2017.2-演讲----扭亏保盈 从点滴做起

大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨我们公司如何扭亏为盈，实现可持续发展。

在此，我要感谢公司给予我这次发言的机会，同时，也希望大家能认真倾听，共同为公司的未来发展出谋划策。

近年来，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，我们公司也面临着前所未有的压力。

在过去的几年里，公司业绩下滑，亏损严重。

面对这样的困境，我们必须要正视问题，找出原因，并采取有效措施，实现扭亏为盈。

首先，我们要从战略层面入手，明确公司的发展方向。

经过深入分析，我认为我们公司应该坚持以下三个发展方向：一是优化产品结构。

我们要加大研发投入，提高产品竞争力，以满足市场需求。

同时，要关注新兴市场，拓展新的业务领域，为公司发展注入新的活力。

二是提升品牌形象。

我们要加大品牌宣传力度，提高品牌知名度，让消费者对我们的产品产生信任。

同时，要加强与上下游企业的合作，共同打造产业链，提升整个行业的竞争力。

三是加强内部管理。

我们要深入推进企业改革，优化组织架构，提高管理效率。

同时，要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的管理团队。

其次，我们要从以下几个方面着手，实现扭亏为盈：一、加强成本控制。

我们要从源头抓起，严格控制各项成本，降低生产成本、管理成本和销售成本。

通过精细化管理，提高资源利用效率，实现企业效益最大化。

二、提高销售业绩。

我们要加大市场开拓力度，积极拓展国内外市场，提高市场份额。

同时，要加强客户关系管理，提高客户满意度，增强客户粘性。

三、加强风险防范。

我们要密切关注市场动态，提前做好风险预警，及时调整经营策略。

同时，要加强合规经营，确保公司合法合规运营。

四、强化科技创新。

我们要加大研发投入，推动技术进步，提高产品附加值。

同时，要注重知识产权保护，提升企业核心竞争力。

五、加强团队建设。

我们要关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。

通过团队协作，激发员工潜能，共同为实现公司目标而努力。

最后，我要强调，扭亏为盈是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们国企扭亏为盈的工作情况。

首先，请允许我代表全体员工，向领导表示衷心的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。

下面，我将从以下几个方面向大家汇报我们的工作成果。

一、扭亏为盈的背景及原因近年来，我国经济形势严峻，市场竞争日益激烈，国企面临着前所未有的压力。

在此背景下，我们国企也出现了亏损现象。

究其原因，主要有以下几点：1. 市场竞争加剧，企业盈利空间缩小。

2. 产业结构调整缓慢，部分产品市场需求下降。

3. 管理体制僵化，内部效率低下。

4. 人才流失严重，创新能力不足。

针对以上问题，我们国企积极应对，采取了一系列措施，取得了显著的扭亏为盈成果。

二、扭亏为盈的具体措施1. 深化改革，优化产业结构我们国企以深化改革为突破口，加快产业结构调整，淘汰落后产能，发展新兴产业。

通过引进先进技术、优化产品结构，提高产品附加值，增强了企业的市场竞争力。

2. 强化内部管理，提高运营效率我们国企深入推进内部管理改革，加强成本控制，提高运营效率。

具体措施如下：（1）优化组织架构，提高管理效率。

（2）加强人力资源管理，提高员工素质。

（3）强化成本管理，降低企业运营成本。

（4）加强质量管控，提升产品品质。

3. 加强技术创新，提升核心竞争力我们国企高度重视技术创新，加大研发投入，提高产品技术含量。

通过引进国内外先进技术，培养了一批高素质的科研人才，使企业在市场竞争中具备了较强的核心竞争力。

4. 拓展市场，提高市场份额我们国企积极拓展国内外市场，加强与客户的合作关系，提高市场份额。

具体措施如下：（1）加强市场营销，提高品牌知名度。

（2）优化产品结构，满足市场需求。

（3）加强售后服务，提高客户满意度。

（4）积极参与国际竞争，提升企业国际地位。

三、扭亏为盈的成果经过全体员工的共同努力，我们国企在扭亏为盈方面取得了显著成果：1. 亏损局面得到根本扭转，实现盈利。

2. 企业资产质量得到提升，资产负债率降低。

第1篇大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨一个令人关注的话题——企业亏损。

面对当前的困境，我们不仅要正视问题，更要团结一心，共克时艰。

在此，我代表全体员工，发表一篇关于企业亏损的发言稿。

首先，我要感谢公司领导在困难时期给予我们关心和支持。

企业亏损并非一日之功，而是长期以来各种因素交织的结果。

在这个关键时刻，我们要有信心、有决心，共同为企业走出困境而努力。

一、正视亏损，查找原因1. 市场竞争加剧：随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈。

在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须具备核心竞争力。

然而，我们企业在某些方面还存在不足，导致市场份额被竞争对手抢占。

2. 内部管理问题：企业管理是企业发展的重要保障。

然而，在管理过程中，我们存在一定的问题，如流程不顺畅、效率低下、人才流失等，这些问题在一定程度上影响了企业的盈利能力。

3. 产品创新能力不足：在快速发展的时代，产品创新是企业生存和发展的关键。

然而，我们企业在产品研发、技术创新等方面还存在不足，导致产品竞争力较弱。

4. 市场营销策略不明确：市场营销是企业发展的核心环节。

在市场营销策略上，我们存在一定的问题，如品牌定位不清晰、营销手段单一等，这些问题制约了企业的市场拓展。

二、坚定信心，共克时艰1. 提高员工素质：员工是企业发展的基石。

我们要加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供人才保障。

2. 优化内部管理：我们要深入推进内部改革，简化流程，提高工作效率，降低成本，为企业创造更多价值。

3. 加大产品研发力度：我们要加大投入，提高产品创新能力，打造具有竞争力的产品，提升市场占有率。

4. 制定明确的市场营销策略：我们要根据市场需求，制定有针对性的市场营销策略，提升品牌形象，扩大市场份额。

三、发挥团队精神，共渡难关1. 激发团队凝聚力：我们要加强团队建设，增强员工的归属感和责任感，形成团结一心、共克时艰的良好氛围。

2. 营造积极向上的企业文化：我们要弘扬企业文化，激发员工的积极性和创造性，为企业发展注入源源不断的动力。

大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，向大家汇报我们国企扭亏为盈的工作进展和成果。

首先，请允许我代表全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的领导表示衷心的感谢！近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，国企面临着前所未有的挑战。

面对困境，我们坚定信心，积极应对，采取了一系列有效措施，终于实现了扭亏为盈的目标。

下面，我就从以下几个方面向大家汇报我们的工作成果。

一、加强企业内部管理，提高运营效率我们深知，管理是企业生存和发展的基石。

为此，我们加强内部管理，优化组织结构，精简机构，降低管理成本。

同时，我们深入推进精益管理，提高生产效率，降低生产成本，使企业整体运营效率得到显著提升。

二、创新经营模式，拓展市场空间面对市场变化，我们主动调整经营策略，创新经营模式。

通过加强市场调研，精准定位客户需求，开发出具有竞争力的产品，提高了市场占有率。

同时，我们积极拓展国内外市场，加强与合作伙伴的交流与合作，实现了企业业务的多元化发展。

三、强化技术创新，提升产品竞争力我们高度重视技术创新，加大研发投入，培育了一批具有核心竞争力的产品。

通过引进、消化、吸收国外先进技术，不断提升产品品质，使企业在市场竞争中脱颖而出。

此外，我们还积极参与行业标准制定，为行业发展贡献力量。

四、优化人才队伍，提升企业凝聚力人才是企业发展的根本。

我们重视人才队伍建设，通过招聘、培训、激励等手段，打造一支高素质、专业化的员工队伍。

同时，我们加强企业文化建设，增强员工凝聚力，激发员工积极性和创造力。

五、积极履行社会责任，树立良好企业形象我们始终把社会责任放在首位，关注员工福祉，关爱社会弱势群体，积极参与公益事业。

通过这些举措，我们树立了良好的企业形象，为企业发展赢得了广泛的社会支持。

总之，在全体员工的共同努力下，我们国企成功实现了扭亏为盈。

但我们要清醒地认识到，扭亏为盈只是开始，未来发展任重道远。

在今后的工作中，我们将继续深化改革，创新发展，为实现企业高质量发展而努力奋斗。

企业办公室员工扭亏增盈从我做起演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是企业办公室的一名员工，今天很荣幸有机会在这里进行演讲，主题是“企业办公室员工扭亏增盈从我做起”。

我们知道，企业是一个经济体，经营目的就是盈利。

盈利不仅仅是企业发展的经济基础，更是维系企业生存的必要条件。

但是，在目前市场环境下，很多企业遭遇到了经济困境，不少企业的利润甚至已经变成了亏损，这给我们的企业发展带来了很大挑战。

那么，作为企业办公室的一名员工，我们应该怎样来扭转这种局面呢？首先，我们需要增强企业意识。

每一位员工都应该明白，自己的职责所在是为企业服务的。

只有企业持续健康发展，员工才能获取更好的收益。

在工作中，我们要通过提升自己的工作能力、保证工作质量、减少浪费和误工等方面来为企业节约成本。

这不仅可以提升员工的竞争力，还可以增加企业的整体收益。

其次，我们需要不断提高自身能力。

在当前激烈的市场竞争中，不提高自身能力，就无法适应企业发展和市场竞争的需要。

在自身能力提升的同时，我们还需要不断地关注市场变化和科技创新，保持敏锐的市场洞察力和创新意识，帮助企业进行战略方向的调整和优化，提高企业的市场地位和品牌形象。

另外，我们还需要积极推荐好的营销策略。

现代企业的营销策略越来越复杂和多样化，作为企业办公室的员工，我们有时会接触到一些新的营销策略或是渠道。

如果认为此策略或渠道具备实施的可行性和优势的话，就可以上报给企业领导层，以便领导能够深入地了解这些信息进而为企业决策更好。

最后，我们要坚信，扭亏增盈是一项长期的任务。

这并不是一朝一夕就能够达成的目标，需要每个员工的合作和共同努力。

只有大家始终保持积极向上的心态，不懈追求进步和创新，不断拓展自身的思维和视野，才能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总而言之，企业办公室员工扭亏增盈是每位员工的责任。

只要大家自觉践行“公司利益高于一切”的理念，不断提升自身的能力，积极推荐优秀的营销策略，相信我们一定能够共同扭转目前困境，实现企业的可持续发展。

扭亏增盈从我做起近年来，受电煤价格连续大幅上涨等因素影响，电力企业经营形势异常严峻，我厂亦出现政策性亏损。

面临恶劣的市场形势我们怎么生存下去，我们应该做些什么，我们又能够做些什么呢？首先我们应该坚定战胜困难的信心，希望广大干部员工要认清当前形势，树立信心，坚定信念，面对困难，正视困难，克服困难，励精图治，克难攻坚，坚决扭转亏损局面。

全厂各部门已纷纷采取切实措施控制成本，尽最大努力扭亏增盈。

在这其中，全厂众多干部员工也迅速转变观念，以企业主人翁精神，与企业同舟共济，积极投入到扭亏增盈的攻坚战中，助力公司当前扭亏增盈工作。

我们运行职工的当务之急是节能降耗，我们工作的重中之重是扭亏增盈。

有句话叫做“安全出效益”,没有安全,效益也就无从谈起,设备的健康水平得到保证,设备的运行机动性的提高就为优化运行方式提供可靠的保证,如在机组启动过程中,设备处于良好备用状态,可以降低机组的启动时间及消耗,是最有效和直接降低供电煤耗的方法。

在机组启动过程中严格控制给水品质,减少机组在运行中由于水质不合格进行排污的热量损失;运行中保持主、再热蒸气参数在额定值运行,优化燃烧降低过热器及再热器的减温水用量,以及保证锅炉的各受热面不超温,提高机组的经济性。

阀门内漏及外漏直接影响着机组的安全及经济运行,疏水阀门内漏严重冲刷着管壁,时间久了就会发生管道爆破事故,这方面的例子数不胜数;阀门内漏还严重制约着机组的经济性,尤其是汽机侧疏水阀门内漏,有些甚至对机组的真空产生影响，所以一定要根除阀门内漏,并且运行中要严密监视高、低旁路减压阀后蒸汽温度,发现温度升高时及时找出原因并进行处理,减少对机组经济性的影响;根据轴封系统运行参数变化确定轴封间隙是否变大,若轴封及汽轮机动静间隙变大,应根据情况适当的降低高压侧汽封压力，等待汽轮机揭缸提效处理从而降低汽轮机热耗率。

定期做机组的真空严密性试验,找出真空系统泄漏点并处理,尽一切努力提高机组的真空度,提高机组的经济性;运行中调整和控制好各加热器水位,保持加热器端差在设计值范围内运行,提高抽汽的回热效率。

扭亏解困座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们举行了一场扭亏解困座谈会，目的是为了共同商讨如何应对目前所面临的困境和困难，寻求可行的解决方案，实现企业的扭亏为盈。

在座的各位都是公司的精英，希望我们能够齐心协力，共同找到合适的出路。

接下来，我将以公司的角度出发，结合个人的工作经验和观察，分享一些对于当前困境的认识和建议。

首先，让我们对公司目前所面临的问题进行梳理。

从财务数据来看，我们的盈利能力一直处于下降状态，甚至出现亏损的情况。

这是一个非常严峻的问题，给公司的发展带来了很大的压力。

造成这一状况的原因有很多，包括市场竞争激烈、业务发展不畅、管理不善等多方面的因素。

而对于这些问题，我们不能够采取袖手旁观的态度，而是应该积极主动地去解决问题，找到解决办法。

其次，我认为我们应该从多个方面综合考虑，从内部管理、产品服务、市场营销、财务管理等各个方面寻求解决方案。

首先，我们需要对公司的内部管理进行彻底的检讨，找出其中的问题和短板，并采取有效的措施进行改进。

对于产品和服务，我们需要不断提高产品质量和服务水平，确保顾客满意度，提高客户黏性。

在市场营销方面，我们需要加大宣传力度，提升品牌知名度，拓展市场份额。

此外，财务管理也是非常重要的一环，我们需要合理规划公司的财务预算，控制成本，提高收入。

在解决问题的过程中，需要各级领导和员工的密切合作。

领导要有正确的决策和判断，做出明智的选择，对于一些问题能够主动作出决断。

而员工也需要具有较高的责任心和敬业精神，积极配合领导的工作，共同努力，才能真正地做好公司的工作。

同时，我们也需要不断进行市场调研和信息收集，了解客户的需求和行业的动态，根据市场的变化调整我们的产品和服务，更好地满足客户。

此外，对于公司而言，我们也要不断的思考创新，积极推动公司的改革发展。

公司应该持续不断的进行管理创新、技术创新、产品创新等各个方面的创新，以确保公司的竞争力和发展活力。

在这个过程中，要积极引入专业人才，提升公司的管理水平和技术能力，加强市场营销，开发新的产品和服务，以不断提高企业的核心竞争力。

扭亏解困大讨论发言稿尊敬的领导、各位来宾、各位同事们，大家好！首先，我要感谢大家今天能够抽出宝贵的时间参加这次扭亏解困大讨论。

我相信，每个人都希望能够看到企业健康稳定的发展，而我们今天的讨论，就是为了找到一条可持续发展的道路，解决目前所面临的困难和问题，实现企业扭亏为盈。

目前，我们的企业面临着一些问题和困难，比如市场竞争激烈，产品销售不畅，经营成本高企等。

而这些问题的根源，很多时候并不只是外部环境的原因，更多的是内部管理、运营机制等方面存在着一些不足。

所以，我们需要集思广益，找到问题所在，并想办法解决这些问题。

首先，我想谈一谈市场竞争方面的问题。

当前，市场竞争异常激烈，各种新产品不断涌现，传统产品面临着销售疲软的情况。

在这种情况下，我们不能再固守原有的市场策略，需要进行深入的市场调研，找到市场上的新需求和趋势，顺势而为，推出有竞争力的新产品。

同时，我们也需要注重产品的品质和服务，提升客户满意度，从而促进销售。

其次，经营成本方面也是一个不可忽视的问题。

目前，生产成本、人力成本、管理成本等都居高不下，这直接影响了企业的盈利。

因此，我们需要深入分析每个环节的成本，找出存在的问题，采取有效措施降低成本。

比如，通过技术创新提高生产效率，优化人力资源配置，减少管理环节等方式来有效控制成本。

另外，我们还需要着眼于企业内部机制和管理问题。

优秀的管理团队和高效的管理机制是企业发展的关键。

我们需要完善企业内部的组织结构，建立起科学的管理制度和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

同时，也要注重培养和引进优秀的管理人才，加强管理人员的培训和学习，使他们能够紧跟时代的步伐，适应市场的变化。

总的来说，扭亏解困并不是一件简单的事情，需要我们全员共同努力，从产品、市场、成本、管理等多个方面入手，寻找解决问题的方法和路径。

更重要的是，我们需要保持一种乐观的心态、敢于担当的精神，坚定不移地去克服困难，不断进取，才能最终实现企业的健康发展。

大家好！今天，我站在这里，并非是为了宣布我们公司的辉煌成就，而是带着一份沉重的心情，与大家共同面对我们公司当前面临的亏损困境。

然而，正是在这样的艰难时刻，我们更需要凝聚力量，激发斗志，共同书写公司新的辉煌篇章。

下面，请允许我以“逆境中的力量”为题，与大家分享一些励志的话语。

首先，我想说的是，亏损并不可怕，可怕的是失去了面对困境的勇气和信心。

回顾我国的发展历程，哪个企业不是在风雨中成长起来的？亏损只是暂时的，只要我们勇敢地面对，积极寻求解决方案，就一定能够走出困境。

各位同事，面对亏损，我们要坚定信念，相信公司的明天一定会更好。

公司亏损的原因是多方面的，但归根结底，是我们还不够强大。

因此，我们要从自身找原因，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。

第一，我们要提高团队凝聚力。

团队是企业的基石，只有团结一心，才能共同应对困境。

我们要学会相互支持、相互鼓励，共同为实现公司的目标而努力。

第二，我们要加强学习，提升自身能力。

在这个竞争激烈的时代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。

我们要把学习作为一种责任，一种习惯，不断提高自己的业务水平，为公司的发展提供有力保障。

第三，我们要勇于创新，开拓市场。

面对亏损，我们不能固步自封，要敢于突破传统思维，积极探索新的发展模式。

我们要紧跟市场趋势，抓住机遇，开拓市场，为公司创造新的利润增长点。

第四，我们要加强内部管理，提高运营效率。

管理是企业发展的关键，我们要从内部管理入手，优化资源配置，降低成本，提高企业运营效率。

第五，我们要关注员工福利，激发员工潜能。

员工是企业发展的基石，我们要关心员工的生活，关注员工的成长，激发员工的潜能，让他们为公司的发展贡献更多的力量。

亲爱的同事们，让我们携手共进，以坚定的信念和昂扬的斗志，面对亏损，迎难而上。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够战胜困难，实现公司的扭亏为盈。

最后，我想用一句话与大家共勉：“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强。

聚沙成塔扭亏为盈从点滴做起
各位领导，评委，同志们：
大家好，我演讲的题目是《积沙成塔扭亏为盈从点滴做起》。

目前，受行业大环境影响。

新钢公司效益下滑，形式严峻。

在这艰难的时期，是意志消沉，还是知难而上？是逆水须舟，还是激流勇进？或者说，扭亏增盈我们该怎么做？我们作为公司的基层员工，唯有以最高的热情、最佳的状态、最大的劲头干好本职工作，不断提高工作技能。

完成每一项工作、每一个任务，都要力求争创一流，努力做到不让工作在自己手里延误，不让差错在自己身上发生。

勿以善小而不为，由此我想到了一向以小气闻名的日本丰田汽车公司。

他们的小气让人震憾。

为了节约用水，丰田公司的员工将抽水马桶里放三块砖，以节约冲水量；笔记用纸正面书写完后，裁成四段订成小册子，反面再作便条纸使用；一只手套破了，只换一只，另一只破了再换；员工上班时，如要离开工作岗位三步以上，一律自觉的跑步；有时候真觉得不可思议，偌大的一个世界知名企业，还这么小气，还在乎这么一点点浪费吗？但是，对于丰田来说，聚沙可成塔，积水可成渊，正是由于丰田汽车公司员工的这种小气，才成就了丰田公司今天的辉煌。

每个岗位都是一颗螺丝钉，每个岗位都能让我们为新钢的发展流下汗水，每份责任都牵系着企业的生死存亡，兴衰成败。

其实，一个企业的发展，不需要我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬勤俭节约，艰苦奋斗的焦裕禄精神。

只要我们肯付出，必将有回报。

众人划桨开大船，同舟共济海让路。

新钢公司就像一条船，要平安穿越风浪，不仅要有结实的船体，更要靠从船长到所有水手团结拼搏的精神。

风和日丽的日子需要如此，面对惊涛骇浪的考验时，我们更需要齐心协力，勇闯难关！。