路灯考核

路灯所绩效考核办法一、路灯养护管理：30分1、路灯维修。

对因交通事故造成的路灯损坏,保证事故发生后24小时内修复完毕，修复不及时，对社会和交通安全造成重大影响的、超过24小时接到社会投诉或经公司巡视发现后通报的，每起扣除0.1分，年内无发生以上问题加1分。

2、路灯附属设施齐全，能正常发挥作用。

对管辖范围内的道路照明设施定期巡视和检查,确保设施处于良好的运行状态,保证设施完好率达到95%以上，亮灯率达到98％以上。

在路灯附属设施齐全的情况下,每发现1处更换不及时扣0.1分,亮灯率不达标扣0.1分，设施完好率超过95%加1分，亮灯率超过98％加1 分。

3、考核上述指标的同时对路灯维护单位成本进行核算，在总体维护数量增减幅度1％左右时，其单位运行成本不得突破上一年度平均成本。

单位运行成本比去年降低1%时，加1分；相反，单位运行成本比去年增加1％时，减1分。

增减幅度过大时，公司统一核算单位成本进行考核。

4、年度内，路灯所承建的工程项目考核参照项目部考核办法计分。

由企管科会同路灯所对路灯管道及安装工程核定目标成本，路灯工程目标成本－实际成本＝工程效益。

每产生10万元效益加1分，每亏损1万元减1分。

二、公园亮化管理考核：20分1、亮灯率。

公园管理人员每天应对各管辖范围内的景观灯进行巡视维修，保证亮灯率98%以上，低于标准1％扣1分，亮灯率达标加1分。

2、设施完好率。

考核标准:灯具、灯架完好,无断裂灯具,引下线绝缘良好，无破皮、绝缘开裂，接线井盖完好等.保证设施完好率达到95％以上，低于标准1％扣1分。

达到标准加1分。

3、及时修复率发现故障随时进行抢修，一般故障24小时内解决。

突发性紧急情况30分钟内赶到现场。

发现处理不及时一次扣0。

1分，未发现问题加1分。

三、质量目标控制：20分路灯施工及维修工程,要达到规范标准，不得出现质量问题。

每出现一处质量问题,造成经济损失2万元以下的减0。

5分.造成经济损失2—5万元的减1分。

路灯考核管理制度第一章总则第一条为了规范路灯考核管理行为，提高路灯管理水平和服务质量，加强责任意识，树立全员参与的管理理念，制定本制度。

第二条本制度适用于路灯的考核管理，包括考核内容、方法、标准、程序和责任。

第三条路灯考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实、准确、科学、合理。

第二章路灯考核管理内容第四条路灯考核管理内容包括但不限于以下几个方面：（一）路灯设备运行情况，包括设备完好率、故障处理及时率等；（二）路灯维护保养情况，包括设备维护情况、设备清洁情况等；（三）路灯能耗情况，包括能耗指标、能效改善等；（四）路灯管理服务水平，包括服务态度、服务质量、服务满意度等。

第五条路灯考核管理内容应当根据实际情况，结合路灯管理的特点和工作要求，科学合理确定考核指标和标准。

第三章路灯考核管理方法第六条路灯考核管理方法主要包括定期考核和不定期考核两种。

（一）定期考核：按照事先确定的时间周期和要求进行考核，如月度考核、季度考核等；（二）不定期考核：根据需要和情况，随时随地进行考核，包括突击考核、巡查考核等。

第七条路灯考核管理方法可以采取定性和定量相结合的方式，同时考虑实际情况和实际表现，体现灵活性和公正性。

第四章路灯考核管理标准第八条路灯考核管理标准应当符合国家有关法律法规和政策要求，同时兼顾行业规范和标准，具有科学性和可操作性。

第九条路灯考核管理标准应当包括定量指标和定性指标，综合考虑技术指标、经济指标和社会效益指标，反映绩效和效益。

第十条路灯考核管理标准应当不断完善和提高，及时调整和修订，以适应路灯管理的新要求和新形势。

第五章路灯考核管理程序第十一条路灯考核管理程序应当包括以下几个环节：（一）确定考核计划：明确考核对象、考核内容、考核方法、考核标准和考核周期等；（二）组织考核实施：按照计划组织专业人员开展考核工作，确保考核的客观性和公正性；（三）编制考核报告：整理汇总考核结果，形成考核报告，明确考核结果和评价意见；（四）反馈考核结果：将考核报告送交被考核单位，讨论并确认考核结果，提出改进意见和措施；（五）总结评估成效：定期总结和评估路灯管理考核成效，为下一阶段提出建议和改进措施。

无锡市新区道路照明设施养护考核办法(试行)为全面推进和强化新区城市照明设施管理养护考核，提高新区的城市照明设施的管理水平，现制定本考核办法。

一、考核办法制定依据1、《城市照明管理规定》（建设部第4号令）2、《无锡市城市公共照明设施管理办法》（无锡市人民政府第71号令）二、城市照明设施维护考核指标为：1、亮灯率：功能照明≥99%2、设施完好率≥95%3、运行故障率≤0.5%4、报修限时处理率100%5、补盗、补损、迁移及零星施工任务等交办事项办理及时率100%。

6、无重大责任安全事故三、考核类别：1、月度考核当月考核实绩：当月各次考核实绩相加/当月考核次数2、年度考核当年考核实绩=当年各月考核实绩相加/12四、考核方式：先由中标管护单位自查，并在每月25日前按招标文件规定完成当月管护自查评分，并将自查评分书面报告和下月管护工作计划上报我中心。

同时，中心分为定期考核和随时抽查。

一是定期考核：每月不少于一次（中标管护单位自查报告上报3个工作日内），由中心有关人员组成考核评分组，到现场实地检查和查阅记录档案资料后，按各单项考核评分标准规定评分。

二是随时抽查：中心相关人员每月随时抽查，凡查出问题管理人员将记录在案，并按各单项考核评分标准规定进行扣分。

以上两项得分情况将在每月月末最后一日由无锡市新区照明管理中心进行汇总，分别计算出各单项考核当月得分，然后再按各单项考核评分占考核总分比例折算汇总后计为中标管护单位当月实际得分。

中心将于次月初向中标管护单位通报上月考核得分情况和提出管护整改要求。

五、各项指标计算方式：1、亮灯率的计算公式月亮灯率=（1-当月所查灭灯总数/当月所查片区灯盏总数）*100%（所查片区总灯盏数应大于2000盏）年亮灯率=当年各月亮灯率之和/122、设施完好率计算方式：月设施完好率=（灯杆灯具考评得分+配电、线缆、高杆灯考评得分）/2年设施完好率=当年各月设施完好率之和/12说明：（1）灯杆灯具考评得分=（1-当月所查缺陷设施数/当月所查片区设施总数）*100-灯杆灯具其他扣分（所查片区总灯杆数应大于1000杆，缺陷设施以“杆”为计算单位，同杆多项缺陷仍以1杆计算）（2）配电、线缆、高杆灯考评得分=100-配电、线缆、高杆灯考评扣分之和。

路灯工程施工管理考核试卷一、选择题（每题10分，共20题）1. 城市道路照明工程的基本组成部分包括：（）。

A. 照明器、电线、灯杆、控制器B. 照明器、电线、灯杆、基座C. 照明器、电线、灯杆、电缆D. 照明器、电线、灯杆、变压器2. 下列不属于照明器的是（）。

A. 高压钠灯B. 荧光灯C. 白炽灯D. 草坪灯3. 下列哪种灯具适合用于高速公路照明？（）A. 高压钠灯B. 荧光灯C. 白炽灯D. LED灯4. 下列哪种电线不适合用于路灯工程？（）A. 铜线B. 铝线C. 钢线D. 塑料线5. 下列哪种灯杆材质不适合用于路灯工程？（）A. 钢管B. 铝合金C. 铸铁D. 木杆6. 城市道路照明工程的设计依据主要包括：（）。

A. 道路等级、交通流量、照明标准B. 道路宽度、人行道宽度、照明标准C. 车速、车道数量、照明标准D. 道路长度、交通流量、照明设备7. 下列哪种控制器不适合用于城市道路照明工程？（）A. 定时控制器B. 光控器C. 声控器D. 无线控制器8. 下列哪种基座不适合用于路灯工程？（）A. 混凝土基座B. 铸铁基座C. 钢管基座D. 木质基座9. 下列哪种电缆不适合用于路灯工程？（）A. 铠装电缆B. 裸线C. 橡套电缆D. 塑料电缆10. 下列哪种变压器不适合用于路灯工程？（）A. 油浸式变压器B. 干式变压器C. 箱式变压器D. 移动式变压器11. 下列哪种施工方法不适合用于路灯工程？（）A. 开挖法B. 顶管法C. 架空法D. 直埋法12. 下列哪种施工顺序不适合用于路灯工程？（）A. 先挖坑，后安装灯杆B. 先安装灯杆，后挖坑C. 先埋电缆，后安装灯具D. 先安装灯具，后埋电缆13. 下列哪种施工设备不适合用于路灯工程？（）A. 挖掘机B. 电缆卷筒C. 电钻D. 吊车14. 下列哪种施工材料不适合用于路灯工程？（）A. 钢管B. 铝合金C. 铸铁D. 木料15. 下列哪种施工质量问题不适合用于路灯工程？（）A. 灯杆倾斜B. 电缆短路C. 照明效果不佳D. 施工进度延误16. 下列哪种施工安全问题不适合用于路灯工程？（）A. 高处作业坠落B. 触电事故C. 机械伤害D. 交通事故17. 下列哪种施工组织设计不适合用于路灯工程？（）A. 施工进度计划B. 施工工艺流程C. 施工人员配置D. 施工材料供应18. 下列哪种施工管理措施不适合用于路灯工程？（）A. 现场巡查B. 施工验收C. 施工监理D. 施工质量抽检19. 下列哪种施工质量验收标准不适合用于路灯工程？（）A. 灯杆垂直度B. 电缆绝缘电阻C. 照明效果D. 施工图纸20. 下列哪种施工安全管理措施不适合用于路灯工程？（）A. 安全教育培训B. 安全防护设施C. 安全巡查D. 安全事故处理二、简答题（每题20分，共20题）1. 简述城市道路照明工程的主要施工流程。

核准:审核:
制定:明志
杰
(一)考核评分
1.考核标准:路灯维护评分考核满分为100分;
2.考核分
=100-合计检查扣分;
3.扣分、扣款方法按《路灯维护、照明设施养护考核评分标准》执行，评分采用百分制，100-90分为优良达标，不扣除当月管理费；80-
90分（不含90分）以下的部分，每少1分扣除当月管理费的1%；低于80分以下的部分，每少1分扣除当月管理费的2%（如当月评分为73分，
即当月管理费=年度报价总价÷12×(100-10-14)%
(二)付款方式
1.管理费用实行按月考评（每15天需向我部提供一份路灯使用情况报表）,按季度支付,综合上季度三个月的考评扣分情况,从协议生效后第
四个月15日前,向乙方支付上季度的管理费.
2.每月管理费在管理维护工作优良达标的情况下全额支付;否则,只支付被扣除后的余额.
3.如有备品灯具、配件等物品，需在每月25-30前，列清单报给我司更换不良品;损坏、丢失需照价赔偿。

路灯养护工程考核方案方案名称：路灯养护工程考核方案方案目的：通过考核路灯养护工程的执行情况，评估工程的质量和效果，提高路灯养护工作的管理和执行水平。

方案内容：1. 路灯养护工程考核指标：a. 养护工程的完工率：考核工程的按时完工情况，完工率高则加分，低则扣分。

b. 养护工程的质量：考核工程的质量标准是否符合规定，质量达标则加分，不达标则扣分。

c. 养护工程对路灯性能的提升效果：考核工程的对路灯照明性能的提升效果，有提升则加分，无提升或影响性能则扣分。

d. 养护工程的维护成本：考核工程的维护成本是否控制在合理范围内，成本合理则加分，成本过高则扣分。

2. 路灯养护工程考核流程：a. 每月组织对路灯养护工程进行考核，由相关部门或专业机构负责进行评估。

b. 根据考核指标对养护工程进行评分，将评分结果反馈给养护工程相关责任人。

c. 根据考核结果，对养护工程负责人进行奖惩，激励其提高养护工程的质量和效果。

3. 路灯养护工程考核数据收集与分析：a. 定期收集路灯养护工程的相关数据，包括养护工程的完工情况、质量标准达标情况、性能提升效果和维护成本等。

b. 对收集到的数据进行分析，确定养护工程的优劣势和改进方向，为提高工程质量和效果提供依据。

4. 路灯养护工程考核结果通报与总结：a. 将考核结果及时通报给相关部门和责任人，提醒其改进不足之处，并鼓励其优秀表现。

b. 定期总结路灯养护工程的考核情况，分析工程质量和效果的变化趋势，为今后的工作提供参考。

方案评估标准：1. 实施可行性：方案是否能够实施，并符合工作实际需求。

2. 效果评估：方案能否有效提高路灯养护工程的质量和效果。

3. 成本评估：方案实施的成本是否合理，是否能够从长远角度节约成本。

4. 可操作性评估：方案是否简单易行，能够被相关人员理解和接受。

方案实施计划：1. 制定方案，包括考核指标、流程、数据收集和分析方法等。

2. 组织培训，确保相关人员了解和掌握方案内容和工作要求。

路灯工作年度考核方案1. 背景介绍本方案是为了对城市路灯的正常维护和管理进行考核，确保城市公共照明设备的稳定运行和良好的服务质量，同时对路灯管理人员的工作进行评估，提高他们的工作效率和责任心。

2. 考核指标考核指标主要包括以下几个方面：2.1 环境卫生城市路灯是城市公共设施的一部分，它不仅对市民出行、夜间活动起到重要作用，同时路灯周边的环境卫生也需要得到充分的重视和管理。

因此，考核指标需要包括以下内容：•路灯周边的环境卫生情况•垃圾箱、公厕、公园等公共设施的卫生状况2.2 照明效果城市路灯主要的作用是提供照明服务，因此照明效果是一个很重要的考核指标。

在考核过程中需要考虑以下内容：•路灯照明亮度是否合适•路灯覆盖面积是否到位•路灯是否存在单边灯亮、灯泡坏了等问题2.3 设备管理路灯设备要正常运行，需要得到有效的管理和维护。

所以设备管理是工作年度考核中不可忽视的一个方面，具体考核指标包括：•设备的投诉率•路灯的维护次数和质量•设备故障率2.4 工作态度对于路灯管理人员的考核，不仅需要考虑他们的工作效率，还要考虑他们的工作态度和责任心。

具体工作态度的考核指标包括：•工作时态度是否积极•工作时是否认真负责•处理问题的能力和态度3. 考核流程3.1 制定考核计划为了方便考核，需要在每年的初期制定好考核计划。

明确考核部门、考核时间、考核指标和考核对象等重要信息。

确保各项安排得以顺利执行。

3.2 采取实地检查方式路灯工作年度考核需要采取实地检查的方式进行，以便更准确地了解路灯照明服务的现状和管理的具体情况。

同时，还需要对路灯管理人员的工作状态和工作效果进行考核评估。

3.3 发布考核报告考核结束后，需要将考核报告发布出来，让公众知道路灯管理的具体情况和路灯管理人员的工作效率。

同时，考核报告还需要反馈给路灯管理部门，供其改进工作。

4. 总结路灯是城市公共设施中最基础的一部分，它对城市公共照明服务至关重要。

对于路灯的管理和维护要求必须严格，而工作年度考核也是这一过程中的重要部分。

路灯工作年度考核方案一、考核目的为了提高路灯日常维护工作效率，及时排查问题并加以解决，同时对维护人员进行考核和激励，提升其服务意识、责任意识和维修技能。

二、考核内容1. 巡查频次根据路灯管理范围和任务，规定巡查时间和次数。

定期开展巡查，对巡查时间、次数等进行评估，评估结果作为考核的一个重要指标。

2. 维修处理及时响应上报路灯故障，确保及时处理。

对一般故障的处理时限为当日内，特殊情况要在72小时内完成处理。

同时加强对路灯故障排查和维修技能的培训。

3. 资料管理对巡查、维修等工作中所涉及的相关信息进行详细记录，包括故障地点、故障描述、处理记录、故障原因等。

对路灯管理台帐进行定期审核，确保信息的真实准确。

4. 资源利用合理利用路灯管理资源，避免浪费现象。

对配电系统、灯具等进行及时维护和检修，确保资源的长期有效利用。

三、考核标准1. 优秀•巡查及时、到位，发现问题及时上报•对路灯故障及时响应并有效解决，平均处理时限在4小时以内•对资料进行详细记录，信息真实准确•合理利用路灯管理资源，避免浪费现象2. 良好•巡查较为及时、到位，发现问题及时上报•对路灯故障响应较快并有效解决，处理时限符合要求•对资料进行一定程度的记录，信息基本完整准确•对路灯管理资源进行一定程度的合理利用，避免恶性浪费现象3. 中等•巡查有所欠缺，未及时上报问题•对路灯故障响应较慢，处理时限较长，抢修率较低•对资料进行较为简略的记录，信息存在一定误差•对路灯管理资源利用不够合理，存在浪费现象4. 较差•巡查不到位，未及时上报问题•对路灯故障响应较为缓慢，处理时限较为漫长，抢修率极低•对资料记录不完整，信息质量差•对路灯管理资源浪费严重，造成资源浪费四、考核奖惩按照绩效考核结果给予表扬或警告，并相应进行奖励或惩罚。

1. 表扬对于表现优秀的维护人员，可以进行通报表扬，并给予相应奖励。

奖励内容可以包括：•物质奖励：比如加薪、奖金等。

•荣誉奖励：比如表彰、荣誉称号等。