关于企业创新的论文范文2篇

企业创新论说文随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业创新已成为企业发展的重要战略。

创新不仅仅是指新产品或新技术的研发，更是指企业在市场、管理、组织等方面的变革和创新。

本文将从不同角度探讨企业创新的重要性以及如何促进企业创新。

企业创新对于企业的发展至关重要。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断推陈出新，开发出符合消费者需求的新产品、新服务，以保持竞争力。

同时，创新也是企业实现可持续发展的关键因素。

在技术迅速更新的时代，企业如果不能不断创新，就难以适应市场的变化，从而可能被淘汰。

企业创新可以提高企业的效率和生产力。

通过创新，企业可以优化生产过程，提高生产效率，降低成本。

例如，引入先进的生产设备和技术，改进生产流程，可以大幅提高生产效率，提高产品质量。

此外，创新还可以改变企业的经营模式，开拓新的市场和渠道，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。

企业创新可以培养和吸引人才。

创新需要有创造力和创新思维的人才，而优秀的人才又是企业创新的重要驱动力。

通过积极推动创新，企业可以为员工提供更广阔的发展空间和机会，吸引更多优秀的人才加入。

同时，企业创新也可以通过合作与交流促进人才的培养和吸引。

与其他企业、高校、科研机构等进行合作，可以共享资源和经验，加速创新过程。

然而，企业创新并非易事。

创新需要企业具备良好的创新环境和创新文化。

首先，企业需要鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新思维。

企业还需要建立灵活的组织结构和流程，以便更好地响应市场变化和需求。

此外，企业还需要投入大量资源和资金来支持创新活动，包括研发投入、人才培养、技术引进等。

最重要的是，企业需要具备创新的战略眼光和创新的意识，不断寻找市场机遇和创新点。

为了促进企业创新，政府和社会也扮演着重要的角色。

政府可以制定相关政策和法规，为企业提供创新支持和保护知识产权。

同时，社会也应该鼓励创新，给予创新企业更多的关注和支持。

例如，投资机构可以提供风险投资，帮助创新企业获得资金支持。

论企业创新**公司改革重组以来，高度重视制度创新、产品创新、技术创新等创新工作，不断推动公司各项机制的创新；改革重组以来，公司各项经济指标稳步攀升，生产经营呈现良好的发展态势；重组以来，各项工作取得了突破性发展。

但是，近年来因循守旧、企业创新能力不足已成为制约企业发展的瓶颈。

江泽民同志曾指出“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。

同样，创新是一个企业可持续发展的不竭动力，是**公司实现“****”最终目标，实现“**”活动目标的力量之源。

推动创新工作、提升创新能力、建立创新机制成为**公司面临的首要而艰巨的任务。

一、创新需要永葆一颗创新的心态心态决定状态，状态决定成败。

企业持续创新能力的提升，需要广大职工队伍时刻保持一颗创新的心态。

广大职工队伍要永葆一颗创新的心态，必须做到以下三点。

1、谦虚谨慎、戒骄戒躁。

谦虚使人进步，骄傲使人退步。

改革重组****来，**公司在产品、技术、知识产权、体制、机制等方面的创新工作取得了骄人的成绩，一举扭转了公司持续亏损，资不抵债的被动局面，实现公司持续盈利，建设国内一流****企业的宏伟目标。

面对如此举世瞩目的成绩，有些领导干部、职工队伍自满情绪高涨，渐渐失去了创新的意识和心态，变得因循守旧，严重阻碍了**公司十二五规划目标和****伟大工程目标的实现。

当前国际、国内激烈的市场竞争形势，要求公司持续提高盈利能力，扩大改革重组的成果，要求广大职工队伍必须谦虚谨慎地看待取得的成绩。

面对成绩不骄傲，面对挫折不气馁，不断发挥创造力，推动公司健康稳定发展。

2、自信自立，独立自强。

自信自立是职工实现个人价值，充分发挥个人潜能的基础和前提。

独立自强是职工不断成长，提升能力的重要保障。

独立自信的职工队伍是企业的重要财产和宝贵财富。

**公司当前与****项目正在有条不紊第推进，****产品在市场上建立了良好的口碑。

****技术的消化和吸收、****产品的创新和升级需要一支富有活力的年轻后备力量。

企业创新发展,稳步前行的作文素材《创新驱动，稳步向前》在当今这个竞争激烈的时代，企业就像是在大海中航行的船只，要想不被风浪打翻，就得不断创新，稳步前行。

创新就如同船只的引擎，能为企业提供前进的动力，而稳步前行则像是船只的舵，保证企业不会偏离航向。

企业创新发展，那可是至关重要的事儿。

就拿咱们熟悉的手机来说吧，要是没有那些手机企业不停地创新，咱们现在可能还在用着只能打电话发短信的“大块头”呢。

现在的手机，不仅外观越来越漂亮，功能也是越来越强大。

什么拍照啊、玩游戏啊、网上购物啊，简直是应有尽有。

这可都是企业创新的功劳呀！没有他们的奇思妙想和勇于尝试，我们哪能享受到这么多的便利呢。

然而，创新可不是随随便便就能成功的，它就像是一场冒险。

有时候企业会投入大量的人力、物力和财力，结果却可能是一场空。

就好比你满怀期待地种下一颗种子，天天浇水施肥，盼着它开花结果，可到最后却发现它只是一颗不会发芽的坏种子。

这时候咋办呢？难道就垂头丧气地放弃吗？那可不行！我们得从失败中吸取教训，总结经验，下次才能种出更漂亮的花朵。

创新还得结合实际，不能瞎搞一通。

有的企业为了创新而创新，搞出一些稀奇古怪的东西，结果消费者根本不买账。

这就好比你做了一道黑暗料理，自己觉得很有创意，可别人尝了一口就想吐，那还有啥用呢？所以说呀，创新要以市场为导向，要了解消费者的需求和喜好，这样才能做出受欢迎的产品。

说完创新，再来谈谈稳步前行。

企业就像一辆汽车，要想跑得稳跑得远，就得把好方向盘，踩好油门和刹车。

如果一味地追求速度，不顾一切地往前冲，那很可能会冲出跑道，车毁人亡。

同样的，如果企业只想着保守发展，不敢迈出一步，那也会被市场淘汰。

稳步前行需要企业有良好的管理和规划。

好比一个家庭，要有一个会当家的人，合理安排家里的收支，不然就会入不敷出。

企业也是一样，要合理安排资源，控制成本，提高效率。

同时，还要关注市场动态，及时调整战略，这样才能在竞争中站稳脚跟。

企业创新范文企业创新是企业发展的重要动力，不仅能够提升企业的竞争力，还能推动行业的进步和社会的发展。

然而，如何进行创新却是一个具有挑战性的问题。

下面是一篇700字左右的企业创新范文，供参考。

企业创新范文近年来，随着信息时代的到来，企业创新已成为企业发展的重要动力。

作为一家制造业企业，为了保持竞争力和可持续发展，我们积极探索创新的路径，并取得了一定的成果。

首先，我们注重人才培养和团队建设。

创新需要有稳定的技术团队作为支撑，所以我们在企业内部建立了创新团队，吸引了一批高素质的专业技术人才。

并且我们还鼓励员工进行创新思维的培训，提高员工的创新意识和能力。

在团队建设方面，我们注重团队协作，通过跨部门的沟通和协商，打破了部门之间的隔阂，使得各部门能够紧密合作，共同推动创新的进程。

其次，我们注重研发投入和项目管理。

创新需要付出大量的研发投入，为此我们增加了研发部门的预算，并吸纳了更多的研发人员。

同时，我们也加强了研发项目的管理，建立了科学的项目评估和进度控制制度，使得每个创新项目都能够按时完成，并保证质量。

此外，我们还注重知识产权的保护，为有重要创新成果的员工提供相关的激励措施，以激发员工的创新热情。

再次，我们注重市场调研和客户需求分析。

创新不能脱离市场和客户需求，所以我们定期进行市场调研和客户需求分析，了解行业的发展趋势和客户的需求变化，以便为之后的创新提供方向和灵感。

我们还经常与客户进行沟通，关注客户的反馈意见，改进产品和服务，以满足客户的需求。

通过深入了解市场和客户需求，我们取得了多项创新重大突破，并获得了许多客户的认可和赞誉。

最后，我们注重学习和国际合作。

创新需要与时俱进，所以我们注重学习和借鉴国内外的创新经验。

我们定期组织员工参加行业的学习交流活动，学习国内外先进的生产技术和管理经验。

同时，我们还与国内外的合作伙伴进行合作，共同推动创新的实施。

通过学习和合作，我们获得了很多新的思路和技术，为企业的创新提供了有力的支撑。

关于企业创新的论文范文2篇关于企业创新的论文范文一：现代企业创新经济管理论文一、当前企业经济管理现状在当下企业经济管理制度中存在的问题往往是相同的，既，企业的管理制度与其发展不对称，有执行有制度却缺乏监管力度，在企业发展中企业的经济管理制度往往会出现跟不上企业自身的发展速度，另一种更为普遍的则是在企业的发展阶段和发展环境并没有达到所制定的先进的管理制度的适应的程度，从而造成企业资源的无端浪费，更是对企业经济发展的实用性并不高。

二、现代企业经济管理创新的策略(一)创新经济管理理念企业只有不断的创新观念，而促使企业经济管理技术创新的有效措施，就是充分的利用企业员工尤其是中层管理者的传新理念，从而在企业里形成一种自上而下的创新氛围，最终做好企业现代化的管理工作。

同时为企业的内部管理部门提供良好的办公软环境，为企业其余部门提供创新和发展的源动力。

致使企业管理过程中不断出现问题和困难的原因也是管理者们落后的观念，最终影响管理工作的进行。

无论企业是在制度上还是技术及产品上的各种创新都是离不开管理观念的，若要加强我们的管理水平就必须不断的更新自身的观念意识，进而实现企业现代化管理企业的最终目标。

也只有不断的更新我们的观念，才能在快速大战的经济形势下让企业适应这种发展速度，企业的市场竞争力也才能得以保证，达到让企业在激烈的竞争中得以成长。

(二)创新企业经济管理制度企业经济管理制度的创新是企业在经济管理中必须要重视的，因为制度在经济管理中起到约束的作用。

为了让企业在市场经营中形成有效告诉的经济团体，并且能够帮助企业建立起内部经济团体的构架，从而做到在也也承担盈亏的前提下做到产品开发上充分体现创新成果，经济管理制度起到的作用不仅仅是只起到约束性，还可以在企业的管理制度创新上构建起激励体制，使企业在避免开发过多信息而出现的各种风险，减轻企业发展过程中的各种限制和约束。

除此以外，企业要以日常生产经营为依据的前提下，做到经济管理制度的创新桂花、控制和协调，企业要形成全面的经济管理制度格局就必须要讲创新制度与企业的生产经营完美的科学的有机结合起来，以期达到企业在经济管理制度的控制和约束能力方面的恰到好处。

让企业创新的申论大作文《创新，企业发展的活力之源》在当今这个竞争激烈的商业世界里，企业就像在大海中航行的船只，而创新，无疑就是那推动船只破浪前行的强劲东风。

我认识一个开小工厂的叔叔，他的工厂专门生产一些简单的塑料制品，比如塑料盆、塑料桶之类的。

以前，他就是按照传统的方式经营，从市场上买来模具，然后按照订单生产，把产品批发给零售商。

生意虽然能维持，但也就那样平平淡淡，勉强糊口。

有一次，我去他的工厂玩，发现工厂里的气氛很沉闷。

叔叔愁眉苦脸地说，现在竞争太激烈了，原材料价格上涨，同行又拼命压价，这样下去可不行。

这时候我就说，叔叔，你为啥不想点新办法呢？叔叔无奈地笑笑说，哪有那么容易啊。

可是后来，叔叔还真的开始考虑创新了。

他发现现在人们越来越注重环保，对于可降解的塑料制品有很大的需求。

于是他咬咬牙，拿出一部分积蓄，找了几个懂技术的朋友，尝试研发新的可降解塑料配方。

这个过程可不容易，那几个朋友每天都在实验室里捣鼓，一会儿这个原料加多了，产品太脆了，一会儿那个原料又少了，降解速度不达标。

但是叔叔没有放弃，经过好几个月的努力，终于成功了。

这个新的可降解塑料生产出来的产品一经推出，就受到了很多环保商家的欢迎。

叔叔的生意一下子好了起来，订单像雪花一样飞来。

他的工厂也从一个简陋的小作坊，逐渐扩大规模，新设备不断进来，还招聘了不少工人。

这件事让我深深明白，企业只有创新才能走出困境，迈向新的发展。

企业不能总是守着旧的模式、旧的产品，得与时俱进。

就像叔叔，如果一直生产传统的塑料制品，现在可能已经被市场淘汰了。

而通过创新，他为企业注入了新的活力，开辟了新的市场。

企业得随时关注市场的变化、用户的需求，大胆地尝试新东西，即使过程很难，也要勇往直前，因为只有创新才是企业长久发展的保障。

《创新之心不可缺》不少企业总是走着老一套的经营路线，就像老牛拉破车，慢悠悠地在旧道上晃悠，却不知道外面的世界已经大变样了。

还是说那个做塑料制品的叔叔。

企业创新发展申论作文在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新发展成为了保持竞争力和实现可持续发展的关键。

创新不仅仅是对现有产品、服务或流程进行改进，更是要寻找到新的商业模式和市场机会。

只有不断创新，企业才能应对变化的市场需求，长久地获得成功。

首先，企业创新发展可以提高产品和服务质量，满足消费者的不断升级的需求。

随着科技的快速发展，消费者的需求也在不断变化。

只有通过创新，企业才能跟上市场的脚步，提供更加符合消费者期望的产品和服务。

例如，智能手机行业中，不断推陈出新的功能和设计的创新是吸引消费者和保持竞争力的关键。

其次，创新可以帮助企业开拓新的市场机会，提高市场份额。

在饱和的市场中，企业很难通过传统的竞争方式来扩大市场份额。

而通过创新，企业可以找到新的市场空白，满足消费者的独特需求。

例如，共享经济的兴起就是一种创新，通过合理利用资源和技术创新，满足了消费者对于便利和实惠的需求。

此外，创新也可以提高企业的竞争力和盈利能力。

通过创新，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提高效率，从而带来更高的利润。

创新还可以帮助企业打破传统市场格局，形成自己的竞争优势，提高市场占有率。

例如，互联网企业通过创新的商业模式和技术手段，迅速崛起并取得了巨大成功。

然而，企业创新发展也面临着一些挑战。

首先是创新的成本与风险。

创新需要投入大量的资源和时间，同时也伴随着很高的风险。

企业需要在创新和稳定发展之间找到平衡点，确保在创新的同时不忽视现有的业务。

其次是企业文化和组织结构的变革。

创新需要一个开放和包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。

企业还需要灵活的组织结构，以适应快速变化的市场需求和技术发展。

综上所述，企业创新发展是一个复杂而又关键的挑战，但也是实现企业可持续发展的必经之路。

通过创新，企业可以提高产品和服务质量，开拓新的市场机会，提高竞争力和盈利能力。

然而，企业需要在创新和稳定发展之间找到平衡，同时也需要建立开放和包容的企业文化，以应对变化多端的市场环境。

企业创新管理论文企业创新管理一直都是企业发展进步过程中必不可少的环节,也是提升企业整体竞争实力重要途径。

下面是店铺为大家整理的企业创新管理论文，供大家参考。

企业创新管理论文范文一：企业管理创新的特点、过程及机制摘要：本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。

关键词：创新管理;企业管理创新;管理创新机制一、企业管理创新的特点1.系统性该特性源于企业的系统性，它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。

众所周知，企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作用。

当系统内某个或某些要素处于不良状态时，必有其它要素受到影响，同时，企业系统从整体上看也会处于不良状态。

进一步地看，企业系统是由人来运行的，也是为人服务的。

当企业系统处于不良状态时，必有相关的人感到不满。

反过来也可以这样讲，如果没有相关的人感到不满，企业系统就处于良性状态。

企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能，同时也为管理创新成果的评价提供了标准。

2.全员性企业管理创新的程度有大有小，创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进，或者是对成熟管理技术的引进，其复杂程度不高。

因此，可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。

依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一[1]。

从根本上看，企业管理创新涉及到企业中的每一个人，每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的，因此，企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。

3.变革性该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整，因此，许多管理创新，尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。

企业创新的论文企业创新的论文企业创新是企业管理的一项重要内容，面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强的时效性。

下文是店铺为大家整理的关于企业创新的论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业创新的论文篇1创新型企业的理念创新[摘要]创新型企业以创新精神为核心理念，依靠创新实现企业持续发展。

创新既是创新型企业的精神核心，又是其持续发展的力量源泉。

发展理念创新、体制理念创新、经营理念创新、管理理念创新等构成了体系。

[关键词]创新型企业;理念创新;创新发展在知识经济迅速发展，创造力经济悄然兴起的新经济时代，创新型企业要实现持续创新发展，应与时俱进地不断进行理念创新，并指导企业的全面创新。

创新型企业的技术创新、制度创新、产品创新等以相应的理念创新为基础，理念创新是创新型企业持续发展的力量源泉。

一、理念创新的内涵和特征理念，即理性的概念，是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。

理念以其概括性、稳定性和深刻性支配、影响着人们的思想与行动。

理念创新，就是指革除旧有的不合适宜的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的结论或思想观点，进而用于指导新的实践的过程。

通过观念更新推进理念创新。

观念是指人们在特定的文化背景下对客观事物形成的相对定型化了的认识、看法、观点和思想，它是思维活动的结果。

观念创新就是对传统观念的否定和扬弃。

传统观念是历史形成的文化价值，先进理念是引领未来的文化价值;传统观念具有浓厚的历史烙印，先进理念具有鲜明的时代特征;传统观念是先进理念的形成基础，先进理念是传统观念的积极形态。

破除陈旧的思想观念，必须树立新理念，开拓新思维。

以观念更新推动理念创新，就是以扬弃为手段对传统的思想观念进行审视梳理，紧密结合实践，树立起与市场经济、企业发展和时代精神相适应的理念体系。

理念创新从不同视角分析具有不同特点，其主要特点有如下几个方面：1、客观深刻性。

理念创新产生于客观的实际需要和可能，根植于客观实际。

创新是企业的生命。

也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。

什么是创新创新，也叫创造。

创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。

按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式，（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料，（5）采用新的组织形式。

其实，还应包括观念和思维的创新。

这是最重要的。

创新的特点创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

1、新颖性。

新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。

2、具有价值。

这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。

大卫.史密斯发明了邮包炸弹梅利莎病毒，到案发时已使100万台电脑瘫痪，造成8000万美元的经济损失。

这不是创造价值，而是价值大破坏。

创新的分类提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。

其实创新的种类远不止这些。

创新主要有七种：（1）思维创新，（2）产品（服务）创新，（3）技术创新，（4）组织与制度创新，（5）管理创新，（6）营销创新，（7）文化创新。

下面逐一介绍。

思维创新这是一切创新的前提。

任何人都不要封闭自己的思维。

西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法（注意），定的目标是1小时内想出100个。

原来以为至多能想出50个，结果却是103个。

若思维成定势，就会严重阻碍创新。

有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。

就是这个道理。

有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。

国外近年来还出现了思维空间站，其目的就是进行思维创新训练。

产品（服务）创新对于工业企业来说，是产品创新。

对于金融服务而言，主要服务创新。

手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。

有关企业创新管理论文企业的创新活动是提高组织效率的一个重要途径，对创新活动的有效管理是企业创新活动能否发挥应有作用的一个重要影响因素。

下面是店铺为大家整理的有关企业创新管理论文，供大家参考。

有关企业创新管理论文范文一：浅论企业管理创新摘要管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。

对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。

关键词企业管理创新途径管理创新是企业的内在属性。

对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。

很难想象，在残酷、激烈的市场中，哪一个企业在管理上固步自封而能够存活下来。

但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。

因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。

一、管理创新的界定1、管理创新的定义到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。

持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。

根据奥地利经济学家约瑟夫熊彼特所阐述的“创新”的含义，中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。

这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。

2、管理创新的目的对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。

3、管理创新的内容管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。

企业管理创新论文企业管理创新第一篇：企业管理创新的意义和挑战摘要：企业管理创新是企业发展的关键因素之一，对于提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。

本文通过分析企业管理创新的意义和挑战，探讨如何有效实施管理创新，以提升企业的绩效和竞争力。

一、引言企业管理创新是指在管理体系、管理方法和管理理念上进行创新，以提高企业效率、效益和核心竞争力。

在当前快速变化的市场环境下，企业面临着越来越多的挑战和竞争压力，只有通过管理创新，才能赢得市场竞争的优势。

二、企业管理创新的意义1. 提高竞争力：企业管理创新能够使企业具备更强的适应性和变革能力，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中取得优势。

2. 适应市场变化：市场环境日新月异，要顺应市场的变化和需求的变更，必须进行管理创新，才能保持持续竞争优势。

3. 提升绩效：管理创新可以优化企业的管理流程和资源配置，提高生产效率和经营绩效，实现企业的可持续发展。

三、企业管理创新的挑战1. 管理者思维转变：传统的管理思维往往是保守和固化的，要进行管理创新，需要管理者转变思维方式，积极采纳新的管理理念和方法。

2. 组织文化和结构的改变：企业管理创新需要改变组织的文化和结构，涉及到组织架构、岗位设置、权力分配等方面的调整。

3. 技术支持和资源投入：企业管理创新需要依赖先进的技术和信息系统，同时需要进行资金和人力资源的投入。

四、有效实施企业管理创新的途径1. 建立创新导向：企业要建立创新导向，激励员工创新意识和创新能力，将创新融入企业文化和价值观。

2. 建立灵活的组织结构：企业应建立灵活的组织结构，提高组织的反应速度和适应性，为管理创新提供良好的环境。

3. 建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，给予员工适当的奖励和荣誉，鼓励他们提出新的管理理念和方法。

结论：企业管理创新是提高企业竞争力和适应市场变化的关键要素。

面对挑战，企业应积极探索管理创新的途径，建立创新导向和灵活的组织结构，激励员工的创新潜能，从而实现企业的可持续发展。

企业发现离不开创新精神申论作文《创新：企业发展的不老泉》企业的发展就像一场漫长而刺激的马拉松比赛，而创新精神就是那源源不断提供能量的不老泉。

我曾见过一个小公司的起死回生，特别有意思。

这公司呢，是做传统办公用品的，就那些本子啊、笔啊之类的东西。

本来生意做得不温不火，像个垂垂老矣的病人。

他们仓库里积压了一堆老式的笔记本，封面土，纸张质量也一般，根本卖不出去。

这老板人也实在，愁得头发一把一把掉。

后来啊，这老板脑子开窍了，突然有了创新的念头。

他想：现在大家都喜欢新鲜有趣的东西，那咱的笔记本为啥不能变一变呢？于是他就跑到美术学院请那些学生帮忙设计一些时尚又有趣的笔记本封面，有恶搞表情包的，有酷帅动漫人物的，还有特别文艺的诗句图案。

而且在纸张上也下了功夫，用那种对眼睛特别好、摸着还很舒服的环保纸张。

结果你猜怎么着？这些新笔记本一推出来，原本滞销的产品一下子变成了抢手货，订单像雪花一样飞来。

这个事儿就说明，企业发展真离不开创新精神啊。

如果一直守着老一套，就像守着一个没人光顾的破摊儿，最终只有等死。

创新能让企业发现新的商机，就像在一片黑暗里突然打开了好几扇明亮的窗户。

它还能让企业在竞争激烈的市场里脱颖而出，咱想啊，大家都是同样的东西，你稍微变一变，变得好玩又好用，那顾客不找你找谁？所以啊，不管大企业还是小企业，要想一直跑在发展的大道上，就得抱紧创新这个法宝。

没了创新，企业这趟列车就只能在老路上晃悠，指不定哪天就抛锚了；有了创新，那列车才能风驰电掣，不断走向新的旅程，开发新的版图，那企业也就有了光明的前途和无限的活力。

《创新：企业的脱胎换骨术》企业要发展啊，就如同一个有理想的小胖子想变成肌肉猛男，没有创新精神可不行。

就说我小区楼下的那家小饭店吧。

以前那就是个普通得不能再普通的饭馆，主打家常菜。

菜单上呢，翻来覆去就是那几道，什么土豆丝啦、红烧肉之类的。

来吃饭的人啊，也都是周围的居民，生意只能勉强维持。

我有次去吃饭，听到那老板对着后厨唉声叹气，说这么干下去不行啊，钱没赚多少，还累得要死。

有关企业科技创新论文3篇科技创新是企业获取市场竞争优势、培育核心竞争力的基础,也是优化地区产业结构、提升地区竞争力的重要手段。

下面是小编为大家整理的企业科技创新论文，供大家参考。

企业科技创新论文范文一：浅析企业科技创新人才队伍建设【摘要】为解决企业科技创新人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不稳定、总体创新能力不强、人才结构和分布不合理等问题,本文从制定科学的人力资源规划、完善企业内部激励机制、营造留住人才的环境、进行职业生涯管理等角度提出了解决对策。

【关键词】科技创新人才激励随着知识经济的出现,科技创新对社会生产力发展越来越具有决定性的作用,世界范围的经济竞争,归根到底是人才特别是科技创新型人才的竞争。

科技创新型人才是指具有良好的科技创新能力、直接参与科技创新活动并为科技发展和社会进步做出重要贡献的人才。

他们具有三大重要特质:较强的科技创新能力、较强的学习能力和较强烈的成就欲望。

企业科技创新人才包括以企业家为代表的经营管理人才、以首席专家为代表的科研科技创新人才和以高级技工为代表的技术人才三大类。

目前在相当一部分企业中,科技创新人才队伍还存在着人才短缺、队伍不够稳定、总体创新能力不强、人才结构和分布不合理等问题。

为吸引和留住人才,做好企业科技创新人才队伍建设,充分发挥企业科技创新人才的作用,企业应重点做好以下工作:1.制定科学的企业人力资源规划战略性的人力资源规划应从数量和质量上对企业科技创新人才资源内部供给与需求进行短期和长期的平衡,改进企业科技创新人才资源的使用及开发状况,更好地帮助企业各部门提高对科技创新人才资源的使用效率,充分挖掘人才的潜力。

同时,为了适应外部环境的不断变化,企业必须更快更准确地获知人才资源供给与需求的信息,并对可能出现的人才资源供需失衡提前做好应对措施,从而为企业及时把握新的机遇提供有利支持。

2.完善企业内部激励机制2.1物质激励。

针对不同工作性质和处于企业不同层次、不同岗位的人才,企业应采取不同的绩效评价标准和奖励方式。

申论大作文企业创新在当今社会，企业创新已成为推动经济发展的重要引擎。

然而，进行企业创新并不仅仅是给自己的行动贴上一个“创新”的标签，而是需要具备切实的行动，抓住机遇，解决挑战。

第一，企业创新需要站在时代的前沿，把握机遇。

随着科技的快速发展和全球经济的不断融合，企业面临的机遇空前巨大。

例如，人工智能、大数据、云计算等新技术已经深刻地改变了各行各业的运作方式。

企业需要紧跟科技的脚步，积极探索和应用新技术，以提高企业的内部管理效率和产品的创新力。

只有抓住机遇，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第二，企业创新需要树立创新文化，鼓励员工的创新能力。

创新不是一个人的事情，而是集体智慧的结晶。

企业应该为员工创造一个良好的创新环境，并激励他们提出新的想法和建议。

创新文化的建立需要从领导层开始，领导者要给予员工充分的信任和支持。

同时，企业可以通过开展创新大赛、设立创新奖项等方式，鼓励员工进行创新，从而激发出员工的创造力和创新潜力。

第三，企业创新需要充分调动各方资源，携手共进。

创新需要合作和共享，而不是孤立行动。

企业应该与供应商、合作伙伴和其他相关机构建立紧密的合作关系，共同推进创新项目。

通过与外部合作伙伴的交流与合作，企业可以从中获得新的思路和创新点。

此外，企业还应该注重内部各部门的沟通和协作，打破信息壁垒，促进知识和经验的共享，为创新创造更有利的条件。

综上所述，企业创新是驱动经济发展的核心力量。

在进行企业创新时，企业需要紧跟时代的步伐，抓住机遇；树立创新文化，鼓励员工的创新能力；充分调动各方资源，建立合作关系。

只有通过实际行动，才能真正做到创新立异，为企业的持续发展注入新的活力。

企业创新学术论文企业的创新不仅对企业的生存与发展具有重大的意义，而且对于整个国家的技术进步和经济发展同样具有极为重要的意义。

下面是小编为大家精心推荐的企业创新学术论文，希望能够对您有所帮助。

企业创新学术论文篇一企业创新战略摘要：企业的创新不仅对企业的生存与发展具有重大的意义，而且对于整个国家的技术进步和经济发展同样具有极为重要的意义。

随着今年我国经济的飞速发展，企业的创新战略的选择对一个企业来说也成为一个日益严峻的问题。

本文通过对当前形势的分析，将企业的创新来源分为两大类：企业内部导向和企业外部导向。

并以小米为案例进行了说明。

关键词：企业;创新;内部导向;外部导向中图分类号：F279.24 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)017-0000-01一、选题背景选择企业创新战略导向这个题目是因为，本人认为，创新无论何时对于一个企业来说都非常重要，创新是一个企业发展进步的灵魂，之所以在后面加了战略，是因为，当前经济条件下，仅仅企业内部的创新可能已无法使企业满足顾客日益变化的需求，企业必须通过对各种创新的整合，通过制定创新战略，以节约成本，加快新产品或者新的营销销售等方式的创新，从而为企业吸引大量的客户，使企业得以发展。

2000年以前，企业的市场环境较为稳定，科技变革速度较缓慢，此时企业的创新战略视角主要放在企业内部。

近年来，企业的创新战略模式也发生了相应的改变，开始由内部导向向外部导向进行转变。

外部导向型的创新模式下，企业将大量依靠外部合作者以及顾客信息来获取创新知识，进而完成新产品的开发以及营销方式的创新等等。

创新战略导向一直以来都是企业实践和理论研究领域关注的焦点。

二、创新战略导向相关概念的界定1.内部创新战略导向所谓内部创新战略导向，是指创新来源于企业内部，以企业内部团队自主研发为主的，企业投入研发经费，人力及各种资源进行创新的一种战略导向。

2.外部创新战略导向所谓外部创新战略导向，是指创新来源于企业外部，就是企业通过外部顾客信息以及对外部相关创新的整合，在此基础上的创新，企业大量依靠外部合作者参与创新，以及通过对顾客信息的收集，以及对他们反馈的问题的解决来获取宝贵的创新知识，进而完成新产品的开发。

国有企业创新管理论文[推荐五篇]第一篇：国有企业创新管理论文1、管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。

一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。

成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。

对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。

从需求方面看，首先，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。

从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。

据第三次全国工业普查数据，1995年与1985年比较，主要能源、原材料消耗指标中，上升的占50.9％。

管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。

其次，新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。

近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。

同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。

国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。

提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。

从供给方面看。

首先，党的十五大精神的出台，为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。

其次，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如CIMS、EBp、MIS等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。

企业创新论文企业创新论文企业的发展是和企业的经济管理过程分不开的。

下文是店铺为大家整理的关于企业创新论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业创新论文篇1浅谈企业市场营销及其创新策略【摘要】近年来我国经济高速发展，市场竞争日趋激烈，企业要在这样一个竞争激烈的环境中生存下来，合理、恰当的营销以及创新策略是必不可少的，只有这样企业才能不断地提高自身的核心竞争力。

本文笔者就企业市场营销及其创新策略进行了简要的探讨。

【关键词】企业;市场营销;创新策略市场营销对一个企业的发展有着不可忽视的影响，然而市场营销的理念也不是一成不变的，它是随着时代的进步在不断地变化。

企业所处的时期，经济体制等都会对其产生影响。

市场营销是以顾客为核心而展开的一系列的，针对企业自身产品的推销活动，市场营销有一整套的职能系统，在企业中处于中心地位。

由此可见，市场营销做为连接企业与市场的纽带，企业市场营销工作的好坏非常直观的体现了企业在社会上的形象，在一定程度上对企业的命运有这决定作用。

1、现代企业市场营销的特点1.1 整合营销整合营销就是为了使得营销效果以及营销价值达到最大化，在进行营销时依据营销环境的具体情况随时对营销手段进行调整，把原来各种单一的营销手段及工具整合起来，形成系统的营销手段。

要进行整合营销是因为每一种不同的营销手段都有着不同的效果，面对多变的现实情况，只有把多种不同的营销手段及营销工具有机的结合起来，使之形成一个系统的、有机的整体，才能是营销效果最大化，在市场竞争中立于不败之地。

1.2 市场细分营销市场细分营销即为了满足不同的消费群体对产品的不同的理解及需求，把目标市场进行细分，来达到营销效果的最大化的营销手段。

要进行市场细分营销，首先要进行调查莱维细分市场做准备，然后确定细分指标、制定市场级别、产品定位等，这样有助于形成以个系统的、完整的以客户为中心的营销活动。

1.3 品牌营销战略品牌是一个企业实力的代表，而拥有一个强势的品牌更是一个企业在竞争激烈的市场中始终保持领先地位所必需的。

关于企业创新的作文关于企业创新的作文创新就是创造一种需求或者满足一种需求。

小编收集了关于企业创新的，欢迎阅读。

第一篇：企业创新德国歌德说过：“要成长，你必须独创才行。

”的确，一个人要不断成长，不断进步，必须需要创新。

曾看过这样一则故事：1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。

他神情阻丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。

它和牛顿的发现同样重要。

”他提出了量子力学假设即普朗克公式。

他阻丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。

他终于宣布取消自己的假设。

人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。

随后又随意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。

看完这则故事，我懂得了创新要勇于否定权威，在学习上，我们不能一味的接受新的知识，要学会独立思考，勇于思考，不断创新。

现在，我也逐渐养成了独立思考的好习惯。

创新是一把金色的钥匙，打开知识的大门;创新是一股清澈的泉水，浇灌枯涸的心灵;创新是燃烧的火把，照亮未来的路!因为创新，我们才这么的'幸福;因为创新，我们才这么的丰富多彩;因为创新，我们才这么的快乐;因为创新，我们才这么的精彩。

第二篇：企业创新在生活中，要想获得成功，创新是必不可少的，但是，缺少了继承，创新便会成为无源之水，无本之木。

这样，便难以成功。

只有既懂得发扬自己的特色，勇于创新，又善于继承前人的传统，才会更易成功。

创新，并不是所谓的闭门造车，不是靠自己的主观臆造去随意地瞎编乱造，而是要注意继承前人优秀的成果，在别人正确的理论指导下创新才会显得更有意义。

英国17世纪的科学巨匠牛顿发现了万有引力定律和运动的三大定律，创新不可谓不丰富。

可当别人问及他为什么会取得如此的成绩时，他说：“如果说我看得更远一些，那是因为我站在了巨人的肩上。