十大知识领域五大过程组口诀

五大过程组十大知识领域五大过程组和十大知识领域是项目管理中的基本概念。

五大过程组是指项目管理的五个主要过程，而十大知识领域是指与项目管理相关的十个核心知识领域。

本文将详细介绍五大过程组和十大知识领域，并对其重要性进行分析。

一、五大过程组1.启动过程组：启动过程组是项目开始的第一个过程组，它确定项目的目标、范围、目标以及相关的风险和限制。

在这个过程组中，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目概述和项目授权等活动。

2.规划过程组：规划过程组是确定项目详细计划的过程组，它包括定义项目的目标、范围、工作分解结构（WBS）以及相关的资源、进度和成本计划等内容。

在这个过程组中，需要制定项目计划、风险管理计划、变更管理计划等。

3.执行过程组：执行过程组是将项目计划付诸实施的过程组，它包括项目资源的分配、任务的执行、沟通和团队管理等活动。

在这个过程组中，需要进行项目团队的组建、资源分配和执行管理等。

4.监控过程组：监控过程组是对项目实施进行监控和控制的过程组，它包括对项目进度、进展、质量和风险等方面的监测和控制。

在这个过程组中，需要进行项目绩效测量、变更控制、风险管理和问题解决等。

5.收尾过程组：收尾过程组是项目结束的最后一个过程组，它包括项目交付、验收和总结等活动。

在这个过程组中，需要进行项目绩效评估、交付物验收和项目总结等。

十大知识领域是与项目管理相关的十个核心知识领域，它们包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

1.整体项目管理：整体项目管理包括对项目的整体规划、执行和控制等活动。

它涉及项目目标制定、项目治理、绩效评估等内容。

2.范围管理：范围管理包括定义项目的具体目标和范围，对项目进行分解和控制的过程。

它涉及需求分析、范围确认、变更控制等活动。

3.时间管理：时间管理包括制定项目的工期计划、进行项目进度控制等活动。

它涉及项目计划、进度控制和里程碑管理等内容。

10大知识领域47个过程速记1.管理学-规划过程：设定目标、制定策略、制定计划、组织资源-组织过程：确定组织结构、分配职责、设立权威、建立协调机制-领导过程：设定愿景、传达价值观、激发动力、培养团队-控制过程：设定标准、测量绩效、分析差距、采取纠正措施2.经济学-微观经济学过程：供求关系、市场结构、消费者行为、生产者行为-宏观经济学过程：货币与银行、经济增长、国际贸易、失业与通货膨胀3.金融学-金融市场过程：股票市场、债券市场、外汇市场、商品市场-金融机构过程：商业银行、投资银行、保险公司、养老金基金4.会计学-资产负债过程：资产清查、负债评估、资产折旧、负债计提-收入支出过程：收入核算、支出审批、收入分配、支出控制5.法律学-刑法过程：案件受理、证据收集、审判程序、刑罚执行-民法过程：合同订立、财产转让、债权债务、遗嘱继承6.计算机科学-软件开发过程：需求分析、设计编码、测试部署、维护更新-网络管理过程：网络拓扑、安全防护、性能优化、故障排查7.医学-诊断过程：病史采集、体格检查、实验室检查、影像学检查-治疗过程：药物治疗、手术治疗、物理治疗、心理治疗8.教育学-教学设计过程：目标设定、课程选择、教学方法、评估反馈9.市场营销学-市场调研过程：数据收集、数据分析、市场定位、目标市场-产品推广过程：产品定价、产品分销、产品促销、产品品牌10.心理学-认知过程：感知注意、记忆回忆、思维判断、解决问题-情感过程：情绪识别、情绪调节、情感表达、情感共鸣以上是十大知识领域中的四十七个过程速记。

不同领域的过程都具有自己独特的特点和技巧。

掌握这些过程对于学习和实践相应领域的知识都有很大帮助。

通过深入了解和熟练掌握这些过程，我们可以提高工作效率、增强专业能力，进而取得更好的成果。

项目管理的五大过程组及十大知识领域项目管理的五大过程组及十大知识领域导语：项目管理是指通过有组织、系统、科学的方法来实施、控制和管理项目活动，以实现项目的目标。

项目管理包含了多个过程和领域，其中五大过程组和十大知识领域是项目管理中的核心内容。

在本文中，我们将深入探讨项目管理的五大过程组及十大知识领域，以帮助读者全面理解和掌握项目管理的要点和技巧。

一、项目管理的五大过程组1. 启动过程组启动过程组是项目管理的第一步，也是项目成功的关键之一。

在启动过程组中，项目经理和团队成员会制定和明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求和约束条件。

他们还会制定项目章程、项目管理计划和项目立项文件等文档，以确保项目能够顺利启动和进行。

2. 规划过程组规划过程组是项目管理的第二步，它是项目成功的关键之一。

在规划过程组中，项目经理和团队成员会制定项目的详细计划，包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目人力资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划和项目采购管理计划等。

这些计划将指导项目的各个方面，确保项目能够按计划顺利进行。

3. 执行过程组执行过程组是项目管理的第三步，它是项目进展的核心阶段。

在执行过程组中，项目经理和团队成员会按照项目计划执行各项任务，并监控和控制项目的进展和质量。

他们会协调和沟通各方面的工作，确保项目的进展和成果符合预期，同时有效管理项目的资源、风险和采购等方面。

4. 监控过程组监控过程组是项目管理的第四步，它是项目成功的保证之一。

在监控过程组中，项目经理和团队成员会定期监控和评估项目的进展和质量，以确保项目能按照计划进行，并及时采取措施纠正任何偏差或问题。

他们会使用各种工具和技术来收集和分析项目的数据，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目能够顺利推进。

5. 收尾过程组收尾过程组是项目管理的最后一步，也是项目成功的关键之一。

在收尾过程组中，项目经理和团队成员会对项目的成果进行验收和交付，确保项目能够按照要求完成并交付给客户或相关方。

知识体系：⼗⼤领域五⼤过程组“项⽬管理就是变理想为现实，化抽象为具体的⼀⻔科学和艺术。

”项⽬管理就是指把各种系统、⽅法和⼈员结合在⼀起，在规定的时间、预算和质量⽬标范围内， 完成项⽬的各项⼯作，对组织资源进⾏计划、引导和控制。

由于项⽬管理的知识体系过于庞⼤，PMI 把它分为项⽬管理五⼤过程组和⼗⼤知识领域，共49个⼦过程。

其中，进度、成本、质量、范围是4个核⼼领域，⻛险、沟通、采购、资源、⼲系⼈管理是5个辅助领域和1个整体领域，如下图所⽰：总览⼗⼤知识领域学会了这些过程⽅法之后，不管你做什么，都可以按照项⽬管理的框架和⽅法去做。

我们来借助⼀个实际场景，帮助你更好地理解。

1.⼲系⼈管理如何管理⼲系⼈？⾸先，你要弄明⽩⼀件事：在这个活动中，哪些⼈会是你的⼲系⼈？项⽬发起⼈对活动的预期效果是什么？⽐如说增进团队的协作，提升凝聚⼒等。

除此之外，这个项⽬是否存在更多的潜在⼲系⽅，可以助⼒到活动的成功举办呢？⽐如，经过⼀番了解，你发现HR部⻔最近刚刚成⽴了团建组，很愿意为活动提供赞助，那么，这时你需要思考，如何拿到这笔赞助？HR总监对于活动的诉求⼜是什么？最后，分析完⼲系⽅之后，你要思考⼀下，如何更好地管理⼲系⼈的期望和影响？活动过程中的各类决定，都需要谁来拍板？⼲系⼈要以什么样的⽅式参与？2.范围管理做什么？分析完各⽅⼲系⼈的诉求，就可以进⼀步来划定项⽬交付的范围了。

在这个过程中，你的主要任务是搞清楚到底要做到哪些事，才能更好地达成各⽅的期望。

⽐如，这次篮球赛的预期⽬标具体是什么？是更关注活动的参与度和投⼊度、部⻔之间的合作交流，还是活动的对外影响⼒？你要确保围绕着预期⽬标来设计相应的活动⽅案，然后再进⼀步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体⼯作。

3.进度管理花多⻓时间？把理想变为现实，你需要⼀步⼀步来。

进度管理，就是说你要规划好阶段性步骤，同时明确每个⾥程碑的⽬标成果和时间安排。

⽐如，活动的总⼯期是⼀个⽉，那么你可以分为四个阶段来进⾏：4.成本管理花多⼤代价？你要思考⼀下，活动预算有多少？资⾦什么时候到位？如何使⽤？你要去关注整个预算中成本最⾼的开销是什么，⽐如是⼀笔价格不菲的教练费，然后，你要判断这笔投⼊可能带来的收益，也就是说钱是否⽤到了⼑刃上？总之，你要从全局视⻆去思考，如何更有效地管理项⽬的各项投⼊，以达到更加匹配⽬标的预期效果。

十大知识领域五大过程组49个子过程
一、科学研究
1.研究需求分析：确定和确定研究问题、研究目标；研究对象、范围
和特性；资源需求；风险分析；研究进度计划；
2.数据收集：收集可用的相关数据；开展新的实验；
3.数据分析：建立模型，分析数据；
4.实验方案设计：设计实验方案，控制变量；
5.实验过程：准备实验材料，操作实验；
6.结果分析：进行数据分析；
7.实验报告：实验结果，准确性，有效性；
8.证明概念：用适当的数据验证假设；
9.应用实践：利用结果，创造新的技术和应用；
10.结果发表：发表研究结果。

二、文化传播
1.传播对象定位：确定传播对象，了解他们的文化特点，探索他们的
文化需求及兴趣；
2.传播方式选择：根据传播对象的文化需求、特点，选择合适的传播
方式；
3.传播内容组织：组织好传播内容，选择传播的文本、图片、影像等；
5.传播渠道分配：根据传播的特点，选择合适的渠道:新闻、广播、电视、网络，以及宣传、展览等；。

项⽬管理的五⼤过程组及⼗⼤知识领域项⽬管理五⼤过程组：1、启动过程组：获得授权，定义⼀个新项⽬或现有项⽬的⼀个新阶段，正式开始该项⽬或阶段的⼀组过程。

2、规划过程组：明确项⽬范围，优化⽬标，为实现⽬标⽽制定⾏动⽅案的⼀组过程。

3、执⾏过程组：完成项⽬管理计划中确定的⼯作以实现项⽬⽬标的⼀组过程。

4、监控过程组：跟踪、审查和调整项⽬进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的⼀组过程。

5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项⽬或阶段⽽实施的⼀组过程。

⼀、启动过程组1、制定项⽬章程制定项⽬章程是制定⼀份正式批准项⽬或阶段的⽂件，并记录能反映⼲系⼈的需要和期望的初步要求的过程。

在多阶段项⽬中，这⼀过程可⽤来确认或优化在以前的制定项⽬章程过程中所做的相关决策。

2、识别⼲系⼈识别⼲系⼈是识别所有受项⽬影响的⼈或组织，并记录其利益、参与情况和影响项⽬成功的过程。

⼆、规划过程组3、制定项⽬管理计划制定项⽬管理计划是对定义、编制、整合和协调所有⼦计划所必需的⾏动进⾏记录的过程。

项⽬管理计划是关于如何对项⽬进⾏规划、执⾏、监控和收尾的主要信息来源。

4、收集需求收集需求是为实现项⽬⽬标⽽定义并记录⼲系⼈的需求的过程。

5、定义范围定义范围是制定项⽬和产品的详细描述的过程。

6、创建⼯作分解结构（WBS）创建⼯作分解结构是把项⽬可交付成果和项⽬⼯作分解成较⼩的、更易于管理的组成部分的过程。

7、定义活动定义活动是识别为完成项⽬可交付成果⽽需采取的具体⾏动的过程。

8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项⽬活动间逻辑关系的过程。

9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、⼈员、设备和⽤品的种类和数量的过程。

10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需⼯作时段数的过程。

11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项⽬进度计划的过程。

十大项目管理记忆口诀
十大管理：
口诀：狗子整范进，成人干风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，干系人，风险，采购。

十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

五大过程组：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

系统集成项目管理师五大过程组十大知识领域记忆口诀系统集成项目管理师五大过程组十大知识领域可以总结为如下口诀：
五大过程组：
1. 范圈管理：范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制。

2. 时间管理：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制。

3. 成本管理：成本估算、成本预算、成本控制。

4. 质量管理：质量计划、质量保证、质量控制。

5. 人力资源管理：人力资源计划、招聘、组建项目团队、培训、团队建设、评价。

6. 沟通管理：沟通计划、信息发布、绩效报告、干系人管理。

7. 风险管理：风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划、风险监控。

8. 采购管理：采购计划、实施采购、合同管理（含收尾）、合同收尾。

9. 干系人管理：干系人识别、干系人分析、干系人管理计划制定、干系人管理实施、干系人管理监控。

10. 整合管理：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

以上内容仅供参考，如需系统集成项目管理师相关知识的更多帮助，建议查阅相关资料或咨询专业人士。

2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023年高级项目管理师考试中，十大管理47个过程口诀的记忆是非常重要的。

这些过程是指项目管理过程中的五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）。

以下是我总结的记忆口诀，希望对大家备考有所帮助。

1.启动过程组（13个过程）-开展项目预启动，依靠可行性研究。

（项目发起）-进行干系人识别，需求全面留意。

（干系人）-确定项目目标，意义深远。

（项目目标）-初步确定项目组织，负责人身穿。

（项目团队）-整合计划立项，质量需重视。

（整合管理）-制定项目章程，大急事。

（项目章程）-制定初步干系人管理计划，需有心计。

（干系人管理计划）-制定项目管理计划，要稳健。

（项目管理计划）-制定初步风险管理计划，及时探寻。

（风险管理计划）-完成同行评估，让其验。

（可交付成果确认）-确定项目商业文件，须属实（商业文件）-调整项目管理计划，公平归属。

（项目管理计划更新）-调整项目文件，显明列举。

（项目文件更新）2.规划过程组（16个过程）-出明确范围计划，依托需求确认。

（范围管理计划）-所需任务列远洋，时间表安排明确。

（任务定义）-制定工作包分解结构，明晰不含糊。

（工作分解结构）-协调资源日程表，平衡争斗。

（资源计划）-协调成本预算，合理分配，并行斗。

（成本预算）-仔细确认质量标准，立志极致。

（质量管理计划）-安排沟通渠道，信息有效。

（沟通管理计划）-确定风险工作进展，安排管理方案。

（风险管理计划）-制定采购策略，经济实惠。

（采购管理计划）-完成总体人力标准，人事到位。

（人力资源管理计划）-整合管理计划，逐个突破。

（整合管理计划更新）-确定项目文件，有秩序。

（项目文件）-制定项目范围基准计划，浪漫行。

（范围基准）-制定采购文件，要重视。

（采购文件）-制定专家建议，实用适宜。

（专家建议）-通过结构分解组织，争取工作脱颖而出。

十大知识领域五大过程组及47个过程记忆合并版（新版教材）过程组、知识领域与过程启动规划执行监控收尾整体制定项目章程编制项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作；整体变更控制项目收尾范围编制范围管理计划；收集需求；范围定义；建立WBS 范围核实；范围控制时间编制进度管理计划；活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制定进度计划进度控制成本编制成本管理计划；成本估算；成本预算成本控制质量制订质量管理计划质量保证质量控制人力资源制订人力资源计划组建项目团队项目团队建设管理项目团队沟通编制沟通管理计划管理沟通控制沟通风险制订风险管理计划；风险识别；风险定性分析；风险定量分析；风险对应计划风险监督与控制采购编制采购管理计划实施采购控制采购结束采购干系人识别干系人编制干系人管理计划管理干系人参与控制干系人参与项目整体管理启动规划执行监控收尾制定项目章程编制项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作；整体变更控制项目收尾1、制定项目章程输入工具与技术输出1.项目工作说明书2.商业论证3.合同（或协议）4.事业环境因素（PMBOK）5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目章程2、制定项目管理计划输入工具与技术输出1.项目章程2其他规划过程的输出1.专家判断2.引导技术1.项目管理计划3.事业环境因素（PMBOK）4.组织过程资产3、指导与管理项目执行输入工具与技术输出1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议1.可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新4、监控项目工作输入工具与技术输出1.项目管理计划2.进度预测3.成本预测4.确认的变更5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3项目管理信息系统4.会议1.变更请求2.项目管理计划更新3.项目文件更新4.工作绩效报告5、整体变更控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.工作绩效报告3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产1.会议2.变更控制工具3.专家判断1.批准的变更请求2.项目管理计划更新3.项目文件更新4.变更日志6、项目收尾输入工具与技术输出1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产更新项目范围管理过程启动规划执行监控收尾编制范围管理计划；收集需求；范围定义；建立WBS 范围核实；范围控制1、编制范围管理计划输入工具与技术输出1.项目管理计划2.项目章程会议 1.范围管理计划2.需求管理计划3.组织过程资产2、收集需求输入工具与技术输出1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调成7.观察8.原型法9.标杆对照10.系统交互图11.文件分析1.需求文件2.需求跟踪矩阵3、定义范围输入工具与技术输出1.项目章程2.需求文件3.范围管理计划1.焦点小组2.产品分析3.备选方案生成4.引导式研讨会1.项目范围说明书2.项目文件更新4、创建WBS输入工具与技术输出1.项目管理计划2.项目范围说明书3.需求文件4.组织过程资产1.分解2.专家判断1.范围基准2项目文件更新5、范围确认输入工具与技术输出1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.核实的可交付成果5.工作绩效数据1.检查2.群体决策技术1.验收的可交付成果2.变更请求3.工作绩效信息4.项目文件更新6、范围控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.工作绩效数据5.组织过程资产偏差分析 1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新项目时间管理时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程启动规划执行监控收尾编制进度管理计划；活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制定进度计划进度控制1、编制进度管理计划输入工具与技术输出1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议项目进度管理计划2、活动定义输入工具与技术输出1.范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产4.进度管理计划1.分解2.滚动式规划3.专家判断1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单3、活动排序输入工具与技术输出1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.项目范围说明书5.组织过程资产6.事业环境因素7.进度管理计划1.前导图法2.箭线图法3.确定依赖关系4.提前量与滞后量1.项目进度网络图2.项目文件更新4、活动资源估算输入工具与技术输出1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.资源日历5.风险登记册6.活动成本估算7.事业环境因素8.组织过程资产1.专家判断2.备选方案分析3.发布的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件更新5、活动历时估算输入工具与技术输出1.进度管理计划 1.专家判断 1.活动持续时间估2.活动清单3.活动属性4.活动资源需求5.资源日历6.项目范围说明书7.风险登记册8.资源分解结构9.事业环境因素10.组织过程资产2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.群体决策技术6.储备分析算2.项目文件更新6、制定进度计划输入工具与技术输出1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.项目进度网络图5.活动资源需求6.资源日历7.活动持续时间估算8.项目范围说明书9.风险登记册10.项目人员分配11.资源分解结构12.事业环境因素13.组织过程资产1.进度网路分析2.关键路径法3.关键链法4.资源优化技术5.建模技术6.提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.资源日历5.项目管理计划更新6.项目文件更新7、进度控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.项目进度计划3.工作绩效数据4.资源日历5.进度数据6.组织过程资产1.绩效审查2.项目管理软件3.资源优化技术4.建模技术5.提前量与滞后量6.进度压缩7.进度计划编制工具1.工作绩效信息2.进度预测3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新6.组织过程资产更新项目成本管理的过程指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的成本估算、预算和成本控制的管理活动。