服装公司样衣制作控制工作程序 - 制度大全
- 格式:docx
- 大小:11.68 KB
- 文档页数:2
样衣工管理规章制度第一章总则第一条为规范样衣工管理,提高工作效率,实现生产目标,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于样衣工,包括样衣师、车板师、剪裁师等各类从事样衣生产工作人员。
第三条本规章制度应严格执行,对违反规定者将按规定处理。
第四条管理人员应对本规章制度进行宣传,确保所有员工了解并遵守。
第五条本规章制度自颁行之日起生效。
第二章工作责任第六条所有样衣工均应按照工作安排和要求,认真履行自己的职责,维护公司利益。
第七条样衣师应熟练掌握板型制作、产品改样等技能,保证样衣质量和效率。
第八条车板师应精通车板操作规程,确保车板质量和数量符合要求。
第九条剪裁师应熟练掌握布料裁剪技术,确保裁剪精准、浪费减少。
第十条样衣工在工作中应注意节约用纸、用料,杜绝浪费现象。
第十一条样衣工应按照标准操作流程,保证生产效率和质量。
第三章工作纪律第十二条样衣工应遵守公司纪律,不得擅自离岗、迟到早退、旷工。
第十三条样衣工应保持工作场所整洁,不得乱堆乱放、私自移动工具和设备。
第十四条在工作期间,样衣工不得进行私人事务,不得滥用工作时间。
第十五条样衣工应遵守安全操作规程,保证工作环境安全,预防事故发生。
第十六条样衣工应保护公司知识产权,不得私自转让、盗用相关资料和文件。
第四章奖惩制度第十七条奖励制度:公司将根据员工的工作表现和贡献,设立优秀员工奖、先进工作者奖等,给予相应奖励。
第十八条惩罚制度:对违反规定、影响工作效率和公司利益的员工,将依据情节轻重,给予批评教育、警告、降职或辞退等处理。
第五章附则第十九条本规章制度解释权归公司所有。
第二十条本规章制度经员工代表大会通过后生效。
第二十一条员工如有对规章制度的建议或意见,可通过公司相关渠道提出。
以上为样衣工管理规章制度,如有违反规定者,将严格按照规定处理。
希望所有员工能够认真遵守,共同维护公司的利益和形象。
样衣管理制度及流程范文样衣管理制度及流程一、背景介绍在现代服装设计与生产企业中,样衣管理是一个重要的环节。
样衣是设计师与生产人员之间的桥梁,是设计构思变为实体的过程中必不可少的一步。
样衣的管理涉及到多个方面,包括样衣的接收、保管、归还等环节。
为了更好地管理样衣,规范样衣的使用流程,提高样衣的利用率和保护样衣的品质,制定样衣管理制度及流程是非常必要的。
二、样衣管理制度(一)样衣接收制度1. 样衣接收的人员应当为专门指定的人员,不得由其他人员代办。
2. 接收人员应当按照规定的流程进行样衣的接收,并确保样衣的完整和数量的准确性。
3. 接收人员应当及时录入样衣的基本信息,包括款号、颜色、尺码等,并存档备查。
(二)样衣保管制度1. 样衣应当按照款号、颜色、尺码等进行分类管理,并进行合理的编号。
2. 样衣应当存放在封闭、干燥、防尘、防潮、防蛀的场所。
3. 样衣应当进行定期检查,确保样衣的品质和完整性,并及时进行清洗和维修。
(三)样衣借用制度1. 借用样衣需要填写借用申请表,明确借用的目的、日期、归还时间等信息,并经过相关人员审批。
2. 借用人员应当对样衣进行保管和使用,不得发生破损、丢失、污渍等情况。
3. 借用人员应当按照约定的时间归还样衣,并经过验收确认样衣的完好性。
(四)样衣归还制度1. 样衣归还需要填写归还申请表,并注明归还日期、样衣编号等信息。
2. 归还人员应当检查样衣的完好性并与借用时的记录进行对比,确保样衣的完整性。
3. 归还人员应当及时将归还的样衣进行清洗并进行下一步的处理,如维修、拍摄等。
(五)样衣淘汰制度1. 样衣使用寿命达到一定期限后,应当进行淘汰处理。
2. 样衣淘汰需要填写淘汰申请表,明确淘汰的原因,并经过相关人员审批。
3. 淘汰的样衣可以进行销售、捐赠或重新加工利用。
三、样衣管理流程(一)样衣接收流程1. 接收人员准备好样衣接收的工具,包括接收单、记录表、尺子、相机等。
2. 接收人员按照规定的流程接收样衣,包括验收样衣的品质和数量,记录样衣的基本信息。
第一章总则第一条为规范公司样衣的管理,确保样衣质量,提高生产效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有样衣的采购、制作、验收、储存、使用及报废等环节。
第三条公司各部门应严格遵守本制度,确保样衣管理的规范性和有效性。
第二章样衣采购第四条样衣采购由采购部门负责,需根据市场调研、设计部门需求及客户要求进行。
第五条采购部门应选择具备良好信誉和实力的供应商,确保样衣质量。
第六条采购部门在签订合同时,需明确样衣的质量标准、交货时间及售后服务等内容。
第三章样衣制作第七条样衣制作由生产部门负责,需严格按照设计图纸、工艺要求及质量标准进行。
第八条生产部门应选用优质面料、辅料及配件,确保样衣的实物质量。
第九条样衣制作过程中,生产部门需严格控制生产进度,确保按时完成。
第四章样衣验收第十条样衣验收由质量检验部门负责,需对样衣的尺寸、颜色、款式、面料、辅料及配件等进行全面检查。
第十一条验收不合格的样衣,需及时反馈给生产部门进行整改,直至合格。
第十二条验收合格的样衣,需办理入库手续,并填写《样衣入库登记表》。
第五章样衣储存第十三条样衣储存由仓储部门负责,需按照类别、颜色、款式等进行分类存放。
第十四条样衣储存区域需保持干燥、通风,避免阳光直射,防止霉变。
第十五条样衣储存过程中,需定期检查,确保样衣质量。
第六章样衣使用第十六条样衣使用由销售部门负责,需根据客户需求选择合适的样衣进行展示。
第十七条使用样衣时,需注意保护,避免污损、损坏。
第十八条样衣使用完毕后,需及时归还仓储部门,并办理出库手续。
第七章样衣报废第十九条样衣报废由仓储部门负责,需对报废原因进行登记。
第二十条报废样衣需经公司领导审批后,由仓储部门统一处理。
第八章奖惩第二十一条对在样衣管理工作中表现突出的个人或部门,公司给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度,造成样衣质量问题的个人或部门,公司将视情节轻重予以处罚。
第九章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为规范服装厂制样工作,提高制样质量,确保产品开发周期和成本控制,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有制样工作,包括样品制作、样衣检验、样衣修正等环节。
第三条制样工作应遵循以下原则:1. 质量第一,确保样品质量达到设计要求;2. 效率优先,提高制样工作效率;3. 成本控制,合理控制制样成本;4. 严格管理,确保制样工作流程规范。
第二章制样准备第四条制样部门应根据产品开发计划,提前制定制样工作计划,明确制样时间、人员、材料等。
第五条制样部门需提前准备好以下材料:1. 设计图纸、面料、辅料等;2. 样衣制作所需工具、设备;3. 样衣检验标准及记录表格。
第六条制样人员需提前熟悉样品设计要求,了解面料、辅料特性,掌握样衣制作工艺。
第三章样衣制作第七条样衣制作流程:1. 根据设计图纸和面料、辅料,裁剪出所需零部件;2. 按照样衣制作工艺,进行缝制、拼接、熨烫等工序;3. 完成样衣制作后,进行初步检验。
第八条样衣制作要求:1. 样衣尺寸、款式、颜色等应与设计图纸相符;2. 样衣缝制工艺应规范,无瑕疵;3. 样衣外观整洁,无破损、污渍等。
第九条样衣制作过程中,制样人员应严格按照工艺要求操作,确保样品质量。
第四章样衣检验第十条样衣制作完成后,由检验部门进行检验。
第十一条检验内容:1. 样衣尺寸、款式、颜色等是否与设计图纸相符;2. 样衣缝制工艺是否规范,有无瑕疵;3. 样衣外观是否整洁,有无破损、污渍等;4. 样衣功能性能是否符合要求。
第十二条检验结果记录:1. 检验部门对检验结果进行记录,包括检验日期、检验人员、检验项目、检验结果等;2. 对检验不合格的样品,及时通知制样部门进行修正。
第五章样衣修正第十三条样衣修正流程:1. 制样部门根据检验部门的反馈意见,对不合格的样品进行修正;2. 修正后的样品再次进行检验;3. 检验合格后,方可进行下一环节的生产。
第十四条样衣修正要求:1. 修正后的样品应满足设计要求;2. 修正过程应规范,避免产生新的瑕疵;3. 修正后的样品再次检验合格后,方可继续下一环节的生产。
服装公司样衣管理制度一、背景介绍在服装行业,样衣是设计师创作作品的实物呈现,也是整个产品开发过程中重要的一环。
样衣不仅直接影响着产品的质量和风格,还是市场推广和销售的关键。
因此,建立一套科学、规范的样衣管理制度对于服装公司来说至关重要。
二、目的和意义1. 提高样衣质量:通过建立样衣管理制度,规范样衣的制作流程和质量标准,确保每件样衣都符合设计师的要求,提升样衣的质量和品质。
2. 提升工作效率:制定清晰的样衣管理流程,明确各个环节的责任和任务,协调各部门的配合,提高团队协作效率,缩短样衣制作周期。
3. 减少资源浪费:通过合理分配和使用样衣材料、面料和辅料的管理,减少不必要的资源浪费,达到节约成本的目的。
4. 强化品牌形象:通过严格的样衣管理制度,确保产品的一致性和稳定性,提升品牌形象,增强消费者的信任度和购买欲望。
三、样衣管理制度内容1. 样衣设计与样衣技术标准(1)样衣设计:明确样衣设计原则和要求,确保样衣的风格和质量与设计师的初衷一致。
(2)样衣技术标准:制定样衣制作的标准和规范,明确各个技术环节的要求,包括尺寸、剪裁、做工等方面。
2. 样衣样板的申请和审核流程(1)样衣申请:设计师向样衣部门提交样衣申请表,包括样衣名称、设计图稿、面料要求等信息。
(2)样衣审核:样衣部门对样衣申请进行评估和审核,确认是否符合公司要求。
3. 样衣制作流程(1)面料采购:样衣部门按照申请需求采购面料和辅料,确保质量和供应的稳定性。
(2)样衣裁剪:根据设计图稿和尺寸要求,进行样衣的裁剪和缝制工作。
(3)样衣检验:对制作完成的样衣进行质量检验,确保符合设计要求和样衣技术标准。
(4)样衣修改:如有需要,对样衣进行修改,直至满足设计要求为止。
(5)样衣整理和存档:完成样衣制作后,进行整理、清洁和记录,存放在指定的样衣库房中。
4. 样衣管理的责任分工(1)样衣部门:负责样衣申请、审核、制作和管理工作。
(2)设计部门:提供样衣设计图稿和技术要求。
服饰打样控制程序1.目的规范本公司所有打样工作,以确定纸样和布料尺寸及样品款式,满足客户的要求。
2.适用范围本程序为公司内所有打样作业的指导原则。
凡公司所有打样产品的输入、输出、执行、审核、更改,均为本程序所规范的范围。
3.参考资料3.1质量手册3.2记录控制程序4.通则说明:(无)5.权责区分5.1业务部:负责与客户沟通,接受订单和客供仕样书,了解客户需求,编制打样通知单,将样品交给客户确认。
3.2技术部:根据仕样书和打样通知单要求,打纸样,做样衣,编制用料清单,编制生产工艺单。
6.作业内容与要求6.1打初样6.1.1业务部根据客户图纸、仕样书或样衣或纸样,编制打样通知单,并附图纸、仕样书、纸板和样衣交技术部打样。
6.1.2技术部依据仕样书和打样通知单对衣料及辅料的要求,填写领料单到仓库领料,若仓库无此衣料或辅料,由技术部通报业务部用料数,以利申购。
6.1.3技术部研究分析仕样书和客户提供的资料或样衣,进行电脑绘制纸样,并保存为初样。
如有客供纸样,技术部要对纸样进行审核,审核OK后方可使用。
6.1.4裁剪人员依据纸样采用仕样书规定的衣料裁剪衣片,再根据仕样书对印、绣花片要求分包,然后通知印、绣花工厂来取衣片进行印、绣。
6.1.5样衣辅助员对印绣花已完成的款式,根据仕样书的要求进行备料,以便缝制。
如有疑问,及时报告主管解决。
6.1.6缝制人员依据仕样书或客供样衣的款式要求进行缝制。
实际缝制中如有疑问,及时向工艺员提出。
6.1.7样衣辅助员和工艺员,根据仕样书核对缝制好的样衣,测量各部位尺寸,并作好样衣检测记录,最后编制初工艺指示书(包括面辅料单耗明细)。
6.1.8整烫人员依据仕样书的要求进行整烫,然后样衣辅助员整理线头、包装。
填写样衣交接清单(包括颜色、规格、件数)。
6.1.9技术部将样衣交业务部并办理交接手续,业务部将样衣寄客户确认。
6.1.10纸样、仕样书、初工艺指示书、留底样衣经技术部技术科科长审核后存档,以备正式生产时参考。
服装公司样衣管理制度范文服装公司样衣管理制度范文一、总则为加强对服装公司样衣的管理,提高样衣利用率和保护样衣资源,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部各部门样衣的管理和利用。
三、部门职责1. 设计部门负责根据市场需求设计新款样衣,并进行样衣的制作和更新。
2. 采购部门负责收购所需样衣,并保证样衣的质量和数量。
3. 仓储部门负责对样衣进行入库管理,建立相应的样衣档案,并定期进行盘点。
4. 销售部门负责样衣的分配和利用,并记录样衣的使用情况。
四、样衣的管理1. 样衣的分类:根据款式、颜色和尺码等因素,将样衣进行合理分类和编号,方便管理和查找。
2. 样衣的入库:样衣入库前需对其进行检验,确保样衣的质量无明显破损和污渍,并填写入库登记表。
3. 样衣的出库:样衣出库前需填写出库申请表,经过相关部门审批后方可出库。
出库后必须及时更新样衣档案。
4. 样衣的借用:员工如需借用样衣,需要填写借用申请表,经过上级审批和仓储部门批准方可借用。
借用期限一般不超过一周,超过期限需申请延期并得到批准。
5. 样衣的返还:员工借用样衣后必须保持其整洁和完好,并按时返还。
如因个人原因导致样衣损坏或丢失,必须按照市场价值进行赔偿。
6. 样衣的报废:样衣因穿着磨损、颜色褪色或样式过时等原因无法再次利用时,需要进行报废处理。
报废的样衣必须进行记录,并及时清理出库。
五、样衣的保养1. 样衣的保养:员工在借用样衣期间需爱护样衣,避免褶皱、破损和污渍等情况的出现。
如遇到污渍,需及时清洗或送到专业干洗店清洗。
2. 样衣的修复:样衣如因使用过程中出现破损、松脱等问题,应及时进行修复。
小问题可由员工自行修复,大问题需送至专业维修点处理。
3. 样衣的更新:对于样衣寿命较长或已经过时的样衣,应及时更新。
更新时应将更新记录写入样衣档案,方便后续管理和利用。
六、样衣的利用1. 样衣的使用:按照销售部门的要求,将样衣分配到相关人员手中进行使用,确保样衣的良好利用率。
服装公司样衣管理制度一、前言为了规范服装公司的样衣管理工作,提高公司的工作效率和产品质量,制定本样衣管理制度。
本制度适用于服装公司所有与样衣相关的工作人员,包括设计师、样衣师、销售人员等。
二、样衣管理流程1. 样衣申请:设计师完成设计后,需要向样衣管理员提交样衣申请,包括设计稿、尺寸表、材料要求等信息。
样衣管理员根据要求进行样衣制作。
2. 样衣制作:样衣管理员根据设计师的要求制作样衣,并及时与设计师沟通确认细节,保证样衣的质量和准确度。
3. 样衣检查:设计师在收到样衣后需要及时对样衣进行检查,包括尺寸、剪裁、面料等方面,确认是否符合设计要求。
4. 样衣修改:如果设计师对样衣有修改意见,需要及时与样衣管理员沟通,让样衣管理员进行修改。
修改后的样衣再次提交给设计师确认。
5. 样衣归还:设计师在确认无需再次修改后,需要及时归还样衣给样衣管理员,并填写相关反馈表,以供后续参考和改进。
6. 样衣存档:已经完成的样衣需要及时存档,包括设计稿、样衣照片、修改记录等信息。
存档信息需要详细、完整,以备日后查阅。
三、样衣管理规定1. 所有样衣必须按规定流程走完,不能私自取用或交换。
2. 设计师在申请样衣时需要提供详细的设计稿和要求,不能模糊不清。
3. 样衣管理员需要严格按照设计师的要求制作样衣,不能随意变动或减少步骤。
4. 设计师需要及时对收到的样衣进行检查,并提出修改意见,不能拖延时间。
5. 样衣管理员需要及时对设计师的修改意见进行处理,并保证在规定时间内完成修改。
6. 所有样衣的存档信息必须规范、完整,不能遗漏关键信息。
7. 每个样衣管理员需要负责特定的样衣制作,不能轻易调换。
8. 样衣管理部门需要定期对样衣进行清点,确保信息准确无误。
四、样衣管理责任1. 样衣管理员需要持续学习并提高自身技能,不断提高样衣制作质量。
2. 设计师需要主动与样衣管理员沟通,明确要求,避免出现沟通不畅导致的问题。
3. 样衣管理员需要保证样衣的质量和准确度,不能因为工作繁忙而粗心大意。
样衣管理工作流程(加工样衣)第一篇:样衣管理工作流程(加工样衣)样衣管理工作流程为了规范公司样衣管理(仅指加工的成品样衣),特制订本制度,请相关部门遵照执行。
一.建立样衣成品数据库样衣数据库有核算部门(财务部)对样衣数据库进行数据维护,样衣实物有设计部门指定专人负责保管。
1.数据库维护部门:财务部、物流部、设计部;财务部负主要责任。
2.入库1、保管员根据设计做的厂家到货通知单做入库(检查样衣是否有破损、1)入库对设计部门的要求:○污迹及附属品是否完整等情况)所有样衣必须完整,无小标领标、没锁扣眼钉扣子、拉锁无拉片等不能入2、要求加工样衣入库前不能有破损、污迹,保证样衣整洁干净。
库。
○首先由设计助理对样衣进行拍照留底,并在图片上注明价格,分类编号,建立样衣档案(包括入库时间、采购员、样衣特征、数量及价格),然后到物流部办理入库,填写样衣入库单-加工成衣,注明样衣款号、数量、价格等,加工样衣的设计师及保管样衣的设计助理都要在入库单上签字。
之后随采购凭证一同办理报销、冲账手续。
2)入库对物流部的要求:物流部指定专人负责样衣的入库,入库时要仔细核对样衣实物、采购凭据以及设计部提供附有样衣图片及编码的样衣档案卡,审核无误后办理入库手续。
3)入库对财务部的要求:根据样衣入库单-加工样衣,计入样衣数据库,审核报销冲账凭证。
3.样衣出库1)出库对设计部的要求:设计部指定专人负责样衣保管,女装由——负责保管,配饰由——负责保管。
2)出库对物流部的要求:物流部指定专人负责样衣的出入库,出库单填写要规范,包括出库时间、样衣特征、编号,设计部及物流部相关人员在出库单上签字。
出库单一式三份,财务、物流、设计各一份。
3)出库对财务部门的要求:财务部根据出库单维护样衣数据库。
4.样衣外借,销毁,销售的处理1)外借:设计部或其他部门需要外借样衣的,必须办理样衣借用登记手续,(借用编号、颜色、款式、时间、借用人签名),填写样衣外借申请,经过相关部门负责人审核批准后方可外借,并注明归还时间,借出后及时归还,如果超过登记时间尚未归还,需要办理续借手续,样衣保管员负责对样衣外借的追踪,及时催还样衣。
样品制作程序规定
一、业务部根据客人要求,填写样品制作单。
制作单的内容必须填写完
整、准确,样品制作很多,交统计安排(见公司样品制作通知单)。
二、样品室收到制作通知单时,样品室经理根据面料、时间填写完成时
间。
三、样品室收到制作单后,马上准备面料、配料、和辅料。
所有样品的
原材料由样品室统一准备。
准备的来源是“样品室仓库、业务部、面料部、服装生产部、公司服装厂仓库。
四、各业务部自规定之日起将部门所有的自留的大货布、辅料交样品室
统一管理、使用。
五、服装厂仓库、服装生产部、面料部在接到样品室的通知时,要立即
安排调整,以便样品室及时完成样品。
六、样品室要根据实际情况提前准备库存面料。
七、样品室纸板的准备:
打版技术人员收到通知时,要认真仔细核对资料,要了解和吃透资料要求。
如有矛盾之处,应及时和业务部联系,争取一次成功。
八、样品制作:一定要严格制作,如遇较难工序,样品室要仔细研究确
认。
九、样品完成后交服装生产部T.D.组相关人员审核交业务部寄客人确
认。
十、业务员在样品寄出5-7天内追回意见,并将意见仔细、认真、熟悉
后翻译交T.D.组相关人员转交样品室。
十一、当样品不确认,样品室收到第2次通知时,要同服装生产部T.D.
组相关人员仔细核对、检查,找出不确认的原因,争取第2次成功。
十二、样品室要抓好纸板、样品管理、资料袋。
必须资料完全,纸板准确,以便以后使用。
十三、此规定自下达之日起执行。
**********有限公司
****年**月**日
一。
服装公司样衣制作控制工作程序-制度大全
服装公司样衣制作控制工作程序之相关制度和职责,1.目的对样衣的制作全过程进行控制,以确保制作的样衣能够满足顾客的要求。
2.适用范围:适用于样衣的制作、修改、交付和确认全过程。
3.职责3.1业务部3.1.1负责与顾客的联系,明确...
1.目的
对样衣的制作全过程进行控制,以确保制作的样衣能够满足顾客的要求。
2.适用范围:
适用于样衣的制作、修改、交付和确认全过程。
3.职责
3.1业务部
3.1.1负责与顾客的联系,明确顾客要求;
3.1.2负责传送资料(客人做衣资料、更改资料、样衣)给技术科;
3.2技术科
3.2.1负责样衣纸样的制作;
3.2.2负责整理客人资料,编写样衣生产制造通知单;
3.2.3主持样衣制作前的产前会,传达客人要求;
3.2.4负责样衣制作完成后的工艺技术、质量要求的确认。
3.3工艺科
3.3.1接收技术科提供的样衣制作资料;
3.3.2根据样衣进行工艺分析和提出制作工艺的合理简化;
3.3.3负责样衣制作前纸样、原客人样衣、样衣生产制造通知单、裁片、辅料相互间的核对;
3.3.4参与纸样师主持的样衣制作产前会;
3.3.5负责样衣制作过程中的质量控制与完成后的检查工作;
3.3.6负责样样衣传送工作。
3.4前准备部
3.4.1负责样衣布料的裁剪工作;
3.4.2负责提供样衣的配套辅料。
3.5后整部
3.5.1负责样衣的手工、大烫、包装等工艺制作;
3.5.2负责样衣后整工艺技术、质量要求的确认。
3.6质检部
3.6.1负责样衣制作完成后的成品检验。
4.工作程序
4.1业务部将顾客的相关详细地记录在"样衣生产通知单"上,并经主管签字确认后,交给技术科,通知制作纸样。
4.2技术科接收"样衣制作通知单"后,及时安排纸样人员制作样衣纸样,并由纸样人员编写"样衣生产制造通知单",编写完成后交技术科主管审核无误后,纸样人员将"样衣生产制造通知单"、纸样、样衣等资料交给裁床,通知开裁样衣,将样衣制作资料交工艺科,通知制作样衣。
4.3工艺科接收技术资料后,由工艺科主管负责组织工艺技术员、车办组长进行样衣制作工艺分析,决定各工序的工艺方法及可应用之辅助工具。
4.4裁术收到纸样人员的"样衣生产制造通知单"、纸样、样衣等资料后,开裁样衣。
4.5裁床裁完样衣后,交辅料仓库配此款所需要的辅料。
4.6辅料仓配好辅料后,通知工艺科车板组领取样衣裁片、辅料。
4.7车办组长确定车办制作人员后,组织召开样衣制作产前会,由纸样人员主持,工艺技术员、QA、车办工参与,传达客人要求。
4.8车办工在做办前对纸样、裁片、辅料、原样衣、样衣生产制造通知相互之间进行核对。
4.9工艺技术员、车办组长在样衣制作过程中要进行质量控制及成品检查,监督车办工按照规定的时限及时完成样衣的制作。
4.10车办组收发员对检查合格后的样衣送后整部做手工、大烫、包装等工艺。
4.11后整部接到样衣及有关资料后安排工人做手工、大烫、包装等工艺,并在样衣制作过程中进行质量控制。
4.12后整部做好样衣的后整工艺并检查合格后,通知车办组收回样衣及有关资料。
4.13车办组长收回做好后整工艺的样衣后,全面核对工艺质量要求,然后交工艺技术员审核,无误后交纸样人员确认。
4.14技术科审核无误后,由车办组长送交质检科进行工艺、质量检查。
4.15质检科检查合格后,由车办组长送交业务部,业务部全面核查后交给顾客确认,如顾客确认不合格,则须按其批语重新进行样衣生产或修改,直至顾客重新确认合格。
5.质量记录
5.1《样衣制作通知单》
5.2《样衣生产制造通知单》
税务职责税收职责稽查职责
欢迎下载使用,分享让人快乐。