永辉超市薪酬制度

永辉超市薪酬制度永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。

第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。

1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。

2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。

第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。

第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。

第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。

第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。

第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。

超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。

第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。

超市职系岗位级别工资对照表见下页。

第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。

永辉超市激励机制为了激发和调动员工的积极性，提高团队的工作效率和绩效，永辉超市制定了一系列激励机制。

以下是永辉超市常用的激励机制：1.薪酬激励：永辉超市会根据员工的岗位和工作表现，合理设置薪资水平。

薪资水平根据市场行情和员工的工作表现进行调整。

此外，永辉超市也向员工提供各种福利，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等，以提高员工的满意度和忠诚度。

2.岗位晋升：永辉超市注重培养和发展员工的职业生涯。

公司会根据员工的工作表现和潜力，给予他们晋升的机会。

员工可以通过参加内部培训和职业发展计划，提升自己的技能和知识水平，进一步提高自己的岗位职级。

3.员工培训：永辉超市重视员工的培训和发展。

公司会定期组织各类培训活动，如销售技巧培训、服务意识培训、管理培训等，以提升员工的专业知识和技能。

员工可以通过参加培训提升自己的工作能力，从而提高工作绩效。

4.优秀员工表彰：永辉超市对表现突出的员工给予公开表彰和奖励。

公司设立了年度优秀员工评选，对评选出的优秀员工给予奖金、荣誉称号等奖励。

这种方式激励员工，激发员工的进取心和工作积极性。

5.团队奖励：永辉超市推崇团队合作的精神，鼓励员工在团队中互相协作、相互支持。

公司设立了团队奖励机制，对完成特定任务或达成团队目标的团队给予奖励，如奖金、旅游机会等。

这种激励机制增强了员工的凝聚力和团队意识。

6.工作环境待遇：永辉超市注重员工的工作环境和待遇。

公司提供舒适的办公场所和设施，为员工提供良好的工作条件。

此外，公司还注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

总结起来，永辉超市的激励机制主要包括薪酬激励、岗位晋升、员工培训、优秀员工表彰、团队奖励和工作环境待遇。

通过这些激励措施，永辉超市能够提高员工的工作积极性和工作效率，进而提高公司的整体绩效。

永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。

为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。

超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。

五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。

学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。

学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。

2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。

3、妇女津贴：每人每月10元。

4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。

5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。

永辉超市员工积分奖罚制度一、积分规则1. 基础积分：员工入职即获得基础积分100分。

2. 日常表现：员工每日按时上下班，无迟到早退，每次加5分。

3. 工作绩效：根据月度绩效考核结果，优秀加20分，良好加10分，合格加5分。

4. 客户评价：获得客户表扬信或正面评价，每次加10分。

5. 团队合作：在团队项目中表现突出，每次加15分。

6. 创新提案：提出有效改善建议并被采纳，每次加20分。

7. 培训参与：积极参加公司组织的培训，每次加5分。

二、积分奖励1. 积分兑换：积分可用于兑换公司内部商品或服务。

2. 晋升机会：积分排名前10%的员工，优先考虑晋升机会。

3. 年度奖励：年度积分累计达到一定标准，可获得额外奖金或旅游等奖励。

4. 表彰大会：年度积分排名前10名的员工，将在年会上进行表彰。

三、积分惩罚1. 迟到早退：每次扣5分。

2. 工作失误：根据失误程度，每次扣5-20分。

3. 客户投诉：根据投诉严重程度，每次扣10-30分。

4. 违反公司规定：违反公司规定，根据情节严重程度，每次扣20-50分。

5. 积分清零：积分累计扣至0分，将进行警告，并取消当年所有奖励资格。

四、积分管理1. 积分记录：员工积分由人力资源部门负责记录和管理。

2. 积分公示：每月末在公司内部公布员工积分情况。

3. 积分申诉：员工对积分有异议，可向人力资源部门提出申诉。

五、制度更新1. 定期评估：每年至少对积分制度进行一次评估和更新。

2. 员工反馈：鼓励员工提供反馈，以优化积分制度。

六、其他1. 制度解释权：本积分奖罚制度的最终解释权归永辉超市所有。

2. 制度生效日期：本制度自发布之日起生效。

此制度旨在激励员工提高工作效率，增强团队凝聚力，同时规范员工行为，确保公司运营的高效和有序。

永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、
主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。

为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中, 根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。

为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1 —6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。

五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。

学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。

学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。

2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。

3、妇女津贴：每人每月10元。

4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。

5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工岀现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。

永辉超市薪酬规定文件1. 背景本薪酬规定文件的目的是为了明确和规范永辉超市员工的薪酬制度，以提高员工满意度和工作积极性，同时确保公司的持续健康发展。

本文档适用于全体永辉超市员工。

2. 薪酬结构永辉超市的薪酬结构由以下几个组成部分构成：2.1 基本工资基本工资是员工的月薪基础，根据员工岗位等级和工作经验而定，根据公司的工资调整政策，可能会在特定时期进行调整。

2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作表现和达成的工作目标而定，以激励员工积极工作和为公司创造价值。

绩效奖金的计算方法将在员工绩效评估时明确告知。

2.3 奖励措施公司将设立奖励措施以激励员工的出色表现和贡献。

奖励可以是物质奖励，如小礼品、奖金或员工福利；也可以是非物质奖励，如员工表彰、晋升机会等。

2.4 加班费对于需要加班的员工，公司将按照相关劳动法规定支付加班费，具体计算方式将根据员工的加班情况和岗位要求确定。

3. 薪酬发放3.1 发薪周期公司将按照相关政策规定，每月发放员工的薪酬，具体的发薪日期将提前通知全体员工。

3.2 发薪方式公司将采用银行转账方式，将员工的薪酬直接发放到员工指定的银行账户中。

4. 薪酬调整4.1 调薪机制公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司的财务状况，定期进行薪酬调整。

调薪幅度将根据绩效评估等级和岗位调整等级而定。

4.2 调薪程序薪酬调整程序将按照公司的政策和程序进行，包括绩效评估、上级审核和人力资源部门的审批等环节。

5. 其他规定5.1 福利待遇公司将为员工提供符合法律法规和公司政策的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。

具体福利待遇将在入职时向员工通知。

5.2 保密义务员工薪酬信息属于公司的商业机密，员工需要对其严密保密，不得泄露给他人。

6. 结束语本薪酬规定文件旨在营造一个公平、公正、透明的薪酬环境，激励员工积极工作，实现个人和公司共同发展。

如有任何不明之处，请与人力资源部门联系。

---以上是永辉超市薪酬规定文件的草稿，具体内容可能需要根据公司实际情况进行调整和补充。

永辉超市崭酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。

为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C儿类，代表岗位山高到低的价值区别。

超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1一6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。

五年（含）以下工龄，按4元/年计算; 五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。

学历职称丄资根据学历或职称悄况确定，就高不就低。

学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为:
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。

2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。

3、妇女津贴：每人每月10元。

4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。

5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。

永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。

第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。

1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。

2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。

第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。

第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。

第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。

第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。

第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。

超市岗位分类表职系职位高层管理职系副总经理A 类营业部部长、采购部部长中层管理职系B 类行政部部长、财务部部长、企划部部长A 类值班经理、计算机主管主管职系B 类理货主管、安管主管、企划主管A 类采购科员、财务科员一般管理职系B 类行政科员、商管科员、企划科员A 类司机、收银员、录入员普通员工B 类理货员、安管员、客服员第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6 六档，代表级别的高低区别。

永辉超市绩效管理制度
永辉超市的绩效管理制度主要包括以下几个方面：
1. 绩效目标制定：根据公司的战略目标和业务发展情况，制定各部门和个人的绩效目标。

绩效目标应具体、量化和可衡量，能够反映出员工的工作成果和贡献。

2. 绩效评估：根据事先确定的绩效指标和评估标准，评估员工的绩效表现。

评估可以通过定期的绩效考核、360度评估、工作日志等方式进行。

绩效评估结果应客观、公正、公平。

3. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的绩效奖励，如年终奖金、晋升、提升职位等。

绩效奖励应激励员工持续提升工作业绩，同时也要兼顾员工的公平和公正。

4. 绩效反馈和沟通：定期与员工进行绩效回顾和沟通，给予员工具体的绩效反馈和建议。

通过及时的反馈，帮助员工认识到自己的优势和不足之处，并制定改进措施。

5. 绩效管理培训：提供绩效管理培训，帮助员工了解绩效管理制度和方法，并提高绩效管理能力。

同时，也可以提供员工个人发展计划和培训机会，提升员工的绩效和发展。

通过以上的绩效管理制度，永辉超市能够激励员工积极工作，提高整体绩效表现，并为公司的发展提供有力支持。

永辉超市薪酬政策资料1. 背景介绍永辉超市是一家领先的零售企业，始创于1995年。

作为中国著名的连锁超市品牌，永辉超市致力于为客户提供高品质的商品和优质的服务。

在追求业务发展的同时，永辉超市也非常重视员工的薪酬政策，致力于建立合理、公正、激励性的薪酬机制，以吸引、激励和留住优秀的人才。

2. 薪酬政策目的永辉超市的薪酬政策旨在确保员工薪酬的合理性、公正性和激励性，以实现以下目标：- 吸引优秀人才：通过提供有竞争力的薪酬，吸引行业内有才华的人才加入永辉超市，推动企业发展。

- 激励员工：通过激励性薪酬机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。

- 保持内部公平：建立公正透明的薪酬评估和晋升机制，确保员工之间的内部公平。

3. 薪酬政策原则永辉超市的薪酬政策遵循以下原则：- 公平：薪酬根据岗位的贡献和市场价值进行评估和确定，确保员工在同等条件下获得公平待遇。

- 竞争力：薪酬水平应具有竞争力，与同行业企业相当，以吸引和留住人才。

- 激励性：薪酬应能激励员工积极工作和持续提升业绩，包括绩效考核、奖金、福利等各项激励措施。

- 灵活性：薪酬机制应具有一定的灵活性，能够根据员工表现和市场环境的变化进行调整和优化。

4. 薪酬构成永辉超市的薪酬构成主要包括以下几个方面：- 基本薪资：根据员工所在岗位和层级，设定相应的基本薪资水平。

- 绩效奖励：根据员工的工作业绩和贡献，进行绩效评估，并给予相应的奖励。

- 年终奖金：根据公司的经营业绩和员工个人表现，给予年终奖金。

- 福利待遇：包括医疗保险、养老保险、带薪休假等多项福利待遇。

- 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提高个人能力和职业素质。

5. 薪酬管理流程永辉超市的薪酬管理流程包括以下几个环节：1. 薪酬设计：根据企业发展战略和需求，设计薪酬政策，明确各项薪酬构成的比例和标准。

2. 薪酬测评：通过绩效考核和综合评估，对员工进行薪酬测评，确定绩效奖励和年终奖金的发放。

永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。

第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。

1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。

2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。

第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。

第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。

第五条薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。

第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。

第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。

超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1-6 六档，代表级别的高低区别。

第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资，并与不同的职系与岗位相对照。

超市职系岗位级别工资对照表见下页。

第条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档第十二条岗位工资制实行定期调级制度。

永辉超市薪资制度文件1. 引言本文档旨在明确规定永辉超市的薪资制度，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。

薪资制度是激励员工积极工作的重要因素之一，也是促进公司持续发展的重要手段。

2. 薪资组成永辉超市薪资由基本工资、绩效奖金和福利补贴组成。

2.1 基本工资基本工资是员工在岗位上所能获得的固定月薪，根据员工的岗位等级和工作年限进行测算。

基本工资将按月发放，并根据员工的工作表现进行调整。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来评定的，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。

个人绩效奖金根据员工的绩效考核结果进行发放，团队绩效奖金根据团队的整体表现进行发放。

绩效奖金将根据公司的业绩以及员工的贡献程度确定发放比例。

2.3 福利补贴福利补贴是指公司为员工提供的额外福利待遇，包括但不限于交通补贴、餐补、节假日福利等。

福利补贴的标准根据公司政策和员工所在地的实际情况进行确定。

3. 薪资调整为了适应市场竞争和员工的职业发展需求，公司将根据市场行情和员工的工作表现进行定期薪资调整。

薪资调整将以公正、公平和透明的原则进行，确保员工获得公平的薪酬待遇。

4. 奖惩制度为了激励员工积极工作，公司将建立奖惩制度。

优秀员工将获得额外的奖励，包括但不限于荣誉称号、升职加薪等。

同时，对于工作表现不佳的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括警告、降职、解雇等。

5. 薪资保密员工的薪资信息将被视为机密，并且仅限于需要知悉的人员掌握。

任何未经授权的披露或使用员工的薪资信息将会受到法律追究。

6. 其他事项除了以上所述的薪资制度和政策外，公司还保留制定其他与薪资相关的政策和制度的权利。

这些政策和制度将根据公司的实际情况和需要进行制定和调整，并及时向员工进行公示和解释。

7. 总结本薪资制度文件将为永辉超市员工提供明确的薪资制度规定，确保员工获得公平、合理的薪酬待遇。

同时，公司将根据市场和员工的实际情况进行适时调整，并建立奖惩制度以激励员工积极工作。

永辉超市营业员薪酬设计报告TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】营业员薪酬设计报告组员：2015年4月12日星期日目录1.公司简介------------------------------------------------ 22.组织结构--------------------------------------------------23.岗位分析--------------------------------------------------51.与十家相似企业对比------------------------------------92.数据分析--------------------------------------------------93.结论--------------------------------------------------------91.薪酬制度设计---------------------------------------------92.营业员的薪酬设计---------------------------------------9第一部分背景介绍1、公司简介永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。

国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

2、组织结构永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、平山、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市县已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，拥有员工超过70000名，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。

永辉超市薪酬制度永辉集团二零零一年十一月第一章总则第一条薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。

第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。

1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。

2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。

第三条本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。

第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。

第五条薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金第二章基本工资第六条基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。

第七条为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。

第八条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。

超市岗位分类表第九条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别。

第十条第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。

超市职系岗位级别工资对照表见下页。

第十一条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。

永辉超市生鲜技工绩效考核方案
一、考核办法：
（一）、未完成绩效考核任务的考核办法：
1、完成任务95%（含95%）以上100%以下实行不奖不惩；
2、完成任务95%以下以实际完成任务比例与95%标准之间的百分比差异（保留二位小数）乘以工资架构中的基础工资与岗位工资之和为考核处罚金额标准（以元为单位）；
3、本办法按上不封顶下不保底的方式进行核算；百分比差异超过15%以上则对组长以上人员岗位、人员进行不同形式的处罚，如撤职、降职、调离、加大处罚金额等方式进行。

（二）、完成并超出绩效任务的考核办法：
1、柜组员工考核办法：
绩效考核分销售额考核与毛利额考核，任意完成其中一项即按以下计提标准计提奖金。

按完成销售额提取1%为绩效奖金，猪肉及联营柜组不纳入奖金计提范围；
2、门店生鲜后勤考核办法：
中心店生鲜后勤在门店生鲜整体绩效（含联营、猪肉）完成后，取其绩效综合平均值进行奖励；
3、生鲜部后勤考核办法：
生鲜部后勤在部门总体绩效（含联营、猪肉）完成后，取四个门店绩效综合平均值进行奖励。

门店生鲜柜组绩效考核分销售额考核与毛利额考核，销售额与毛
利额按6:4挂钩综合计算。

4、上述奖金计提金额不设上限，以实际发生金额进行奖金计提发放。

5、奖惩时间：本月考核，次月兑现。

二、绩效分配办法：
生鲜柜组（猪肉除外）内员工平均分配绩效奖金；
三、考核时间：
考核时段为每月1日至月底。

服从公司及部门管理人员管理，当月无重大违规违纪皆参与该考核方案；不服从管理及当月有重大违规违纪者、当月上班天数不足20天（含20天）和辞职人员不享受绩效兑现前奖金。

XXXX年XX月XX日。

永辉超市薪酬制度
薪酬结构：基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。

为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。

超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1－6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。

五年（含）以下工龄，按4元/年计算；五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。

学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。

学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。

2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。

3、妇女津贴：每人每月10元。

4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。

5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。

永辉超市薪酬体系资料1. 引言本文档旨在介绍永辉超市的薪酬体系，并提供相关资料以便员工了解和参考。

薪酬体系是一个用于激励和奖励员工的制度，对于企业的发展和员工的积极性起着至关重要的作用。

2. 薪酬体系概览永辉超市的薪酬体系是一个由多个层级和组成部分构成的结构化系统。

薪酬体系的设计旨在公平、客观地对员工的表现进行评价，并将其与相应的薪资水平相关联。

2.1 层级结构永辉超市的薪酬体系分为以下几个层级：1. 员工级别：根据员工的职位和工作内容进行分类，包括普通员工、主管、经理等级别。

2. 薪资级别：每个员工级别对应一个或多个薪资级别，薪资级别由多个薪资档次构成，其数值随着工作职责、工作表现和个人能力的提升而逐步增加。

2.2 组成部分永辉超市的薪酬体系包含以下几个组成部分：1. 基本工资：根据员工级别和薪资级别确定的最低工资水平。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果给予的奖励。

绩效奖金的金额根据一定的计算方法和公式进行计算，并与员工的绩效评级相对应。

3. 岗位津贴：根据员工的工作特点和职位要求，提供的特殊津贴。

4. 公司福利：包括但不限于年终奖金、假期福利、员工旅游等额外的福利待遇。

3. 薪酬体系实施方法3.1 薪资制定永辉超市的薪资制定遵循以下原则：1. 内部公平：确保同一级别内不同员工的薪资水平相近。

2. 外部竞争力：根据行业薪资水平和市场供求情况确定薪资标准，以保持竞争力。

3. 工作表现导向：薪资水平与员工的工作表现和绩效考核结果挂钩，以激励员工不断提升。

3.2 绩效考核永辉超市采用绩效考核来评估员工的工作表现，绩效考核包括定期考核和不定期考核两种形式。

定期考核一般在每个季度结束时进行，不定期考核则根据需要进行。

绩效考核结果将影响到员工的绩效奖金和职位晋升等方面的激励和奖励。

3.3 薪资调整薪资调整根据员工的工作表现、业绩、市场变化等因素进行。

薪资调整的幅度和频率根据员工级别和薪资级别的不同而有所区别。

《永辉超市激励机制》永辉超市的激励机制精华所在正是留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化。

整个超市业的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活,却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。

永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时,他们可能刚刚温饱,根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟"而已。

顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容,这对于网络冲击下的实体零售业来说,更是一个巨大的问题.如果一线员工是一种‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话，在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢'、‘往那一砸'的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系.受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。

超市员工怠工的原因激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户,既包括维系老顾客，又包含吸引新的客户。

但是过度的竞争却也让企业忘了她的“内部客户"，也就是员工，尤其是一线员工。

尽管内部客户给企业带来的是“间接受益”，但他们对消费者的购买、购买行为有着不小的影响:如果非要按照数据来折算的话，那么内部员工的意义是，他们到底是让80%客户能多买一点,还是让80％客户少买一点。

可问题在于,直接提升一线员工收入的情况也是不现实的：1、单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担,影响超市盈利;2、加多少合适，加多了老板不愿意，加少了激励性弱,效果短暂。

比如永辉超市在全国有6万多名员工，假如每人每月增加100元的收入，永辉一年就要多付出7200多万元的薪水—-大概10％的净利润。

况且，100元对于员工的激励是极小的，效果更是短暂，总不能每隔几个月就全员提薪100元吧。

为此，既为了增加员工的薪酬,也为了节约成本（果蔬的损耗）以及提升营运收入（吸引更多消费者的购买）,所以永辉超市在执行副总裁柴敏刚的指挥下开始了运营机制的革命.永辉采用的机制：员工不承担企业风险，但担当经营责任；根据价值进行多次利益分配;灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与个人的价值贡献;注重自身价值、人脉、资源。