关于医院停车场外包经营管理实施方案

关于医院停车场经营管理方案(最新)1关于医院停车场外包经营管理方案为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。

生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。

生活区业主、医院职工车辆大约330辆。

二、车场存在的问题1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。

2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。

3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。

导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。

三、解决办法1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。

将医院东面主干道改为双向线（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道），西侧主干线改为单向线（只出不进）。

2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。

3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。

对非接送病人看病的车辆，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。

对接送病人看病的车辆，凭我院当天门诊或住院有关凭证（当天收费收据、住院押金收据），按现收费标准收费。

4、参照兄弟单位做法，能否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。

5、为了进一步完善车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理（正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位，安排人员24小时值班。

7：00-21：30西出口道闸收费员2人。

7：00-18：30主要路段车辆指引和停放管理人员7人，医院大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人，门诊停车场、医疗区东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位）。

关于医院停车场外包经营管理方案为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。

生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。

生活区业主、医院职工车辆大约330辆。

二、车场存在的问题1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。

2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。

3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。

导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。

三、解决办法1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。

将医院东面主干道改为双向线（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道），西侧主干线改为单向线（只出不进）。

2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。

3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。

对非接送病人看病的车辆，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。

对接送病人看病的车辆，凭我院当天门诊或住院有关凭证（当天收费收据、住院押金收据），按现收费标准收费。

4、参照兄弟单位做法，能否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。

5、为了进一步完善车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理（正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位，安排人员24小时值班。

7：00-21：30西出口道闸收费员2人。

7：00-18：30主要路段车辆指引和停放管理人员7人，医院大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人，门诊停车场、医疗区东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位）。

关于医院停车场经营管理方案Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】关于医院停车场外包经营管理方案为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。

生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。

生活区业主、医院职工车辆大约330辆。

二、车场存在的问题1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。

2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。

3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。

导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。

三、解决办法1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。

将医院东面主干道改为双向线（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道），西侧主干线改为单向线（只出不进）。

2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。

3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。

对非接送病人看病的车辆，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。

对接送病人看病的车辆，凭我院当天门诊或住院有关凭证（当天收费收据、住院押金收据），按现收费标准收费。

4、参照兄弟单位做法，能否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。

5、为了进一步完善车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理（正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位，安排人员24小时值班。

一、总则第一条为加强医院停车场管理，提高停车场服务水平，确保医院停车秩序，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院停车场外包业务的管理，包括外包单位的选择、合同签订、服务监督、考核评价等。

第三条医院停车场外包业务应遵循公开、公平、公正的原则，确保外包服务质量，维护患者和员工的合法权益。

二、外包单位选择第四条医院停车场外包业务应采用公开招标方式，择优选择具有独立法人资格、具备相关资质和良好信誉的承包单位。

第五条招标过程中，招标人应严格按照招标文件要求，对投标单位进行资格审查，确保投标单位具备承担停车场外包业务的能力。

三、合同签订第六条医院与中标单位签订外包合同，明确双方的权利、义务、服务标准、收费标准、违约责任等内容。

第七条合同期限一般为三年，可根据实际情况进行调整。

四、服务监督第八条医院设立外包停车场管理监督小组，负责对外包单位进行日常监督和考核。

第九条外包单位应遵守国家法律法规、医院规章制度，确保停车场安全、有序、整洁。

第十条医院定期对停车场进行安全检查，发现安全隐患，应及时通知外包单位整改。

五、考核评价第十一条医院每年对外包单位进行一次综合考核，考核内容包括服务质量、安全管理、环境卫生、收费管理等。

第十二条考核结果作为续签合同、调整收费标准的依据。

六、违约责任第十三条外包单位违反合同约定，造成医院利益损失的，应承担相应的法律责任。

第十四条医院有权解除合同，追究外包单位的违约责任。

七、附则第十五条本制度由医院后勤管理部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

关于医院停车场外包经营管理的方案医院停车场外包经营管理方案一、引言：医院作为一个医疗机构，停车场是其重要的配套设施之一，对于医院来说，停车场的合理规划、充足的停车位和高效的管理是确保医疗服务顺利进行的必要条件。

然而，随着患者数量的增加和车辆保有量的提高，许多医院的停车场面临着停车位紧张、收费不规范、管理混乱等问题。

因此，将医院停车场的经营管理外包给专业的企业，成为了一种现实而有效的解决方案。

本文将就医院停车场外包经营管理的方案进行详细阐述。

二、招标与合作：医院应制定停车场外包的招标方式和标准，并组成专业审核团队，负责招标文件的编制和审核。

招标文件应包括停车场的使用面积、停车位数量、设施设备要求、收费标准、运营要求等内容。

在招标过程中，应注重对租户企业的资质、经验、信誉等方面进行综合评估，确保选择到合适的租户企业。

租户企业和医院之间应签订明确的合同，明确各方的权益和责任，确保合作的顺利进行。

三、停车场设施和管理：1.设施改善：租户企业应对停车场的设施进行改善，包括停车位、停车标识、通道等的规划和优化，提升停车场的容量和效率。

2.信息化管理：租户企业应引入先进的停车场管理系统，包括停车位的实时监控、车辆的自动导航、在线支付和电子发票等功能，提升停车场的管理水平和用户体验。

3.人员培训：租户企业应负责停车场管理人员的培训和考核，确保停车场管理人员具备良好的服务态度和专业知识，提供高效的停车服务。

4.收费管理：租户企业应制定合理的收费标准，并实施规范的收费管理，包括停车费用的公示、收费机制的透明化和用户投诉处理的规定，确保收费公正、透明。

四、用户体验：1.提供便捷服务：租户企业应提供24小时不间断的停车服务，确保用户随时可以方便地停车和取车。

2.提升服务质量：租户企业应加强用户反馈的统计和分析，及时改进服务不足之处，提高用户满意度。

3.预约停车：租户企业应开发预约停车的服务，让用户提前预订停车位，减少用户排队等候的时间，提升用户的停车体验。

医院停车场经营管理方案一、背景介绍随着人口的增长和社会的发展，医院的数量和规模不断扩大，患者及其家属的私家车辆进入医院停车场的需求也日益增加。

如何合理规划和管理停车场，提高停车位的利用率，成为医院建设和管理中的一项重要任务。

本方案将介绍医院停车场的经营管理方案，旨在提供一种可行且高效的管理模式，确保医院停车场的顺利运营。

二、经营目标1.提高停车位的利用率，确保患者和访客能够方便快捷地停车。

2.提高停车场的收入，为医院的运营提供经济支持。

3.加强停车场的安全管理，确保车辆和人员的安全。

4.提供优质的服务，提升医院形象。

三、经营策略及措施1.停车位规划与布局根据医院的规模和患者的数量及特点，合理规划停车位的数量和布局。

重点考虑急诊部和门诊部周边的停车位，确保患者能够方便停车。

优化停车位的布局，提高停车位的利用率。

2.停车费用收费方式制定合理的停车费用收费方式，可以根据停车时间长短和车辆类型划分不同的收费标准。

例如，对于就诊患者，可以提供免费停车时间，超过免费时间的部分按照小时收费。

对于访客或非就诊人员，按照每小时或每天收费。

3.收费方式与自动化设备应采用现代化的自动化设备完成停车费用的收费，如自动缴费机、车牌识别系统等，提高停车场的管理效率和服务质量。

4.停车场安全管理加强停车场的安全管理，安装监控摄像头等设备，加强巡逻和巡视，确保车辆和人员的安全。

建立紧急救援机制，做好突发事件的处理。

5.合理管理与维护建立停车场管理制度，明确停车场管理人员的职责和权限，加强对车辆和停车场的日常管理。

定期进行停车场设施的巡检和维护，确保设备的正常运行。

6.人员培训与服务加强停车场管理人员的培训，提高他们的服务意识和服务质量。

培养良好的服务态度，为患者和访客提供热情周到的服务，提升医院形象。

7.利用科技手段提升服务质量可以利用科技手段提供在线预约停车服务，减少患者和访客的等待时间，提高服务效率。

通过手机APP提供停车位查询和导航服务，减少停车的困扰。

关于医院停车场外包经营管理方案第一篇：关于医院停车场外包经营管理方案关于医院停车场外包经营管理方案为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。

生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。

生活区业主、医院职工车辆大约330辆。

二、车场存在的问题1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。

2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。

3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。

导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。

三、解决办法1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。

将医院东面主干道改为双向线（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道），西侧主干线改为单向线（只出不进）。

2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。

3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。

对非接送病人看病的车辆，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。

对接送病人看病的车辆，凭我院当天门诊或住院有关凭证（当天收费收据、住院押金收据），按现收费标准收费。

4、参照兄弟单位做法，能否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。

5、为了进一步完善车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理（正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位，安排人员24小时值班。

7：00-21：30西出口道闸收费员2人。

7：00-18：30主要路段车辆指引和停放管理人员7人，医院大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人，门诊停车场、医疗区东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位）。

关于医院停车场经营管理方案一、现状分析医院的停车场，仿佛是一个微缩的社会。

车辆川流不息，人来人往，热闹非凡。

但仔细观察，你会发现其中存在的问题。

停车场的容量不足，导致车辆常常需要排队等候；管理混乱，让车主感到不便；再加上停车场的环境问题，这些都让停车体验大打折扣。

二、目标定位我们的目标很明确，就是要让停车场成为医院的亮点之一。

解决停车难的问题，确保车主能够快速找到停车位；提高停车场的管理效率，让车主享受到便捷的服务；提升停车场的环境品质，让车主在这里停车成为一种享受。

三、具体措施1.增加停车位针对停车容量不足的问题，我们计划在停车场周边寻找可用的空地，增设停车位。

同时，考虑引入立体停车库，提高停车场的空间利用率。

2.优化停车场布局重新规划停车场的布局，将入口和出口分开，减少车辆交叉行驶，提高停车场通行效率。

同时，设置专门的残疾人停车位，体现人文关怀。

3.引入智能化管理系统利用现代科技，引入智能化管理系统。

通过车牌识别技术，实现车辆自动识别，减少人工操作；设置智能引导牌，指引车主快速找到停车位；引入移动支付，让车主轻松完成支付，提高停车场的运营效率。

4.加强停车场安保措施增派安保人员，确保停车场内的安全秩序。

同时，安装监控设备，对停车场进行全方位监控，防止车辆被盗或损坏。

5.提升停车场环境品质对停车场进行绿化，种植花草树木，美化环境。

同时，定期清洁停车场，保持地面整洁，让车主在这里停车时感受到舒适。

6.宣传推广通过多种渠道宣传推广停车场的优质服务，提高车主的满意度。

例如，开展优惠活动，吸引车主选择停车场停车；在停车场内设置指示牌，引导车主了解停车场的各项服务。

四、实施步骤1.调查分析对医院停车场的现状进行详细调查，了解停车场的容量、布局、管理状况等。

2.制定方案根据调查分析的结果，制定具体的停车场经营管理方案，包括增加停车位、优化布局、引入智能化管理系统等措施。

3.实施方案将方案具体落实，对停车场进行改造和提升。

关于医院停车场经营管理实施计划方案一、背景和目标随着医疗服务需求的不断增长，医院停车场作为医院的重要配套设施，承担了越来越重要的角色。

因此，为了更好地满足患者和员工的停车需求，并提高医院停车场的经营效益，制定医院停车场经营管理实施计划方案十分必要。

本计划的目标是增加医院停车场的收入，提升停车服务的质量和效率，增加患者和员工的满意度。

二、组织架构和职责1.医院停车场经营管理委员会：负责制定停车场经营管理政策和策略，协调相关部门间的配合。

2.停车场经营管理办公室：负责具体的日常工作，包括停车收费、车辆管理、停车服务等。

三、收费管理1.制定合理的收费标准：根据市场需求和医院的定位，制定停车收费标准，确保价格公正合理。

2.引入电子收费系统：引入先进的电子收费系统，实现自动收费，提高收费效率和准确性。

3.费用优惠政策：对长期就诊的患者和居住在医院附近的员工，制定相应的费用优惠政策，增加他们的满意度。

四、车辆管理1.精确统计车辆信息：建立健全的车辆管理系统，准确地统计车辆数量、车型和停车时间。

2.车位分配：合理规划和分配停车位，确保患者和员工的停车需求得到满足。

3.建立违规处理机制：对停车场内的违规行为，如乱停车、无证车辆等，建立相应的处罚机制，严肃执法。

五、停车服务1.提供专业化停车服务：培训停车场工作人员，提升他们的专业素养和服务能力，提供更加高效和友好的停车服务。

2.改善停车环境：合理规划停车场景观，提供舒适的停车环境，如绿化、遮阳设施等。

3.积极应对高峰时段：针对医院就诊高峰时段的停车需求，制定应对措施，如增加停车人员和改善停车流程，确保停车服务质量。

六、宣传推广1.提升停车场形象：通过建立统一的停车场标识和形象，提升停车场的知名度和形象。

2.多样化宣传方式：通过医院官方网站、社交媒体平台、宣传册等多种方式，向患者和员工宣传和推广停车场的服务。

3.支持患者就诊：积极与医院其他科室合作，提供停车费用的报销或补贴政策，支持患者就诊。

关于医院停车场外包经营管理方案为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。

生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位 30个。

生活区业主、医院职工车辆大约330辆。

二、车场存在的问题1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。

2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。

3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。

导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。

三、解决办法1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。

将医院东面主干道改为双向线（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道），西侧主干线改为单向线（只出不进）。

2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。

3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。

对非接送病人1看病的车辆，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。

对接送病人看病的车辆，凭我院当天门诊或住院有关凭证（当天收费收据、住院押金收据），按现收费标准收费。

4、参照兄弟单位做法，能否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。

5、为了进一步完善车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理（正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位，安排人员24小时值班。

7：00-21：30西出口道闸收费员2人。

7：00-18：30主要路段车辆指引和停放管理人员7人，医院大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人，门诊停车场、医疗区东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位）。