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吉视传媒股份公司战略转型第2章吉视传媒战略现状和问题分析2.1公司战略概述2.1.1公司简介吉视传媒股份有限公司总部设在吉林省长春市，总资产55亿元，净资产40亿元。
公司总部设在吉林省长春市，在北京及吉林省设立4个控股子公司，52个分公司，拥有员工5700多人。
公司建成了覆盖省、市、县的三级智能光网络，总长度为59082.86皮长公里。
其中：国家光缆干线400皮长公里，省级光缆干线7400皮长公里，分配网光缆51282.86皮长公里，全省电缆分配网144544.66皮长公里。
公司服务于全省650多万有线电视用户，提供广播电视基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和集团用户专网业务等基本服务和增值服务，形成了专业化、个性化、多样化的业务体系。
（1）公司历史沿革吉视传媒股份有限公司由三个公司阶段、两次增资扩股发展而来。
2001年5月9日，在吉林省人民政府及国家广播电影电视总局批准下，吉林省广播电视网络有限责任公司于吉林省长春市成功注册。
2005年9月23日，经吉林省财政厅批准，由吉林省广播电视信息网部出资2000万元无偿划拨给吉林电视台。
同时，吉林省延吉市广播电视管理局等32家股东将其持有的311万元股份全部转让给吉林电视台。
根据吉林省下发的组建方案要求，吉林省共49家广播电视局等股东以货币和网络资产的形式对吉林广电有限注资和增资，组建吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司。
2008年，中宣部和吉林省委、省政府把集团公司列为吉林省第一批重点扶持上市的文化企业，积极帮助企业破解基数返还、人员身份等阻碍上市的难题。
2009年吉林省广电集团召开三次股东大会，通过了通化市广电局、临江市广电局等37家股东持有的合计350387089.00元出资转让给吉林电视台。
同时，吉林电视台和长春电视台等7家股东对吉林省广电集团增资扩股，注册资本增至1117988790.00元。
同年12月，吉林广电集团召开临时股东大会，通过了按原实收资本1：0.984的原则折股的决议。
吉林省传媒业的机遇与挑战作者：暂无来源：《传媒》 2019年第21期文/张文东2019年是新中国成立70周年。
70年来，我国政治经济稳步发展，为传媒行业转型升级奠定了扎实的基础。
近年来，随着移动互联网的进一步普及、大众文化需求不断上升，传媒科技迅猛发展，这些因素都决定着我国传媒行业整体呈蓬勃发展态势。
传统媒体机构大整合，县级融媒体中心建设，媒体广告结构分化与变革，短视频、游戏等新的互联网平台快速发展，特别是媒体社会效益再次被提到首要位置，也使我国传统媒体面临机遇。
在新媒体时代，吉林省传媒行业既受到国内媒体行业整体发展影响又有一定地域独特性。
吉林省传统媒体全面建设“两微一端”融媒体矩阵及“中央厨房”。
各媒体着力打造以“吉林电视剧现象”“吉林报刊现象”“吉林纪录片现象”为代表的“吉林媒体现象”。
媒体经营探索全产业、多元化路径。
一是媒体融合：实现高速发展。
近年来，吉林省按照中央和省委关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的相关意见和要求，加快媒体融合步伐，不断拓展新媒体渠道，积极抢占新闻舆论阵地，发挥出主流媒体在网络空间的引导作用，全面实现“两微一端”融媒体矩阵及“中央厨房”项目。
一方面以省直媒体为代表建设了传统媒体、网站、客户端、第三方账号为主的融媒体矩阵；另一方面各市州主流媒体也在不断发展，利用传统媒体信息、人员、技术等资源优势开拓新媒体项目，客户端、微信公众号、微博等数量不断增加。
但是，在吉林省媒体融合发展的过程，还存在各种各样的制约因素，同很多地方一样，体制、机制、人才、资金等仍需要不断加强和完善，需要不断探索适合吉林省媒体融合的发展之路。
二是品牌打造：形成“吉林媒体现象”。
吉林省十分重视打造吉林媒体品牌，曾经引起国内重视的“吉林报刊现象”“吉林电视剧现象”“吉林纪录片现象”仍继续发挥品牌优势。
吉林省新闻出版领域积极推进出版精品、打造期刊品牌的工作，在着眼于提升期刊综合质量的同时，致力于构建期刊的核心竞争力。
吉视传媒2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2022年上半年利润总额亏损9,777.34万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利1,214.13万元。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2022年上半年营业利润亏损9,457.2万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利960.43万元。
在营业收入迅速扩大的同时，实现了扭亏增盈，企业经营管理有方，企业发展前景良好。
二、成本费用分析吉视传媒2023年上半年成本费用总额为85,821.27万元，其中：营业成本为50,516.93万元，占成本总额的58.86%；销售费用为9,951.3万元，占成本总额的11.6%；管理费用为15,317.97万元，占成本总额的17.85%；财务费用为5,888.46万元，占成本总额的6.86%；营业税金及附加为779.75万元，占成本总额的0.91%；研发费用为3,366.87万元，占成本总额的3.92%。
2023年上半年销售费用为9,951.3万元，与2022年上半年的10,931.75万元相比有较大幅度下降，下降8.97%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业销售形势大幅度改善。
2023年上半年管理费用为15,317.97万元，与2022年上半年的16,036.17万元相比有所下降，下降4.48%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为17.98%，与2022年上半年的20.84%相比有较大幅度的降低，降低2.86个百分点。
三、资产结构分析吉视传媒2023年上半年资产总额为1,539,733.39万元，其中流动资产为278,794.1万元，主要以存货、货币资金、应收账款为主，分别占流动资产的38.95%、32.8%和15.98%。
非流动资产为1,260,939.3万元，主要以固定资产、在建工程、其他权益工具投资为主，分别占非流动资产的66.27%、9.26%和7.44%。
吉林省广电网络渠道营销之我见摘要：三网融合的时代背景要求广电网络运营商在数字化整体转换后将发展的目光投向了数字电视增值业务。
但是在向市场化进行战略转变的同时渠道的竞争显得尤为重要，尤其在竞争社会渠道上成为运营商的主战场之一。
本文回顾了吉视传媒渠道建设的发展历程，结合三大电信运营商的渠道体系分析了吉林省广电网络的市场环境，总结了广电行业营销渠道特点，在对吉视传媒营销渠道现状深度剖析的基础上，从广电网络运营商营销渠道的选择过程和目标市场的渠道需求入手，讨论了吉视传媒渠道建设的方向，并重点讨论了渠道建设的核心——电子渠道的建设。
关键词：渠道用户营销1 引言日前有消息称，国务院三网融合工作协调小组将在2011年下半年确定下一阶段试点推广方案，有望在2011年底或2012年年初将试点范围扩大到全国31省省会城市。
由此我们可以看出广电网在未来的发展中，应当选择发展型战略，同时兼顾多元化战略。
运用到广电网络发展的实践中，即广电网应继续尽快完成网络的整合和双向化改造。
在此基础上，应当继续强化视听业务，同时不断伸长触角，积极拓展电视终端的通信业务、互联网业务。
因此，今后的广电网发展趋势是以提供视听业务（直播、点播、互动）为主、同时提供语音业务、网络商务、游戏等业务的超大型全业务网络。
那么针对这样的定位，我们怎样才能建立起渠道的支撑优势呢？当今移动通信行业正式进入到了三国争霸的3G时代，移动通信渠道的竞争力正逐步成为获得或者维持行业领导者的关键所在，所以渠道的竞争必定是运营商的主战场之一，尤其是在竞争社会渠道上。
2 三大移动运营商渠道现状分析目前中国移动已经完成了渠道的基础建设，形成了自营实体渠道、社会渠道、电子渠道等覆盖完善、形式多样、功能齐全的渠道网络。
其中实体渠道规模不断扩大：截止到2009年全网共有各类实体渠道网点102.4万个，其中自营渠道2.8万个，承载业务量大约为38%；社会渠道99.6万个，在中国移动的电子渠道更是承担了90%以上的咨询以及查询服务，同时业务办理量也高达3.4亿笔。
吉林有线电视开启数字化时代——吉林省全面完成县级以上城镇有线电视数字化整体转换工作
丁莹
【期刊名称】《广播电视信息》
【年(卷),期】2010(0)3
【摘要】吉视传媒股份有限公司(原吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司)历时三年,投资9亿元打造的县级以上有线电视数字化整体转换工作于2009年全面完成,超前谋划,精心组织,从组织、技术、体制、服务四个方面着手,破解整转中的难题,全力推进全省有线电视数字化进程,走出了一条独具吉林特色的整转之路.
【总页数】4页(P59-61,66)
【作者】丁莹
【作者单位】吉视传媒股份有限公司企业管理部
【正文语种】中文
【相关文献】
1.江西省人民政府办公厅关于印发江西省有线电视数字化整体转换方案的通知江西省有线电视数字化整体转换方案 [J],
2.陕西有线电视进入数字化新时代——全省有线电视数字化整体转换突破100万户 [J], 赵浩义
3.数字电视：整体转换取得阶段性成果——加大力度严格规范推动有线电视数字化健康有序发展——张海涛同志在全国城市有线电视数字化试点工作现场会上的讲话（摘录）（2005年9月23日） [J],
4.江西省全力推进有线电视数字化整体转换统一思想明确任务落实责任确保如期完成全省有线电视数字化工作 [J], 孙刚
5.江西省全力推进有线电视数字化整体转换明确方向攻坚克难扎实推进切实做好全省有线电视数字化整体转换工作 [J], 黄晔明
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吉视传媒介绍语
吉视传媒（Jixi Media）是一家致力于为客户提供高质量视觉传达服务的专业传媒公司。
我们成立于2023年，总部位于我国美丽的边疆城市——长春，公司业务涵盖了影视制作、广告传媒、新媒体营销等多元化的领域。
今天，我们将为广大客户带来一场视觉盛宴，带您了解吉视传媒的优质服务。
吉视传媒始终坚持以创新为动力，以客户为中心，为客户提供最专业的解决方案。
我们拥有一支经验丰富、才华横溢的专业团队，为客户提供从策略创意到拍摄制作、后期剪辑等一站式服务，确保客户的需求得到满足。
作为一家立足长春的专业传媒公司，我们深知长春的独特魅力，致力于将长春的美食、文化、风光呈现给更多的人。
在影视制作方面，吉视传媒拥有丰富的制作经验，曾与多家知名导演、演员合作，打造了一系列优质的影视作品。
我们致力于为客户带来更具创意和震撼的视觉效果，让客户的需求得以实现。
在广告传媒方面，吉视传媒拥有广泛的媒体资源和专业的广告策略。
我们致力于为客户提供优质的广告内容，让客户的信息更加深入人心，从而实现品牌价值的最大化。
在新媒体营销方面，吉视传媒紧跟时代发展，利用互联网、短视频等渠道为客户创造更多价值。
我们拥有专业的团队，为客户提供从策略到执行的一站式服务，让客户轻松实现营销目标。
客户的满意度是我们最大的动力。
我们始终坚持诚信经营，为客户提供高质量、高效率的服务。
我们期待与您共同共创美好未来，共创辉煌的影视作品和广告作品。
2024年有线广播电视信号市场规模分析引言随着科技的不断进步和社会的发展，有线广播电视信号市场逐渐成为了人们获取信息和娱乐的重要途径。
本文旨在对有线广播电视信号市场规模进行分析，以了解市场的发展趋势和潜力。
市场概况目前，有线广播电视信号市场已经成为了国内通信市场的重要组成部分。
随着数字化和高清化的推进，有线广播电视信号具备了更高的清晰度和更丰富的节目资源，吸引了越来越多的用户。
根据统计数据显示，有线广播电视信号用户人数在过去几年逐渐增长，并且有持续增长的趋势。
市场规模分析用户数量分析根据最新的数据，有线广播电视信号用户数量已经突破了500万户，随着数字电视的普及和用户对高清节目的需求不断增加，用户数量还将持续增长。
市场收入分析有线广播电视信号市场的收入主要来自用户的订阅费用和广告费用。
据统计，有线广播电视信号市场的年收入已经超过了10亿元人民币，未来预计还会有进一步增长。
市场增长趋势分析随着技术的不断进步和用户对高质量节目的需求不断增加，有线广播电视信号市场有望保持持续增长的趋势。
同时，随着网络的普及和宽带带宽的提升，有线广播电视信号也将逐渐向网络化发展，这将进一步推动市场的发展。
市场竞争分析有线广播电视信号市场具有较高的竞争度，主要竞争者包括有线电视运营商、卫星电视运营商和互联网电视平台等。
这些竞争者通过提供更高质量的节目内容、更全面的服务和更具竞争力的价格来争夺用户。
市场前景展望有线广播电视信号市场在未来有较大的发展空间和潜力。
随着科技的不断进步和用户对高清、全球化节目的需求不断增加，有线广播电视信号市场有望继续保持快速增长。
另外，随着5G技术的商用化和物联网的发展，有线广播电视信号市场将有更广阔的应用前景。
结论综上所述，有线广播电视信号市场规模正不断扩大，并将持续增长。
市场竞争激烈，但市场前景广阔。
未来，有线广播电视信号将在技术和服务的推动下，为用户提供更好的观看体验，促进市场进一步发展。
吉视传媒股份有限公司发展战略研究吉视传媒股份有限公司是吉林省广电网络运营商,截至2009年,公司基本完成全省广播电视网络整合工作,并于2012年A股主板上市。
在三网融合的大环境下,同质化竞争趋势明显,吉视传媒所面临的竞争环境越发激烈,在面对竞争挑战的同时也有市场需求爆发式成长带来的前所未有的战略机遇。
机遇体现在广电网络运营商能升级为双向化有线网络,不断拓展电信业务,依托遍布千家万户的广电网络与大数据云信息平台开展智能家居、社会信息化服务等融合业务,有助于提升整体业务收入。
同时,由于三网融合将政策区隔的行业壁垒打破,电信运营商及互联网公司进入广电领域,并利用自身优势开展IPTV及互联网电视业务,和有线电视网络运营商争夺有线电视用户,进而通过电信与宽带业务的组合套餐捆绑销售,低价策略固化蚕食所得市场份额,吉视传媒要面临客户流失的压力。
在此背景下,本文对吉视传媒股份有限公司转型发展战略进行研究,通过分析提出适合吉视传媒发展转型的战略,以激发企业内生动力促进其转型升级,永续发展,提升品牌美誉度,进而取得市场竞争中的有利地位。
本文在阐述研究理论基础及文献综述的基础上,首先,分析为吉视传媒战略现状及问题,在梳理公司现有战略和实施情况之后,进一步分析得出吉视传媒存在的问题,即未将吉视传媒战略目标与公司使命密切联系、未全面分析吉视传媒发展所处的内外部环境、未制定吉视传媒业务发展战略及公司战略的实施与推进速度较慢;其次,进行吉视传媒转型发展的战略环境分析。
利用PEST分析法和波特五力竞争模型分析吉视传媒的外部环境,之后运用SWOT分析法梳理吉视传媒的发展优势、劣势、机会及威胁。
通过运用SWOT分析矩阵对吉视传媒分析后确定了吉视传媒转型发展的战略,即充分运用吉视传媒的高清直播优势以维持当前的用户群体,提高用户消费黏性和忠诚度;加快推进网络双向化建设,积极发展宽带业务。
并发挥公司区域覆盖优势与互联网视频网网站进行合作,以实现“1+1>2”的双赢效果。
吉视传媒前景吉视传媒是一家专注于影视制作、发行和媒体传媒的公司。
在过去的几年里，吉视传媒在国内外市场上取得了巨大的成功，业务范围不断扩大，公司规模也在迅速增长。
在未来，吉视传媒的前景仍然非常广阔。
首先，随着电影、电视剧和网络剧市场的快速发展，吉视传媒将有更多的机会参与影视作品的制作和发行。
国内观众对于高质量的影视作品的需求不断增加，吉视传媒可以通过丰富的内容资源和出色的制作水平来满足这一需求。
此外，随着中国电影市场日益扩大，吉视传媒还可以通过参与国内外电影合作项目，进一步提升公司的知名度和影响力。
其次，随着移动互联网时代的到来，吉视传媒将有更多的机会参与媒体传媒领域的发展。
手机、平板电脑等移动设备的普及，为吉视传媒提供了更多的传播渠道。
公司可以通过开发移动应用程序和移动媒体平台，将电影、电视剧等作品推广到更多的用户中。
此外，吉视传媒也可以与线上平台进行合作，制作独家内容，吸引更多的用户关注。
再次，吉视传媒还可以通过扩大国际市场的份额来进一步提升公司的业务规模和盈利能力。
中国电影和电视剧在海外市场的受欢迎程度越来越高，吉视传媒可以通过发行海外版权、开展跨国合作等方式，将作品推广到更多的国家和地区，并获取更多的收入。
同时，吉视传媒还可以与国外制片公司合作，共同开发国际市场的影视项目，提升公司的国际影响力。
最后，吉视传媒可以通过积极推动产业升级，进一步提升自身的竞争力和创新能力。
公司可以加大对优秀人才的培养和引进力度，提升自身的制作水平和创作能力。
同时，吉视传媒还可以积极参与技术研发和创新，开展虚拟现实、增强现实等新技术的应用，为观众带来更加丰富和沉浸式的观影体验。
综上所述，吉视传媒在未来的前景非常广阔。
通过参与影视制作和发行、媒体传媒领域的发展，拓展国际市场的份额，积极推动产业升级，吉视传媒有望在未来取得更加突出的成绩。
随着中国电影和电视剧市场的不断发展和国际化的趋势，吉视传媒将会有更多的机会和挑战，需要不断提升自身的创新能力和竞争力，以应对市场的变化和机遇。
