企业文化的内涵作用与内容

贵 州 广 播 电 视 大 学

毕业论文

题目: 浅析企业文化对企业发展的意义

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2011年4月 - 2 - 目 录

摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

一、企业文化的定义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

二、企业文化与企业发展的关系 „„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（一）企业文化的形成和作用 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展 „„„„„„„„„„ 5

三、发展企业文化的科学方法 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 6

（一）发展企业文化的核心是“以人为本” „„„„„„„„„„„ 6

（二）发展企业文化的基础是经营管理理念 „„„„„„„„„„„ 6

（三）建设企业文化必须有一个共同的目标 „„„„„„„„„„„ 7

（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色 „„„„„„„„ 7

（五）企业文化的力量源泉来自创新 „„„„„„„„„„„„„„ 7

四、企业文化是企业发展的核心竞争力 „„„„„„„„„„„„ 7

五、参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

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浅析企业文化对企业发展的意义

摘 要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。企业文化反映了一个企业的主流价值观。从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在实际工作中的作用等方面的结合来论证企业文化在企业发展中的巨大作用，对提高企业经济效益，提高职工素质，促进改革的不断深入和持续发展，都具有重要的现实意义。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。

二、企业文化的作用

企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下：

1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

重视。企业领导者的价值趋向、理想追求、文化品位，对　企业文化的影响是决定性的。企业领导者是企业文化　的活水源头。如被摩托罗拉奉为宗旨的两条行为准则　是“保持高尚的操守，对人永远的尊重”。鲍伯．高尔　文，摩托罗拉总裁强调：在摩托罗拉，一个领导者首要的　责任并不是去做决定或者指挥，而是去创造和保持一种　催化环境，激发出一种目标导向的参与气氛，保持目标　清晰，畅所欲言，能够为他人提供可以学习的“遗产”，并　通过摩托罗拉的制度系统鼓励对这种遗产进行再创造。　由此可见，企业领导者对企业文化的管理，贯穿在企业　的发展过程中。企业领导者所做的一切，就是在企业中　形成预期的文化。为此，企业领导者要对一些行动做出　示范，自身表现要言行合一，才能上行下效。　四、企业文化要与时俱进不断地完善　企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发　展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这　样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促　进作用。建设适应时代和企业自身发展的，富有特色、　个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的　工作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创　造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展　进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。　知识经济时代已向我们走来，这是社会进步的一个　大趋势，企业文化是把企业各类人员凝聚在一起的精神　支柱，是企业把各种资源有效整合、形成强大竞争力的　无形之手，是企业之魂，是企业长盛不衰的源泉。　企业文化建设的内涵及作用　李赤兵　为推进农行系统企业文化建设，学院根据总行的统　一部署，在全院范围内开展了企业文化建设大讨论的活　动。这场大讨论，不仅是全行贯彻落实党的十七大精神　的具体体现和实施３５１０战略目标的重要举措，也是学　院革除原有落后文化弊端、建立先进企业文化的内在要　求。　企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的　价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。　简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一　种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。企业文化包含了　信念的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量相　互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困　难，取得战略决策胜利的无形力量。从意义上讲，企业　要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理　体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机　制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自　己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、　企业管理具有同等重要的作用。没有优秀的企业文化，　就不会有卓越的企业。从学院担负的职能来看，加强企　业文化建设，能够科学整合内部要素，引导员工形成共　同价值观，增强学院凝聚力，构建和谐学院，使学院在激　烈的市场竞争中实现可持续发展，为农行的改革发展作　出贡献。在学院改革发展中，企业文化建设的重要作用　主要体现在以下三个方面：　（一）优秀的企业文化体现了团队精神。企业文化　可以造就团结而智慧的战斗集体，它表现在企业文化的　“三个作用”。一是转变观念，具有深化改革的导向作　用。文化观念具有相对独立性，努力使学院形成与改革　实践相适应的“文化定势”，引导员工逐步确立市场观　念、效益观念、开放观念、人权观念、信息观念、法制观念　等新观念，促使员工把实现学院的改革目标变为自觉行　动，推动学院的改革发展。二是科学管理，具有激励约束　作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一　个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为　尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。建设　企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目　标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模　范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱　动下，员工的事业心、责任感逐步加强。这样的良好文　化氛围，对员工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的　激励力量。同时企业文化的逐步形成，不仅完善了内部　条规，形成优良的作风，还能铸就新的职业道德规范。　这对每个教职工的思想和行动，都能起到良好的约束作　用。三是维护大局，具有促进稳定的凝聚作用。企业文　化像一根纽带，把教职员工和学院的追求紧紧联系在一　起，这种凝聚作用，形成一种先进的、有代表性的共同理　想，渗透于学院工作的各个环节，使教职员工产生“认同　感”、“使命感”、“归属感”、“自豪感”，形成群体的心理　一

1 企业文化的产生和内涵

一、企业文化的产生

（一）企业文化产生的背景

企业文化理论是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理思想和理论。它是在经验主义管理、科学管理、行为科学管理的基础上，逐步演变产生的现代管理学说。人们在研究企业管理理论和实践的过程中，越来越清楚地认识到，对人的管理是现代企业管理的核心，现代企业管理的重心已经从过去对物的管理转移到对人的管理。“它在管理上以人为中心，重视文化和精神因素，运用新的思维方式和选择标准，但它并不忽视经济、技术因素的重要性”[1]。企业文化理论是在科学技术迅速发展，生产过程的现代化，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的背景下发展起来的。

第一，国际经济关系变化使企业文化的融合和发展变成可能。在２０世纪后半期，世界已经是一个空前开放的世界，表现在信息的开放，科学技术、文化思想的开放，市场的开放、经营的开放等。世界上绝大多数国家都允许其它国家来本国投资，开工厂，办企业，并给予种种优惠条件。各国之间的关系也由高度重视政治关系逐渐转为重视经济关系，甚至不同的政治阵营也可以发生经济关系，政治对抗逐渐转为经济对抗，竞争也逐渐由政治领域转为经济领域。开放的世界，必然带来开放的视野，开放的思维，也带来不同民族、不同地域、不同国家、不同历史的文化大交流、大碰撞、大学习、大融合，企业文化也在文化的开放性和创新性中不断发展。

第二，新技术革命促进企业管理出现新趋向。“二战”后，一场以电子技术为中心的新技术革命在西方发达国家中蓬勃兴起，微电子技术等科学技术的广泛应用，带来了社会生产的新发展和社会生活的新变化。世界范围内的科学技术新发展，突出了人和人的智力的重要性。国际上的经济竞争将是知识的竞争、教育的竞争、人才的竞争、文化的竞争，突出表现在：人和人的素质受到重视；人的非经济需求——精神需求日趋强烈；个体员工增强了对企业的依赖性和归属感；人们消费观念的改变，使企业的生产经营与文化融为一体。新技术革命所带来的社会生产的新发展和社会生活的新变化，使企业管理出现日益明显的人文化趋向，从而为企业文化的形成奠定了基础。