部门月度互评表

1技术部：1、是否定期检查工艺纪律情况，评价为3分，已经达到。

2、日常技术管理解决生产技术中的问题的及时性，评价为4分，能力很强。

3、是否热衷于新技术、新产品的引进及开发，评价为3分，已经达到。

4、对产品的建议和试验控制程度，评价为3分，已经达到。

5、技术与质量档案的整理与管理妥善否，评分为4分，能力很强。

6、是否依据客户反馈改善技术管理。

评分为4分，能力很强。

7、是否积极开展客户意见分析和处理。

评分为3分，已经达到。

技术部门总得分为49分。

市场部：1、是否是最佳程度发挥公司品牌动作，评分为3分，已经达到。

2、对各办事处协调与平衡情况，评分为3分，已经达到。

3、标书制作是否善当，评分为3分，已经达到。

4、网络管理是否妥善，评分为3分，已经达到。

5、产品推广工作如何，评分为3，已经达到。

6、回款率如何，评分为3分，已经达到。

14、是否善于寻找开拓新的市场，评分为3分，已经达到。

市场部门总得分为42分人事行政部：1、职员录用是否有计划性，评分为4分，能力很强。

2、文件的管理是否完全，评分为5分，能力超强。

3、对各部门服务及沟通情况，评分为4分，能力很强。

4、薪资方案是否恰当，评分为4分，能力很强。

5、公司环境卫生如何，评分为5分，能力超强。

6、是否能自觉发现问题，并及时作出处理，评分为4分，能力很强。

7、人事管理是否妥当，评分为5分，能力超强。

人事行政部门总得分为59分。

生产部：1、是否严守生产计划，评分为4分，能力很强。

2、是否遵从生产方针，评分为4分，能力很强。

3、人数分配是否适当，评分为3分，已经达到。

4、机械设备是否完全，评分为4分，能力很强。

5、事故报告是否迅速，评分为4分，能了很强。

6、是否热衷于技术的提升，评分为3分，已经达到。

7、是否严守交货期限，评分为3分，已经达到。

生产部总得分为：51分。

成配部：1、掌握公司所需市场材料变化，评分为3分，已经达到。

2、对供应商资质认证和综合能力考评的控制，评分为3分，已经达到。

1部门月度互评表格
备注：1、部门职能履行程度：部门职责工作主动及时开展；不影响其他部门工作及公司整体工作进度；本部门工作计划按时完成。

2、部门间配合协作程度：从公司整体出发考虑问题；树立支持和服务意识，部门协作工作按时保质保量完成；与其他部门保持顺畅沟通，建立相互信任、相互支持的关系。

3、部门管理情况：本部门工作开展顺畅、分工明晰；部门员工工作状态稳定、良好，精神饱满，高标准、高效率，职业化程度较高；部门工作环境良好。

部门月度工作评价表一、概述本文档旨在对部门在月度工作中的表现进行评价，并给出相应的分数和评价意见。

评价表主要包括以下内容：1.工作任务完成情况2.工作效率3.工作质量4.工作态度5.与其他部门的协作情况二、工作任务完成情况针对本月份的工作任务，部门完成情况如下：任务名称完成情况任务1 完成任务2 未完成任务3 完成评价：根据上表所列的完成情况，本部门完成任务的情况不是很理想，参考评分为6-7分。

三、工作效率本月份，部门所处理的工作量如下：工作类型工作量类型1 20项类型2 15项类型3 10项评价：虽然工作量不算很大，但是本部门在这些工作中的效率还需加强，参考评分为6-7分。

四、工作质量本部门所完成的工作质量如下：工作类型完成情况类型1 90%合格类型2 70%合格类型3 80%合格评价：从上表中可以看出，部门所完成工作中最好的质量是类型1的工作，然而其他工作类型仍需要进一步提升工作质量，参考评分为6-7分。

五、工作态度无论是面对上级领导还是与同事之间的接触，部门所展示的工作态度如下：工作类型工作态度类型1 良好类型2 一般类型3 不佳评价：部门个别成员的工作态度较为消极，需要加强引导，参考评分为6-7分。

六、与其他部门的协作情况本部门与其他部门合作时，协作情况如下：部门名称协作情况部门1 协作良好部门2 需要提高沟通程度部门3 协作良好评价：对于与其他部门合作，本部门的协作状况还有待提高，参考评分为6-7分。

七、总结针对以上评价，本部门在月度工作中还存在许多需要改进的方面。

因此，综合考虑各项因素，给出本部门的综合分数评价为6-7分。

鉴于这个分数不够理想，建议下一步制定相应的改进措施，并注重实际执行。

希望在攻克这些问题之后，本部门能够在各项工作中有一个更好的表现。

部门员工月度考核评价表背景对部门员工进行月度考核评价，不仅能够对员工在工作中表现进行评价，提高员工工作积极性和效率，还能够为公司提供更具体的绩效数据作为调整公司战略和发展方向的依据。

考核指标在进行员工月度考核评价时，需要制定一些具体的考核指标，以便于客观评价员工在工作中的表现。

具体的考核指标可以根据公司的业务特点和部门职责进行制定，以下是一些常见的考核指标：工作目标完成情况该指标旨在考核员工在本月内完成工作目标的情况。

指标包括完成的数量、完成的质量、完成的时间等。

工作效率该指标旨在考核员工工作的效率情况。

指标包括工作耗时、工作流程改善等。

工作质量该指标旨在考核员工在工作中表现出的质量水平。

指标包括工作细节、完成的精度、错误率等。

团队合作该指标旨在考核员工在整个团队中的配合度和合作情况。

指标包括团队精神、互动关系、帮助他人等。

考核结果评定针对以上考核指标，可以根据每个指标的重要性制定不同的评分标准。

根据所得的分数，可以对员工的绩效进行评定。

评分标准以下是一个常见的评分标准表，供参考：得分范围评价0-60 需要进一步加强工作技巧和效率，提高工作质量61-70 工作未能达成预期要求，需进一步提高71-80 工作基本遵循公司要求，但仍有改进空间81-90 工作表现优秀，完成任务拥有一定技巧，但可继续提升91-100 工作表现突出，成果显著，在工作中充分体现公司的价值观英语评价模板为了更清晰和规范的描述员工在工作中的表现，这里提供了一个基于英语的模板作为示例：Criteria Description ScoreGoals Achieved or exceeded agreed-upon goals /5 Communication Effectively communicated with team /5Time management Completed tasks on schedule /5Quality of work Work completed up to standard /5Leadership Demonstrated leadership skills /5Teamwork Worked effectively as part of the team /5Initiative Shown initiative in undertaking tasks /5结束语通过部门员工月度考核评价表的制定和实施，可以全面了解员工在工作中的表现情况，发现问题并及时解决，从而提高整个团队和公司的工作效率和绩效水平。

公司部门月度评价表一、背景每个组织都需要对其不同部门的绩效进行评估，以便了解其在工作中的表现，并依此为基础制定未来的计划和决策。

针对这一需要，公司需要一个帮助其评估部门表现的工具，这就是公司部门月度评价表。

二、评价表内容公司部门月度评价表应该包含以下内容：1. 部门名称每个部门都应该有名称，这有助于使评估结果更加清晰。

2. 月度目标每个部门在每个月都应该有自己的目标，评价表需要列出这些目标。

这些目标应该与公司的整体战略和目标相一致。

3. 实现进度评价表应该列出每个月的目标实现情况。

这可以是一个百分比值或者是一些目标完成的具体描述。

4. 绩效评价表应该列出每个部门的月度绩效。

绩效可以是基于目标实现情况的百分比值或者一些目标完成具体的描述。

这些绩效可以是定量的，也可以是定性的，根据实际情况而定。

5. 建议和改进评价表应该为每个部门提供改进或建议。

这些建议和改进可以帮助部门在未来改进其表现，并帮助公司更好地实现其目标。

三、评价表的好处公司部门月度评价表可以带来多方面的好处：1. 实时监视评价表可以帮助公司实时监测每个部门的表现，从而在需要时采取必要的措施。

这有助于确保公司在竞争激烈的市场中保持优势。

2. 制定未来计划评价表的结果可以帮助公司制定未来的计划。

公司可以从评价表中了解在哪些地方取得成功，在哪些地方需要改进，并采取适当的措施。

3. 改进表现评价表可以为每个部门提供改进和建议，从而帮助公司改进其表现。

这些改进可以使每个部门变得更加高效和有竞争力。

四、结论公司部门月度评价表是帮助公司了解其各个部门表现的重要工具。

通过对每个部门的绩效和目标实现情况进行监测和评估，公司可以制定未来的计划和改进措施，从而提高其绩效和竞争力。