项目管理十大知识领域与49个过程

十大管理49个过程整理项目管理是在一定范围、时间和成本限制下完成特定目标的过程。

为了充分掌握项目管理的核心概念，我们需要了解其关键过程。

根据PMBOK指南第六版，项目管理的十大管理过程可以分为以下49个过程：一、整合管理过程组（7个过程）1.制定项目章程：确定项目的背景、目的、范围、成本、风险、质量等基本信息，做出一个授权文件，详细解释项目的目标，使项目正式开始。

2.制定项目管理计划：为了实现项目目标、确保项目顺利进行，需要详细的计划，明确责任和要求，控制资源和风险，制定时间表，阐述项目范围，与相关方进行沟通。

3.指导与管理项目工作：根据项目计划的要求进行工作，收集数据，界定标准，记录进度，执行如实沟通，确保项目稳定运行，有效完成。

4.监控项目工作：持续关注项目的进度、质量和成本，评估需求变化，进行风险管理，并且随时调整项目计划和执行。

5.实施变更控制：对项目产生的变更需求进行识别、评估、批准和控制，保证项目变更得到及时、科学的处理。

6.结束项目或项目阶段：在完成了项目工作之后，需要做好收尾工作，做好交接，完成项目所有文件和数据的归档，总结经验和教训，结束阶段或项目本身。

7.撰写绩效报告：向项目相关方汇报项目绩效、质量和成本信息，记录和总结，清晰明了地说明所有数据，通过这些报告可以对项目管理提供参考和建议。

二、范围管理过程组（6个过程）1.规划范围管理：明确项目的范围，确定达成项目目标所需的工作，对项目范围进行细分和规划管理。

2.收集需求：询问相关方要求，分析和咨询设计可行性，获得所有必要的需求信息，进一步确定范围。

3.确定范围：确定项目的具体目标、结果和边界，并区分不属于项目范畴的范围。

4.制定范围计划：根据已经确认的项目范围，制定相应的行动计划，详细描述涉及工作的目标，可行性等。

5.创建工作分解结构（WBS）：将项目目标分解成更可管理的工作组件（即制定WBS），以实现更准确的项目控制。

6.验收范围：确认完成的工作是否已经达到预定的要求，并且客户同意接受工作。

一图汇总项目管理49个过程（完整版）
《项目管理知识体系指南》的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共49 个子过程。

下图是环环整理的项目管理的一个整个的知识体系。

希望对大家有帮助~
49个过程只是项目管理的冰山一角
也是项目经理职业生涯的宏观概括
项目实战时刻考验PM的能力
要么可以把控全局
要么能够掌控技术细节
身为项目经理
要有时刻迎接挑战的准备
以及不能放弃的创新思想
这份工作需要斗智斗勇斗体力
五花八门，懂得越多，工作越有利
掌握49个过程，项目的80%也就搞定了
大家记得收藏分享
时常复习时常回顾哦。

2023软考十大知识领域中49个子过程的itto 2023软考十大知识领域中49个子过程的ITTO引言在2023年的软考中，掌握49个子过程的ITTO（Inputs、Tools and Techniques、Outputs）是非常重要的。

这些ITTO代表了项目管理过程中关键的输入、工具和技术以及输出。

了解这些ITTO，可以帮助我们更好地理解项目管理的核心概念和流程。

本文将对2023软考十大知识领域中49个子过程的ITTO进行深度评估，并逐步展开，以便读者能够全面、深入地理解这些重要概念。

第一部分：概述第一部分将对2023软考十大知识领域中的子过程进行概述。

这些子过程分别属于不同的知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理等。

在掌握这些子过程的ITTO之前，我们首先需要了解每个子过程的背景和目标。

本文将按照知识的文章格式，逐一介绍这些子过程，并对其ITTO进行评估。

1. 范围管理1.1. 规划范围管理规划范围管理是项目管理的关键子过程之一，它有助于定义项目范围，并提供了一系列工具和技术来帮助项目团队识别和明确项目范围。

在这个子过程中，输入包括项目章程、项目管理计划等。

工具和技术包括专家判断、数据分析等，用于分析和确定项目的范围。

而输出则包括范围管理计划、需求管理计划等。

1.2. 收集需求在收集需求的子过程中，项目团队将收集、记录和评估相关方的需求。

这需要使用一系列工具和技术，如焦点小组讨论、问卷调查等，以获取准确和完整的需求信息。

输入包括业务文件、商业论证等。

输出则包括需求文件、需求跟踪矩阵等。

......第二部分：深入评估在第一部分中，我们对2023软考十大知识领域中的子过程进行了概述。

在第二部分中，我们将更加深入地评估这些子过程的ITTO，并探讨它们之间的关系和作用。

1. 范围管理1.1. 规划范围管理规划范围管理的ITTO包括项目章程、项目管理计划等。

项目章程是规划项目范围管理的输入，它描述了项目的目标、可交付成果等基本信息。

第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
【最新版】
目录
1.引言：介绍第四版高项十大管理 49 个过程口诀记忆的重要性
2.记忆口诀：详细列出 49 个过程口诀
3.应用场景：解释如何在实际工作中应用这些口诀
4.结论：总结这些口诀的价值和意义
正文
在第四版高项十大管理中，有 49 个过程口诀需要我们熟练记忆和理解。

这些口诀不仅是理论知识的总结，更是实际工作中的指导方针。

下面，我们将详细列出这些口诀，并解释如何在实际工作中应用它们。

首先，我们需要明确的是，这些口诀并不是死记硬背的知识点，而是需要在实际工作中灵活运用的工具。

比如，在项目管理中，我们可以使用“启动、规划、执行、监控、收尾”这个口诀来帮助我们梳理项目流程；在人力资源管理中，我们可以使用“招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系”这个口诀来帮助我们管理人力资源。

这些口诀的价值在于，它们可以帮助我们更好地理解和掌握管理知识，提高我们的工作效率和管理水平。

比如，在质量管理中，我们可以使用“质量计划、质量保证、质量控制、质量改进”这个口诀来帮助我们提高产品质量，提升客户满意度。

总的来说，第四版高项十大管理的 49 个过程口诀是我们在管理工作中的重要工具和指导方针。

第1页共1页。

十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理1.1 项目章程制定•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。

•确定项目的发起人和关键干系人。

•制定项目章程。

1.2 项目计划制定•收集并明确项目需求。

•制定项目工作分解结构（WBS）。

•制定网络图表和进度计划。

•制定资源需求计划。

•制定质量管理计划、沟通管理计划等。

1.3 项目执行•根据项目计划进行工作执行。

•管理团队，协调资源，解决问题。

•实施质量控制，监督变更。

1.4 项目监控与控制•监控项目工作的进展，及时发现偏差。

•分析偏差原因，采取纠正措施。

•更新进度、成本和质量预测。

1.5 项目收尾与总结•完成所有可交付成果，并进行验收确认。

•整理并归档相关文件和经验教训。

2. 范围管理2.1 规划范围管理•明确范围管理的目标和方法。

•制定范围管理计划。

2.2 收集需求•确定项目干系人的需求和期望。

•收集、记录和确认项目需求。

2.3 定义范围•定义项目的具体边界和可交付成果。

•编制范围说明书。

2.4 创建WBS•将项目工作分解为可管理的活动和任务。

•制定工作分解结构（WBS）。

2.5 确认范围•确认项目工作是否完成，是否符合要求。

•获得相关干系人的确认。

2.6 控制范围•监督项目的范围，防止范围蔓延。

•处理变更请求，控制项目的变更。

3. 时间管理3.1 规划时间管理•明确时间管理的目标和方法。

•制定时间管理计划。

3.2 定义活动•将工作包进一步分解为具体活动。

•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。

3.3 排列活动顺序•确定各个活动之间的逻辑关系。

•绘制网络图表，确定关键路径。

3.4 估算活动资源•估算完成各个活动所需的资源数量。

•制定资源需求计划。

3.5 估算活动持续时间•估算完成各个活动所需的时间。

•制定进度计划。

3.6 控制进度•监督项目的进度，及时发现偏差。

•分析偏差原因，采取纠正措施。

4. 成本管理4.1 规划成本管理•明确成本管理的目标和方法。

第四版高项十大管理49个过程口诀记忆第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、概述在项目管理领域，高级项目管理专业人士考试是获取认证的重要途径。

而对于PMP（Project Management Professional）认证考试来说，掌握管理知识体系（PMBOK）是非常重要的一环。

而“第四版高项十大管理49个过程口诀记忆”则是PMP考试备考过程中的重要内容之一。

这个口诀通过简洁的语言和有序的架构，为备考者提供了一种可行、高效的记忆方式。

二、固定口诀3-6-1: 3个流程组，6个知识领域，1个项目经理的责任6-2-3: 6种激励理论，2种权力，3种培训模式1-3-2: 1个极值理论，3个质量学说，2种风险策略9-1-1: 9种管理助手，1个组织工作分解结构，1种组织构架用于采购管理10-了-吧: 10个管理管理地图，了解好了吧6-人-本位: 6种沟通模式，人员管理本位10-2-6: 10大管理区域，2个目标，6个约束三、详细解读深入探讨这个口诀背后的内容，我们可以发现其中所涉及的各个方面都是PMBOK中的重要内容。

比如“3-6-1”中的3个流程组即指启动、规划、执行、监控与控制、收尾五大过程组；6个知识领域则是项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理；而1个项目经理的责任则包括确保与相关方的沟通、管理相关方期望等。

在“6-2-3”中，6种激励理论和2种权力则对应于激励理论中的内在激励和外在激励，以及权力理论中的形式权力和实质权力；3种培训模式则对应于传统培训、技能培训和领导力培训。

这些内容是项目管理领域中关于团队管理、人力资源管理等方面的重要知识点。

“1-3-2”中的极值理论指的是帕累托分布，质量学说包括杜拉克管理学说、金三角理论和质量七大手法，风险策略包括避免、转移和接受。

这些内容在项目规划和风险管理中都有重要应用。

“9-1-1”中的9种管理助手包括赫茨伯格理论和弗雷德里克•赫兹伯格两个人，组织工作分解结构指的是WBS（Work Breakdown Structure），组织构架用于采购管理则是指组织机构对采购管理的支持。

高项十大管理49个过程口诀记忆高项十大管理49个过程口诀记忆在项目管理领域，高效管理是非常重要的。

项目经理需要掌握一定的管理知识和技能，以便能够有效地完成项目。

高项十大管理49个过程口诀记忆是一个总结了项目管理中重要知识点的口诀，它可以帮助项目经理迅速回忆起相关的管理过程和方法。

在本文中，我们将深入探讨这个主题，以便更好地理解高项十大管理和49个过程口诀。

1. 定义和规划：在项目管理中，首先需要确定项目的范围和目标，并制定相关的规划。

这个阶段涉及到项目启动、项目规划和项目定义等过程。

在这一阶段，项目经理需要明确了解项目的需求和目标，确保项目团队对项目工作有清晰的认识和方向。

2. 实施和监控：一旦项目的范围和规划确定，项目经理需要开始实施项目，并且对项目进行监控和控制。

这个阶段包括项目执行、监控项目工作和执行整体变更控制等过程。

在这一阶段，项目经理需要保持对项目的实施和进展进行监控，确保项目按照计划进行，并且及时进行调整和控制。

3. 收尾和总结：当项目工作完成时，项目经理需要进行项目的收尾和总结。

这个阶段包括收尾项目或阶段和总结项目或阶段等过程。

在这一阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收和交付，并且对项目的成功和失败进行总结和分析，以获取项目管理的经验和教训。

在这49个过程口诀中，每个过程都有其独特的作用和意义。

在实际项目管理中，项目经理需要灵活运用这些过程口诀，以便更好地完成项目工作。

项目经理还需要结合自身的经验和实际情况，对这些过程口诀进行深入理解和应用。

从我个人的角度来看，高项十大管理49个过程口诀记忆是非常有价值的。

它可以帮助项目经理更快地回忆起相关的管理知识和技能，提高管理效率和质量。

通过对这些过程口诀的理解和应用，项目经理可以不断提升自己的管理水平，更好地完成项目工作。

高项十大管理49个过程口诀记忆是一个对项目经理非常有益的工具和方法。

项目经理应该深入理解和掌握这些过程口诀，以便更好地完成项目工作，实现项目目标。

pmp 49个过程PMP（Project Management Professional）49个过程是指根据PMBOK（Project Management Body of Knowledge）标准中定义的，项目管理过程的完整列表。

这49个过程包含了整个项目周期的所有活动，从项目立项到结束的所有步骤。

以下是对这49个过程的中文介绍：I. 启动过程组1. 制定项目章程: 在这个过程中，制定项目章程，确定项目边界，并确定项目目的和目标。

2. 识别利益相关方: 识别所有与项目有关的利益相关方，并了解他们对项目的需求和期望。

3. 制定初步范围计划: 确定项目的高层级目标和范围，并制定一个初步的项目范围计划。

4. 制定项目管理计划: 制定项目管理计划，其中包括定义项目范围、时间、成本、人力资源、风险、质量和通信计划。

5. 制定项目范围计划: 确定项目的详细范围和目标。

6. 收集需求: 采集、概括、明确和记录利益相关方对项目需求的描述。

7. 定义范围: 定义项目的详细范围和目标，并将其文档化。

8. 制定工作分解结构 (WBS): 将项目分解成可管理的工作任务和工作包，并将其组织成 WBS。

9. 制定项目进度计划: 制定项目的进度计划和时间表。

10. 制定项目成本计划: 制定项目的成本预算和花费基线。

11. 制定项目质量管理计划: 制定项目的质量管理计划，以确保项目满足质量要求。

12. 制定项目资源管理计划: 制定项目资源管理计划，包括人力资源，设备和材料的计划。

13. 制定项目沟通计划: 确定项目的沟通目标和方法，并制定计划来实现这些目标。

14. 制定项目风险管理计划: 制定项目风险管理计划，包括风险识别、风险分析和风险应对措施等。

15. 执行项目管理计划: 实施项目管理计划并监督执行。

16. 管理项目知识: 收集、编写、存储和分发项目信息，以提高项目绩效。

17. 实施项目范围: 实现项目的详细范围和目标。

一张图说明PMBOK（第六版）49个过程、知识领域、过程组的关系01项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六版已正式发布，2018年6月的PMP考试将启用PMBOK 第6版作为最新的参考教材。

项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：•项目的生命周期（阶段治理）•项目的管理过程组（5大过程组）•项目的知识域（10大知识领域）就生命周期结构而言，不论项目大小繁简，所有项目都呈现相同的生命周期结构，即：•启动项目；•组织与准备；•执行项目工作；•结束项目。

02我们在准备第6版教辅材料的过程，绘制了很多综合性的图表，下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。

过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。

《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这五大过程组分别为：•启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程——千里之行、始于足下（名正言顺、人鬼佛神）•规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程——运筹帷幄、决胜千里（多算趋吉、少算得凶）•执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

——言出必行、行必结果（依计而行、行必有果）•监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

——审时度势、沉着应变（审偏纠差、控制变化）•收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

——有始有终、如履薄冰启（慎终如始、好戏杀青）除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类，也就是按照项目管理需要解决的问题的组成分类，可以分为十个组成部分，也就是十个方面的知识，PMBOK指南中称为十大知识领域。

•项目整合管理：一个字概括“搞”，搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。

十大管理49个过程整理管理是指向组织目标的实现过程，通过协调和激励员工，合理运用资源，规划和控制组织的各项活动。

在管理过程中，存在着各种不同的过程。

下面将简要介绍十大管理过程中的49个过程。

一、计划过程1.目标设定过程：确定组织的长期和短期目标，并制定达到这些目标的计划。

2.策划过程：根据目标制定策略和方案，并确定实施这些策略和方案的步骤。

3.预算过程：编制组织的财务预算和资源分配计划，以达到目标。

二、组织过程4.组织结构设计过程：制定组织的结构，包括岗位，职责和权力的划分，以及各级管理层的职能和责任的明确。

5.岗位设计过程：确定岗位的职责和要求，并建立相应的招聘和培训制度。

6.人力资源规划过程：根据组织的发展需求，进行人力资源的需求分析和规划，以确保组织人力资源的充足和合理配置。

三、领导过程7.领导力发展过程：培养和发展管理人员的领导能力，以提高组织效能。

8.激励过程：采用各种激励手段，激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和创造力。

9.团队管理过程：建立高效的团队，提高团队的协作和合作能力，并促进员工个人发展。

四、控制过程10.绩效管理过程：制定和实施评估员工绩效的制度，以及相应的奖惩措施。

11.过程控制过程：监控和控制各项业务过程的运行，确保达到预期效果。

12.变革管理过程：识别并管理组织变革过程中的风险和问题，提供相应的解决方案。

以上是十大管理过程中的49个过程的简要介绍。

这些过程涵盖了管理过程的方方面面，从目标设定、计划、组织到领导和控制，每个过程都有其特定的目标和方法。

通过合理运用这些过程，组织可以提高自身的运作效率和效果，实现其长期和短期目标。

高项49个过程高项49个过程是一种用于项目管理的方法论，它涵盖了各个项目生命周期的关键过程和活动。

这49个过程被分为10个知识领域，包括整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方。

在使用高项49个过程来管理项目时，项目经理需要逐步完成每个过程，确保项目能够按时、按质量、按成本地完成。

1. 整合管理整合管理是指通过对项目中的所有过程和活动进行协调和统一来确保项目的成功。

整合管理过程包括：•制定项目章程：项目章程是项目启动的关键文档，它描述了项目的目的、范围、时间、成本和风险等基本信息。

•制定项目管理计划：项目管理计划是一个综合性的文档，它定义了项目的管理方法和工具，包括范围、时间、成本、质量和沟通等方面的规划。

•指导与管理项目工作：项目经理需要根据项目管理计划，指导和管理项目团队的工作，确保项目按计划进行。

•监控项目工作：通过对项目的监控和控制，及时发现偏差并采取相应措施，确保项目能够按时、按质量、按成本地完成。

•实施整体变更控制：项目中可能会出现变更，项目经理需要根据变更控制程序，评估和管理这些变更，确保变更不会对项目的目标和进度造成不利影响。

•结束项目或阶段：当项目或项目阶段完成时，项目经理需要进行项目总结和交付物的验收，确保项目的收尾工作完成。

2. 范围管理范围管理是指通过明确项目的目标和可交付物，以及规划、实施和控制变更，确保项目按要求完成。

范围管理过程包括：•规划范围管理：项目经理需要制定一套范围管理计划，包括需求分析、范围定义、变更控制等管理方法和工具。

•收集需求：项目经理需要与相关方进行沟通，收集和明确项目的需求和期望。

•定义范围：在收集需求的基础上，项目经理需要定义项目的范围，并制定一个可测量的范围说明书。

•创建工作分解结构（WBS）：通过将项目的范围逐层分解为更小的工作包，项目经理可以更好地管理和控制项目的工作。

•确认范围：项目经理需要与相关方一起对项目的可交付物进行确认，确保交付物符合需求。