公司现场管理检查表
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车间现场管理点检表
要求:责任区内第一实际负责人在每天员工上午下班前和晚上下班前分两次进行检查,检查后做好现场管理点检记录,其上级领导做好复检确认工作,点检表张挂在自己区域内的“7S管理看板上”,员工只有检查合格后方可下班。
车间现场管理点检表
车间现场管理点检表
车间现场管理点检表
各责任部门(一般在检查完成后4小时之内),对车间现场检查每两天至少一次,由三大区域分管责任人负责带队检查。
车间现场管理检查表
车间现场管理检查表。
施工现场质量管理检查表
一、人员管理
1. 现场管理人员是否持有有效证件上岗,证件是否在有效期内。
2. 现场施工人员是否经过培训,是否熟悉施工工艺和操作规程。
3. 现场管理人员和施工人员是否遵守安全生产规定,佩戴安全防护用品。
二、材料管理
1. 材料进场时是否有合格证明,是否符合设计要求。
2. 材料存放是否符合要求,是否有防潮、防尘、防锈等措施。
3. 材料使用是否符合设计要求,是否有浪费和违规使用情况。
三、设备管理
1. 设备是否符合设计要求,是否有合格证明。
2. 设备安装是否牢固,安全防护装置是否齐全有效。
3. 设备使用是否符合操作规程,是否有定期维护和保养。
四、工艺管理
1. 施工工艺是否符合设计要求,是否有工艺流程图和操作规程。
2. 施工过程是否按照工艺要求进行,是否有质量检测和控制。
3. 对于隐蔽工程,是否有验收记录和签字手续。
五、安全管理
1. 施工现场是否有安全管理制度和安全责任制。
2. 安全设施是否齐全有效,是否存在安全隐患。
3. 是否有定期进行安全检查和整改记录。
六、环境管理
1. 施工现场是否整洁有序,是否有扬尘、噪音等污染。
2. 施工废弃物是否按规定处理,是否有环保措施。
3. 是否存在违反环保规定的情况。
宁波天立灯饰有限司
现场管理检查表被查区域: 负责人: 检查得分: 日期:
1、公司现场管理推行小组按每周组织一次对各车间、部门区域进行逐项检查,每周对实际检查结果进行评比与点评,并要求部门责任人及时落实整改。
2、办公室(行政、技术、采购)依照“现场管理检查”周进行检查,总为100分,不合格的并要求责任人及时整改;车间、品质、仓库依照现场管理检查全部项目对应进行检查,总分为200分。
不合格的并要求责任人及时整改]
3、现场管理推行小组每周至少一次检查评比与点评,每月按每周检查评定打分统计结果实施公布。
每月评比先进给予奖励,总平均分获得第一名部门给予奖励800元。
[行政办公室部门(人事、技术、业务、采购)橡胶、花线车间暂不作为奖励对象]
4、对于上述现场管理制度执行不到位的部门领导,每周依据实际统计情况给予曝光警告,记入个人月度绩效考评。
5、因现场执行不到位月累计多次提出整改而未见明显起色的,严重时将免去领导或组长职务或扣除年终奖励。
检查组成员签名/日期:。