营运能力分析总结

营运能力分析

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《财务报表分析》第 次形成性考核作业

——————营运能力分析

本人选择珠海格力电器股份有限公司作为分析对象进行报表分析。

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营运能力分析

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目录

一、 公司简介--------------------------------------------3

二、 营运能力定义----------------------------------------4

三、 营运能力指标----------------------------------------4

四、 营运能力主要竞争者及同行业比较----------------------5

五、 格力电器营运能力指标分析----------------------------8

1、总资产周转次数-----------------------------------8

2、固定资产周转次数---------------------------------9

3、流动资产周转次数--------------------------------10

4、应收账款周转次数--------------------------------11

5、成本基础的存货周转率----------------------------12

6、收入基础的存货周转率----------------------------13

7、营运资金周转次数--------------------------------14

8、营业周期----------------------------------------15

六、 格力电器营运能力分析小结---------------------------16

营运能力分析

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珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力分析

一、公司简介

珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，曾连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。

营运能力分析总结

营运能力是企业成功的关键之一，它涉及到公司的运营和管理能力。只有掌握了有效的营运能力，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。本文将对营运能力进行分析和总结，探讨如何提升企业的营运能力。

首先，营运能力的核心在于对供应链的管理和控制。供应链对于企业的成功至关重要，它涉及到企业从原材料采购到产品交付的全过程。一个高效的供应链能够确保原材料的及时供应和产品的准时交付，从而提高企业的生产效率和客户满意度。因此，企业需要建立一个完善的供应链管理系统，加强与供应商的合作和沟通，确保供应链的稳定和可靠。

其次，营运能力还包括对生产过程的控制和管理。生产过程是企业创造价值的关键环节，它直接影响产品质量和交付周期。因此，企业需要建立科学的生产计划和调度系统，合理安排生产资源和人力，避免生产过剩或者缺货现象的发生。同时，企业还需要注重生产过程中的质量控制，加强对产品质量的监控和检测，确保产品符合客户的要求和期望。

此外，营运能力还包括对库存的控制和管理。库存是企业运营中一个重要的资产，它不仅代表了企业的资金占用，还关系到企业的生产和销售。过高的库存会增加企业的资金压力，过低的库存则可能导致订单无法及时交付。因此，企业需要建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平。这包括根据市场需求和销售预测做出准确的采购计划，避免因过高或过低的库存而带来的风险。

除了供应链、生产和库存的管理，营运能力还需要注重企业内部的组织和管理。一个高效的组织结构和管理团队能够为企业的运营提供良好的支持和指导。企业应该建立清晰的岗位职责和工作流程，明确各个部门和人员间的协作关系，提高工作的效率和协调性。此外，企业还需要注重员工的培养和激励，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的持续发展提供源源不断的动力。

最后，企业还需要加强对营运能力的评估和监控。只有对营运能力进行定期的评估和监控，企业才能及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。企业可以通过制定关键绩效指标，如交付率、生产效率和客户满意度等来评估营运能力的表现，同时还可以利用现代化的信息技术手段来实时监控和分析企业的运营数据，为决策提供参考和支持。

苏宁云商集团股份有限公司（以下简称"苏宁"），原苏宁电器股份有限公司，创立于1990年，2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。经过23年的创业发展，成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。截至2009年5月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。2008年销售规模突破1000亿元，品牌价值423.37亿元，名列中国企业500强第53位，入选《福布斯》亚洲企业50强。

2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2007年8月，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。同年12月30日，苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。

苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针，采取"租、建、购、并"立体开发模式，在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。

与此同时，苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台"苏宁易购"升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数100多万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。

2013年9月12日晚间，被定义为3.0模式的苏宁开放平台正式于北京揭开神秘面纱，平台被命名“苏宁云台”，并具备四大核心特点：双线开放、统一承诺、精选优选和免费政策。

2013年2月19日，公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，公司英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO., LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.”

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企业营运能力的分析

一、序言

随着市场经济的不断发展，国内很多企业的规模也日益壮大。同时，企业也随之面临着各种风险，而经营风险会对企业的生产产生很大的影响，这是企业生产过程中需要考虑的一个重要的因素。

对于企业的经营风险，每个行业有每个行业不同的特质，由于生产方式，经营规模等原因，企业间的经营风险也存在着很大的差异。本文试图以一个企业个体为例进行分析，剖析企业经营风险的形成原因以及其预警防范。

企业的经营风险的分析可以从财务因素和非财务因素两个方面来进行。作者认为，非财务因素可以对经营风险的成因做出解释；而财务因素对企业经营风险的控制有很好的预警作用。作者将以光明乳业为例，对企业的经营风险从这两个方面进行阐述。

本文在分析和探讨了企业经营风险的形成原因前提下，论述了经营预警的基本思想及构想，提出了经营预警指标体系，指出应当重视和加强对经营风险的非财务因素及财务因素分析的结合与应用。这两方面的综合运用，对企业防范风险将起到重要的作用。

二、文献综述

赵新节在《试用财务分析手段来控制企业经营风险》中认为：经营风险的衡量可以用经营杆系数进行量化。

作者企业的生产经营决策诸多因素的不确定性变化是引起企业经营风险的主要原因。经营杠杆本身并不是利润不稳定的根源，但经营杠杆效应扩大了企业经营风险的影响程度，且经营杠杆系数越高，利润变动越激烈，企业的经营风险就越大。企业经营风险的大小和经营杠杆有着重要关系，因此，经营风险可用经营杠杆系数予以量化进行衡量分析。经营杠杆系数是指息税前利润变动率对产销量变动率的比率，计算公式为：

经营杠杆系数=息税前利润变动率/产销量变动率

经营杠杆系数的公式告诉我们，息税前利润变动率是产销量变动率的倍数。即当产销量增加时，息税前利润将以经营杠杆系数的倍数的幅度增加，当产销量减少时，息税前利润将以经营杠杆系数的倍数的幅度减少。通常情况下，在其他因素不变的情况下，固定成本越高，经营杠杆系数就越大，经营风险就越大。为了组织经营生产，企业的固定成本不可能为零，因此，经营杠杆系数必然大于1，所