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巴蜀江油燃煤公司主要管理问题汇总分析巴蜀江油燃煤公司主要管理问题汇总分析2003年11月11日—17日，在巴蜀电力公司领导的关心和公司员工的大力配合下，北大纵横管理咨询公司项目组顺利完成了第一阶段的工作。
在此阶段中分别从巴蜀公司和燃煤项目指挥部收集了大量的资料，并且分别在巴蜀公司和指挥部进行了8人次和10人次的访谈。
在上述信息收集的基础上，项目总监组织项目组进行了充分的研讨，并且和北大纵横公司专家顾问团成员们交换了意见，形成了对巴蜀江油燃煤公司主要管理问题的初步看法，汇总如下：体制：从资本的角度，股东法律地位不明确，部分股东资本金没有真正到位；完善的法人治理结构没有形成，作为燃煤项目业主的巴蜀江油燃煤公司仅仅是一个空壳，因此导致管理有些地方不顺畅，而且员工缺乏心理归属感。
从体制的角度，基本是完全照搬旧有的电力系统管理体制，观念和管理制度都比较传统；战略：还没有形成公司的整体战略，只有一个阶段性的工作目标。
没有一致的战略目标必然导致公司中层.基层对于工作努力方向感到迷惘。
出现了只顾低头拉车，看不到前进方向的情况。
组织管理：制度规定虽然相对完善，但没有建立有效的监督及考核，使得管理制度形同虚设；权责不明，责任不能明确考核到个人，所以无法控制；巴蜀公司与指挥部的权责界定.部门之间的权责界定.各岗位之间的权责界定不明确；部门沟通流程不明确，导致信息反馈不及时，造成不必要的延误的情况；存在较多的兼岗现象，如果处理不当，则可能会对明确权责有一定影响。
项目管理：计划控制：计划管理欠缺，具体表现在以下方面：各个部门虽然有自己的计划，但是没有形成最终的统一计划，计划上报归口部门不确定，上报的计划反馈不及时，事中缺乏监督，事后也没有检查。
预算控制：计划欠缺必然导致预算缺乏前瞻性。
审批不太及时，（流程：开发部.财务部.杨总签字），一个流程需要5-12天。
人员控制：人员进来没有专门的招聘流程，考核没有和个人责任.薪酬密切联系，因此工作主要依靠个人的自觉。
★机密巴蜀江油燃煤发电有限公司考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月说明1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。
目录参加考核的管理人员 (4)指挥长绩效考核指标 (4)副指挥长绩效考核指标 (7)综合管理室 (9)综合管理室主管绩效考核指标 (9)综合管理室综合管理专责绩效考核指标 (11)综合管理室合同档案管理专责绩效考核指标 (12)工程管理室 (13)工程管理室主管绩效考核指标 (13)工程管理室电气专责绩效考核指标 (15)工程管理室汽机专责绩效考核指标 (17)工程管理室土建专责绩效考核指标 (20)工程管理室热控专责绩效考核指标 (22)工程管理室安全/环保专责绩效考核指标 (24)物资室 (27)物资室主管绩效考核指标 (27)物资室机械设备、三材岗位专责绩效考核指标 (29)物资室电气设备及热控产品专责绩效考核指标 (31)计划管理室 (33)计划管理室主管绩效考核指标 (33)计划管理室计划管理专责绩效考核指标 (35)计划管理室预算管理专责绩效考核指标 (36)总经理工作部 (37)总经理工作部经理绩效考核指标 (37)总经理工作部人力资源专责绩效考核指标 (39)总经理工作部审计专责绩效考核指标 (40)总经理工作部合同、文秘专责绩效考核指标 (41)财务管理部 (42)财务管理部经理绩效考核指标 (42)财务管理部出纳绩效考核指标 (44)财务管理部外派会计绩效考核指标 (45)财务管理部外派出纳绩效考核指标 (46)参加考核的管理人员指挥长绩效考核指标序号KPI KPI解释计算方法目标效果信息来源考核目的1 工程项目进度完成情况工程进度是否按计划完成，因管理不当的原因造成工程进度延后时间的长短100%+（P-F）*1%；100%+（M-N）*0.5%P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间、《项目阶段施工计划》及指挥部上报的工程进度计划相一致工程进度报告保证建设项目按计划按时完成2 工程项目建设质量建设质量合格率、优良率为多少100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率工程建筑及安装工程合格率、优良率达到要求工程定期质量检验、关键网点的竣工验收保证工程项目质量3 工程项目安全管理是否发生安全事故，事故的性质100%-A*10%A发生重大安全事故次数100%-B*5%B发生非重大安全事故次数在工程项目建设期间不发生任何安全事故安全事故汇报保证工程项目安全无事故4 工程项目造价管理保证工程造价超出月工程预算上（下）浮动20％的数量100%+(P-F)*0.5%P：月工程预算数额上（下）浮动20％后的数额（元）F：工程实际现金支出额（元）工程造价与月预算上（下）浮动20％后的偏差财务报表保证工程项目按预算完成5 工程合理化建议工程改进合理化建议的数量100%+（P－5）*1%P：合理化建议的数量提高工程质量、降低工程造价、提高工程进度工程进度报告保证工程项目质量提高、进度提高、造价的降低6 权限范围内物资采购物资采购时间、质量是否能够满足工程进度的要求，采购价格是否合理，采购合同签订是否合理F-100%F：物资实际检验合格率物资采购及时，质量达到工程建设要求，价格合理，所签合同没有疏漏物资采购合同、物资质量检验报告保证所采购物资能够满足工程建设的需要，节约资金7 指挥部费用控制指挥部费用与月管理费用预算上下浮动10％后的差额100%+(P-F)*0.5%P：月管理费用预算数额上（下）浮动10％后的数额（元）F：管理费用实际现金支出额（元）实际管理费用不超过月管理费用预算上浮10％的范围财务报表控制指挥部的费用，提高效率、降低成本8 指挥部各业务室工作情况管辖范围内各业务室工作情况100%-F*1%F：指挥部整体考核成绩各业务室按时完成工作计划绩效考核表能够很好组织下属部门完成工作目标9 对乙方单位的管理监督检查各乙方单位是否按照合同要求完成工作、达到要求乙方工作达到合同要求，对乙方未达到合同要求，进行索赔总经理保证工程进度、质量、造价达到要求，生产无安全事故10 工作总结上报工程进度报告上报是否及时工程进度报告按月、按要求及时上报总经理公司及时了解工程建设的进度及计划11 团队建设指挥部内部人员工作是否积极主动，工作配合中是否有互相推诿现象指挥部内部工作效率的提高、员工工作积极性、主动性，互相合作总经理指挥部内部工作协调、互相配合，提高工作效率12 指挥部业务室主管的绩效考核指挥部员工申诉次数、原因及受理解决情况公平、公正、公开总经理保证考核能够真实的反映员工工作的情况，并提高以后工作的积极性、主动性13 协作性与职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否及时信息沟通反馈及时，积极配合职能部门工作总经理保证指挥部与职能部门工作间的相互配合14 接受审查对审查是否配合对总公司、其它有关领导对指挥部工作的审查的配合总经理保证指挥部对上级部门审查工作的支持与配合副指挥长绩效考核指标序号KPI KPI解释计算公式目标效果信息来源考核目的1 工程项目进度完成情况工程进度是否按计划完成，延后时间的长短100%+（P-F）*0.5%；100%+（M-N）*0.2%P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间及指挥部上报的工程进度计划相一致工程进度报告保证建设项目按计划按时完成2 工程项目建设质量建设质量合格率、优良率为多少100%+(F-P)*1P：规定的合格率或优良率F：实际检验的合格率或优良率工程建筑及安装工程合格率、优良率达到要求工程定期质量检验、关键网点的竣工验收保证工程项目质量3 工程项目安全管理是否发生安全事故，事故的性质100%-A*10%A发生重大安全事故次数100%-B*5%B发生非重大安全事故次数在工程项目建设期间不发生任何安全事故安全事故汇报保证工程项目安全无事故4 工程项目造价管理保证工程造价在预算范围内100%+(P-F)*0.5%P：月工程预算数额上（下）浮动20％后的数额（元）F：工程实际现金支出额（元）工程造价与预算的偏差财务报表保证工程项目按预算完成5 工程合理化建议工程改进合理化建议的数量100%+（P－5）*1%P：合理化建议的数量提高工程质量、降低工程造价、提高工程进度工程进度报告保证工程项目质量提高、进度提高、造价的降低6 指挥部费用控制指挥部费用与月管理费用预算上下浮动10％后的差额100%+(P-F)*0.5%P：月管理费用预算数额上（下）浮动10％后的数额（元）F：管理费用实际现金支出额（元）实际管理费用不超过月管理费用预算上浮10％的范围财务报表控制指挥部的费用，提高效率、降低成本7 指挥部各业务室工作情况管辖范围内各业务室工作情况100%-F*0.5%指挥部整体考核成绩各业务室按时完成工作计划绩效考核表能够很好组织下属部门完成工作目标8 对乙方单位的管理监督检查各乙方单位是否按照合同要求完成工作、达到要求乙方工作达到合同要求总经理、指挥长保证工程进度、质量、造价达到要求，生产无安全事故9 团队建设指挥部内部人员工作是否积极主动，工作配合中是否有互相推诿现象指挥部内部工作效率的提高、员工工作积极性、主动性，互相合作总经理、指挥长指挥部内部工作协调、互相配合，提高工作效率10 协作性与职能部门工作是否配合，信息沟通交流是否及时信息沟通反馈及时，积极配合职能部门工作总经理、指挥长保证指挥部与职能部门工作间的相互配合11 接受审查对审查是否配合对总公司、其它有关领导对指挥部工作的审查的配合总经理、指挥长保证指挥部对上级部门审查工作的支持与配合综合管理室综合管理室主管绩效考核指标序号KPI KPI解释计算公式目标效果信息来源考核目的1 工作计划本业务室工作计划制定、上报是否及时，计划执行完成情况100%-(P-F)*1%+(M-N)*1%P－F：推迟上交计划的时间M：计划规定完成时间N：实际完成时间工作计划制作规范、上报及时，工作按计划完成工程进度报告保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性2 会议组织会议组织准备工作出现失误次数及程度100%-A*1%（50%～100%）A：出现错误次数根据错误的成度在50%到100%之间调整会议组织严密，保证会议顺利召开指挥长保证重要会议顺利召开3 对外协调工作工程建设期间征地、租地、拆迁赔偿对工程进度造成的影响100%-P*5%P：因对外协调工作不力，造成工程进度延后时间按工作计划按时完成工程进度报告保证工程按计划进行4 会议记录落实会议记录的制作及会议议题的事后跟踪落实情况会议记录的及时下发，会议议题在规定时间内跟踪落实指挥长保证会议议题落实5 规章制度的制定指挥部各项目管理规章制度的制定、实施指挥部各项目日常管理规范有序指挥长保证指挥部日常管理规范有序6 外事接待重要接待活动失误次数及程度周到指挥长保证活动组织严密、有序7 协同性对其它业务室工作的支持与服务协作良好、支持得力指挥长保证指挥部内部互相协作、有效运行8 下属人员的管理下属完成工作目标的总体情况下属能够按照工作计划完成工作任务绩效考核表能够很好组织下属完成工作任务8 业务室人员考核业务室员工向上一级领导提出考核申诉次数及受理解决情况考核公平、公正、公开指挥长保证考核能够真实的反映员工工作的积极性主动性9 外部公关外部投拆处理是否及时与是否有及时反馈及时将投拆转到有关部门处理解决，并将结果及时告知有关人员及单位指挥长保证问题的及时有效处理综合管理室综合管理专责绩效考核指标序号KPI KPI解释计算公式目标效果信息来源考核目的1 对外协调工作负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地管理工作；100%-A*5%A：因对外协调原因造成工期延误时间对外协调工作的完成工程进度报告保证工程建设期间土地的需要2 会议组织及记录会议组织准备工作的完成情况，会议内容的记录，会议记录下发及归档保证会议及时顺利的召开，会议记录的完整、准确，会议记录进行归档管理综合管理室经理保证会议顺利召开，会议有记录，以备日后查找3 公文的接收和处理往来公文的接收，下发到有关业务室的时间是否有延误和错误，是否进行登记，是否进行及时的督促反馈公文接收进行记录，及时下发到有关业务室，督促有关业务室及时处理给予反馈综合管理室经理往来公文及时有效的处理，并有处理意见4 管理指挥部的公章指挥部公章的保管，建立公章使用登记簿，并做好公章使用记录。
巴蜀江油燃煤发电公司质量事故处理程序【最新资料，WORD文档，可编辑修改】质量事故处理程序1范围凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合国家有关规程规定，或不符合设计要求，或施工偏差超过质量标准的允许范围，为此需要返工，或造成永久性缺陷者；或工程设备在施工过程中（包括装卸、搬运、试运过程）由于操作、使用、调整及保管不当造成设备损坏，直接修复费用超过一万元以上者均属质量事故。
2 质量事故的分类2.1 重大质量事故：指下述情况之一者，均属重大质量事故。
2.1.1 房屋及构筑物的主要结构倒塌。
2.1.2 建（构）筑物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。
2.1.3 影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
2.1.4 严重影响设备及其相应的使用功能。
2.1.5 严重影响下一步主要工程施工，其损失金额10万元以上或影响工期15 天以上者。
2.1.6 返工直接损失一次在10 万元以上者。
2.2 一般直接质量事故2.2.1 返工损失一次在1-10 万元。
2.2.2 影响下道工序5天到10天者。
2.3 记录事故2.3.1 返工一次直接经济损失在1 万元以下者。
2.3.2 影响下道工序施工不超过5 天者。
2.3.3 返工损失金额=（返工损失的材料费+人工费+机械费使用费+规定的管理费）—返工拆下后可重复利用的材料价值。
3 质量事故的报告3.1 记录事故由当事施工单位记录、处理，报监理及质监站备案。
3.2 一般质量事故发生后，承包商应在当日报告项目监理部及质监站。
承包商质检部门应积极主持事故的调查分析会，并在五日内写出质量事故报告送交项目监理部、工程技术部及质监站。
3.3 重大质量事故发生后，承包商除向有关主管部门上报外，还应在五小时内向项目监理部及质监站报告，项目监理部协助业主组织施工承包商、设计承包商、质监站和项目监理部有关人员进行事故初步分析后，由质检站转报主管质监中心站，事故发生日内完成事故调查分析，分析会后五日内，由事故责任单位写出质量事故报告，报质监部门及有关领导，质监站上报主管质监中心站及有关上级部门。
四川巴蜀江油燃煤发电有限公司绩效评估制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章总则 (1)第二章考核的组织及管理 (2)第三章考核办法 (4)第四章指挥部考核细则 (7)第五章职能部考核细则 (9)第六章申诉及处理 (11)第七章附则 (12)附录相关表格 (13)第一章总则第一条为促进管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围四川巴蜀江油燃煤发电有限公司(以下简称燃煤公司)除总经理、副总经理外所有正式员工均需参加考核，所有参加考核人员均适用本考核管理办法。
考核细分为燃煤公司职能部人员的绩效考核、燃煤公司建设期间江油现场指挥部人员的绩效考核等几部分。
职能部指工作地点在四川成都，隶属于燃煤公司的工作部门。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和促进提高。
评价的目的为了正确评估员工的行为和绩效，以便给予相应的奖惩，如决定绩效奖金、职务晋升、岗位调动、员工培训等。
促进提高的目的在于通过考核来加强公司绩效管理，使公司目标与部门目标、员工个人目标一致。
通过考核和激励进行导向，并帮助提高员工的素质和能力，最终提高员工的绩效，从而有效提升燃煤公司整体绩效，保证燃煤机组如期、安全并网发电。
第四条考核原则（一）以提高燃煤公司员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果将作为以下几方面决策的重要依据：（一）奖金分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核的组织及管理第六条考核职责划分在考核过程中发挥重要作用的人员和部门包括考核管理委员会、总经理工作部、职能部经理、燃煤公司现场指挥部指挥长（以下简称指挥长）等各级管理人员，其职责划分如下：（一）考核管理委员会考核管理委员会是绩效考核的最终决策机构，由燃煤公司总经理领导，副总经理协助决策，承担以下职责：1、对考核工作细则及考核工作计划的审批；2、对职能部经理、指挥长的考核；3、与指挥长共同对副指挥长进行考核；4、全体员工最终考核结果的审批；5、员工考核申诉的最终处理。
四川巴蜀燃煤发电有限公司董事会监事会公司本部管理层综安合全经财管生营务理产部部部部电厂生产管理层(5人)综安党合全发维财经物群管生电护务营资工理产部部部部部作部部(含燃料) 部(9人) (17人) (97人) (35人) (4人) (4人) (9人) (4人)情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
巴蜀江油燃煤发电有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录指挥长岗位说明书 (2)副指挥长岗位说明书 (5)计划管理室岗位说明书 (7)计划管理室主管岗位说明书 (7)计划管理专责岗位说明书 (10)预算管理专责岗位说明书 (12)工程管理室岗位说明书 (14)工程管理室主管岗位说明书 (14)电气专责岗位说明书 (17)汽机专责岗位说明书 (19)土建专责岗位说明书 (21)热控专责岗位说明书 (23)安全、环保专责岗位说明书 (25)物资室岗位说明书 (27)物资室主管岗位说明书 (27)机械设备、三材专责岗位说明书 (29)电气设备、热控专责岗位说明书 (31)综合室岗位说明书 (33)综合室主管岗位说明书 (33)综合管理专责岗位说明书 (36)合同、档案管理专责岗位说明书 (38)财务管理部外派人员岗位说明书 (40)外派会计岗位说明书 (40)外派出纳岗位说明书 (43)总经理工作部岗位说明书 (45)总经理工作部经理岗位说明书 (45)人力资源专责岗位说明书 (48)审计专责岗位说明书 (50)合同、文秘专责岗位说明书 (52)财务管理部岗位说明书 (54)财务管理部经理岗位说明书 (54)出纳岗位说明书 (57)指挥长岗位说明书副指挥长岗位说明书计划管理室岗位说明书计划管理室主管岗位说明书计划管理专责岗位说明书预算管理专责岗位说明书工程管理室岗位说明书工程管理室主管岗位说明书电气专责岗位说明书汽机专责岗位说明书土建专责岗位说明书热控专责岗位说明书安全、环保专责岗位说明书物资室岗位说明书物资室主管岗位说明书机械设备、三材专责岗位说明书电气设备、热控专责岗位说明书综合室岗位说明书综合室主管岗位说明书综合管理专责岗位说明书合同、档案管理专责岗位说明书财务管理部外派人员岗位说明书外派会计岗位说明书外派出纳岗位说明书总经理工作部岗位说明书总经理工作部经理岗位说明书人力资源专责岗位说明书。
★机密巴蜀江油燃煤发电有限公司考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月说明1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。
目录参加考核的管理人员 (4)指挥长绩效考核指标 (4)副指挥长绩效考核指标 (7)综合管理室 (9)综合管理室主管绩效考核指标 (9)综合管理室综合管理专责绩效考核指标 (11)综合管理室合同档案管理专责绩效考核指标 (12)工程管理室 (13)工程管理室主管绩效考核指标 (13)工程管理室电气专责绩效考核指标 (15)工程管理室汽机专责绩效考核指标 (17)工程管理室土建专责绩效考核指标 (20)工程管理室热控专责绩效考核指标 (22)工程管理室安全/环保专责绩效考核指标 (24)物资室 (27)物资室主管绩效考核指标 (27)物资室机械设备、三材岗位专责绩效考核指标 (29)物资室电气设备及热控产品专责绩效考核指标 (31)计划管理室 (33)计划管理室主管绩效考核指标 (33)计划管理室计划管理专责绩效考核指标 (35)计划管理室预算管理专责绩效考核指标 (36)总经理工作部 (37)总经理工作部经理绩效考核指标 (37)总经理工作部人力资源专责绩效考核指标 (39)总经理工作部审计专责绩效考核指标 (40)总经理工作部合同、文秘专责绩效考核指标 (41)财务管理部 (42)财务管理部经理绩效考核指标 (42)财务管理部出纳绩效考核指标 (44)财务管理部外派会计绩效考核指标 (45)财务管理部外派出纳绩效考核指标 (46)参加考核的管理人员指挥长绩效考核指标副指挥长绩效考核指标综合管理室综合管理室主管绩效考核指标综合管理室综合管理专责绩效考核指标综合管理室合同档案管理专责绩效考核指标工程管理室工程管理室主管绩效考核指标工程管理室电气专责绩效考核指标工程管理室汽机专责绩效考核指标工程管理室土建专责绩效考核指标工程管理室热控专责绩效考核指标工程管理室安全/环保专责绩效考核指标物资室物资室主管绩效考核指标物资室机械设备、三材岗位专责绩效考核指标物资室电气设备及热控产品专责绩效考核指标计划管理室计划管理室主管绩效考核指标计划管理室计划管理专责绩效考核指标计划管理室预算管理专责绩效考核指标总经理工作部总经理工作部经理绩效考核指标总经理工作部人力资源专责绩效考核指标总经理工作部审计专责绩效考核指标总经理工作部合同、文秘专责绩效考核指标财务管理部财务管理部经理绩效考核指标财务管理部出纳绩效考核指标财务管理部外派会计绩效考核指标财务管理部外派出纳绩效考核指标序号KPI KPI解释计算方法目标效果信息来源考核目的1 现金收付及银行结算款项支付是否及时，银行结算是否及时100%-A*3%A：延误的日期保证及时支付各种款项，及时办理转帐和银行结算财务管理部经理提高指挥部的工作效率2 日记账现金日记账及银行存款日记账是否及时准确100%-A*3%A：错误次数及时间延误现金日记账及银行存款日记账记录及时准确财务管理部经理保证财务数据的及时记录准确3 日常报销报销审核时是否对报销单据进行检查，日常报销是否及时，支付是否准确。
100%-A*3%A：工作中失误率及时准确的进行日常报销财务管理部经理报销的及时准确4 工资发放、福利核算指挥部工资发放是否有序及时，福利核算是否准确上报是否及时100%-AA：错误率工资发放有序及时，福利核算准确上报及时财务管理部经理指挥部工资按时发放，福利及时核算上报5 库存现金、空白支票、空白收据的管理库存现金、空白支票、空白收据的管理是否规范100%-A*10%A：错误次数库存现金及时清点，空白支票、空白收据管理规范财务管理部经理指挥部财务规范管理6 协同性对本部门其他人员工作的支持与服务及为其它部门工作的支持与服务协作良好、支持得力财务管理部经理保证部门内部及部门之间互相协作、有效运行美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。
