192021相关人员外部人员配合企业供应商销售销售、技术支持设计设计设计销售、技术支持及其上级主管打样打样打样销售销售、上级主管、总经理销售、上级主管、总经理项目管理部经理销售及其主管、项目管理部经理项目经理项目经理及其主管项目经理及其成员施工项目经理及其成员项目经理及销售项目经理、客服专员及其主管服务部经理服务工程师、销售该项目所有涉及人员

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编 制 编 号：

合 议 第A版 第1次修订

审 核 发布日期 2018年 月 日

批 准 实施日期 2018年 月 日

工程项目管理流程

1. 目的

为规范大海集团公司的新建生产工程和设备改扩建及土建项目的管理，特制定本流程。

工程项目管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标、工程监理和合同的管理制度。

2. 适用范围

本管理流程适用于大海集团所有土建、新上生产工程项目、设备改扩建的项目管理，以上所有项目在下文简称“工程项目”。

3. 有关部门职责

3.1. 总工程师的职责

3.1.1. 接受总经理的委托，设立临时性的工程项目管理小组

3.1.2. 领导项目组，对项目组的工作负最高责任。项目管理小组的常设人员为技术工程部技术中心的员工、设备与能源部员工。其他部门的人员按照本管理流程的要求配合工程项目管理小组的相关工作。

3.1.3. 项目工作的的组织、计划、协调、监督、控制。 第2页 共12页

3.2. 工程与技术部职责

3.2.1. 负责公司自筹新建工程及土建维修项目的设计、预算及招投标、竣工验收等工作。

3.2.2. 负责对新建工程提出设计要求；组织图纸审核；跟进工程进度；监督工程质量；沟通与协调基建相关工作。

C O N T E N T S 目 录

工程项目管理模式

工程项目管理目标

工程项目管理程序

菲迪克职业道德准则

菲迪克职业道德准则

道 德 行 为 准 则 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：

1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）

设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）

设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式：

1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）

项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。