陕西创源（长兴）科技有限公司
员工培训体系
人力资源部
2013.12.15
目录
一、 总则................................................................................................. 4
1、培训目的 ........................................................................................... 4
2、培训原则 ........................................................................................... 4
3、培训流程 ........................................................................................... 4
二、 培训组织管理 ................................................................................ 4
三、 培训种类和形式 ............................................................................ 5
1、培训种类 ........................................................................................... 5
2、培训形式 ........................................................................................... 5
企业培训体系建设方案
1 / 6 培训体系建设方案
1.公司培训的定位：
在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上，理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工，进而建立规范的培训分级管理体系。人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时，还应承担公司整体培训职能，以整合培训资源，并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围。
基于目前培训管理的现实情况，公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有许多基础工作要做。因此，人力资源部必须逐步完善和强化管理水平，在建立公司总体培训平台的基础上，有选择性、有重点地参与公司及所属人力资源管控，并逐渐过渡至规范化的人力资源培训管理。
2.目标
2-1推动培训工作的开展，建立完善的培训管理制度，构建基础培训管理平台；
2-2通过岗位技能培训，提高员工队伍总体岗位技能，提高工作效率和水平流程的加速；
2-3通过职业素质培训和管理类培训，提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理技能，同时构建初步搭建公司人才队伍梯队，逐步培养一批吉泰公司急需的中高层管理者；
2-4积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
2-5利用两年时间，初步建立学习型组织，培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。
3. 培训体系建设策略
3-1第一阶段（2015年1月—2015年6月）
3-1-1制订并完善培训管理制度。
根据培训执行反馈的情况修改现有的管理制度和流程。明确人力资源部、职能系统部门、分公司负责人等的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立公司基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。 企业培训体系建设方案
2 / 6 3-1-2建设培训管理团队。
成立培训管理小组，开展对HR管理团队成员的相关培训，举行培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。
系统培训
培训计划
为了使本项目的相关业务管理人员和工程技术人员、维护人员掌握各产品、各系统的有关技术，使相关人员熟悉本系统，我公司通过多样化培训方式，让系统使用人员在最短的时间内快速、准确地掌握系统的操作运行方式。我们将向用户提供系统使用手册，即时组织相关培训。培训过程中结合用户实际情况，制定合理的培训计划。
我公司派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有多年的操作和维修经验，并有一定的教学经验。培训教员的简历连同培训计划一并提交用户，用户认为培训教员不合格可要求更换。我公司将向受训学员提供并解释有关设计资料、文件、图纸等，以便学员熟练掌握。
再培训计划主要是考虑到产品更新换代、科技进步引起的技术升级、公安业务拓展等环境变化或实际业务需求对用户进行的培训。我公司会根据技术发展和公司业务不断对新技术、新方法进行及时总结，设计培训方案并及时向用户反馈，在用户有需求的情况下，向用户提供再培训服务。
培训方式
培训采取基础理论集中培训和安装、调试和维护现场培训相结合的方式，使系统应用人员在掌握一定理论知识的基础上具备真正的实战能力。
1) 课堂式培训
在用户指定的培训中心，采用现场指导的方式，通过教师的讲课和实际的操作，使用户对各个子系统的设备的原理，工作流程以及设备的特点进行系统化的了解。对具体的安装、操作和维护有了更深层次的认识。在理论中穿插实践，使学员能将理论和实践相结合，做到学以致用。
2) 现场培训
在项目实施的现场，通过安装调试人员对设备的安装、开通、维护和操作进行培训，使用户的操作、维护等人员对设备实际使用具体的情况能深刻的了解。在今后的运行过程中，能独立判断某些故障和根据实际的使用情况能独立改变某些参数。本项目现场培训的时间将从项目实施开始至项目验收结束，贯穿整个项目实施阶段。
培训师资力量
我公司在长期的系统建设实践过程中，培养了一大批具有专业技能的专家和技术人员，我们在自己的内部建立了公司的专家和培训讲师库。公司在承建某个具体的项目时，都会配备一定数量的长期在一线从事工作的专家或专业技术人员担任项目培训讲师，对用户相关人员进行培训，这些人员包括项目技术负责人、公司某技术子系统方面的专家、软件研发工程师等。
培训体系方案
- - 目 录
第一部分 员工培训设计方案 .......................................... 0
第一章 总则 ...................................................... 0
第二章 培训种类和形式 ............................................ 2
第三章 培训组织与管理 ............................................ 6
第四章 受训者的权利与义务 ........................................ 7
第五章 培训计划与实施 ............................................ 8
第六章 培训成果呈报 ............................................. 10
第七章 培训评估 ................................................. 11
第八章 培训经费、设施、设备的管理 ............................... 12
第九章 员工培训出勤管理 ......................................... 13
第十章 培训资源的管理（内外部培训师管理制度） .................... 14
第二部分 新员工培训管理办法 ....................................... 17
第一章 总则 ..................................................... 17
第二章 培训管理 ................................................. 19
