财务管理内控制度自我评价报告
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1.1 背景介绍。
1.2 自我评价目的。
财务部内控自查报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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财务管理内控制度自我评价报告财务管理内控制度是企业财务管理的重要组成部分,对于保障企业财务活动的规范性、合规性和安全性具有重要意义。
为了全面评估财务管理内控制度的有效性和完善性,本报告将从组织结构、内控制度设计与执行以及内控监督与评估三个方面进行自我评价。
一、组织结构企业应当建立健全财务管理内控组织机构,明确各岗位职责和权限划分,以保证内控制度的有效执行。
在我公司,财务内控组织机构健全,职责和权限明确。
设立了财务主管、内部稽核、风险管理部门,分别负责财务管理、内部稽核、风险管理等工作。
各岗位人员熟悉工作职责,配备合适的人员,确保财务管理内控工作有人负责、有人监督。
二、内控制度设计与执行企业应当根据自身的特点和需求,制定适合的内控制度,并将其落实到具体操作环节中,以保证财务管理的有效性和规范性。
在我公司,财务管理内控制度健全,包含了财务管理政策、财务流程和财务制度等方面的内容。
各项财务制度的设计科学合理,能够满足企业财务管理的需求。
同时,财务管理内控制度的执行也得到了有效监督和落实,各部门和岗位严格按照制度要求执行工作,有效保障了财务管理工作的规范性和有效性。
三、内控监督与评估企业应当建立健全的内控监督和评估机制,对财务管理内控制度的执行情况进行监督和评估,及时发现问题,提出改进措施。
在我公司,内控监督和评估工作得到了积极推进。
内部稽核部门定期对财务管理内控工作进行检查和评估,发现问题及时提出整改意见,并跟进整改情况。
同时,公司领导也高度重视内控监督和评估工作,对于存在问题能够及时进行改进和优化,保证财务管理内控制度的有效性和完善性。
总结起来,我公司财务管理内控制度在组织结构、内控制度设计与执行以及内控监督与评估方面得到了较好的落实和实施。
但是,仍需进一步完善,特别是在制度执行和监督评估方面,需要进一步加强。
今后,我们将继续致力于财务管理内控制度的优化和完善,不断提高内部控制水平,确保企业财务管理的安全性和合规性。
财务规章制度执行自评1. 财务规章制度的建立作为一个负责任的企业,我们高度重视财务规章制度的建立和完善。
我们的财务规章制度是根据国家相关法律法规和企业实际情况制定的,旨在规范企业的财务管理行为,保障财务活动的合法合规。
在制定财务规章制度的过程中,我们充分征求了各部门的意见,确保规章制度的合理性和有效性。
并且,我们定期对财务规章制度进行修订和补充,以适应企业发展和市场变化的需要。
2. 财务规章制度的宣传和培训为了确保财务规章制度能够得到有效执行,我们开展了相关的宣传和培训工作。
我们通过内部培训、文化建设、员工手册等方式,向全体员工普及财务规章制度的内容和要求,让员工们能够充分了解企业财务管理的标准和流程,提高执行财务规章制度的意识和能力。
此外,我们还定期组织各部门负责人和财务人员的培训,使他们能够深入了解财务规章制度的要求,增强执行的能力和责任感。
3. 财务规章制度的执行情况在实际工作中,我们严格执行财务规章制度,在票据管理、报销审核、资金调度等方面都严格按规定执行,确保财务活动的合法合规,杜绝风险隐患。
财务人员严格按照规定的程序和要求进行操作,确保财务数据的真实性和准确性。
同时,我们建立了严格的监督和检查机制,定期对各部门的财务管理情况进行检查和评估,发现问题及时纠正,确保财务规章制度的执行情况符合要求。
4. 财务规章制度的落实效果财务规章制度的执行情况直接影响企业的经营管理和发展方向,只有严格执行规章制度,才能有效保障企业财务的安全稳定,提高企业的经营效率和竞争力。
在执行财务规章制度的过程中,我们发现了一些问题,如部分员工对财务规章制度的理解不够深入,存在规定流程复杂、审核不及时等情况。
针对这些问题,我们将进一步加强员工培训,完善审核流程,提高执行的效率和质量,确保财务规章制度的落实效果达到预期目标。
总之,财务规章制度的执行是企业管理的重要环节,我们将继续积极推进财务规章制度的宣传和培训工作,加强监督和检查,确保财务规章制度的执行情况符合要求,为企业的可持续发展提供有力保障。
内控制度自我评估报告尊敬的领导:经过我个人对公司内控制度的自我评估,我将向您汇报评估结果并提出改进建议。
首先,我认为公司内控制度在一定程度上已经得到了有效的落实和执行。
公司已经建立了相应的内控制度,并且将其纳入了日常业务流程中,所有员工都接受过内控知识的培训和指导,并且具备了一定的内控意识。
公司内控制度的制定和实施,为公司的经营管理提供了有力的保障,有助于规范各项业务操作,提升风险管理水平,确保公司健康稳定发展。
但是,在评估过程中我也发现了一些问题和不足之处。
首先,公司内控制度存在针对不同岗位的细化操作指引不足的问题。
不同岗位的员工在具体的业务操作过程中需要的操作流程和规定可能有所不同,没有对其进行明确的规范,容易造成混乱和操作不规范的问题。
其次,公司内控制度的制定和监督机制还不够完善。
虽然制定了一定的内控制度,但是没有建立健全的内控管理体系和监察机构,导致内控制度的执行效果不够理想。
此外,公司内控制度在适应新技术和新业务模式方面还有一定的跟进不及时的问题,没有及时调整内控制度以适应公司业务发展的需求。
针对以上问题和不足之处,我提出以下几点改进建议。
首先,公司应该根据不同岗位的具体业务操作情况,进一步对内控制度进行细化操作指引的制定。
不同岗位的员工应该明确自己的操作规范,从而提高操作的规范性和准确性。
其次,公司应该加强内控制度执行的监督和管理,建立健全的内控管理体系,设立内控监察机构,加强对内控制度执行情况的检查和验证,确保内控制度的执行效果。
同时,公司应该定期进行内控制度的评估和调整,及时根据公司业务发展的需要进行内控制度的调整和优化,以适应新技术和新业务模式的要求。
总结来说,公司内控制度的建立和执行是公司经营管理的必备要素,尽管已经取得了一定的成效,但仍然面临一些问题和不足之处。
通过持续不断地改进和完善,公司的内控制度将更加有效地发挥作用,确保公司健康稳定发展。
谢谢您的关注和支持!敬上。
财务管理内控制度自我评价报告一、前言企业的财务管理内控制度是保障企业经营稳健的关键因素。
近些年,随着企业经营环境的变化,财务管理内控制度的建设也越来越受到重视。
为了确保内控制度的有效性和可持续性,企业需要对其内控制度进行自我评价,及时发现并纠正问题,提高内控水平。
本篇报告将对我公司的财务管理内控制度进行自我评价,旨在发现存在的问题并提出改进建议。
二、评价体系为了准确评价企业的财务管理内控制度,我们需要先确定评价体系。
通常企业内控制度评价包括以下方面:1. 目标评估内控制度是否明确了企业的目标,是否能够实现这些目标。
2. 组织结构评估内控制度是否清楚地规定了职责和权限,是否与组织结构相匹配。
3. 信息监控评估内控制度是否能够及时、准确地获得和处理有关企业财务活动的信息。
评估内控制度中各种业务流程的审批流程是否合理、有效。
是否能够及时发现和纠正问题。
5. 风险管理评估内控制度是否能够从短期和长期角度,有效管理可能带来损失的风险。
三、我公司的财务管理内控制度自我评价1. 目标目标是企业运营的关键,好的财务管理内控制度应该能够优化企业目标的实现。
我们公司的财务管理内控制度规定了企业目标,并针对性地制定了相应的内部控制政策,以保证目标的实现。
2. 组织结构我们的内控制度中包含了明确的职责和权限,形成了职责和权限的匹配和制度的合理性。
同时,内控制度规定了不同部门间的沟通渠道和回馈系统,并且会定期对组织架构进行调整和优化,确保其有效性。
3. 信息监控我们公司的财务管理内控制度对信息的监控比较完善。
我们公司采用了管理信息系统,能够及时、准确地获取和处理有关的企业财务活动信息,使得企业的决策能够及时地作出。
我们的内控制度中,审批流程比较合理有效。
通过对公司的一些业务流程和管理流程进行规范与标准化,并针对性地制定流程流转和审批环节,在这些流程中设立了检测点,使得可能存在的问题能够及时发现并进行处理。
5. 风险管理我们的内控制度可以从短期和长期角度切入,对可能带来的风险进行有效管理。
财务内控自评报告1. 引言本报告旨在对公司财务内控体系进行自我评估,以评估和改进公司的财务管理和风险控制能力。
财务内控是确保公司财务信息的准确性、完整性、可靠性和合规性的关键环节。
通过自评,我们能够发现内部存在的潜在问题并采取相应措施加以改善,提高公司的财务运营效率和风险管理水平。
2. 财务内控目标公司财务内控的目标主要包括以下几个方面:•确保财务信息的准确性和可靠性•保护公司财务资源的安全性•引导和监督公司财务活动的合规性•提高财务运营效率和风险管理水平3. 财务内控评估方法为了对财务内控进行全面的评估,我们采用了以下方法:1.制定评估指标:根据公司的财务管理政策和内部控制要求,我们制定了一系列评估指标,涵盖财务管理的各个方面,包括财务报告、财务运营流程、财务审计等。
2.收集相关资料和信息:我们收集了公司的财务管理制度、审计报告、财务报表等相关资料和信息,以便进行评估分析。
3.进行实地调研和面谈:我们对公司的财务管理人员进行了实地调研和面谈,了解公司的财务管理实际运作情况和存在的问题。
4.评估结果分析:基于收集的资料和信息,我们对各项评估指标进行了分析,评估出公司财务内控的整体情况和存在的问题。
5.提出改进建议:在评估结果的基础上,我们提出了一系列改进建议,以帮助公司加强财务内控并提高管理水平和风险控制能力。
4. 财务内控评估结果基于以上评估方法,我们得出了以下财务内控评估结果:1.财务报告准确性:公司财务报告的准确性较高,但对于重要会计政策的披露不够充分,建议加强财务披露的透明度和准确性。
2.财务运营流程:公司的财务运营流程较为规范,但存在一些流程瓶颈和不合理的环节,建议优化财务流程,提高效率。
3.资产管理和内部控制:公司未建立完善的资产管理制度,存在资产遗失和滥用的风险,建议制定并执行资产管理制度,并加强内部控制。
4.财务审计和风险管理:公司财务审计工作较为薄弱,缺乏相应的审计人员和工具,建议加强财务审计工作,提高风险管理能力。
财务管理内控制度自我评价报告财务管理内控制度是企业运营中的一项非常重要的工作,其措施的实施能够帮助企业提高经营效率、预防和降低风险,从而使企业达到更好的发展。
为了不断提高财务管理内控制度的质量,我们进行了一次自我评价报告,以期发掘潜在问题,加强改进措施,提高财务管理的效益。
首先,从财务管理内控制度的制定和实施方面来看,我们已经建立起一套完整的制度体系,同时还设立了专职岗位进行操作和审核。
制度具有较为明确的目标、标准和要求,并且能够满足公司的运行需要,证明我们在系统化和规范化方面取得了一定的成果。
其次,在风险识别和管理方面,我们已经建立起一套较为完备的制度体系。
制度能够全面识别企业中潜在的风险,有效展开监控机制,对发生的风险能够实时响应,并采用适宜的预防措施和处理手段予以处理。
总体来说,我们对企业内部的风险较为敏感,能够通过制度化手段一定程度上增强体系的稳定性和可靠性。
第三,在财务信息的采集和处理方面,我们通过制度化和标准化来规范了整个流程。
与此同时,我们加大了对于数据分析技术和应用的投入,从而提升了财务信息的准确性和规模性。
我们在这方面的投入带动了员工的技术提升和知识储备,提高了业务领域的第一手数据攫取能力,进而对企业战略和业务策略的决策提供了有利的支持。
最后,在内部审核和监管方面,我们也有一些措施来应对这一部分风险,全面保障了企业的治理与规范。
通过在多个环节的内部监控机制,我们能够及时地发现系统漏洞和个人不当行为,进而反馈给相应负责人,及时采取改进措施,是我们财务管理内控体系更加完善。
但是,我们在过程管理和控制环节中仍然存在一些亟待解决的问题。
其中最突出的是在审批机制上存在的不合理性以及操作流程中的重复和繁琐。
这些问题是否存在会直接影响到企业的经营效益和管理效率,必须重视并及时解决。
其他方面也存在必须加强的部分,例如内控人员的专业能力提高、风险审查和监控制度的建立和完善等。
总之,虽然财务管理内控制度已经经过了多年的历练和实践,但是我们要不断寻求完善,通过规范流程、完善制度、加强监控等多重手段确保内部运行和管理的有效性和效率,不断为企业发展提供坚实支撑。
财务内控工作自查报告财务内控工作自查报告(精选7篇)随着个人素质的提升,越来越多人会去使用报告,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
你所见过的报告是什么样的呢?以下是小编为大家收集的财务内控工作自查报告(精选7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
财务内控工作自查报告(精选7篇)1我委根据文件精神,从12月上旬起,结合本单位的实际情况,对本单位会计基础工作情况进行了认真的自查,现就自查情况报告如下:一、财务收支情况在财务工作过程中,本单位严格按照《会计法》的规定,依法设置会计账簿,并保证其真实完整,根据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。
严格执行国家有关财务法规,所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算,依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算,确保数据真实、有效。
在安排支出时,分轻重缓急,保证常规和重点支出需要,既体现实际工作需要,又考虑财力可能,根据办公室各项工作任务,在财力可能的情况下,有保有压,确保重点,统筹安排,合理支出。
二、单位内部控制制度建立和执行情况根据本单位工作实际,在建立并实施内部监督和控制制度过程中,制定了《财产管理制度》。
建立和完善各项制度的同时,相关人员在工作过程中严格遵守这些规章制度,有效地实施了内部监督和控制,保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的安全,加强了对本单位财产物资的监督和管理,杜绝了各种漏洞的发生,达到了以下三点要求:1、明确了记账人员与审批人员、经办人员的职责权限,使其相互分离、相互制约,以明确责任,防止舞弊,各项业务事项得以有序进行。
2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任,规范了各项资金的使用,提高了资金使用效益。
3、明确经费支出的范围和开支标准,采取各种有效措施控制经费开支,杜绝了浪费现象的发生。
三、固定资产管理和使用情况为了加强固定资产管理和使用,在固定资产购置时,严格按照政府采购程序进行采购,并根据有关规定,建立了账簿、款项和实物核查制度,通过建立健全制度,会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。
财务部内控自查报告(3篇)财务部内控自查报告(精选3篇)财务部内控自查报告篇1联社营业部根据舞信联88号文《关于开展经营成果真实性与内控制度建设执行情况大检查的通知》要求,于20__年7月4日组织有关人员,认真学习了文件精神,并成立了有邢任组长,任副组长,陈_、张_、王为成员的检查领导小组,组长邢全面负责,卞、张_、陈_分别负责经营真实性及内控制度建设执行情况的自查工作,现将自查结果报告如下:止6月底,营业部各项存款余额5737万元,较上年底上升786万元。
各项贷款9818万元,较上年净投放2845万元。
其中,逾期贷款余额3万元,较上年底下降2万元,呆滞贷款余额851万元,较上年下降223万元,不良贷款占比9%,存贷比例154%,贴现余额1355万元,较上年底增1275万元,股金余额1559万元,较上年净增119万元。
总收入898万元,总支出836万元,实现利润62万元。
1、信贷管理方面:上半年新发放的贷款274笔,均坚持集体审批并严格执行了“贷前公开”制度,建立了新增贷款台帐。
但存在有以下问题:①5万元以上的贷款存在有没坚持按月清息现象;②贷款有超诉讼时效现象。
2、盘活资金方面,截止6月底,不良贷款余额854万元,较上年底下降225万元。
经查实有129万元贷款应调未调入不良贷款科目。
但于7月3日已调入不良贷款科目。
3、股金方面:止6月底股金余额1559万元,较上年底净增119万元。
存在提前退股金现象。
4、盈亏方面:止6月底,总收入898万元,总支出836万元,盈余62万元。
各项费用的开支合理、合规、无擅自提高费用开支标准,无费用挂帐,越权列支现象,各项费用列支均执行了财务公开。
存在的问题:①业务招待费超比例多列支元;②呆帐准备金多提566,元;③应收利息未按照规定计提,少提184,元,经查实5—6月份,计提的收贷手续费、贴现手续费均采取分笔计提,有逃避市办审批现象。
5、重要空白凭证,经核实帐、实物相符。
财务管理内控制度自我评价报告自控股经营以来,公司特别重视运作的规范性,多次召开专题会议,做出安排部署,要求公司各系统、各专业都要严格按照国家、省、集团公司相关法律政策规定办事,并组织人员制定下发了公司内部各项规章制度,由审计委员会、监事会、分管领导等定期对各系统、各专业的制度执行情况进行检查,将执行情况、检查结果与评优、晋升、薪酬相挂钩,从而使制度得到了较好的贯彻执行,使公司稳健规范运行,有效防范了灾害事故、营私舞弊行为的发生,提高了公司运作的效率。
一、财务管理内控制度建设情况
公司按照《公司法》、《证券法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》、《企业会计准则》、《潞安集团公司会计核算办法》等法规制度,建立健全了组织机构,制定了各项规章制度。
1.健全了公司内部控制组织构架
见次页。
2.完善了公司财务管理内控制度
财务管理方面,公司制定了《公司章程》、《财务管理制度》、《会计核算办法》、《内部会计控制规范》、《内部审计制度》、《财务收支审批权限管理办法》、《档案管理制度》等等,明确了相关职责权限,供应、生产和销售,财务部门和实物部门权责明确,实行了岗位责任制,这些制度构成了公司
结构图
文,白白消耗了制度制定成本;第二,会形成坏的风气,使得政令不畅,公司执行力下降。
为确保制度的执行、落实和生效,公司做了大量工作,建立了保障制度有效执行的机制。
(一)检查汇报机制
1.内部检查
定期或专门对制度的建设和执行进行检查。
由审计委员会、监事会、分管领导等组成检查组每半年进行一次检查;分管领导每月进行一次检查;或根据情况临时对财务管理内控制度执行情况进行检查。
2.述职
由各部门领导和关键岗位对本部门、本人在财务管理内控制度方面的作为述职汇报,半年一次。
3.外部检查
财务管理方面,集团公司、会计师事务所、地方政府、税务部门等要进行大量的检查,有效督促了内控制度的贯彻落实,并提出了很好的意见建议。
(二)奖惩整改机制
执行情况、检查结果与评优、晋升、薪酬相挂钩;针对检查过程中发现的问题,检查组会发出限期整改通知书,并对相关问题进行二次检查。
三、财务管理内控制度在建设和执行中存在的问题、原因及整改计划
1.财务管理内控制度有待进一步完善和细化,提高制度的可操作性。
目前,财务管理内控制度基本框架已经搭建,但由于整合期工作艰巨复杂,时间较短,各系统、各部门、各工种、各岗位还需使相关制度进一步细化,使规章制度更具可操作性,使各种工作规范化、程序化、正规化。
公司现已提出要求,今年要全面落实。
2.完善公司组织机构。
目前,除审计委员会之外,公司尚未设立专门的审计监察纪律部门,相关职能由其他部门暂时兼任。
随着各项整合工作的逐步推进和理顺,公司会尽快建立健全相关职能部门。
3.急需引进人才,提高现有人员素质。
大矿已经派出一批素质高、肯吃苦、能力强的业务骨干和管理人员进驻公司,但因公司地处山沟、交通不便、偏处一隅、后勤保障设施还不太好、离家远、工作辛苦、前途不明朗等等诸多原因,大矿工作人员普遍不愿前往工作。
对此,还需和大矿尽力协调,争取引进更多人才,鼓励那些素质高、肯吃苦、想干事、能干事、能干成事的优秀青年人才和有经验的老专家去基层工作。
同时,整合过程中,小矿原有职工队伍完全保留,他们文化程度较低,素质与要求还要一定差距,希望集团公司和大矿开展多种形式的帮助,尽快提高他们的素质。
综上所述,公司已建立了比较完善的财务管理内部控制制度,并得到了有效的贯彻执行,符合国家有关法律法规和集团公司及大矿的要求,财务管理内控制度具有合法性、合理性和有效性,公司财务管理内部控制活动涵盖了每一
个工作环节,具有较为科学合理的决策、执行和监督机制,有效地控制了公司内外部风险,保证了公司长期、稳定、规范、健康地发展,提高了公司运作的效率。