提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_5

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李彦序摘要：建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，是设计到各个因素和学科的过程，其应用和综合各种理念进行分析，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，通过对各个施工环节和施工理论进行分析与总结控制其发展中的响应手段和响应措施。

通过实现其管理水平和施工质量控制效果来增加建筑工程质量和效率，降低施工成本和施工周期，从而提高其社会经济效益。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；控制策略1 建筑工程管理及施工质量控制现存不足的分析为了更好地促进建筑工程管理水平的提升，强化建筑施工质量控制成效，作为新时期背景下的建筑施工企业，必须认真分析建筑工程管理及施工质量控制现存不足，才能采取针对性的措施予以应对。

就其不足而言，主要体现在以下几点： 1.1 建筑工程管理现存不足分析一是在建筑工程管理过程中，往往顾此失彼，在注重工程质量的同时忽视了工程的安全，在注重工程安全的同时忽视了工程的成本，在注重工程成本的同时忽视了工程的工期。

二是在整个建筑工程管理中，由于建筑施工企业自身的问题，导致很多管理不到位，如工程管理制度不完善，管理人员自身的专业技术水平有限等，这都在一定程度上影响工程管理水平的提升；三是在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑施工企业为了更好地生存，往往在建筑工程招投标中采取恶意降价的方式获得建设权，最后在建设过程中为了获得经济效益而不得不以牺牲工程质量为代价，而且当前很多的建筑工程存在层层转包和违法分包的情况，而这些施工企业往往缺乏专业的管理水平和设备，也会导致整个工程管理水平的低下。

这些管理弊端的存在，势必会影响整个建筑工程质量的低下，所以必须引起施工企业的高度重视。

1.2 施工质量控制现存不足的分析一是在施工原材料方面，施工企业为了自身获得最大化的经济效益，在施工中经常出现偷工减料和以次充好的情况，而这就会极大的影响建筑施工质量的提升，尤其是在某些隐蔽工程中，施工企业由于没有意识到其控制的重要性，所以经常会出现一些返工的情况；二是在施工技术方面，当前我国从事建筑施工的企业可谓林子大了什么鸟都的局面，所以在施工过程中，企业与企业之间的技术水平也存在较大的差别，施工人员自身的专业技术水平的低下，直接到了整个工程质量的提升，加上部分施工人员在施工中不按照规范的流程进行施工，而这就会对工程质量的提升带来极大的隐患，尤其是在对整个建筑工程进行质量监督时，往往碍于情面关系而得过且过，最后导致建筑工程质量难以达标；三是在整个施工过程中出现的质量问题得不到及时高效的解决，施工现存存在的安全隐患较多，而这就会对整个工程质量的提升带来极大的影响，尤其在工程质量要求不断提升的今天，建筑企业要想发展，就必须注重质量，但是很多企业并没有意识到这一点，即便是意识到这一点，在实际施工中，很多施工企业在施工之前制定的各种施工质量控制措施往往成为一纸空文，而只有在上级检查时采用，这样就会对整个建筑过程质量的提升带来极大影响。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略马诗莹摘要：在现阶段的建筑工程管理工作中，想要实现建筑企业的发展目标以及经济利益需求，应该在建筑工程管理过程中，有效提高管理水平，提高施工质量，保证企业得以可持续发展。

我们的生活离不开建筑工程，其质量优劣直接影响人们的生命财产安全，所以，应该做好建筑工程管理工作，尤其是应该做好质量控制。

本文就提高建筑工程管理及施工质量管控的策略方面，进行具体的分析与研究。

关键词：建筑工程；施工质量；管理控制引言对于建筑工程项目的管理工作而言，可以把其看成是为了实现企业发展目标的一个重要的基础，同时管理的水平也将会直接的决定建筑企业的长远发展。

目前在我国经济高速发展的过程中，房地产行业得到了飞速的发展，受到房地产行业的需求刺激，从而使建筑公司的数量也是在不断的增加，建筑公司之间所存在着的竞争也是越来越激烈，建筑施工的安全质量管理问题也是广泛的引起了人们的关注。

多方面的因素影响也使建筑公司对于建筑工程的质量和施工管理越来越重视。

1、建筑工程管理及施工质量控制的意义1.1、有助于保障建筑工程质量建筑工程中我们对施工质量的管理主要是为了保障建筑本身的质量，因为建筑质量的好坏直接关系到广大群众的切身利益。

施工中对每个施工细节进行严格的质量控制，从建筑施工材料的质量到施工技术的运用，从实际的操作方法到工程验收等各方面都能对质量产生影响，只有健全的施工管理才能提高建筑的质量。

1.2、有益于提高建筑企业的市场经济效益实际施工过程中我们对建筑质量的管理，不仅能够控制建筑质量，还能在施工过程中减少建筑材料的浪费，这样可以使企业的利益得到提升。

最大限度的利用了材料的价值，还能避免不正确的操作施工引发的建筑设备的损坏。

这样的控制效果可以说不仅能够有效的减少成本投入，还能提高企业的经济效益，从而进一步的扩大影响范围。

2、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进入到经济转型的关键时期，我国由重视经济发展数量转向重视经济发展质量，而建筑企业在下程项口管理中对施下质量也逐渐重视，这对于推动我国建筑行业的蓬勃发展起着重要作用。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[摘要]建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。

然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。

因此，本文就主要论述建筑工程管理中和施工质量控制上存在的一些问题，以及影响建筑工程施工质量的相关因素，并就提高建筑工程管理和加强施工质量控制提出一些具体、有效的措施和途径。

[关键词]建筑工程；工程管理；质量控制；有效策略；中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0198-01引言随着我国经济的发展，对建筑工程管理的要求越来越高，传统的管理方式已经无法满足新时期建筑工程的高要求，于是提高建筑工程的管理水平以及加强施工质量的控制成为新时期建筑行业的重要理念，这种理念引导着建筑行业的发展。

只有实现管理水平和施工质量的有机结合，才能提高建筑行业的经济效益，进而也为社会带来一定的效益，维护社会的稳定。

一、建筑工程管理及施工质量控制问题分析随着我国社会经济的快速发展，由于我国现代化施工管理技术和施工技术的缺乏，导致了工程整体质量无法得到很好的保证。

根据我国建筑施工行业的发展现状，归纳出以下工程管理质量及施工质量控制问题：1.1 工程管理中存在的问题分析工程管理，就是对工程施工各个环节的综合约束和监督工作。

一个工程施工项目开展，包括了许多工程管理环节，如工程材料质量管理、工程施工质量管理、工程成本管理、工程人员管理等等，需要大量管理人员进行相关工作的有效开展，才能确保工程施工的顺利进行，最终保证工程整体质量的过关。

然而，我国在工程管理方面并没有统一的管理手段，往往工程管理人员工作范围没有明确的界定和划分，这就容易造成管理工作的混乱，如某一环节由多个管理部门进行介入，造成人力资源的浪费，而某些环节却无人问津，造成了管理疏漏，埋下了安全隐患。

1.2 工程施工质量监督过程中存在的问题分析工程施工质量的控制工作，是确保工程整体质量达标的重要措施，如果工程施工质量出现问题，将会对工程整体质量带来非常大的影响。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略随着城市化进程的加快，建筑工程管理及施工质量控制成为越来越受关注的话题。

建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用，而建筑工程管理及施工质量控制直接关系到建筑工程的安全性、可持续性和经济效益。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略成为了当前建筑行业急需解决的问题。

一、加强施工管理，确保施工过程规范提高建筑工程管理及施工质量控制的第一步是加强施工管理，确保施工过程规范。

在建筑工程施工中，管理层应该对施工人员进行培训，确保他们理解并遵守施工规范和标准。

管理层还应制定施工计划、施工流程和施工安全措施，并对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和解决施工中的问题。

利用现代化的施工管理技术也是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。

可以利用信息化技术对施工过程进行实时监控，以及利用无人机、激光雷达等高科技手段实现对施工现场的实时监测和数据采集，从而及时发现和解决施工中的问题，提高施工质量。

二、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提高建筑工程管理及施工质量控制的关键之一。

质量管理体系应包括质量管理机构、质量管理流程、质量管理人员以及质量管理标准和规范。

建立健全的质量管理体系可以有效地规范施工过程，确保施工质量。

注重质量管理的监督和评估也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一。

管理层应该建立健全的质量监督机制，对施工过程和施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时补救，并对施工人员进行奖惩，激励他们提高施工质量。

三、强化施工现场安全管理提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一是强化施工现场安全管理。

建筑工程施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要保障，同时也是保障施工质量的关键。

在施工现场安全管理中，应该加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们具备必要的安全意识和安全技能。

四、推进施工工艺创新，提升施工质量推进施工工艺创新是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略`` 摘要：现如今随着我国城市化建设的速度越来越快，建筑业也在蓬勃的发展，在这种形式之下，人们对建筑工程也提出了更高的要求。

但是目前整体来看，工程管理以及质量的控制措施已经不能适应当前时代的需要，这不仅会对建筑企业的发展带来影响，也降低了建筑工程的质量，以此必须要重视起来。

本文首先简单分析了当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，然后分析了主要的影响因素，最后提出了几点有针对性的策略，希望能对我国建筑工程的开展起到有价值的参考。

关键词：建筑工程；施工质量；管理控制1 建筑工程管理及控制存在的问题1.1 工程管理方面的问题在现有管理体制中，分包手段是施工单位在建筑工程中普遍采用的形式。

然而结合该形式的实际应用来看，由于具体责任划分的含糊，施工混乱无序的状况时有发生，给工程管理工作带来了极大的挑战。

另外在具体工作中，施工人员及工程管理人员有时不能按照相关标准要求来开展工作，工程质量能否得到保证还存在很大疑问。

1.2 监督体制方面的问题质量监督在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着很大的促进作用，现在政府部门在质量监督方面职责的缺失，使得建筑工程项目时常会出现权责不明的现象，从而导致施工质量的监管力度不够，对建筑工程的管理和施工质量产生了极大的影响。

1.3 施工技术方面的问题建筑施工技术在近些年发展势头迅猛，更新换代速度较快，这对于推动建筑行业发展起到了一定的积极作用。

当前的建筑施工要涉及到很多专业，施工技术的难度随着建筑工程的发展而不断增大。

结合当前建筑施工行业现状来看，很多施工人员的综合素质不高，对施工技术的学习与掌握不足，能否将一些施工技术完整的应用于具体工程中还存在疑问，这在一定程度上会影响到工程质量。

2 主要影响因素分析2.1 环境基础施工环境是整个建筑工程项目的环境基础，施工环境包含有很多方面，如水文、地质、气象、绿化等，施工现场的环境因素对建筑工程同样有着密切的影响，也同样能够直接影响工程实施的进度和质量加强对影响施工质量的环境因素进行有效的控制方法有两个方面：要根据建筑工程的特点制定出随季节变化保证工质量的措施，要不断地改善施工环境尽量减少对施工现场周边环境的污染，做到文明施工、环保施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高提供重要的环境基础。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析摘要：随着我国城市化进程的不断深化，建筑业也在迅猛发展，各类建筑不断拔地而起。

但与此同时，建筑的建设质量也或多或少地存在一些问题，部分建筑甚至存在较为严重的质量问题，对其正常使用产生了严重影响。

为有效地解决这些问题，在建筑工程项目建设期间，相关人员就需要优化施工管理，引进先进管理经验，以此来提高工程质量，为建筑行业的持续化发展奠定良好基础。

基于此，本文将以此建筑工程管理及施工质量控制为例，提出一些提高相关管理成效的有效措施，以供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；提高；有效策略引言当前建筑工程项目建设期间，工程管理及施工质量控制工作至关重要，此项管理工作所取得的成效在很大程度上决定着项目整体建设质量，影响着建筑功能与价值的展现。

然而建筑工程项目普遍存在施工范围较大、施工过程复杂、施工影响因素等特点，致使建筑工程管理及施工质量控制工作难以有效开展，无法充分地发挥此项管理工作的应用价值。

对此，为保证建筑工程项目的整体建设效果，相关建筑企业就需要加强对建筑工程管理及施工质量控制的重视，并采取适用性较强的控制手段来做好质量监督与管理，以便及时发现与妥善解决项目施工期间的质量问题，从而保障建筑工程施工质量达到预想需求。

1 提升现场人员专业水平人力是建筑工程项目建设期间不可或缺的重要元素之一，各项施工生产活动以及管理活动的开展都需要相应人员的支持。

而通过对建筑工程项目的深入分析可以发现，有相当一部分施工质量问题是由于人员专业水平不达标所导致。

因此，为消除由于人员水平不足而引发的施工质量问题，建筑工程管理人员就需要通过一系列切实可行的措施来提升其专业能力，以为工程建设质量提供可靠保障。

例如在工程项目建设施工工作正式开展之前，建筑工程管理人员就需要对现场施工人员进行系统性的专业培训工作，这对于施工工作的顺利开展具有极大的价值和意义。

需要注意的是，为保证培训的有效性，同时缩短培训时长，建筑工程管理人员就需要根据施工人员的工种及工作性质，为其制定相应专业的培训内容。

关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析摘要：随着社会的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求越来越高。

在这种背景下，建筑企业若想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远稳定的发展，就需要加强对建筑工程管理的重视，并做好各项管理工作，以此来保障工程项目的整体施工质量，从而建设出满足当前社会发展需要的高品质高质量建筑。

基于此，本文将以建筑工程管理及施工质量控制为例，简要分析一些提高相关工程管理成效的有效措施，以供参考。

关键词：建筑工程；工程个管理；施工质量控制；提高；有效策略引言对于建筑工程项目而言，施工质量至关重要，其与建筑物的日常应用和运行有着密不可分的关系。

然而就目前建筑行业发展情况来看，由于工程项目施工环节繁杂、所涉及的施工人员、材料、设备种类、数量众多，实际施工时很容易受到某些因素的影响与限制，从而导致工程项目整体施工质量无法达到预期要求，致使难以建设出满足当前社会发展需要的优质建筑，从而影响建筑企业乃至整个就建筑行业的进一步发展。

对此，建筑企业就需要做好建筑工程管理工作，通过采取切实有效的控制手段来为建筑工程施工质量提供有力保障。

1 保障人材机等施工资源对于建筑工程而言，项目建设期间离不开人员、材料、机械等施工资源的支持，这些施工资源是工程项目得以顺利建设的基础。

若是施工资源出现问题，如从事施工生产活动的施工人员专业水平不达标、施工材料以及机械设备的质量、性能无法满足项目施工要求，那么就会从不同方面影响施工生产活动的正常进行，并给项目整体施工质量带来不小隐患。

基于人、材、机等施工资源的重要性，在建筑工程项目建设期间，工程管理人员理应做好对这些施工资源的管理工作，确保项目施工质量不会施工资源方面所存在的问题而受到影响。

为此，工程项目施工期间，在某些重要工序开工前，建筑工程就需要及时为相关施工人员进行技术交底，为其详细地讲述该工序的施工范围、施工内容、所涉及的施工材料、应用要点、注意事项等内容。

探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：建筑工程管理是影响施工质量的重要因素,为了保证建筑工程项目的平稳推进,需要明确工程管理的重要地位。

从实践角度来看,工程管理和施工质量管控难度较高,管理人员要及时革新理念,做好施工组织和基本建设计划,了解施工成本和工程进度,发挥出工程管理的积极作用。

基于此,对建筑工程管理及施工质量管控进行研究。

关键词：工程管理;质量控制;安全管理;随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。

在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。

一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患。

因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。

2 建筑工程管理要点2.1 建筑工程质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，在工程建设中需建立健全质量管理体系，从人员、机器、原料、方法、环境五个方面着手落实质量管理措施，确保建筑工程质量目标的实现。

建筑工程管理要始终将工程质量放在首位，以保证分部分项工程和各道施工工序达到质量验收标准，不得存在质量隐患，延长建筑工程使用寿命，减少建筑工程投入使用后的养护维修成本。

2.2 建筑工程进度管理进度管理是为保证在建筑工程合同约定工期内保质保量完工的重要管理措施。

在工程进度管理中，施工方要制订总体进度计划，确定分部分项工程的施工进度安排，制订施工节点计划，建立起动态的进度管理模式。

施工方要协调各工种、各班组之间的作业关系，加强平行作业、交叉作业管理，确保在工期内完工。

2.3 建筑工程安全管理建筑工程施工具有一定的危险性，存在安全事故隐患，施工方要加强安全管理，避免发生安全事故，保障施工人员的生命安全。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略王艳艳摘要：伴随着社会经济高速发展与人们生活质量的提升，推动建筑工程建设规模不断扩大，同时人们对于建筑工程建设功能及建设质量方面的要求越来越高。

作为相关的建设企业，需要加强对建筑工程建设质量的重视，采取一系列有效的质量管理措施，从而确保建筑工程的建设具有更高的质量保证，最终促进建设企业的更好发展。

本文在对当前建筑工程质量管理过程中的常见弊端进行分析的基础上，提出了加强建筑工程质量管理的措施，以期对提升建筑工程施工质量与安全管理有所裨益。

关键词：建筑工程；工程施工；质量控制引言建筑行业的发展，直接关系到国家经济建设和人民的生活水平、工作环境、城市化进程。

如何应对社会建设发展中出现的新问题，开发新举措，学习新技能，直接关系到建筑工程的质量。

1现代建筑工程施工特点随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。

现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。

2建筑工程管理水平影响因素2.1施工组织设计不严格在施工组织的设计中可以看出来，不够严格。

在进行施工的时候，没有自己设计的施工组织，从别的地方随便的找来了一个施工组织，在上面随意的改动了以下，就拿过来用，没有根据实际的施工情况进行设计，这样的话，施工的过程中容易出现很多的问题，因为涉及的图纸都是按照这个情况来设计的，那么就会出现一些细节上的问题，往往质量问题就出现在细节上。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：建筑工程管理的提高与施工质量控制的主要目的在于获取更多的经济利益，提升建筑企业的市场形象，继而在促进建筑企业正常运营的同时，提升市场竞争力。

但是实际工作却相对复杂和繁琐，就需要从小事抓起，做到质量管理的规范和全面，继而积累更多的管理经验，保证工程施工高效进行。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如: 施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。

应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。

此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。

对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。

2工程建筑领域发展现状2.1工程成本方面建筑企业要想以最小的资金投入获取最大的经济利润，最主要的手段就是控制工程成本，工程成本过高是当前建筑企业普遍存在的现象，降低了利润获取的空间。

但是随着我国社会经济的不断发展，大部分的建筑企业只注重经济利益，在管理、预算方案等不重视，导致管理模式漏洞多、管理范围相对狭隘、资金严重浪费，以上问题都会阻碍建筑工程的工程进度和质量。

2.2分包管理方面当前我国的建筑工程分包管理模式，随着工程管理、施工质量控制难度的增加，自身的管理界限模糊、责任落实不明确等弊端逐渐的暴露出来，继而常存在出现问题找不到相关负责人、耽误工程施工进度的现象，阻碍了建筑工程的顺利进行，对此可见传统的工程分包模式是相对落后和不完善的。