服装公司样衣制作控制工作程序 - 制度大全

样衣工管理规章制度第一章总则第一条为规范样衣工管理，提高工作效率，实现生产目标，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于样衣工，包括样衣师、车板师、剪裁师等各类从事样衣生产工作人员。

第三条本规章制度应严格执行，对违反规定者将按规定处理。

第四条管理人员应对本规章制度进行宣传，确保所有员工了解并遵守。

第五条本规章制度自颁行之日起生效。

第二章工作责任第六条所有样衣工均应按照工作安排和要求，认真履行自己的职责，维护公司利益。

第七条样衣师应熟练掌握板型制作、产品改样等技能，保证样衣质量和效率。

第八条车板师应精通车板操作规程，确保车板质量和数量符合要求。

第九条剪裁师应熟练掌握布料裁剪技术，确保裁剪精准、浪费减少。

第十条样衣工在工作中应注意节约用纸、用料，杜绝浪费现象。

第十一条样衣工应按照标准操作流程，保证生产效率和质量。

第三章工作纪律第十二条样衣工应遵守公司纪律，不得擅自离岗、迟到早退、旷工。

第十三条样衣工应保持工作场所整洁，不得乱堆乱放、私自移动工具和设备。

第十四条在工作期间，样衣工不得进行私人事务，不得滥用工作时间。

第十五条样衣工应遵守安全操作规程，保证工作环境安全，预防事故发生。

第十六条样衣工应保护公司知识产权，不得私自转让、盗用相关资料和文件。

第四章奖惩制度第十七条奖励制度：公司将根据员工的工作表现和贡献，设立优秀员工奖、先进工作者奖等，给予相应奖励。

第十八条惩罚制度：对违反规定、影响工作效率和公司利益的员工，将依据情节轻重，给予批评教育、警告、降职或辞退等处理。

第五章附则第十九条本规章制度解释权归公司所有。

第二十条本规章制度经员工代表大会通过后生效。

第二十一条员工如有对规章制度的建议或意见，可通过公司相关渠道提出。

以上为样衣工管理规章制度，如有违反规定者，将严格按照规定处理。

希望所有员工能够认真遵守，共同维护公司的利益和形象。

样衣管理制度及流程范文样衣管理制度及流程一、背景介绍在现代服装设计与生产企业中，样衣管理是一个重要的环节。

样衣是设计师与生产人员之间的桥梁，是设计构思变为实体的过程中必不可少的一步。

样衣的管理涉及到多个方面，包括样衣的接收、保管、归还等环节。

为了更好地管理样衣，规范样衣的使用流程，提高样衣的利用率和保护样衣的品质，制定样衣管理制度及流程是非常必要的。

二、样衣管理制度（一）样衣接收制度1. 样衣接收的人员应当为专门指定的人员，不得由其他人员代办。

2. 接收人员应当按照规定的流程进行样衣的接收，并确保样衣的完整和数量的准确性。

3. 接收人员应当及时录入样衣的基本信息，包括款号、颜色、尺码等，并存档备查。

（二）样衣保管制度1. 样衣应当按照款号、颜色、尺码等进行分类管理，并进行合理的编号。

2. 样衣应当存放在封闭、干燥、防尘、防潮、防蛀的场所。

3. 样衣应当进行定期检查，确保样衣的品质和完整性，并及时进行清洗和维修。

（三）样衣借用制度1. 借用样衣需要填写借用申请表，明确借用的目的、日期、归还时间等信息，并经过相关人员审批。

2. 借用人员应当对样衣进行保管和使用，不得发生破损、丢失、污渍等情况。

3. 借用人员应当按照约定的时间归还样衣，并经过验收确认样衣的完好性。

（四）样衣归还制度1. 样衣归还需要填写归还申请表，并注明归还日期、样衣编号等信息。

2. 归还人员应当检查样衣的完好性并与借用时的记录进行对比，确保样衣的完整性。

3. 归还人员应当及时将归还的样衣进行清洗并进行下一步的处理，如维修、拍摄等。

（五）样衣淘汰制度1. 样衣使用寿命达到一定期限后，应当进行淘汰处理。

2. 样衣淘汰需要填写淘汰申请表，明确淘汰的原因，并经过相关人员审批。

3. 淘汰的样衣可以进行销售、捐赠或重新加工利用。

三、样衣管理流程（一）样衣接收流程1. 接收人员准备好样衣接收的工具，包括接收单、记录表、尺子、相机等。

2. 接收人员按照规定的流程接收样衣，包括验收样衣的品质和数量，记录样衣的基本信息。

第一章总则第一条为规范公司样衣的管理，确保样衣质量，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有样衣的采购、制作、验收、储存、使用及报废等环节。

第三条公司各部门应严格遵守本制度，确保样衣管理的规范性和有效性。

第二章样衣采购第四条样衣采购由采购部门负责，需根据市场调研、设计部门需求及客户要求进行。

第五条采购部门应选择具备良好信誉和实力的供应商，确保样衣质量。

第六条采购部门在签订合同时，需明确样衣的质量标准、交货时间及售后服务等内容。

第三章样衣制作第七条样衣制作由生产部门负责，需严格按照设计图纸、工艺要求及质量标准进行。

第八条生产部门应选用优质面料、辅料及配件，确保样衣的实物质量。

第九条样衣制作过程中，生产部门需严格控制生产进度，确保按时完成。

第四章样衣验收第十条样衣验收由质量检验部门负责，需对样衣的尺寸、颜色、款式、面料、辅料及配件等进行全面检查。

第十一条验收不合格的样衣，需及时反馈给生产部门进行整改，直至合格。

第十二条验收合格的样衣，需办理入库手续，并填写《样衣入库登记表》。

第五章样衣储存第十三条样衣储存由仓储部门负责，需按照类别、颜色、款式等进行分类存放。

第十四条样衣储存区域需保持干燥、通风，避免阳光直射，防止霉变。

第十五条样衣储存过程中，需定期检查，确保样衣质量。

第六章样衣使用第十六条样衣使用由销售部门负责，需根据客户需求选择合适的样衣进行展示。

第十七条使用样衣时，需注意保护，避免污损、损坏。

第十八条样衣使用完毕后，需及时归还仓储部门，并办理出库手续。

第七章样衣报废第十九条样衣报废由仓储部门负责，需对报废原因进行登记。

第二十条报废样衣需经公司领导审批后，由仓储部门统一处理。

第八章奖惩第二十一条对在样衣管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。

第二十二条对违反本制度，造成样衣质量问题的个人或部门，公司将视情节轻重予以处罚。

第九章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为规范服装厂制样工作，提高制样质量，确保产品开发周期和成本控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有制样工作，包括样品制作、样衣检验、样衣修正等环节。

第三条制样工作应遵循以下原则：1. 质量第一，确保样品质量达到设计要求；2. 效率优先，提高制样工作效率；3. 成本控制，合理控制制样成本；4. 严格管理，确保制样工作流程规范。

第二章制样准备第四条制样部门应根据产品开发计划，提前制定制样工作计划，明确制样时间、人员、材料等。

第五条制样部门需提前准备好以下材料：1. 设计图纸、面料、辅料等；2. 样衣制作所需工具、设备；3. 样衣检验标准及记录表格。

第六条制样人员需提前熟悉样品设计要求，了解面料、辅料特性，掌握样衣制作工艺。

第三章样衣制作第七条样衣制作流程：1. 根据设计图纸和面料、辅料，裁剪出所需零部件；2. 按照样衣制作工艺，进行缝制、拼接、熨烫等工序；3. 完成样衣制作后，进行初步检验。

第八条样衣制作要求：1. 样衣尺寸、款式、颜色等应与设计图纸相符；2. 样衣缝制工艺应规范，无瑕疵；3. 样衣外观整洁，无破损、污渍等。

第九条样衣制作过程中，制样人员应严格按照工艺要求操作，确保样品质量。

第四章样衣检验第十条样衣制作完成后，由检验部门进行检验。

第十一条检验内容：1. 样衣尺寸、款式、颜色等是否与设计图纸相符；2. 样衣缝制工艺是否规范，有无瑕疵；3. 样衣外观是否整洁，有无破损、污渍等；4. 样衣功能性能是否符合要求。

第十二条检验结果记录：1. 检验部门对检验结果进行记录，包括检验日期、检验人员、检验项目、检验结果等；2. 对检验不合格的样品，及时通知制样部门进行修正。

第五章样衣修正第十三条样衣修正流程：1. 制样部门根据检验部门的反馈意见，对不合格的样品进行修正；2. 修正后的样品再次进行检验；3. 检验合格后，方可进行下一环节的生产。

第十四条样衣修正要求：1. 修正后的样品应满足设计要求；2. 修正过程应规范，避免产生新的瑕疵；3. 修正后的样品再次检验合格后，方可继续下一环节的生产。

服装公司样衣管理制度一、背景介绍在服装行业，样衣是设计师创作作品的实物呈现，也是整个产品开发过程中重要的一环。

样衣不仅直接影响着产品的质量和风格，还是市场推广和销售的关键。

因此，建立一套科学、规范的样衣管理制度对于服装公司来说至关重要。

二、目的和意义1. 提高样衣质量：通过建立样衣管理制度，规范样衣的制作流程和质量标准，确保每件样衣都符合设计师的要求，提升样衣的质量和品质。

2. 提升工作效率：制定清晰的样衣管理流程，明确各个环节的责任和任务，协调各部门的配合，提高团队协作效率，缩短样衣制作周期。

3. 减少资源浪费：通过合理分配和使用样衣材料、面料和辅料的管理，减少不必要的资源浪费，达到节约成本的目的。

4. 强化品牌形象：通过严格的样衣管理制度，确保产品的一致性和稳定性，提升品牌形象，增强消费者的信任度和购买欲望。

三、样衣管理制度内容1. 样衣设计与样衣技术标准（1）样衣设计：明确样衣设计原则和要求，确保样衣的风格和质量与设计师的初衷一致。

（2）样衣技术标准：制定样衣制作的标准和规范，明确各个技术环节的要求，包括尺寸、剪裁、做工等方面。

2. 样衣样板的申请和审核流程（1）样衣申请：设计师向样衣部门提交样衣申请表，包括样衣名称、设计图稿、面料要求等信息。

（2）样衣审核：样衣部门对样衣申请进行评估和审核，确认是否符合公司要求。

3. 样衣制作流程（1）面料采购：样衣部门按照申请需求采购面料和辅料，确保质量和供应的稳定性。

（2）样衣裁剪：根据设计图稿和尺寸要求，进行样衣的裁剪和缝制工作。

（3）样衣检验：对制作完成的样衣进行质量检验，确保符合设计要求和样衣技术标准。

（4）样衣修改：如有需要，对样衣进行修改，直至满足设计要求为止。

（5）样衣整理和存档：完成样衣制作后，进行整理、清洁和记录，存放在指定的样衣库房中。

4. 样衣管理的责任分工（1）样衣部门：负责样衣申请、审核、制作和管理工作。

（2）设计部门：提供样衣设计图稿和技术要求。

服饰打样控制程序1.目的规范本公司所有打样工作，以确定纸样和布料尺寸及样品款式，满足客户的要求。

2.适用范围本程序为公司内所有打样作业的指导原则。

凡公司所有打样产品的输入、输出、执行、审核、更改，均为本程序所规范的范围。

3.参考资料3.1质量手册3.2记录控制程序4.通则说明：(无)5.权责区分5.1业务部：负责与客户沟通，接受订单和客供仕样书，了解客户需求，编制打样通知单，将样品交给客户确认。

3.2技术部：根据仕样书和打样通知单要求，打纸样，做样衣，编制用料清单，编制生产工艺单。

6.作业内容与要求6.1打初样6.1.1业务部根据客户图纸、仕样书或样衣或纸样，编制打样通知单，并附图纸、仕样书、纸板和样衣交技术部打样。

6.1.2技术部依据仕样书和打样通知单对衣料及辅料的要求，填写领料单到仓库领料，若仓库无此衣料或辅料，由技术部通报业务部用料数，以利申购。

6.1.3技术部研究分析仕样书和客户提供的资料或样衣，进行电脑绘制纸样，并保存为初样。

如有客供纸样，技术部要对纸样进行审核，审核OK后方可使用。

6.1.4裁剪人员依据纸样采用仕样书规定的衣料裁剪衣片，再根据仕样书对印、绣花片要求分包，然后通知印、绣花工厂来取衣片进行印、绣。

6.1.5样衣辅助员对印绣花已完成的款式，根据仕样书的要求进行备料，以便缝制。

如有疑问，及时报告主管解决。

6.1.6缝制人员依据仕样书或客供样衣的款式要求进行缝制。

实际缝制中如有疑问，及时向工艺员提出。

6.1.7样衣辅助员和工艺员，根据仕样书核对缝制好的样衣，测量各部位尺寸，并作好样衣检测记录，最后编制初工艺指示书(包括面辅料单耗明细)。

6.1.8整烫人员依据仕样书的要求进行整烫，然后样衣辅助员整理线头、包装。

填写样衣交接清单(包括颜色、规格、件数)。

6.1.9技术部将样衣交业务部并办理交接手续，业务部将样衣寄客户确认。

6.1.10纸样、仕样书、初工艺指示书、留底样衣经技术部技术科科长审核后存档，以备正式生产时参考。

服装公司样衣管理制度范文服装公司样衣管理制度范文一、总则为加强对服装公司样衣的管理，提高样衣利用率和保护样衣资源，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部各部门样衣的管理和利用。

三、部门职责1. 设计部门负责根据市场需求设计新款样衣，并进行样衣的制作和更新。

2. 采购部门负责收购所需样衣，并保证样衣的质量和数量。

3. 仓储部门负责对样衣进行入库管理，建立相应的样衣档案，并定期进行盘点。

4. 销售部门负责样衣的分配和利用，并记录样衣的使用情况。

四、样衣的管理1. 样衣的分类：根据款式、颜色和尺码等因素，将样衣进行合理分类和编号，方便管理和查找。

2. 样衣的入库：样衣入库前需对其进行检验，确保样衣的质量无明显破损和污渍，并填写入库登记表。

3. 样衣的出库：样衣出库前需填写出库申请表，经过相关部门审批后方可出库。

出库后必须及时更新样衣档案。

4. 样衣的借用：员工如需借用样衣，需要填写借用申请表，经过上级审批和仓储部门批准方可借用。

借用期限一般不超过一周，超过期限需申请延期并得到批准。

5. 样衣的返还：员工借用样衣后必须保持其整洁和完好，并按时返还。

如因个人原因导致样衣损坏或丢失，必须按照市场价值进行赔偿。

6. 样衣的报废：样衣因穿着磨损、颜色褪色或样式过时等原因无法再次利用时，需要进行报废处理。

报废的样衣必须进行记录，并及时清理出库。

五、样衣的保养1. 样衣的保养：员工在借用样衣期间需爱护样衣，避免褶皱、破损和污渍等情况的出现。

如遇到污渍，需及时清洗或送到专业干洗店清洗。

2. 样衣的修复：样衣如因使用过程中出现破损、松脱等问题，应及时进行修复。

小问题可由员工自行修复，大问题需送至专业维修点处理。

3. 样衣的更新：对于样衣寿命较长或已经过时的样衣，应及时更新。

更新时应将更新记录写入样衣档案，方便后续管理和利用。

六、样衣的利用1. 样衣的使用：按照销售部门的要求，将样衣分配到相关人员手中进行使用，确保样衣的良好利用率。

服装公司样衣管理制度一、前言为了规范服装公司的样衣管理工作，提高公司的工作效率和产品质量，制定本样衣管理制度。

本制度适用于服装公司所有与样衣相关的工作人员，包括设计师、样衣师、销售人员等。

二、样衣管理流程1. 样衣申请：设计师完成设计后，需要向样衣管理员提交样衣申请，包括设计稿、尺寸表、材料要求等信息。

样衣管理员根据要求进行样衣制作。

2. 样衣制作：样衣管理员根据设计师的要求制作样衣，并及时与设计师沟通确认细节，保证样衣的质量和准确度。

3. 样衣检查：设计师在收到样衣后需要及时对样衣进行检查，包括尺寸、剪裁、面料等方面，确认是否符合设计要求。

4. 样衣修改：如果设计师对样衣有修改意见，需要及时与样衣管理员沟通，让样衣管理员进行修改。

修改后的样衣再次提交给设计师确认。

5. 样衣归还：设计师在确认无需再次修改后，需要及时归还样衣给样衣管理员，并填写相关反馈表，以供后续参考和改进。

6. 样衣存档：已经完成的样衣需要及时存档，包括设计稿、样衣照片、修改记录等信息。

存档信息需要详细、完整，以备日后查阅。

三、样衣管理规定1. 所有样衣必须按规定流程走完，不能私自取用或交换。

2. 设计师在申请样衣时需要提供详细的设计稿和要求，不能模糊不清。

3. 样衣管理员需要严格按照设计师的要求制作样衣，不能随意变动或减少步骤。

4. 设计师需要及时对收到的样衣进行检查，并提出修改意见，不能拖延时间。

5. 样衣管理员需要及时对设计师的修改意见进行处理，并保证在规定时间内完成修改。

6. 所有样衣的存档信息必须规范、完整，不能遗漏关键信息。

7. 每个样衣管理员需要负责特定的样衣制作，不能轻易调换。

8. 样衣管理部门需要定期对样衣进行清点，确保信息准确无误。

四、样衣管理责任1. 样衣管理员需要持续学习并提高自身技能，不断提高样衣制作质量。

2. 设计师需要主动与样衣管理员沟通，明确要求，避免出现沟通不畅导致的问题。

3. 样衣管理员需要保证样衣的质量和准确度，不能因为工作繁忙而粗心大意。

样衣管理工作流程（加工样衣）第一篇：样衣管理工作流程(加工样衣)样衣管理工作流程为了规范公司样衣管理（仅指加工的成品样衣），特制订本制度，请相关部门遵照执行。

一.建立样衣成品数据库样衣数据库有核算部门（财务部）对样衣数据库进行数据维护，样衣实物有设计部门指定专人负责保管。

1.数据库维护部门：财务部、物流部、设计部；财务部负主要责任。

2.入库1、保管员根据设计做的厂家到货通知单做入库（检查样衣是否有破损、1）入库对设计部门的要求：○污迹及附属品是否完整等情况）所有样衣必须完整，无小标领标、没锁扣眼钉扣子、拉锁无拉片等不能入2、要求加工样衣入库前不能有破损、污迹，保证样衣整洁干净。

库。

○首先由设计助理对样衣进行拍照留底，并在图片上注明价格，分类编号，建立样衣档案（包括入库时间、采购员、样衣特征、数量及价格），然后到物流部办理入库，填写样衣入库单-加工成衣，注明样衣款号、数量、价格等，加工样衣的设计师及保管样衣的设计助理都要在入库单上签字。

之后随采购凭证一同办理报销、冲账手续。

2）入库对物流部的要求：物流部指定专人负责样衣的入库，入库时要仔细核对样衣实物、采购凭据以及设计部提供附有样衣图片及编码的样衣档案卡，审核无误后办理入库手续。

3）入库对财务部的要求：根据样衣入库单-加工样衣，计入样衣数据库，审核报销冲账凭证。

3.样衣出库1）出库对设计部的要求：设计部指定专人负责样衣保管，女装由——负责保管，配饰由——负责保管。

2）出库对物流部的要求：物流部指定专人负责样衣的出入库，出库单填写要规范，包括出库时间、样衣特征、编号，设计部及物流部相关人员在出库单上签字。

出库单一式三份，财务、物流、设计各一份。

3）出库对财务部门的要求：财务部根据出库单维护样衣数据库。

4.样衣外借，销毁，销售的处理1）外借：设计部或其他部门需要外借样衣的，必须办理样衣借用登记手续，（借用编号、颜色、款式、时间、借用人签名），填写样衣外借申请，经过相关部门负责人审核批准后方可外借，并注明归还时间，借出后及时归还，如果超过登记时间尚未归还，需要办理续借手续，样衣保管员负责对样衣外借的追踪，及时催还样衣。

样品制作程序规定
一、业务部根据客人要求，填写样品制作单。

制作单的内容必须填写完
整、准确，样品制作很多，交统计安排（见公司样品制作通知单）。

二、样品室收到制作通知单时，样品室经理根据面料、时间填写完成时
间。

三、样品室收到制作单后，马上准备面料、配料、和辅料。

所有样品的
原材料由样品室统一准备。

准备的来源是“样品室仓库、业务部、面料部、服装生产部、公司服装厂仓库。

四、各业务部自规定之日起将部门所有的自留的大货布、辅料交样品室
统一管理、使用。

五、服装厂仓库、服装生产部、面料部在接到样品室的通知时，要立即
安排调整，以便样品室及时完成样品。

六、样品室要根据实际情况提前准备库存面料。

七、样品室纸板的准备：
打版技术人员收到通知时，要认真仔细核对资料，要了解和吃透资料要求。

如有矛盾之处，应及时和业务部联系，争取一次成功。

八、样品制作：一定要严格制作，如遇较难工序，样品室要仔细研究确
认。

九、样品完成后交服装生产部T.D.组相关人员审核交业务部寄客人确
认。

十、业务员在样品寄出5-7天内追回意见，并将意见仔细、认真、熟悉
后翻译交T.D.组相关人员转交样品室。

十一、当样品不确认，样品室收到第2次通知时，要同服装生产部T.D.
组相关人员仔细核对、检查，找出不确认的原因，争取第2次成功。

十二、样品室要抓好纸板、样品管理、资料袋。

必须资料完全，纸板准确,以便以后使用。

十三、此规定自下达之日起执行。

**********有限公司
****年**月**日
一。