建筑工程前期准备方案

第1篇

一、施工前资料准备

1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系、施工安全保证体系等，需经相关部门审验、批复。

2. 安全报验资料：包括安全责任书、安全生产许可证、施工安全专项方案、安全技术交底记录等。

3. 施工许可证：经建设行政主管部门审查批准后，领取施工许可证。

4. 企业资质和开工报告：提交施工企业资质证书、营业执照及注册号，填写开工报告。

5. 建设工程规划许可证：包括附件，如用地规划许可证、工程规划许可证等。

6. 施工图审查备案证书：施工图纸经审查合格后，取得施工图审查备案证书。

7. 图纸会审纪要：组织图纸会审，形成纪要。

8. 施工承包合同（副本）：明确施工单位的权利和义务。

9. 水准点、坐标点等原始资料：为施工放样提供依据。

10. 工程地质勘察报告、水文地质资料：为施工设计提供基础数据。

11. 建设单位驻工地代表授权书：明确建设单位代表职责。

12. 建设单位与相关部门签订的协议书：包括施工合同、监理合同、勘察设计合同等。

二、施工现场准备

1. 清理场地：清理施工现场杂物，平整场地。

2. 搭建施工临时设施：如施工棚、办公室、仓库等。

3. 材料采购和储存：采购施工所需材料，进行储存和保管。

4. 施工机械和设备：准备所需的施工机械和设备，确保正常运行。

5. 施工技术准备：对设计文件进行审查，编制施工方案、施工计划，组织人员培训和技能考核。 6. 安全措施和防护设施：制定并实施安全措施和防护设施，包括安全教育培训、安全警示标识、安全防护用品等。

7. 施工监理和质量控制：委托专业的施工监理机构进行监督和检查，确保施工过程符合法规和标准。

三、手续办理

1. 施工合同备案手续：向建设行政主管部门备案施工合同。

2. 安全监督手续：办理安全生产许可证、施工安全专项方案等。

3. 办理前期的施工组织设计方案：提交施工组织设计，经相关部门审验、批复。

施工前期准备工作

一、业主方面

1、程序类

开工建设前，建设单位应该按照相关规定及程序完成报建审批手续，包括：项目可行性研究报告（或项目建议书）、立项批文（发改委）、建设用地批准书、国有土地使用证（国土资源局）、地形测量图（附带矢量化光盘，测绘单位）、规划红线图（规划局）、地质勘察报告（勘察单位）、施工图设计（设计单位）、规划许可证（规划局）、施工图审核意见书（市建委审图办）、建筑工程施工许可证（市建委）、建筑工程消防设计审核意见书（消防局）等。

2、相关意向单位选择

在开工前应该选择合适的意向合作单位，确定工程设计单位、工程监理单位、工程勘察单位、工程施工单位（为了保证工程顺利进行，有效加强现场管理，建议确定工程总承包单位），以及检验化验单位（通常情况下为质检站）。

3、设计类

（1）在确定勘查设计单位的前提下，现阶段应该完成地质勘查工作，取得地质勘察报告；

（2）在确定设计单位的前提下，开工前应该完成项目的初步设计，并且通过相关主管单位评审，取得评审意见并盖章；

（3）在完成项目初步设计的前提下，开工前应该完成施工详图的设计（根据我公司的实际情况，现阶段应该完成能保证按图施工的施工图主要部分的设计，如：总平面图、结构施工图、安装工程需要单线图并相应附带材料表等）。

4、其它

（1）施工现场的准备

开工前，建设方应该为施工单位提供满足施工条件的施工场地，要求场地平整，并负责引入临时用电及保证施工用水（包括现场施工用水和生活用水）。根据我公司具体情况，前期的施工现场准备工作可与意向施工单位协商，委托其代为完成，我公司按照其完成工作量根据具体标准支付相关费用；或者，我公司可根据实际工作量，将施工现场的前期准备工作按节点划分单独分包给一家施工单位完成。

另外，在施工单位进场时，应该向施工单位提供施工图纸、施工文件、场地资料、控制桩坐标等相关文件和信息。

（2）合同文件的准备

开工前，需要完成相关合同文件的签订，现阶段应该提前准备相关合同文件，包括：需要与意向单位签订的各类合同文件。

第1篇

一、工程准备阶段

1. 工程勘察：对施工现场进行勘察，了解地质、水文、气象等自然条件，为工程设计和施工提供依据。

2. 设计阶段：根据勘察结果，编制施工图纸，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等图纸。

3. 工程招投标：按照相关法律法规，公开招标选择施工单位，确保工程质量和施工进度。

4. 施工合同签订：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

5. 施工组织设计：编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全措施等。

二、施工现场准备

1. 场地平整：根据设计要求，对施工现场进行平整，确保场地满足施工条件。

2. 水电供应：确保施工现场有稳定的水电供应，为施工提供保障。

3. 施工道路：根据施工需要，铺设施工道路，方便材料运输和施工人员通行。

4. 施工临时设施：搭建施工临时设施，如办公室、宿舍、食堂、卫生间等，满足施工人员生活需求。

5. 施工材料、设备准备：根据施工图纸和施工进度，提前采购、储备施工材料、设备。

三、施工前期协调

1. 征地拆迁：与政府部门、村民协商，完成征地拆迁工作，确保施工用地。

2. 环保措施：制定环保措施，确保施工过程中不污染环境。

3. 消防安全：制定消防安全措施，确保施工现场消防安全。

4. 质量控制：明确质量控制要求，确保施工质量。

5. 安全生产：制定安全生产措施，确保施工人员生命财产安全。 四、施工前期会议

1. 施工动员大会：召开施工动员大会，明确施工任务、目标、要求。

2. 技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。

3. 安全生产培训：对施工人员进行安全生产培训，提高安全意识。

4. 质量管理培训：对施工人员进行质量管理培训，提高施工质量。

通过以上前期施工内容，为后续施工奠定坚实基础，确保工程顺利进行。在施工过程中，要严格按照前期施工计划执行，加强施工管理，确保工程质量、进度、安全。

第2篇

一、项目立项与审批

工程前期准备

随着我国国民经济的发展，建设脚步的加快，国际化程度的加深，工程建设在我国的国

民经济建设中占据了越来越重要的地位。同时工程项目建设过程中出现的问题和如何更好的解决这些问题也成为了人们关注的焦点。本文主要从工程项目前期管理对项目投资的影响方面阐述目前我国工程项目管理领域中的问题，以及我个人对这些问题的浅见。

一、工程项目前期管理工作及对投资的影响

（一）工程项目前期管理工作内容

工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段，它包括：项目建议书，可行性研究报告，设计阶段。

项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由建设单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入建设前期工作计划。

上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到工程建设项目能否继续进行，是工程项目建设的前提条件。

可行性研究报根据批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主观部门的批准。

可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。 设计阶段又分为初步设计，技术设计和施工图设计。设计阶段是根据可行性研究报告提供的科学依据，拟定修建原则，选定方案；对重大、复杂的技术问题通过科学实验、专题研究，落实技术方案；和确定工程数量，提出文字说明和适应施工需要的图表资料。

（二）项目前期工作对项目投资的影响

工程项目的前期工作工程项目管理中占据着至关重要的地位。因为工程项目的前期管理工作决定了项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的投资效果，同时还为工程项目的实施提供了理论依据。