监理工程师培训笔记建设工程质量控制

2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第五章 建设工程设计阶段进度控制本章框架第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义（一）建设工程进度控制的重要内容（二）施工进度控制的前提（三）设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。

监理工程师工作内容：◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。

第二节 设计阶段进度控制的目标体系最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。

主要依据：》建设工程总进度目标对设计周期的要求；》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。

一、设计进度控制分阶段目标（一）设计准备工作时间目标1.确定规划设计条件2.提供设计基础资料3.选定设计单位、商签设计合同形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。

为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。

（二）初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。

技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。

（三）施工图设计工作时间目标必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。

二、设计进度控制分专业目标初步设计工作时间目标分解为：■方案设计时间目标■初步设计时间目标施工图设计时间目标分解为：■基础设计时间目标■结构设计时间目标■装饰设计时间目标■安装图设计时间目标等第三节 设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用【例题·单选】（2019）在建设工程设计阶段，会对进度造成影响的因素之一是（ ）。

2021年监理工程师《建设工程质量控制（土建）》基础知识点-第七章建设工程质量缺陷及事故处理本章框架第一节工程质量缺陷及处理一、工程质量缺陷的涵义分类：施工过程中的质量缺陷和永久质量缺陷。

·可整改质量缺陷·不可整改质量缺陷二、工程质量缺陷的成因（一）常见质量缺陷的成因1.违背基本建设程序例如：未搞清地质情况就仓促开工；边设计、边施工；无图施工；不经竣工验收就交付使用等。

2.违反法律法规例如，无证设计；无证施工；越级设计；越级施工；转包、挂靠；工程招投标中的不公平竞争；超常的低价中标；非法分包；擅自修改设计等。

3.地质勘察数据失真未认真进行勘察，不按要求勘察，误判等。

4.设计差错设计差错盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝或变形缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算，以及计算错误5.施工与管理不到位■不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。

不按图施工①将铰接做成刚接，将简支梁做成连续梁，导致结构破坏；②挡土墙不按图设滤水层、排水孔、导致压力增大，墙体破坏或倾覆■施工组织管理紊乱，不熟悉图纸，盲目施工；■施工方案考虑不周，施工顺序颠倒；■图纸未经会审，仓促施工；技术交底不清，违章作业；■疏于检查、验收。

6.操作工人素质差7.使用不合格的原材料、构配件及设备钢筋物理力学性能不良导致钢筋混凝土结构破坏；骨料中碱活性物质导致碱骨料反应使混凝土产生破坏；水泥安定性不合格会造成混凝土爆裂；水泥受潮、过期、结块，砂石含泥量及有害物含量超标，外加剂掺量等不符合要求时，影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，从而导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏等质量缺陷。

此外，预制构件截面尺寸不足，支承锚固长度不足，未可靠地建立预应力值，漏放或少放钢筋，板面开裂等均可能出现断裂、绑塌；变配电设备质量缺陷可能导致自燃或火灾。

8.自然环境因素9.盲目施工盲目压缩工期，不尊重质量、进度、造价的内在规律。

2014年监理工程师《建设工程质量控制》核心精华必考点前言考试介绍■考试科目建设工程合同管理建设工程质量、投资、进度控制1.建设工程质量控制2.建设工程进度控制3.建设工程投资控制建设工程监理基本理论与相关法规建设工程监理案例分析■考试时间一、建设工程质量管理制度和责任体系1.工程质量和工程质量控制2.工程质量管理制度3.工程参与各方的质量责任二、ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式1.ISO质量管理体系标准构成、质量管理原则及特征2.工程监理单位质量管理体系的建立和实施3.工程项目质量控制体系的建立和实施4.卓越绩效管理模式三、建设工程质量的统计分析和试验检测方法1.质量统计分析方法2.工程质量试验与检测方法四、建设工程施工质量控制1.工程施工质量控制的依据和工作程序2.工程施工准备阶段质量控制3.工程施工过程质量控制五、设备采购和监造质量控制1.设备采购质量控制2.设备监造质量控制六、建设工程施工质量验收1.工程施工质量验收层次划分2.工程施工质量验收程序和标准七、建设工程质量缺陷和事故处理1.工程质量缺陷成因及处理2.工程质量事故分类及处理八、建设工程勘察设计、保修阶段质量管理1.工程勘察设计阶段质量管理2.工程保修阶段质量管理第一章建设工程质量管理制度和责任体系第一章建设工程质量管理制度和责任体系【考情分析】第一节工程质量和工程质量控制1.建设工程质量（有减有增）◆质量和工程质量的概念◆7特性…… (更多内容)请——与QQ：1962930联系，索取2.工程质量形成过程与影响因素◆5阶段5因素 5特点3.工程质量控制主体和原则◆监控、自控主体 5原则一、建设工程质量1.定义质量：一组固有特性满足要求的程度。

满足相关标准规定和合同约定要求的程度包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、节能与环境保护等方面所有明示和隐含的固有特性。

2.工程质量的特性（7个、几乎每年都会考）考查方式：掌握七个特性的名称和定义每个特性的举例适用性：即功能，工程满足使用目的的各种性能。

监理工程师工程质量控制要点监理工程师在工程项目中起着至关重要的作用，他们负责监管和控制工程质量，以确保工程项目按照规范和标准进行。

本文将介绍监理工程师在工程质量控制中应该关注的要点。

1. 了解工程设计和规范在开始监理工作之前，监理工程师应该详细了解项目的设计图纸和相关规范。

他们需要明确工程的设计要求、结构和施工方法，以便在监理过程中能够正确评估工程的质量。

2. 检查施工材料的合格性监理工程师应该对所有使用的施工材料进行检查，确保其符合规范和标准要求。

这包括检查材料的证书、检测报告和合格证明，以及对材料的外观、尺寸和技术性能进行实际测试。

3. 监督施工过程监理工程师应该持续监督施工过程，确保施工按照设计要求和规范进行。

他们需要关注施工的顺序、方法和技术，确保工人按照正确的程序进行施工。

同时，他们还需要确保工程现场的安全和环境保护措施得到有效执行。

4. 进行质量检查和测试监理工程师应该进行质量检查和测试，以确保工程质量符合要求。

这包括检查建筑结构的强度和稳定性，测量土壤和水的污染情况，以及对施工过程中的关键节点进行验收和测试。

5. 解决质量问题和纠纷如果在施工过程中发现质量问题或纠纷，监理工程师应该及时采取措施解决。

他们需要与施工单位和相关方面进行沟通和协调，找出问题的原因，并提出解决方案。

在解决质量问题时，监理工程师应遵循公正、客观和专业的原则。

6. 编写监理报告监理工程师在每个阶段结束时应编写监理报告，记录工程质量的评估和整改情况。

监理报告需要详细描述工程的进展、质量问题和解决方案。

这些报告不仅可以帮助项目管理者了解工程质量的情况，还可以作为日后纠纷解决的参考文件。

7. 参与验收和竣工监理工程师应该积极参与工程的验收和竣工阶段。

他们需要检查工程的交付成果，核实是否符合设计要求和规范。

在验收和竣工过程中，监理工程师应该提供专业意见，并对工程的质量问题进行跟踪和确认。

总结起来，监理工程师在工程质量控制中需要关注工程设计和规范、施工材料的合格性、施工过程的监督、质量检查和测试、质量问题的解决、监理报告的编写，以及验收和竣工阶段的参与。

监理工程师培训笔记建设工程质量控制Safety first, quality second. November 21, 2021第一章建设工程质量控制概述单：质量：一组因有特性满足要求的程度;P1单：质量不仅是指产品质量,也可以是某项活动或过程的工作质量,还可以是质量管理体系运行的质量;P1简：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：P11、适应性;好功能,是指工程满足使用目的的名种性能；2、耐久性;即寿命,是指工程在规定的条件下,满足规定功能要求使用的年限,也就是工程竣工后的合理使用使用寿命周期；3、安全性;是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度;4、可靠性;是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力；5、经济性;是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用;6、与环境的协调性;是指工程与其周围生态环境协调,与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调以适应可持续发展的要求;项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到质量目标和水平;是关键阶段P1影响工程质量的因素：人Man、材料Material、机械Machine、方法Method和环境Environment,简称4M1E因素;P1质量隐蔽性：容易产生第二类判断错误将不合格品误认为合格品P2终检的局限性：因隐蔽工程多,工程项目的终检竣工验收无法进行工程内在质量的检验,发现隐蔽的质量缺陷;P2质量控制：质量管理的一部分,致为于满足质量要求;P2单、判工程质量控制是指致力于满足工程质量要求,也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段P2多：政府的工程质量控制：政府属于监控主体,它主要是以法律法规为依据;工程监理单位的质量控制：工程监理单位属于监控主体,代表建设单位对工程实施全过程进行的质量监督和控制;P2简：监理工程师在工程质量控制过程中,应遵循以下几条原则：P21、坚持质量第一的原则：建设工程质量不仅关系工程的适用性和项目投资效果,而且关系到人民生命财产的安全;所以在三大目标控制时应坚持“百年大计,质量第一”,把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则;2、坚持以人为核心的原则：人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者,工程建设中各人员的工作质量水平和完善程度,都直接和间接地影响工程质量,所以要以人为核心,以人的工作质量保证工程质量;3、坚持以预防为主的原则：工程质量控制应该是积极主动的,等出了质量问题再进行处理,将造成不必要的损失,所以需以预防为主;4、坚持质量标准的原则：质量标准评价产品质量的尺度,工程质量是否符合合同规定的质量标准要求,应通过质量检验并质量标准对照,不合格,必须返工处理5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范：要尊重科学,尊重事实,以数据资料为依据,客观、公正地进行处理质量问题;简：工程监理单位的质量责任：P31、工程监理单位应按其资质等级许可的范围承担工程监理业务,不许超越本单位资质等级许可的范围或以上其他工程监理单位的名义承担工程监理业务,不行转让工程监理业务,不许其他单位或个人以本单位的名义承担工程监理业务;2、工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,与建设单位签订监理合同,代表建设单位对工程质量实施质量实施监理,并对工程质量承担监理责任;第二章工程勘察设计阶段的质量控制图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位,在收到审查合格的施工图设计文件后,在设计交底前进行全面细致熟悉和审查施工图纸的活动;P4设计交底建设单位或设计监理单位负责组织,设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建设单位进行交底;P4第三章工程施工的质量控制监理工程师对工程施工的质量控制,就是按合同赋予的权利,围绕影响工程质量的各种因素,对工程项目的施工进行有效的监督和管理;P5凡采用新工艺、新技术、接材料的工程,事新应进行试验,并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标,在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程,以此作为判断与控制质量的依据,使用前必须经监理工程师审查;P5监理工程师对施工承包单位资质的审核P5多：对符合参与投标承包企业的考核 P51、查对营业执照及建筑业企业资质证书2、考核承包企业近期的表现,查对年检情况资质升降级情况,了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题,企业管理的发现趋势,质量是否是上升趋势,选择向上发展的企业;3、查对近期承建工程,实地参观考核工程质量情况及现场管理水平;单：重点考核与拟建设工程类型、规模和特点相似或接近的工程P5对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查,重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况;P5单：凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件,在采购订货前向监理工程师申报,经监理工程师审查认可后,方可进行订货采购;P6多：施工机械设备的选择,除应考虑施工机械的技术性能、工作效率,工作质量,可靠性及维修难易、能源消耗,以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外,还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件;P6在选择机械性能参数方面,也要与施工对象特点及质量要求要适应 ;P6多、简质量控制点指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象,关键部位或薄弱环节;P6判：承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求,列出质量控制点明细表,表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等,提交监理工程师审查批准后,在此基础上实施质量预控;P6单：工程质量预控,就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程,事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患,分可能产生的原因,并提出相应的对策;P6多：质量预控及对策的表达方式主要有：1、文字表达；2、用表格形式表达；3、解析图形式表达P6单：监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验P7判：进口材料的检查、验收,应会同国家商检部门进行P7施工机械设备的进场检查：P7机械设备进场前,承包单位应向项目监理机构报送进场设备清单,监理工程师进行现场核对;见证取样的工作程序：P7项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可,同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案;判、多无论是建设单位或者施工及设计单位提出的工程变更或图纸修改,都应通过监理工程师审查并经有关方面研究,确认其必要性后,由总监理工程师发布变更指令方能生效予以实施;P7见证点监督,也称为W点监督：P7如果监理人员示能在约定的时间内到现场见证和监督,则承包单位有权进行该W点的相应的工序操作和施工;简隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收;P7答：它是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查,由于检查对象就要被其他工程覆盖,给以后检查整改造成障碍,故显得尤为重要,它是质量控制的一个关键过程;以下介绍钢筋隐蔽工程验收要点1、按施工图核查绑所成型的钢筋骨架,检查钢筋品种、直径、数量、间距、形状;2、骨架外形尺寸,其偏差是否超过规定；检查保护层厚度,构造盘是否符合构造要求3、锚固长度,箍筋加密区及加密间距;4、检查钢筋接头：如是绑扎搭接,要检查搭接长度,接头位置和数量等;多：质量检验的主要方法：1、目测法 2、量测法 3、试验法P7单：指令文件一般均以监理工程师通知的方式下达,在监理指令中,开工指令、工程暂停指令及工程恢复指令也属指令文件;P8多：现场监督检查的方法：1、旁站与巡视 2、平行检验P8单：旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动;P8第四章设备采购与制造安装的质量控制判：设备采购方案的质量控制：建设单位直接采购,监理工程师要协助编制设备采购方案,总包单位或设备安装单位采购,设备采购方案最终需获得建设单位的批准;P9判：监造人员原则上是由设备采购单位派出;P9第五章工程施工质量验收单：主控项目：建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起判定性作用的检验项目;P10多：检验批合格质量规定：P101、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录判：验收：先查资料,在合同规定时间内现场验收;P10判：检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查填写,监理工程师建设单位专业技术负责人组织项目专业质量检查员等进行验收;P10单：分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收;P10单：分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收;P10判：经返工重做或更换器具、设备检验批,应重新进行验收;P10第六章工程质量问题和质量事故的处理单：质量问题处理方案以原因分析为基础P11判直接经济损失在5万元含5万以上,不满10万元的是严重质量事;P11判凡造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级重大事故;P11工程质量事故发生后,总监理工程师应签发工程暂停令;P11判：对耐久性的结论是事故处理验收结论之一 P11第七章工程质量控制的统计分析方法多：描述数据集中趋势的特征值：1、算术平均数 2、样本中位数 P12判：系统性原因：当影响质量的4M1E因素发生了较大变化,这是产生质量问题的系统原因或异常原因 P12判：排列图法：影响因素分别为A、B、C三类P12A类：主要因素 B类：次要因素 C类：一般因素多：直方图作用：P121、鸡窝直方图的形状、判断质量分布状态2、将直方图与质量标准比较,判断实际生产过程能力单：双峰型直方图的产生原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产,然后把两方面数据混在一起整理产生的P12单：利用控制图区分质量波动原因,判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为制图法;P12控制图的基本形式如图7－10所示,横坐标为样本子样序号或抽样的时间,纵坐标为被控制对象,即被控制的质量特性值;控制图上有三条线：上面UCL为上控制界限,下面LCL 为下控制界限,中间CL为中心线;P12图7-10UCL与CL,CL与LCL之间的间距应控制在μ±3σ内μ:σ:总体的标准偏差单：计数值标准型一次抽样检验方案是规定在一定样本容量n时的最高允许的批合格判定数c,记作n,c,并在一次抽检后给邮判断检验批是否合格的结论;P13单：第一类错误：α为拒收概率将合格批判为不合格,是生产者所要承担的风险,控制在α＝1％～5％β为接收概率将不合格批判为合格,是使用者所要承担的风险,控制在β＝5％～10％;P13第八章质量管理体系标准简：GB/T19000－2000族标准质量管理原则：P141、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系组织依存于其顾客,因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望;P14多：系统方法可包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节;P14,作出结论,若通过则颁发认证证书;P14判：认证的依据是质量管理体系的要求标准,即GB/T19001,而不能依据质量管理体系的业绩改进指南标准即GB/T19004来进行,更不能依据具体的产品质量标准;P14单：认证合格标志,只能用于宣传,不能将其用于具体的产品上;P15获准认证后的监督管理有效期为3年;P15。

本章框架第一节工程勘察阶段质量管理一、工程勘察管理工作特点工程勘察勘察单位通过技术手段查明、分析、评价建设场地的水文、地质、地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。

工程勘察管理服务工程监理单位根据建设单位的要求对于工程勘察活动的管理。

二、勘察工作的内容三、工程勘察各阶段工作要求（1）可行性研究勘察－选址勘察，是否适宜工程建设（2）初步勘察－满足初步设计或扩大初步设计的要求（3）详细勘察－满足施工图设计的要求（4）预可行性及施工勘察－地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程四、工程勘察质量管理主要工作（监理单位）勘察前协助：勘察任务书、勘察单位、勘察合同审查：勘察方案，变更按原程序审查勘察中检查：现场及试验操作人员资格，设备、仪器计量检定情况；督促勘察单位完成工作内容，审核勘察费用支付申请表，以及签发勘察费用支付证书，并应报建设单位。

检查勘察方案的执行情况，现场检查重要点位的勘探与测试勘查后审查勘察成果报告；提交勘察成果评估报告，参与勘察成果验收督促勘察单位做好施工阶段的勘察配合及验收工作，对施工过程中出现的地质问题进行跟踪。

检查勘察单位技术档案管理情况，要求将全部资料特别是质量审查、监督主要依据的原始资料，分类编目，归档保存。

勘察成果评估报告包括：勘察工作概况；勘察报告编制深度，与勘察标准的符合情况；勘察任务书的完成情况；存在问题及建议；评估结论。

五、工程勘察成果审查要点监理机构对勘察成果的审查是勘察阶段质量控制最重要的工作。

结果的把握最重要程序性审查按有关规定执行各级审核、审批程序，负责人签字勘察成果齐全、可靠，满足法律、标准、合同要求勘察成果必须严格按照程序检查和验收，合格后方能使用检查验收应执行国家、行业、地方的规定技术性审查报告中提出地质问题，要结合设计、施工条件等进行技术论证和评价，提出具体建议、指导性意见看是否满足勘察任务书和设计阶段的要求【2020·单选】在工程勘察阶段，监理单位可进行的工作是（）。

2021年监理工程师《建设工程质量控制（水利）》第四章 验收和缺陷责任期的质量控制第一节 工程质量评定二、项目划分坝体填筑单元工程某水库除险加固工程项目划分表（四）单元工程划分水利水电工程中的单元工程一般划分为：划分工序的单元工程、不分工序的单元工程。

不要将单元工程与国标中的分项工程相混淆。

国标中的分项工程完成后不一定形成工程实物量，或者形成未就位安装零部件及结构件，如模板分项工程、钢筋焊接、钢筋绑扎分项工程、钢结构件焊接制作分项工程等。

（一）项目划分程序【典型例题】工程项目划分表由（ ）组织编制并报质量监督机构确定。

A.项目法人B.施工单位C.监理单位D.设计单位『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工程质量评定。

工程项目划分表由项目法人组织编制并报质量监督机构确定。

三、工程质量评定主控项目：对单元工程功能取决定性作用或对工程安全、卫生、环境保护有重大影响的检验项目 一般项目：对主控项目以外项目（二）单元工程质量评定（三）分部工程评定标准（四）水利水电工程项目优良率的计算1.单元工程优良率2.分部工程优良率3.单位工程优良率（五）单位工程质量评定标准（六）单位工程外观质量评定项目法人组织监理、设计、施工及工程运行管理等单位组成工程外观质量评定组定。

评定组人数应不少于5人，大型工程不宜少于7人（工程师职称以上）水利水电工程表4-1 水工建筑物外观质量评定表检查量测项目经工程外观质量评定组全面检查后抽验25%，且各项不少于10点。

（七）工程项目质量评定标准【典型例题】下列条件属于分部工程质量评定优良的标准的有（ ）。

A.单元工程全部合格B.单元工程优良率70%以上C.关键单元工程和重要隐蔽工程优良率达到90%以上D.质量事故经过处理E.外观得分率达到85%以上『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是工程质量评定。

所含单元工程质量全部合格，其中70%以上达到优良，重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量优良率达90%以上，且未发生过质量事故。

建设工程进度控制课件部份：监理的两大任务：1、在业主授权范围内代表业主从事项目管理工作。

2、对承包商进行监督项目管理有如下类型：1、业主方的项目管理2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货主的项目管理5、建设项目总承包主的项目管理项目管理的中心工作：“三控制，三管理，一协调”三控制：质量控制、费用控制、进度控制三管理：安全管理、合同管理、信息管理一协调：组织协调其中安全管理量重要。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

目标控制的过程：确定目标－制定计划－执行－检查－调整（纠偏）即PDCA循环，所以目标控制是一个动态控制的过程。

二、影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文，地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中，人为因素是最大的干扰因素。

从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于名种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。

由于承包商自身原因或承包商所承担的风险所造成的工期延长称为工程延误，其一切责任由承包商自己承担。

其它原因所造成的工期延长称为工程延期，此时应给予承包商工期补偿。

不可抗力所造成的工期延长应给予补偿，但费用方面一般是建设单位与承包商各自负责各自的损失。

三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务项目全寿命周期可分为决策阶段、实施阶段和使用阶段建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括：1、设计准备阶段进度控制的任务：（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划（3）编制设计段详细工作计划，并控制其执行：（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析2、设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。