企业营运能力分析

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企业营运能力分析体系

作者：高婧茹

来源：《北方经贸》2014年第07期

摘要：企业的营运能力是企业目标实现的基础，研究企业的营运能力分析体系就显得十分重要。本文就企业营运能力的分析体系含义、目的、内容做了简单阐述，对目前我国企业营运能力分析体系建设中存在的问题及企业营运能力在实际运用过程中需要完善和解决的问题进行了深入的思考，以期为企业的发展和效益的提高做出贡献。

关键词：企业；营运能力 ；分析体系；问题

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）07-0214-02

企业营运能力是指在企业营运过程中的资产利用的效率和企业的效益。企业资产的效率是指企业资产在周转过程中的效率以及周转速度。企业在营运过程中的资产效益主要指企业的资产占用额和产出额两者之间的比率。在对企业运营能力进行分析的过程中，需要研究和分析企业的营运效率及效益，并对企业营运能力进行系统的评价，这样可以有效的增加企业的效益。营运能力分析能有效地对企业资产地营运效率进行评价，还可以及时地发现在运营中所出现的问题。除此之外，营运能力分析直接影响着盈利能力和偿债能力分析体系。

一、营运能力的含义

所谓营运能力，指的就是企业对现有资源进行充分利用，并可以通过这些资源创造财富的能力,不仅可以对企业资源的利用程度进行评价，还可以有效的对营运能力进行合理的评价。它也是整个企业中社会生产力的微观体现，也是企业的经济资源（人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源以及管理资源等）在环境的约束下的价值目标，并且需要相互之间的作用来推动企业正常运行的能量。从广义上说，营运能力是指在企业的营运工作中，企业的所有组成部分所发挥的作用，但是从狭义上来说，所谓的营运能力，就是企业资产在营运过程中的营运效率，并不能直接地体现人力资源的合理性和有效性。其本质在于占用少的资源，经过短时间的周转，以此来生产出较多的产品，并创造更多的效益，而实现这些的前提就是使企业的营运能力得到提升。由此看来，企业营运能力直接影响着企业的发展，也决定了一个企业在偿债和收益方面的能力，也是整个财务分析的核心，因此，研究企业的营运能力是非常必要的。

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浅析企业营运能力分析

作者：陈晓慧

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第08期

摘 要：本文以宝钢集团为例，在2008年世界金融危机的大背景下，对宝钢集团2007-2009年营运能力进行了纵向分析，并且将其与钢铁行业同期营运能力的一般水平进行了横向比较，从而明确呈现出宝钢集团在营运能力方面存在的问题。针对这些问题提出了一系列提高营运能力建议，从而实现盈利的最终目的，在竞争中处于不败之地。

关键词：企业评估；营运能力；评估分析

中图分类号： F239.41 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-41-2

0 引言

随着我国加入WTO，我国将逐步融入世界经济的大循环和大竞争中。我国企业必须积极应对经济全球化的挑战，充分利用各项经济资源，搞好营运能力评估，提高营运能力。

1 企业营运能力的内涵及意义

企业营运能力是指企业在外部市场经济环境的约束下，通过对企业内部生产资料的优化配置而对财务目标所产生作用。也是企业充分利用现有资源创造社会财富的能力，它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。营运能力通常通过企业经营资金周转速度的有关指标反映出来，即企业的产出额与资产占用额之间的比率。

2 营运能力分析的意义

营运能力分析可以评价企业资产营运的效率，同时可以发现企业在资产营运中存在的问题，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

①评价企业的流动性。②评价企业资产利用效果。③确定合理的资产存货规模。④促进企业各项资产的合理配置。⑤提高企业资产的使用效率。⑥挖掘企业资产利用潜力。

3 宝钢集团有限公司营运能力分析

3.1 宝钢集团有限公司主要财务指标分析

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企业营运能力分析体系

孟宪丽

（本溪榕榕实业发展有限公司，辽宁本溪117000）

摘要：随着我国市场经济体系的不断完善，加强内部控制建设、提高财务管理水平、实现对内部资源的合理配置与利用则

是实现经济利润最大化目标的基本手段，企业要对自身的运营能力形成一个科学的判断。但是一直以来，由于我国企业管理理念

的缺失、管理实践的不足，对营运能力分析体系的构建一直存在缺陷。基于此，本文从企业运营能力的分析体系基本含义、作用等

内容出发，结合其中存在的问题探究相应的发展对策。

关键词：企业；营运能力；分析体系；问题；相关对策

1引言

所谓营运能力，指的就是企业对现有资源进行充分利用，

并可以通过这些资源创造财富的能力。在现代市场竞争中，企

业不仅要对自身的资源所有情况进行分析，还应该对资源的利

用情况，以及挖掘潜力进行判断，这样才能在此基础上做出全

面合理的资源配置规划，为企业的未来发展提供依据。随着经

济社会的不断发展，影响企业竞争的资源类型也发生了深刻的

变化，如传统的企业管理中，影响其运营能力更多的是生产资

料资源、财务资源、管理资源等，而信息时代，技术信息资源、人

力资源在企业运营能力中的占比不断提升，因此企业在构建运

营能力分析体系的过程中，应该切实结合时代发展背景，以及

自身的发展实际，对推动企业正常运行的各类资源进行综合分

析、判断与利用。根据目前的市场经济发展要求，企业加强对

营运能力的分析，能够明确自身的发展方向，并针对资产营运

效率与效益的指标对运行中的问题进行及时发现，并制定科学

的发展战略。但是，从目前我国企业的发展实际来看，其中对

运营能力分析体系的构建依然存在诸多问题。

2企业营运能力分析体系中存在的问题

2.1管理者缺乏重视，削弱了营运能力分析体系的作用

虽然在我国市场经济制度不断完善的背景下，越来越多的

企业开始对营运能力分析体系的建设给予重视，但是在具体的

实践方面，这种重视程度与实际经营效果之间依然存在一定的

差距。例如在经营过程中，企业领导者对会计人员的运营能力

企业营运能力指标分析

企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

企业营运能力指标大体包括六个，即货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。

一、流动资产周转率

流动资产周转率计算公式为：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产。流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，使企业的现金过多的占用在存货、应收账款等非现金资产上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。

流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全部或某几项做的比较好：

1. 快速增长的销售收入；

2. 合理的货币资金存量；

3. 应收账款管理比较好，货款回收速度快； 4. 存货周转速度快。

二、货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数

之所以将这三个指标放在一起，是因为该三项指标是对流动资产周转率分析的重要补充；反映了企业最重要的三项流动资产的使用效率；该三项指标的变化会导致流动资产周转率发生相应的变化；该三项指标管理水平的高低直接影响企业的盈利能力及偿债能力。

计算分析应收账款周转天数的目的，在于促进企业通过制定合理赊销政策，严格购销合同管理、及时结算货款等途径，加强应收账款的前中后期管理，加快应收账款回收速度。存货周转速度的快慢，能够反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏。

如果企业形成应收账款，意味着企业提前交税 ，而税金都是以现金方式支付，这会影响企业的经营性现金流减少，从而影响企业的资金周转速度减慢。如果因为应收账款和存货的增加导致企业经营现金流为负数，企业就要通过银行贷款来补充经营中短缺的现金，企业负债增加，同时需要支付相应的利息费用，导致企业偿债风险加大，减弱企业的盈利能力。