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财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
企业财务部门及其各岗位KPI指标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
财务部门作为企业的核心部门之一，承担着资金管理、财务决策支持、财务报表编制等重要职责。
为了确保财务部门的高效运作和各岗位人员的工作质量，制定合理的关键绩效指标（KPI）显得尤为重要。
一、财务部门整体 KPI 指标1、预算准确率预算准确率是衡量财务部门预算编制质量的重要指标。
通过将实际发生的财务数据与预算数据进行对比，计算出预算准确率。
较高的预算准确率表明财务部门能够准确预测企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供可靠的依据。
2、财务报表及时率和准确率财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要文件。
财务部门应按时编制准确的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表的及时率和准确率直接影响到企业管理层、投资者和其他利益相关者对企业的了解和决策。
3、成本控制效果成本控制是企业财务管理的重要任务之一。
财务部门应通过制定成本控制策略、监控成本支出等方式，降低企业的运营成本。
成本控制效果可以通过成本降低率、成本费用利润率等指标来衡量。
4、资金使用效率资金是企业的血液，资金使用效率直接关系到企业的盈利能力和发展能力。
财务部门应通过合理安排资金、优化资金结构等方式，提高资金的使用效率。
资金使用效率可以通过资金周转率、资金利润率等指标来衡量。
5、财务合规性财务合规性是企业财务管理的基本要求。
财务部门应确保企业的财务活动符合相关法律法规和会计准则的要求，避免出现财务违规行为。
财务合规性可以通过内部审计结果、外部监管机构的检查结果等方式来衡量。
二、财务经理岗位 KPI 指标1、部门管理绩效作为财务部门的负责人，财务经理应确保部门的高效运作和团队的协作。
部门管理绩效可以通过部门员工满意度、部门工作效率、部门目标完成情况等指标来衡量。
2、财务战略制定与执行财务经理应根据企业的发展战略制定相应的财务战略，并确保其有效执行。
财务部KPI指标财务部的KPI（关键绩效指标）是用来衡量财务部门绩效的指标体系。
这些指标反映了财务部门的目标和职责，并提供了衡量和评估绩效的依据。
以下是一些常见的财务部KPI指标：1.财务报告准确性财务报告准确性是衡量财务部门的核心指标之一、财务报告应准确无误地反映公司的财务状况和业绩。
准确性可以通过对报表和财务数据进行审计和复核来保障。
2.财务预算达成率财务预算达成率是衡量财务部门在年度预算执行方面的表现。
该指标可以衡量财务部门的财务管理能力和预测准确性。
较高的达成率意味着财务部门有效地管理财务资源和执行预算。
3.财务成本效益财务成本效益是衡量财务部门成本控制和效益的指标。
财务部门应通过提高工作效率和降低成本来实现成本效益。
例如，降低报销流程的时间和成本、优化财务系统和流程等。
4.财务部门服务水平财务部门服务水平是衡量财务部门在提供财务服务和支持方面的指标。
服务水平可以通过客户满意度调查、处理时间、错误率和准确性等来评估。
高水平的服务可以提高内部客户对财务部门的信任和满意度。
5.资金管理效率资金管理效率是衡量财务部门管理公司资金的指标。
该指标可以通过监控现金流量、优化账户和投资组合、降低财务费用等来评估。
高效的资金管理可以降低公司的财务风险，并提高资金的利用效率。
6.财务分析和决策支持财务分析和决策支持是衡量财务部门在提供准确、及时的财务信息和分析来支持管理层决策的能力。
该指标可以通过提供有效的财务报告、分析和评估来评估。
7.预防和发现错误预防和发现错误是衡量财务部门在预防和发现错误的能力。
财务部门应建立健全的内部控制体系并进行检查和审计，以确保错误和潜在风险的及时发现和处理。
8.合规性和法律风险管理合规性和法律风险管理是衡量财务部门在符合法律法规和规范要求方面的指标。
合规性包括税务合规、财务报告合规等。
财务部门应确保公司财务活动和报告符合相关法规和要求。
以上是一些常见的财务部KPI指标。
每个公司的财务部门可能会根据其独特的业务需求和目标制定适合自己的KPI指标体系。
财务经理KPI考核指标作为财务经理，KPI（关键绩效指标）考核指标是评估其工作绩效的关键因素之一、以下是一些常见的财务经理KPI考核指标。
1.资金管理：财务经理负责管理公司的资金流动。
因此，他们的KPI可以包括下列指标：-现金流：财务经理应确保资金充足，并且合理安排公司的资金流入和流出，以满足业务需求。
-现金收益率：财务经理需要通过投资策略，最大化公司的现金收益率，确保公司资金的最佳利用。
-银行账户管理：财务经理负责与银行建立和维护良好的关系，并确保所有银行账户的合规性和及时更新。
2.成本管理：财务经理应确保公司在执行业务活动时尽可能减少成本，优化利润率。
相关的KPI指标可能包括：-成本管控：财务经理需要确保公司的成本控制在合理的范围内，并与公司的经营部门合作，制定财务预算和成本控制策略。
-成本效益：财务经理需要评估业务活动的成本效益，制定合理的报价，并确保公司能够在合理的成本范围内提供高质量的产品和服务。
-制定和监控成本指标：财务经理需要制定和监控各个部门的成本指标，并确保与预算相符，以支持公司的长期可持续发展。
3.利润管理：财务经理负责制定和实施公司的利润管理策略。
相关的KPI指标可能包括：-利润增长率：财务经理应积极寻找增加公司利润的机会，并确保公司的利润增长率符合预期。
-利润率：财务经理需要与各个业务部门合作，确保公司的利润率达到行业水平，或超过其竞争对手。
-利润分析：财务经理需要对公司的利润进行分析，找出利润低的原因，并提出相关的改进措施。
4.财务报告管理：财务经理负责准确编制和提交公司的财务报告。
相关的KPI指标可能包括：-财务报告准确性：财务经理需要确保公司的财务报告准确无误，并遵循相关会计准则和法规。
-财务报告的及时性：财务经理应及时编制和提交财务报告，以便管理层能够及时了解公司的财务状况。
-财务报告的可理解性：财务经理需要确保公司的财务报告能够被所有利益相关方理解，并提供相关的解释和分析。
财务部KPI考核指标汇总财务部的KPI（Key Performance Indicator）考核指标是评估财务部门绩效和效率的重要工具。
通过设定明确的KPI指标，可以帮助财务部门实现组织的战略目标和提高绩效。
下面将对财务部门常用的KPI指标进行详细介绍和解释。
1.财务指标-财务收入：财务部门的主要职责之一是确保组织的财务收入充足和稳定。
这个指标可以衡量财务部门在预算编制、财务分析和收据管理方面的效率和准确性。
-财务支出：财务支出是组织经营过程中不可避免的开支。
财务部门的职责是管理和控制这些支出，确保在可控范围内，并遵循预算计划。
财务支出KPI可以衡量财务部门在成本控制和开支预算管控方面的表现。
-财务报告准确性：财务报告是一项重要的工作，其准确性对于组织的决策以及合规性要求至关重要。
财务部门应确保财务报告的准确性和完整性，减少错误和误导，提供可靠的财务信息。
-利润率：利润率是衡量企业盈利能力的重要指标。
财务部门需要监控和分析企业的利润率，以了解企业的盈利能力和潜在风险，提供战略建议和经济决策支持。
2.成本控制指标-费用管控：财务部门应监控和管理组织的费用支出，尽可能地减少浪费和不必要的支出。
这个KPI指标可以衡量财务部门在费用控制和节约方面的效果。
-预算管理：财务部门应协助组织进行预算编制和预算管控。
这个KPI指标可以衡量财务部门在预算执行和控制方面的表现，以及预算与实际情况之间的差异。
-成本效益分析：财务部门可以通过成本效益分析来评估组织的投资和决策是否具有经济上的合理性和可行性。
这个指标可以衡量财务部门在成本效益分析方面的能力和准确性。
3.绩效评估指标-工作效率：财务部门应确保工作效率和工作流程的优化。
这个KPI 指标可以衡量财务部门的工作量、工作质量和工作效率，如审计周期、账目处理时间等。
-客户满意度：财务部门的客户主要是其它部门和管理层。
财务部门应提供准确、及时和专业的服务，满足内部客户的需求。
公司财务部绩效考核指标与KPI1.资产负债表和利润表指标：-资产回报率：衡量财务部门有效管理资产并获得可观回报的能力。
-负债比率：评估公司的资金结构和债务风险。
-营业收入和利润增长率：反映公司财务部门带来的盈利能力。
-毛利率和净利润率：评估公司财务部门的运营效率和盈利能力。
2.现金管理与风险管理指标：-现金流量管理：确保公司现金流量的有效管理和维持。
-风险管理：确保公司财务部门有效评估和控制风险，并提供相应的风险报告。
3.成本管理和效率指标：-成本控制：确保有效管理和控制公司各项费用，提高效率。
-成本效益分析：评估公司产品和服务的成本效益，并提供相应建议和改进措施。
4.财务报告和透明度指标：-财务报告准确性：确保财务报表准确反映公司财务状况和业绩。
-对外透明度：确保及时向公司股东、监管机构和投资者提供准确、详尽的财务信息。
5.客户满意度和内部协作指标：-客户满意度：评估财务部门提供的服务质量，包括报表准确性和及时性等。
-内部协作和沟通：评估财务部门与其他部门之间的合作效率和信息共享。
除了以上提到的绩效考核指标，财务部还可以根据具体的业务需求和公司战略制定其他适用的指标。
1.与战略目标的对齐：指标应能够直接与公司的战略目标和经营绩效相关。
2.可量化和可衡量性：指标应具备可量化和可衡量的特征，以便对绩效进行定量评估。
3.持续监测和改进：指标需要能够持续监测，并根据情况进行必要的改进和调整。
4.全面性和平衡性：绩效考核指标应该全面反映财务部门的绩效表现，避免过于侧重其中一方面。
5.目标设定和激励机制：根据指标的完成情况设定目标，并建立相应的激励机制，以激励员工持续提升绩效。
总之，公司财务部的绩效考核指标与KPI对于评估财务部门的运营绩效和工作成果非常重要。
正确设定和监测这些指标可以帮助公司增强财务部门的绩效和职能，从而为企业的持续发展做出贡献。
财务管理KPI指标体系1. 背景介绍财务管理是企业管理的核心之一，它为企业提供了重要的财务信息和数据支持，帮助企业实现可持续的发展。
为了有效地监控和评估财务管理的绩效，建立一个科学合理的KPI（关键绩效指标）指标体系是必不可少的。
2. KPI指标的定义和作用KPI指标是用于衡量和评估财务管理绩效的量化指标。
它可以从不同的维度反映企业的财务状况和运营情况，帮助管理层及时了解和判断企业的财务健康和绩效表现。
KPI指标的作用如下：- 提供定量数据：KPI指标可以以具体的数字和数据形式呈现，提供客观的参考依据，避免主观判断和模糊性。
- 识别问题和机会：通过对KPI指标的监控和分析，可以及时发现问题和机会，为决策提供重要依据。
- 评估绩效目标：KPI指标可以被用作评估财务管理目标的完成情况，帮助优化和调整管理策略。
- 激励和奖励：KPI指标的设定和达成可以作为员工绩效评估和奖励机制的重要依据。
3. 财务管理KPI指标体系的建立建立一个科学合理的财务管理KPI指标体系，需要考虑以下几个方面：3.1 主要财务指标主要财务指标是衡量企业财务状况的基本指标，包括营业收入、净利润、资产负债率等。
这些指标可以反映企业的盈利能力、偿债能力和稳定性。
3.2 成本管理指标成本管理指标是衡量企业成本控制和效率的指标，包括成本比例、成本收益率、成本管理费用等。
这些指标可以帮助企业控制和降低成本，提高绩效。
3.3 投资回报指标投资回报指标是衡量企业投资效果和回报的指标，包括投资回报率、资本回报率、投资回收期等。
这些指标可以帮助企业优化资金利用，提高投资回报率。
3.4 资金管理指标资金管理指标是衡量企业资金运营和利用效果的指标，包括现金流量比率、资金周转率、资金利用率等。
这些指标可以帮助企业合理运用资金，保持良好的资金流动性。
4. KPI指标体系的应用与评估建立KPI指标体系后，需要确保其有效应用和评估，以实现预期的管理效果。
以下是具体的应用与评估方法：- 设定目标和阈值：为每个KPI指标设定具体的目标值和警戒线，确保指标的合理性和可衡量性。
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部关键业绩考核指标2
一、关键业绩定量指标2
二、关键业绩定性指标5
财务部经理绩效考核指标7
一、关键业绩指标7
二、能力态度指标7
财务部财务报表绩效考核指标11
一、关键业绩定量指标11
二、关键业绩定性指标13
三、能力态度指标14
财务部成本管理绩效考核指标19
一、关键业绩定量指标19
二、关键业绩定性指标21
三、能力态度指标22
财务部出纳绩效考核指标28
一、关键业绩定量指标28
二、关键业绩定性指标29
三、能力态度指标30
财务部管理会计绩效考核指标35
一、关键业绩定量指标35
二、关键业绩定性指标36
三、能力态度指标37
财务部会计核算绩效考核指标43
一、关键业绩定量指标43
二、关键业绩定性指标45
三、能力态度指标46
财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标
本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标
财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、
能力态度指标
财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全为了确保财务部的高效运营和员工的个人发展，有效的绩效考核是必不可少的。
在财务部各岗位的绩效考核中，KPI（关键绩效指标）被广泛运用。
本文将为您介绍财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全，以帮助您了解和制定财务部绩效考核体系。
1. 财务总监- 资本结构优化比率：评估财务部在资本结构优化方面的工作成效，包括降低负债成本、优化资产配置等。
- 财务战略规划实施情况：评估财务总监对公司财务战略规划的执行情况，包括战略目标实现、投资决策等。
- 内外部财务报告准确性：评估财务报告的准确性和及时性，包括财务数据的处理和披露、会计准则的合规性等。
- 风险管理绩效：评估财务总监对公司风险管理工作的贡献，包括风险评估、内控体系建设等。
2. 财务分析师- 财务报告分析效果：评估财务分析师在财务报告解读和分析方面的能力，包括对财务指标的解读、趋势分析等。
- 项目投资分析准确性：评估财务分析师对项目投资分析的准确性和全面性，包括财务模型建立、风险评估等。
- 预算与实际偏差分析：评估财务分析师对预算执行情况的分析，包括预算与实际情况对比、偏差分析等。
- 经济指标分析：评估财务分析师对宏观经济指标的分析能力，包括GDP、CPI等指标的解读和影响因素分析。
3. 财务会计- 财务报表编制准确性：评估财务会计对财务报表的编制准确性，包括金额计算、会计政策适用等。
- 会计准则合规性：评估财务会计对会计准则的合规性，包括准则理解和应用准确性等。
- 资产负债表分析：评估财务会计对资产负债表的分析能力，包括各项财务指标的计算和解读。
- 现金流量表编制准确性：评估财务会计对现金流量表的编制准确性，包括现金流入和流出的计算和分类等。
4. 成本会计- 成本控制效果：评估成本会计对成本控制的贡献，包括成本核算、成本分析和成本控制建议等。
- 成本费用预算执行情况：评估成本会计对成本费用预算执行情况的分析和解释，包括预算偏差的分析和原因解释等。
财务会计KPI绩效考核指标
一、收入和盈利能力指标
1、毛利率
毛利率是一个财务指标，通过评估扣除与生产商品或服务相关的直接成本后剩余的收入比例来衡量公司核心业务的盈利能力，它以百分比表示，并提供了对公司成本结构和定价策略效率的见解。
计算方法：毛利率=（收入—销货成本）/收入*100
公式中的分子表示毛利润，毛利润是通过从总收入中减去销货成本（COGS）获得的。
销货成本包括制造、生产或服务交付过程中发生的直接费用。
通过将毛利润除以收入并乘以100，我们得出毛利率百分比。
通过定期监控毛利率，财务经理可以确定潜在的成本降低领域，评估定价策略的有效性，并做出明智的决策以提高公司的盈利能力。
2、净利润率
净利润率是一种财务指标，通过衡量扣除所有费用（包括直接成本（COGS）和间接成本（运营费用、利息、税金等）后仍为净利润的收入百分比来评估公司的盈利能力和效率。
它提供了对公司从其核心业务中产生利润的能力的见解。
计算方法：净利润率=（净利润/收入）*100
净利润是通过从总收入中减去所有费用获得的，这些费用包
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KPI中财务指标优化一、常用的反映企业各方面情况的财务指标及改善和优化财务指标是企业日常经营活动、投资活动、融资活动的结果，他反映了偿债能力、企业盈利能力、营运能力和发展能力，（一）偿债能力指标分析1、短期偿债能力分析企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率。
（1）流动比率流动比率=流动资产/流动负债意义：体现企业的偿还短期债务的能力。
流动比率越高，说明企业短期偿债能力越强。
国际上通常认为，流动比率的下限为100%，流动比率等于200%时较为适当。
分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。
一般情况下，营业周期（营业周期越短合理的流动比率越低）、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素，因此加强应收账款的管理、加快存货周速度是提高流动比例的主要途径。
（2）速动比率速动比率=速动资产/流动负债意义：速动比率越高，表明企业偿还流动负债的能力越强。
因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。
通常认为，速动比率等于100%时较为适当。
分析提示：低于1的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。
影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力，账面上的应收账款不一定都能变现，也不一定非常可靠。
（3）现金流动负债比率现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债意义：该指标越大，表明企业经营活动产生的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务。
提高的途径是加强加强应收账款的管理提高应收账款的周转率、加快存货周速度，减少资金占用量、提高销售利润率、降低税负率。
短期偿债能力分析提示：①增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。
①减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。
2、长期偿债能力分析企业长期偿债能力的衡量指标主要有资产负债率、产权比率和利息保障倍数三项。
（1）资产负债率资产负债率=负债总额/资产总额意义：反映债权人提供的资本占全部资本的比例。
该指标也被称为举债经营比率。
资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强。
分析提示：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取负债经营的好处也越多。
如果企业资金不足，依靠欠债维持，导致资产负债率特别高，偿债风险就应该特别注意了。
资产负债率在55％—65％，比较合理、稳健；达到80％及以上时，应视为发出预警信号，企业应提起足够的注意。
（2）产权比率产权比率=负债总额/所有者权益总额意义：反映债权人与股东提供的资本的相对比例。
反映企业的资本结构是否合理、稳定。
同时也表明债权人投入资本受到股东权益的保障程度。
分析提示：一般说来，产权比率高是高风险、高报酬的财务结构，产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。
从股东来说，在通货膨胀时期，企业举债，可以将损失和风险转移给债权人；在经济繁荣时期，举债经营可以获得额外的利润；在经济萎缩时期，少借债可以减少利息负担和财务风险。
上述两个指标实际上是表示资本结构的两种形式，比例的高低并不代表资本结构的优劣，需要根据各企业的具体情况分析判断，后面的杜邦分析清楚说明了这个问题。
从上述两个公式可以看出，如果是因为资本结构的原因而引起负债融资困难我们可以采取以下措施降低：①同时减少资产和负债，从公式很容易看出，同时减少同样金额的资产和负债，两个比例均可降低，同时减少资产和负债的措施有：债权、债务的抵消、划转处理；②增加资产，而不增加负债，措施主要是：申请政府补贴、以及向政府申请注资、或原有股东增加股权投资（股份有限公司是指增发股票）；③减少负债而不减少资产，与债权人协商进行债权转股权（债务重组的一种形式）；④对上市公司来说如果是目前的资本结构还允许负债融资，但是这次负债融资后，预期资本结构不能降低到合理水平，且目前的股价偏低，则可以采取发行可转换债券（符合发行可转换债券的条件），待股价升高后进行转换。
⑤采用经营租赁进行表外融资。
（3）利息保障倍数利息保障倍数=息税前利润总额/利息支出=（利润总额+财务费用）/（财务费用中的利息支出+资本化利息）意义：企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量企业偿付借款利息的能力。
只要利息保障倍数足够大，企业就有充足的能力偿付利息。
分析提示：企业要有足够大的息税前利润，才能保证负担得起资本化利息。
该指标越高，说明企业的债务利息压力越小，从上述公式中我们很容易知道改善和优化的途径。
3、营运能力指标分析 （1）人力资源营运能力分析 人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。
劳动效率=营业收入或净产值/平均职工人数 分析提示：对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法，例如将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。
提高的途径含盖日常经营管理各个方面、以及企业的投资活动。
（2）生产资料营运能力分析 生产资料的营运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力。
资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。
周转率是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，它反映企业资产在一定时期的周转次数。
周转期是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。
其计算公式为： 周转率（周转次数）=周转额÷资产平均余额 周转期（周转天数）=计算期天数÷周转次数 =资产平均余额×计算期天数÷周转额 具体地说，生产资料营运能力分析可以从以下几个方面进行分析。
①应收账款周转率 应收账款周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均应收账款余额 主营业务收入净额=主营业务收入-销售折扣与折让 平均应收账款余额=（应收账款余额年初数+应收账款余额年末数）÷2 意义：在既定信用政策下，应收账款周转率越高越好。
应收账款周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少收账费用和坏账损失。
提高应收账款周转率的途径：制定科学合理的信用政策（信用期间、信用标准、现金折扣政策）、加强应收账款的管理和考核。
分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。
以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。
②存货周转率 存货周转率（周转次数）=主营业务成本/［（期初存货+期末存货）/2］ 意义：存货周转率高，表明存货变现速度快，周转额较大，资金占用水平较低。
提高存货周转速度主要是制定合理的存货管理管理制度，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。
③流动资产周转率 流动资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/[（期初流动资产+期末流动资产）/2] 意义：流动资产周转率越高越好，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。
分析提示：流动资产周转率要结合存货、应收账款一并进行分析，和反映盈利能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的盈利能力。
④固定资产周转率 固定资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均固定资产净值 意义：固定资产周转率高，表明企业固定资产利用充分，合理安排固定资产投资，确定合理的固定资产结构，是提高固定资产周转率途径。
⑤总资产周转率 总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2] 意义：指标越高，表明企业全部资产的使用效率越高。
分析提示：总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。
经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。
(3)盈利能力指标分析 盈利能力就是企业赚取利润的能力。
不论是投资人还是债务人，都非常关心这个项目。
①主营业务利润率 主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入净额 意义：该指标越高，表明企业主营业务市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。
②成本费用利润率 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 成本费用总额=营业成本+营业费用+管理费用+财务费用 意义：该指标越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。
③盈余现金保障倍数 盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润 意义：当企业当期净利润大于零时，盈余现金保障倍数应当大于1。
该指标越大，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。
④总资产报酬率 总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额 意义：该指标越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强。
⑤净资产收益率 净资产收益率=净利润/平均净资产×100% 意义：净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的保证程度越高。
⑥资本保值增值率 资本保值增值率=年末所有者权益总额/年初所有者权益总额 意义：资本保值增值率越高，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快，债权人的债务越有保障，该指标通常应大于100%。
⑦每股收益 每股收益，也称每股利润或每股盈余，指上市公司本年净利润与年末普通股总数的比值，反映普通股的获利水平。
其计算公式为： 每股收益=净利润/年末普通股总数 上式中的分母也可以用普通股平均股数表示，按平均数计算的每股收益指标可按下列公式进行分解： 每股收益=主营业务收入净利率×总资产周转率×权益乘数×平均每股净资产 每股收益也可以用净利润扣除优先股股利后的余额，除以发行在外的普通股平均股数来计算。
其计算公式为： 每股收益=（净利润-优先股股利）/发行在外的普通股平均股数 意义：每股收益越高，说明公司的获利越强。
⑧每股股利 每股股利指上市公司本年发放的普通股现金股利总额与年末普通股总数的比值。
其计算公式为： 每股股利=普通股现金股利总额/年末普通股总额 ⑨市盈率 市盈率是上市公司普通股每股市价相当于每股收益的倍数，反映投资者对上市公司每元净利润愿意支付的价格，可以用来估计股票的投资报酬和风险。
其计算公式为： 市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益 ⑩每股净资产 每股净资产是上市公司年末净资产（即股东权益）与年末普通股总数的比值。
其计算公式为： 每股净资产=年末股东权益/年末普通股总数 4、发展能力指标分析 ①销售（营业）增长率 销售（营业）增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入总额 意义：销售（营业）增长率若大于零，表示企业本年主营业务收入有所增长，指标值越高表明增长速度越快，企业市场前景越好。
