每月质量例会制度1.0职责1。
1质管部：组织召开质量周例会,并跟进会议决议实施情况;1。
2相关部门:包括总经理、总工程师、生产部、技术部、供应部（必要时,由质管部负责临时通知其它部门参与会议)，负责参与质量会议，提出品质改善意见,并严格执行会议决议.2。
0会议及组织3.0 会议议程3.1与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名；3。
2质管部主任对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报;对本周出现的问题进行汇报。
3.3针对尚未解决的品质问题（包括本周及上周的），同共分析，拟定纠正、预防措施并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议；3。
4质管部作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收.并留存会议记录；4.2。
1。
3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数品质异常次数，各分级线品质异常发生次数及仓库封仓数量及批次（周期为每月统计一次）。
做成统计图表,并确定目前主要的成品品质问题点及所占比例；4。
2。
2质管部须于开会前一天将所有进料、制程、成品品质状况汇总,编制周品质报告，并于会前复印、分发参加会议人员各1份.4。
2。
3会议议程及内容4。
2.3.1质管部主任需提前10分钟到会议室调试投影设备,确保会议按时召开；4。
2。
3。
2与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名;4.2。
3。
3质管部主任检查参会人员到会状况，对未参加会议而又无正当理由的人员开具《捐款单》处理；所有捐款留存，待年终做为品质工作优异者的津贴.4。
2。
3.4质管部主任对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报；4.2.3。
5质管部主任将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问；4.2.3。
6针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本月及上月的),由质管部同相关部门共同分析,拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期,形成明确的会议决议；4。
2.3。
7质管部检验员作好会议记录,于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。
