企业战略管理 - 第五章 测验

第五章企业总体战略思考与练习一、名词解释公司战略：为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。

战略的衡量标准：利益相关者衡量标准，财务增长标准，市场增长标准，品牌增长标准。

战略的构成要素：战略目的，战略方针，战略力量，战略措施。

纵向一体化市场发展战略：一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

增长型战略：又称发展型战略，是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标前进的战略。

发展型战略以发展为核心，引领企业，整合各种资源，利用各种机会，不断进行技术创新，更新生产和管理模式，积极开拓新的市场，扩大销售规模，提高企业的竞争实力，实现企业的健康发展。

紧缩型战略：紧缩型战略是指企业从当前的战略经营领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种战略。

多元化战略：多元化战略又称多角化战略、多样化战略（我国又称为多种经营），是指一个企业同时在两个以上行业从事经营活动，提供两种或两种以上用途不同的产品或业务的战略。

二、简答1．简述稳定型战略、紧缩型战略的特点。

答：稳定型战略的特点：（1）保存实力，为将来的发展做准备。

企业通过实施稳定型战略，可以积蓄实力，为将来的快速发展作好充分准备。

（2）满足于过去的经济效益。

（3）产品和市场不变。

（4）具有过渡性。

紧缩型战略的特点：（1）经营领域缩小；（2）生产规模降低；（3）削减各项开支；（4）具有过渡性；（5）锻炼企业的应变能力；（6）优化产业结构；（7）员工士气低落。

2．发展型战略有几种类型？答：发展型战略的基本类型包括集中型发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略。

3．简述紧缩型战略实现的途径。

答：（1）减员。

在企业实施紧缩型战略期间，最常用的办法就是裁减员工。

通过减员可以减少产品成本及管理费用的支出，在一定程度上降低成本。

（2）压缩物资消耗。

企业在紧缩期间，应压缩各种物资的采购及消耗，严格规定物资消耗定额。

企业战略管理作业5 企业战略管理作业5答案总结一学期的学习成就，在所属老师点的网上发贴相易学习意会，在此基础上将讲义第四章的内容施行总结。

要求：本章的主要知识点、意会较深的案例、大事、自己搜集的质料、该界限的热门问题及前沿问题等。

分外提示：本次职业的评分网上发贴景况占20%，指定内总结一学期的学习成就，在所属老师点的网上发贴相易学习意会，在此基础上将讲义第四章的内容施行总结。

要求：本章的主要知识点、意会较深的案例、大事、自己搜集的质料、该界限的热门问题及前沿问题等。

分外提示：本次职业的评分网上发贴景况占20%，指定内容的总结占80%。

履历这一学期的学习，我从企业战略治理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的明白和明白。

在此，我对所学的这门课程，施行总结。

最后是我对企业战略治理的一些发轫明白：战略治理是企业的高层决定者遵照企业的特点和对内外部境况的分析，确定企业的总体偏向和生长方向，制定和执行企业生长总体策动的动态进程。

它席卷企业总体战略和产品组合、阛阓竞争、技艺创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基础上涵盖了企业产生和生长的全进程。

明白战略治理的地位和作用，不停地重视企业的战略治理，有助于决定者从啰唆的平居事件中离开出来，准时觉察调和决那些干系企业生死存亡、出息运气的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业筹划活动的视野放在全方位的未来生长和宽广的市场竞争中，取得更大的生长。

《企业战略治理》第5章讲师的是公司战略选择。

公司战略的主要职业是界定公司的业务与市场界限，有生长型战略、稳定型战略、缩小型战略和杂沓型战略。

生长型战略细分为：茂盛增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略同盟；缩小型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、了偿战略；最后再有杂沓型战略。

本章个别印象比试深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都阐述各种企业战略有各自的优缺点，因差别的景况而制定差别的政策，而且应在执行中施行适当的调理。

《企业战略管理》自测练习（第五章）第5章公司战略一．名词解释1．市场发展战略2．纵向一体化3．多元化战略4．战略联盟5．紧缩型战略6．清算战略7．转向战略二．判断正误1．产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

（）2．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。

（）3．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

（）4．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

（）5．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

（）6．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。

（）三．单选题1．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品2．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。

A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造3．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化4．市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。

A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5，某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化6．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。

A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场7．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。

A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造8．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场9．在产品——市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

题目：1. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（）。

选项A：差价
选项B：产品溢价
选项C：消费者剩余价值
选项D：剩余价值
答案：消费者剩余价值
题目：2. 卓越的价值创造并不必然要求企业拥有产业中最低的成本结构或创造出消费者眼中最有价值的产品，它要求的是（）与生产成本之间的差距大于其竞争对手。

选项A：消费者剩余价值
选项B：感受效用
选项C：可销售价格
选项D：边际成本
答案：感受效用
题目：3. 持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下，正确判断如何差异化，如何定价及如何（）。

选项A：开拓市场
选项B：提高销量
选项C：促销
选项D：创造价值
答案：创造价值
题目：4. 在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（）。

选项A：最失败的商业模式
选项B：最成功的商业模式
选项C：最成功的竞争战略
选项D：最失败的竞争战略
答案：最成功的商业模式
题目：5. 价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性和效率反映了该类商业模式的（）。

选项A：竞争手段
选项B：边际成本
选项C：边际效益
选项D：竞争优势
答案：竞争优势
题目：6. 成本领先战略的目标是建立一个产品单位成本比竞争对手更低的（）。

选项A：成本控制模式
选项B：成本结构
选项C：成本降低策略。

第五章风险和风险管理一、单项选择题1．以下不属于市场风险的是( )。

A．利率风险B．汇率风险C．财务风险D．商品价格风险2．操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。

下列各项中，属于这种失误的是( )。

A. 政治上的失误B．经济上失误 C. 财务上的失误D．欺诈活动3．下列各项中，属于由于赊销而产生的风险是( )。

A．利率风险B．汇率风险 C. 信用风险D．商品价格风险4．在风险管理基本流程中，风险辨识的主要任务是( )。

A. 识别和了解企业面临的各种风险B．分析和描述风险发生可能性的高低C. 评估风险对企业实现目标的影响程度D．针对出现的风险制定应对办法5．以下应承担企业风险管理的责任的是( )。

A．董事会及首席执行官B．外聘审计师C. 业务部门的领导D．企业内的每一个成员6．下列各项中，属于用以风险评估的常见的定性方法是( )。

A. 敏感性分析法B．风险评估系图 C. 马尔科夫分析法D．决策树法7．在管理风险时，最有效的做法是( )。

A．把所有巳识别的风险进行应对B．把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对C. 把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对D．把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对8．不把鸡蛋放在一个篮子里是( )应对策略的反映。

A. 风险对冲B．风险转移 C. 风险保留D．风险规避9．A国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司B将外币带入A国，B公司面对的这种风险属于( )。

A. 操作风险B．财务风险 C. 市场风险 D. 政治风险10．某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产预取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于( )。

A．法律风险B．操作风险 C. 财务风险D．政治风险11．因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使企业发生损失的风险属于( )。

企业战略管理练习题第一章概论一，选择题1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想A,企业使命B,企业产品定位C,企业经营理念D,企业的经营目的2，从逻辑上说，战略管理过程的出发点是（C）A.外部环境分析B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的配置4.动态的战略观点是(C)的观点。

A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5，战略管理过程的核心问题是(C)A.企业使命的确定B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B.销售协同作用C．作业协同作用D.管理协同作用7.企业战略概念起源于(A)A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)A经营范围B，资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者群体包括(ABCD)A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是(ABCD)_A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持11,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）A．核心能力分析法B．SWOT分析法C．波士顿矩阵法D．生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心素质是(A)。

A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质13，优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(ABC)相适应。

A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E.组织二，思考题1，战略管理的含义2，什么是战略3，企业存在什么样的战略层次4，战略管理的过程5，战略管理的特点是什么？6，企业战略的构成要素是什么三、案例分析题1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。

一、单选题(共50.00分)企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、( )和组合型战略四种类型。

A.选择战略B.紧缩型战略C.放弃战略D.清算战略满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无发展型战略，又称（），是一种使企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展的战略。

A.密集化战略B.一体化战略C.增长型战略D.多样化战略满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：暂无发展型战略适用的企业外部条件需要分析经（）；产业环境和行业情况；政策、法律和社会方面的限制；科学技术的进步情况。

A.产业内竞争情况B.经济增长情况C.竞争对手情况D.社会环境满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：B正确答案：B教师评语：暂无市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展，它是将现有产品或服务打入新市场的战略。

实施市场开发战略的一般途径包括：（）；市场创造；市场撤离。

A.市场分离B.市场重组C.市场瓜分D.市场剥离满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：C正确答案：C教师评语：5.产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售量的战略。

实施产品开发战略的一般途径包括( )；产品发明。

A.市场革新B.市场开发C.产品重新包装D.产品革新满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：D正确答案：D教师评语：暂无二、判断题(共50.00分)发展型战略的特点包括扩大规模；创造消费；改善企业的经营效果；倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡。

A.B.错误满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展，它是将现有产品或服务打入新市场的战略。

A.正确B.错误满分：10.00 分得分：10.00分你的答案：A正确答案：A教师评语：暂无产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而扩大市场范围的战略。

《企业战略管理》自测题第一章导论一、填空题1．企业经营战略是企业的体现。

（经营思想）2．企业战略最根本的特征是.（全局性）3．多元化战略的三种类型是、、。

（同心、水平和集团多元化)4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。

（协同效应）5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。

(宏观环境、产业环境和竞争环境)6．竞争战略主要有、和三种战略类型。

（成本领先、差异化、集中一点战略）二、选择题1．企业战略管理的特征有（ABD ）。

A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有（ABCD ）.A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD ）A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有(D ）。

A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A )。

A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（C ）组成的企业成长战略。

A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ).A．公司战略B．竞争(事业部)战略C．职能战略D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是( A ）。

A．公司战略B．竞争（事业部)战略C．职能战略D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是( C ）.A．营销战略B．财务战略C．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ABC ）。

A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。

《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章)一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案.2．战略管理是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程.3．战略制定根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程.4．战略实施:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称.二．判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

( ×）2．战略管理是一种全面的管理过程。

（ ×）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面.( √）4.企业战略管理最早出现在英国。

（×）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

（ ×）6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

（ ×）三．单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）.A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（B ）的产品市场战略为核心展开的。

A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．《应变的战略》一书的作者是（ B ）A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒4．（ B )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作.A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之5．科学管理创始人( B ）强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人，以便增加产量.A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特6．强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是( B ）。