绩效考核与风险抵押管理办法
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安全风险抵押金管理制度及考核办法第一章总则第一条目的和依据1.1 本管理制度的目的是为了规范和有效管理安全风险抵押金,保护企业的安全资产,并减少安全风险对企业造成的损失。
1.2 本管理制度依据相关法律法规和企业内部管理规定制定。
第二条定义2.1 安全风险抵押金指企业在面临安全风险时,为弥补可能导致的损失而提前向相关方支付的一定金额或提供的一定物品。
2.2 安全风险是指可能对企业的人员、财产、声誉或利益造成损害的各种不确定因素。
第三条适用范围3.1 本管理制度适用于公司内所有有关安全风险抵押金的管理和使用。
3.2 本管理制度适用于所有涉及安全风险抵押金的人员和相关部门。
第四条主管部门4.1 安全风险抵押金管理由公司安全环保部负责。
4.2 公司安全环保部在安全风险抵押金管理中负有决策、执行和监督职责。
第二章安全风险抵押金管理第五条安全风险抵押金的保管5.1 安全风险抵押金应当由专门负责的人员予以统一保管,确保其安全和完整。
5.2 安全风险抵押金应当妥善保存,不得私自挪用或损坏。
第六条安全风险抵押金的使用6.1 安全风险对企业造成损失时,公司应先使用安全风险抵押金进行弥补。
6.2 安全风险抵押金的使用应当符合相关法律法规、企业内部管理规定和安全风险抵押金管理制度的要求。
第七条安全风险抵押金的退出7.1 企业面临安全风险的期限届满或安全风险解除后,安全风险抵押金应当及时退出。
7.2 安全风险抵押金的退出应当由公司安全环保部负责,必须经过审核和确认,并及时通知相关人员。
第八条安全风险抵押金的追偿8.1 如果安全风险抵押金的使用未能弥补全部损失,应通过追偿的方式继续弥补剩余损失。
8.2 追偿的方式包括但不限于提起诉讼、申请仲裁或采取其他合法手段。
8.3 安全风险抵押金的追偿由公司安全环保部负责。
第三章考核办法第九条考核方式9.1 安全风险抵押金的管理情况将定期进行考核,主要考核内容包括安全风险抵押金的保管、使用、退出和追偿情况。
安全生产责任制风险抵押金暂行管理方法第一章总则为了保障企业的安全生产,防止生产过程中发生事故,并提高员工的安全意识和责任意识,本管理方法订立了安全生产责任制风险抵押金的相关规定和管理措施。
第二章风险抵押金的定义与作用第一条风险抵押金的定义风险抵押金是指企业为了防备和掌控生产安全风险,鼓舞员工乐观履行安全生产责任,特设的用于赔偿因安全事故造成损失的金融措施。
第二条风险抵押金的作用风险抵押金的作用是通过设立风险抵押金制度,落实安全生产责任制,推动全员参加安全生产管理,强化安全生产意识和责任意识,促进企业安全生产工作的连续改进和提升。
第三章风险抵押金的设定和管理第三条风险抵押金的设定标准依据企业的不同风险等级和生产特点,企业应依照相关法律法规的要求,对各项风险进行科学评估和分类,并依据评估结果,确定风险抵押金的设定标准。
第四条风险抵押金的缴纳和退还1.承当相关岗位的员工应依照企业规定的风险抵押金数额,及时缴纳风险抵押金。
2.风险抵押金应在员工入职时一次性缴纳,并在员工离岗时退还。
如员工在任职期间显现责任违规事故,依据事故性质和责任认定,企业可决议是否退还风险抵押金。
3.企业应设立特地的风险抵押金管理部门,负责风险抵押金的缴纳和退还手续的管理和监督。
第五条风险抵押金的使用风险抵押金应专款专用,用于赔偿因员工责任违规导致的安全事故造成的损失,以及进行相关的事故调查、善后处理和安全教育培训。
第六条风险抵押金的监督与检查企业应建立健全风险抵押金的监督与检查制度,定期对风险抵押金的缴纳和使用情况进行检查。
同时,企业还应接受相关政府部门的监督和检查,接受外部评估机构的评估。
第七条风险抵押金的保管与利息1.企业应设立特地的风险抵押金账户,将员工缴纳的风险抵押金存入该账户,并定期审核账户情况。
2.使用风险抵押金时,应记明使用事由,并进行书面审批。
3.风险抵押金不计利息,只能用于事故赔偿和管理费用。
第四章风险抵押金的评估与调整第八条风险抵押金的评估企业应定期对风险抵押金的设定标准进行评估,依据实际情况进行调整。
人力资源安全风险抵押金管理制度及考核办法一、背景介绍人力资源安全风险抵押金是指企业为确保员工遵守公司的保密制度和行为准则而设立的一种抵押制度。
抵押金作为一种约束措施,旨在减少员工泄露商业机密、违反行为准则等安全风险的发生。
人力资源安全风险抵押金管理制度及考核办法是为了规范抵押金的设立、管理和使用,提高员工安全意识和行为合规性,保障企业的利益和信息安全。
二、抵押金的设立1.抵押金的设立原则:应根据员工的职务级别、接触敏感信息的程度和具体岗位风险等因素,确定抵押金的数额和设立标准。
2.抵押金的用途:抵押金可用于弥补员工违反保密制度、行为准则所造成的损失,以及用于员工违约时的赔偿等。
抵押金不得用于其他目的。
3.抵押金的支付方式:员工在入职时,应根据相应标准向公司缴纳抵押金。
抵押金可以先行垫付,待员工离职或获得相应的资格认证后再返还。
三、抵押金的管理1.抵押金的保管:公司应设立专门的抵押金账户,由专人管理。
抵押金应用于特定的账户,并严格按照规定的程序和权限支取、返还。
抵押金应与其他资金分开管理,进行封闭运作。
2.抵押金的清退:员工离职时,应办理相应的抵押金清退手续。
公司应对员工的违约情况进行评估,根据情况确定是否需要向员工返还抵押金。
3.抵押金的追索:如果员工发生违约行为,公司有权追索抵押金。
追索程序应合法合规,遵循公平公正原则。
公司应采取必要的法律手段来维护自身的利益。
四、抵押金的考核办法1.安全意识培训:新入职员工应接受关于保密制度和行为准则的培训,并签订保密协议。
员工定期进行保密意识培训,加强安全意识和风险防范能力。
2.内部监控和检查:公司应定期进行内部监控和检查,发现员工的违约行为和安全漏洞,并及时采取措施进行纠正和处罚。
3.违约行为处理:对于违反保密制度和行为准则的员工,公司应严肃处理,包括给予警告、罚款、解除劳动合同等。
追索抵押金作为一种处罚手段之一,对于严重违反规定的员工,可以没收其抵押金。
个人安全风险抵押金考核办法范文一、背景介绍人们在日常生活和工作中难免会面临各种安全风险,这些安全风险可能包括道路交通事故、意外伤害、失窃等。
为了保障个人的安全权益,有些组织或机构采取了个人安全风险抵押金的方式来推动个人安全责任的履行。
本文旨在探讨个人安全风险抵押金的考核办法。
二、个人安全风险抵押金的定义个人安全风险抵押金是指个人或组织根据一定标准和规定,在面临特定安全风险时,预先缴纳一定金额的抵押金,作为个人安全责任的履行保证。
三、个人安全风险抵押金的考核内容个人安全风险抵押金的考核应包括以下内容:1. 个人安全责任的履行情况个人在日常生活和工作中是否积极采取措施保障自身安全,例如是否遵守交通规则、佩戴安全装备等。
该因素是个人安全风险抵押金考核的重要指标之一。
2. 安全风险防控措施的推行情况个人是否积极推行安全风险防控措施,例如在家中安装防盗系统、参加安全培训等。
个人的安全意识和行动能力对于抵押金的考核具有重要影响。
3. 安全事件的处理能力个人是否能够正确处理安全事件,包括应对突发事件的能力、紧急救援能力等。
个人应具备处理常见安全问题的能力,以维护自身及他人的安全。
4. 安全知识的掌握情况个人是否具备基本的安全知识,包括火灾逃生、急救方法等。
具备足够的安全知识是防范安全风险的基础。
5. 安全事故记录个人是否有安全事故记录,包括交通事故记录、意外伤害记录等。
安全事故记录是个人安全风险抵押金考核中不可忽视的一个方面。
四、个人安全风险抵押金的考核标准个人安全风险抵押金的考核标准应根据实际情况制定,具体包括以下方面:1. 个人安全责任履行情况得分标准个人安全责任履行情况可按照积极遵守交通规则、自觉佩戴安全装备等进行评估,得分标准可分为优秀、良好、一般和差等级。
2. 安全风险防控措施推行情况得分标准安全风险防控措施推行情况可按照是否在家中安装防盗系统、参加安全培训等进行评估,得分标准可分为积极、一般、不积极和未采取等级。
2024年安全风险抵押金绩效考核办法第一章总则第一条为了规范2024年安全风险抵押金的绩效考核工作,确保国家财政资金的安全、稳定和有效利用,提高资金利用效率,制定本办法。
第二条考核对象包括国家各级财政部门、各金融机构和各资金接收单位。
第三条考核目标是完善风险抵押金制度,提高资金安全管控能力,增强资金运作效果,促进经济发展。
第四条考核机构是国家财政部。
第五条考核内容包括风险抵押金的规模、流动性、安全性、盈利性等方面。
第六条考核原则是全面、公平、公开、激励。
第七条考核结果用于评价考核对象的绩效,对考核不合格的对象予以警告、罚款或撤销相关资质等处理。
第二章考核指标和权重第八条 2024年安全风险抵押金的考核指标包括:(一)规模:即风险抵押金的总额,要求在规定期限内完成年度目标;(二)流动性:即风险抵押金的使用情况,要求提高资金使用效率;(三)安全性:即风险抵押金的风险控制情况,要求建立健全风险管控制度,确保资金安全;(四)盈利性:即风险抵押金的收益情况,要求提高资金回报率。
第九条考核指标权重分配如下:规模:30%流动性:30%安全性:30%盈利性:10%第三章考核方法第十条规模考核方法:根据年度目标,对风险抵押金的规模进行考核,按照完成情况确定得分。
第十一条流动性考核方法:根据资金使用情况评估流动性,根据使用效率和资金回报程度确定得分。
第十二条安全性考核方法:评估风险管控制度的完善程度、安全措施的落实情况,根据风险防范能力和资金损失情况确定得分。
第十三条盈利性考核方法:根据风险抵押金的收益情况,评估资金的回报率,根据回报率确定得分。
第十四条考核细节由国家财政部制定并公布。
第四章考核结果处理第十五条考核结果按照以下等级划分:优秀:90分及以上良好:80分至89分合格:70分至79分不合格:70分以下第十六条对考核不合格的机构,国家财政部将采取以下监管措施:(一)警告:对不合格机构进行书面警告,并要求限期整改;(二)罚款:对不合格机构进行罚款,并要求限期整改;(三)撤销相关资质:对严重不合格的机构,可以撤销其相关资质,取消参与风险抵押金的资格。
安全风险抵押金绩效考核办法一、背景分析随着社会的进步和人们对安全的需求不断增加,安全风险抵押金成为了一种常见的安全措施。
对于企业来说,抵押金是一种保证措施,可以帮助企业预防安全风险,并在风险发生时提供一定的经济保障。
然而,为了保证抵押金的有效运作,需要建立一套科学合理的绩效考核办法,以确保抵押金的有效使用和保障企业的安全需求。
本文将重点探讨安全风险抵押金绩效考核办法。
二、绩效考核目标1. 确保抵押金的有效使用。
通过绩效考核,确保企业能够充分利用抵押金,提高安全措施的效果,减少安全风险的发生。
2. 确保抵押金的正确计算和审核。
通过绩效考核,保证抵押金的计算和审核过程的准确性和透明度,避免因计算和审核错误导致的争议和纠纷。
3. 确保抵押金的合理使用。
通过绩效考核,确保抵押金的使用符合法律法规和相关规定,避免滥用和挪用抵押金的情况发生。
三、绩效考核内容1. 抵押金的使用效果评估。
通过对抵押金使用情况进行评估,评估使用抵押金的措施对企业安全风险的控制效果,并给予相应的得分。
评估指标可以包括安全事故的发生率、失窃物品的回收率等。
2. 抵押金的计算和审核准确性评估。
对抵押金的计算和审核过程进行评估,评估计算和审核的准确性和透明度,并给予相应的得分。
评估指标可以包括计算和审核过程是否符合相关规定、计算和审核结果的准确性等。
3. 抵押金的使用合规性评估。
对抵押金的使用过程进行评估,评估抵押金的使用是否符合法律法规和相关规定,并给予相应的得分。
评估指标可以包括抵押金是否被滥用、抵押金是否被挪用等。
四、绩效考核指标1. 抵押金的使用效果评估指标可以包括:- 安全事故的发生率- 物品的回收率- 安全措施的有效性评估- 安全风险的发现和处理能力等2. 抵押金的计算和审核准确性评估指标可以包括:- 抵押金计算的准确性- 抵押金审核的准确性- 抵押金计算和审核的透明度等3. 抵押金的使用合规性评估指标可以包括:- 合规性审查的通过率- 抵押金的使用是否符合相关规定- 抵押金的使用是否符合法律法规等五、绩效考核方法1. 现场考察和检查。
安全生产风险抵押金管理办法(修订草案)第一章总则第一条为强化安全责任和“零事故”目标,落实“谁主管、谁负责”,“分级管理、分线负责”的原则,根据集团公司和公司安委会关于安全生产风险抵押金制度的要求,特修订本办法。
第二条本办法是对各级安全责任人安全工作及其绩效的奖励和处罚制度。
第三条安全生产风险抵押金(以下简称风险抵押金)是按各级安全生产责任者的安全职责,所交纳一定数量的风险保证金。
该保证金作为安全奖罚的基础。
第四条风险抵押金实行分级管理。
公司领导、中层管理干部、专(兼)职技安员的风险抵押金由公司安委会办公室负责管理;各二级单位工段长、班组长和职能组长的风险抵押金由各二级单位自行管理,安委会办公室负责监督;资金由公司财务部统一管理。
第五条本办法适用于公司各单位,永力机械厂参照执行。
第二章风险抵押金的收取第六条风险抵押金实行即时收取,各级责任人必须保持在财务部交纳有相应标准的风险抵押金。
新任职人员从承担相应职责起3日内向财务部交纳风险抵押金;在职安全责任人因安全工作及其绩效被扣除风险抵押金本金者,自被扣除之日起3日内向财务部补交。
第七条风险抵押金交纳金额按各级人员安全责任范围大小确定,标准为:一、总经理交纳:3000元;二、党委书记交纳:3000元;三、副总经理交纳:2000元;四、中层干部交纳:1500元;五、技安员交纳:1000元;六、工段长、班组长和职能班组长交纳:800元。
第三章风险抵押金的返还和奖罚第八条风险抵押金的返还只能因责任人退休、离岗或因其不再担任领导岗位。
第九条风险抵押金处罚部分作为公司安全奖励的专项资金。
第十条风险抵押金的奖罚按当月安全绩效考核、结算和发放。
公司领导、中层管理干部、专(兼)职技安员的奖罚由安委会办公室于每月5号前拟定,报请公司安委会审批后,奖励部分由安委会办公室发放; 各二级单位工段长、班组长和职能班组长的奖罚由各二级单位于每月5号前拟定,报主管领导审批后,奖励部分由各二级单位发放;处罚均由财务部直接从风险抵押金本金中扣除,并通知其补交相应金额。
煤矿各级干部风险抵押金标准及考核奖惩方法为强化干部的管理意识和风险意识,提高企业管理水平,确保各项经营指标的顺利完成,特制定本方法。
第一条适用范围本方法适用于分公司全体中层干部。
即党委、行政以文件形式下发聘任的在岗任职者,以及生产、销售、后勤、总工系统内部提拔任用并经分公司经理确认、相关部门备案的任职者。
第二条缴纳标准根据分公司经营者代表对兰花公司所交纳的风险抵押金标准为根底,结合分公司实际,分级别、层次同比例依次下浮。
副经理:2万元正科级:1.2万元副科级:0.7万元主管科员级(副队级):0.3万元第三条应履行的职责和义务各级管理干部应完成《望云煤矿分公司目标管理责任书》中所下达的各项经济指标及各项工作目标,遵章守纪,履行职责。
第四条缴纳、计发与退还1、缴纳:风险抵押金缴纳由党办根据新聘任干部考核结果向财务科出具通知,财务科通知相关人员在规定时间内办理缴纳手续,并将办理结果以书面形式通知企业科。
2、计发:在岗人员的风险金严格按缴纳日期计发;调离、退休、身故等人员的风险金按工资终止时间停发。
3、退还:调离、退休、身故等人员办理风险抵押金退还手续时,必须持交款收据和人事劳资科出具的相关证明,经党办主任、企业科长、财务科长审核签字前方可办理。
第五条考核以本人和部门月度绩效考核分为依据,加权平均后为本人年度实际得分。
第六条发放1、发放基数根据企业当年效益和负担能力,经专题会议研究后确定。
2、个人发放标准根据发放基数和考核得分发放。
第七条假设社会环境、企业内部环境发生较大变化时,可根据实际情况,修改局部条款。
第八条本方法自发布之日起执行。
2024年安全风险抵押金绩效考核办法为有效的落实xx公司【xx】1号文精神,进一步夯实车间的安全基础,提升安全管理水平、落实安全生产责任制,完善安全保证体系,杜绝发生各类安全事故,确保实现xx年整体的安全目标,参照xx 公司xx年度《全员风险低压金绩效考核办法》,结合xx车间的实际情况,特制定本考核办法。
一、适用范围本管理办法适用于xx车间全体职工。
二、组织领导成立安全风险抵押金考核领导小组,负责员工风险低压金绩效考核及返还方案的制定和落实组长:副组长:成员:三、考核内容1、公司下发的安全、防火、环保等安全规章制度及会议、文件精神。
2、xx车间有关规章制度。
四、考核周期及期限以月为周期进行考核。
实施时间:xx年1月1日-xx年12月31日。
五、考核形式实行百分制考核方式,每月月初由考核领导小组对每个员工上月实际得分进行汇总作为兑现奖发放依据。
员工每个考核周期末实得兑现奖=公司发放的每个考核周期末实际兑现奖x每个考核周期末百分制实际得的分数的百分比。
六、考核原则按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
六、考核主管xx车间考核领导小组对全体职工考核。
七、具体考核细则(一)、值长1.本人发生一次一般性违章行为,扣10-20分2.本人发生一次严重性违章行为,扣20-40分3.本人发生二次违章行为,扣20-40分4.本人发生三次以上违章行为,扣全年风险抵押金奖励,5.班内工作票每发生一次票面不合格的,除按项目考核细则进行考核外,扣除风险抵押奖励金额的20%,依次类推。
6.本值违章行为发生一起扣10-20分;发生两起扣除风险抵押奖励金额的20-40分。
发生三起以上扣100分。
8、由公司发现本值员工违章行为造成公司扣分的,扣值长100分9、专业内发生事故的考核:a)发生轻伤事故,扣10-30分发生重伤事故,扣全年风险抵押奖励。
b)发生因员工操作不当,造成工艺指标超标,扣20-40分,造成影响正常生产的扣100分。
关于实行安全绩效技能帐户和风险抵押的管理办法为全面做好2010年各项安全生产工作,深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照集团公司“整章建制、完善标准、落实责任,从严规范安全管理行为、规范业务保安行为、规范员工操作行为”的安全工作思路,全面落实各单位、各部门、各级领导及全体员工安全生产岗位责任制,依据国家煤矿安全生产相关法律法规,结合集团公司《安全绩效奖惩制度》的规定,现制定李雅庄煤矿《关于实行安全绩效技能帐户和风险抵押的管理办法》,具体如下。
一、基本原则一是坚持安全绩效不讲条件、不讲客观、公开、公平、公正的考核原则,以安全指标进行硬考核。
二是坚持安全状况与干部、职工收入紧密挂钩的原则。
真正发挥安全绩效、技能账户和风险抵押考核的激励作用。
二、成立领导组组长:矿长党委书记常务副组长:安全处长副组长:分管领导成员:各科队(车间)负责人办公室设在安全科,办公室主任:安全科长(兼)三、实行范围安全绩效的实行范围:地面全体管理人员、职工及区队(车间)正职安全技能帐户的实行范围:井下直接、辅助队组职工风险抵押的实行范围:矿科级以上管理人员及区队正、副职、技术员,车间正、副主任及各网点负责人,安全员及井下队组班组长,通风区瓦检员、放炮员。
四、安全绩效考核办法(一)安全绩效的兑现安全绩效实行月考核、月兑现。
(二)安全绩效的考核及评分标准安全绩效工资=安全绩效考核基数×当月安全考核得分百分数,当月安全考核得分= 100—当月安全否决分。
矿井各级人员安全绩效的月度考核评分标准附后(百分制考核)。
洗煤厂各级人员安全绩效的月度考核评分标准由洗煤厂安全办根据洗煤厂实际情况制定,经洗煤厂厂领导审核后在元月20日前报矿安全科存档。
(三)安全绩效的考核基数1、矿领导:矿井、洗煤厂各分管领导严格执行集团公司《安全绩效奖惩制度》的规定要求,副总执行生产口分管领导的80%。
2、矿井和洗煤厂其他干部职工:具体的考核基数见附表:安全绩效账户和抵押基数表(四)安全绩效的管理办法1、管理人员的安全绩效由安全科根据评分标准进行考核,考核结果报劳资科在每月的工资中予以兑现。
武桥重工集团建设工程有限公司
工程项目绩效考核与风险抵押管理暂行办法
第一章总则
第一条工程项目绩效考核评价是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映各项管理工作的基础,也是对项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价小组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和项目终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目部核心管理团队。
第五条每年度绩效考核评价结果公布后,项目经理部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第七条公司成立项目绩效考核评价小组,组长由公司总经理担任,副组长由主管生产的副总经理、财务总监、(副)总经济师担任,成员部门由工程管理部、经营开发部、财务部、综合办公室等部门组成。
第八条绩效考核评价小组办公室设在经营开发部,负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价
第一节评价指标及权重
第九条绩效考核评价由项目实现利润(该项包括年度利润和项目终结利润)、资金上缴指标、现场经费三个财务绩效评价指标和生产进度,质量管理,安全、文明管理,物机管理,综合管理等五个项目施工管理绩效评价指标组成。
第十条财务绩效评价指标,用于评价工程项目经营绩效状况;项目施工管理绩效评价指标,主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十一条工程项目年度考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为32%,项目施工管理绩效评价指标权重确定为68%;工程项目终结考核评价时,仅考核财务绩效评价指标。
在实际评价过程中,财务绩效评价指标和项目施工管理评价指标均按百分制设定,分别计算各项指标的分值,然后按各自权重折算。
评价指标及权重(年度考核)
评价指标及权重(项目终结考核)
第二节考核评价程序
第十二条年度考核评价程序
(1)公司考核评价小组成员部门按职责对项目经理部的各项指标完成的情况进行评价,
按照考核细则给评价对象打分。
(2)公司经营开发部汇总评价结果形成年度考核评价报告,经考核评价小组审核后决定考核评价结果。
第十三条项目终结考核评价程序
(1)公司考核评价小组成员部门按职责开展对项目经理部的评价,经营开发部编制项目责任成本,清理验工收入,确定二次经营情况,计算实际工期;财务部核算项目成本,确定项目实现利润,项目经费使用和资金上缴情况。
(2)经营开发部汇总考评结果形成项目终结考核评价报告,经考核评价小组审核后提交公司总经理办公会。
(3)公司总经理办公会审定项目终结考核评价报告,并决定项目终结考核评价结果。
第三节考核评价方法
第十四条工程项目实行年度考核和项目终结考核相结合的方法,每季度进行一次阶段性考核,年度终了进行年度考核总评价,终结考核在达到终结条件后进行。
当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。
第十五条年度考核评分方法
年度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员部门按照职责,在每季度第一个月的5号至10号对前一个季度进行一次阶段考核,年度终了30日内进行年度考核。
成员部门通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照年度权重折算后报公司经营开发部,形成评价对象的年度考核评价报告。
第十六条项目终结考核评分方法:
项目终结考核评价实行百分制。
项目完工交验和工程决算后,公司考核评价小组成员部门按照职责,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对工程项目进行百分制打分,并按照项目终结考核权重折算后报公司经营开发部,形成评价对象的考核评价报告。
第三章薪酬兑现
第一节工程项目薪金
第十七条公司对工程项目经理部经理(包括由公司领导担任的项目经理)及其核心管理团队成员实行期薪制。
在年度和项目终结时,公司根据绩效考核评价结果,对项目部班子成员进行薪金分配。
本办法所述期薪由公司总经理办公会议依据工程项目的具体情况确定。
第十八条考评对象的期薪采取年度考核予兑现和工程项目终结考核清算相结合的形式
进行分配兑现。
年度薪金在年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现,项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。
第十九条对于公司测算确定亏损的项目,项目部实现的减亏额视同盈利。
第二十条风险抵押金。
考评对象均应按期薪的30%缴纳风险抵押金。
风险抵押金一次性缴清或逐月(以不超过12个月为限)由财务部扣除,风险抵押金由公司财务部统一收取。
不缴纳风险抵押金的,扣减兑现总额的50%。
第二节项目薪金的兑现
第二十一条年度薪金兑现
(1)在工程绩效考核期内实行月预支临时工资,其标准为(工程项目期薪/工程合同工期月数)*50%。
(2)在当年末依据年度绩效考评结果计算考评对象年度薪金,并按85%予兑现:年度薪金额=(工程项目期薪/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100)×85%-当年预支临时工资总额
第二十二条工程项目终结考核兑现
1、当工程完工后,根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。
工程项目终结薪金=工程项目期薪×项目终结考核评价分数/100-已兑现年度薪金总额-当年预支临时工资总额
2、工程项目终结兑现时,视债权债务清理的具体情况,预留兑现总额的适当比例。
第二十三条风险抵押金返还。
风险抵押金在项目终结考核结束,兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。
(1)经考核,项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的,按完成或超额完成利润的一定比例返还;达不到确定指标的,按差额比率扣减。
具体返还与扣减比例及条件由经营承包责任书中另行约定。
(2)项目经理中途调职,由考核评价组进行考核评价后,根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。
(3)项目领导班子其他成员中途调职的,其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还,剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。
第二十四条当上交款或经营利润低于经营承包责任书中否决条款约定金额的,公司不再对考评对象考核,全额没收风险低押金。
第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励
第二十五条二次经营的奖励:公司将视具体情况给予有功人员进行奖励,二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。
第二十六条项目经理部通过加强管理在完成目标利润(扣除二次奖励、期薪兑现和返还超过风险抵押金本金以上金额后的净额)后超额上缴利润的,经公司认定后,超额上缴利润部分的50%奖励给项目经理部,其中项目经理个人应得奖励金额不得超过奖励总金额的30%,员工奖励不得低于20%。
具体分配由项目部拟定方案并经公司批准后实施。
第四节项目考核其他有关问题
第二十七条考核指标需要调整时,公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定。
第二十八条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准,截止日期为工程完工交验后止。
第二十九条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的公司领导班子成员按公司薪酬管理办法规定执行。
第三十条考核期内领导班子职务发生变动或工作调动(以实际在岗时间为准),经确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。
凡当月在岗时间满半个月的按全月计发,当月在岗时间不足半月的不予计发。
第三十一条项目部应对考评对象以外的员工进行风险抵押并予以考核,风险抵押金为岗勤工资的20%,具体考评与返还条款由项目部依据项目部实际情况制订。
第四章责任追究
第三十二条经考核完成或超额完成利润指标的项目经理,可担任高于此项目规模产值类别的项目经理,对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用。
第三十三条考核指标达不到经营承包责任书约定最低要求的项目,不予考核兑现,只按预支工资作为其收入。
第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理,原则上不调整其工作,保持项目综合管理的连续性和完整性。
但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理,公司将予以撤换并追究相应责任。
第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价,对评比优秀的项目经理部进行表彰奖励。
第五章附则
第三十六条考核期间项目发生重大情况变动时,由项目部提出考核调整建议,报公司总经理办公会议研究后进行调整。
第三十七条工程项目考评所涉及的对象及主要指标由公司与项目部另行签订《工程项目经营风险抵押承包责任书》确定。
第三十八条本办法不应消弱公司各部门的业务管理,项目部的财务管理和经费管理、合同管理、印章管理、报表资料、人员待遇等,按公司的有关规定执行。
第三十九条本办法由经营开发部负责解释,有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。
2012年季度各项目部年度考核评分汇总表
7
2012年季度项目年度考核财务绩效指标评分表
8
2012年季度项目年度考核生产进度指标评分表
9
2012年季度项目年度考核质量管理指标评分表
10
2012年季度项目年度考核安全文明管理指标评分表
2012年季度项目年度考核物机管理指标评分表
考核部门:时间:年月日
2012年季度项目年度考核综合管理指标评分表
考核部门:时间:年月日。