列出北京所有24小时麦当劳店供您参考

车102、104、717、320、695、特5、特6到甘家口 323、836、658、368、到公主坟南 731、855、488、506、846、388到管庄 115、112、731、411、639到甘露园小区 337、728地铁到石景山古城A出口 803、610到光彩路南口 4号线、646到公益西桥北 117、684、674、406、62、13到和平里路口南 125和平中街下、104快、123、119和平商厦下、地铁 5号线和平北街站东北口 9、420、938、639到北京站前街下 66、7、14、102、63、33、603虎坊路下车 特7、9、1、15、337、826、44到和平门 34、15、66到虎坊路 6、687永安路 65路会城门下车 374、323、300、27、201、到航天桥北下车 808、801、332、运通105、106到中关村南下车 运通106、105、808、320、302、697特4、特6海淀 黄庄北 750、110、112、109、846、858、420、101朝阳门 下车 123路黄寺下车，净雅酒店一层 852、680、985、974、53、51路到首都图书馆 361.62.479对外经贸大学 419、985、到红庙路口北下车 441、到霍营西区、462到矩阵小区 916到明珠广场或大世界下车 801、671、718、运通104到 858、104、407、119、113、803、426到蒋宅口 7、803、525到琉璃井下车往前走200米 601、651、运通103到交大东路南口 41、35、37、29、743、638、674到劲松中街 1、673、9、43、728、802到日坛路 852、985、984、30、31到金台路 特3、35、37、707、686、路到劲松北 110、104快静安里 736、115、729、927到万源路

第一章1．1 答：理论上，若要根据调查数据进行统计推断，则需使用概率抽样。

在实际情形中，对概率抽样与非概率抽样的选择基于对调查目的与调查条件的权衡。

按照L. Kish 的说法，适用概率抽样的场合：（1）“当随机化〖即概率抽样〗既简单又重要时，忽视它就等于轻率和无知”；（2）“只有在某一具体研究领域中由于观察到抽选偏差，发现随机性的假设系错误后〖即随机性假设不成立〗，某些研究人员才显示出对概率抽样发生兴趣……在大多数物理学和化学实验中，样本的选择看来并不需要特别注意，在生物学里，随机与不随机兼而有之。

另一个极端是社会科学，事物特征的分布往往与随机分布相去甚远，也正是在这些领域，概率抽样最为需要，也是最为发展的”；（3）“随机化的概率抽样并不是一个教条而是一种策略，特别是对抽样数目大的场合更是如此”。

〖请再次注意由个人随意写下一些数字的例子〗适用非概率抽样的场合：（1）“比较大的挑战是在很多场合实行随机化的花费很大，这时它的价值必须与它的高费用相权衡，而且常常还要与减少对测量和实验变量的控制相权衡〖指调查方法与试验方法的选择〗。

因此，在很多现场操作中作业人员在下列三种情况下，尽量避免使用概率抽样： 第一，如果元素是一致的，那抽样就不重要了，例如，所有重量为一个单位的氢原子都可以认为是一样的；第二，虽然缺乏一致性，但如果预测的变量是可以度量且能够控制的话，抽样仍然可以避免，例如，在对个人进行抽选时对性别的控制是容易的；第三，如果不能控制的变量在总体中是随机分布的，那么对于任何选样设计，都可以提供一个随机样本。

”（2）“很多卓有成就的科学（天文学、物理学和化学）的巨大进步过去和现在都没有用概率抽样，在这些科学的研究里，统计推断是根据对总体有着适当的、自动的和自然的随机化这一主观判断而作出的……科学研究里充满了根据总体天然随机化的假定而获得成功的例子。

”1．2 答（1）（2）（3）皆否。

理由：判断一抽样是否为概率抽样，乃判断其是否为一给定之(),,S P U ，即：是否有确定之有限总体U ，所有可能样本的集合{}S s =是否确定，每个样本的选取概率{}P p =是否确定。

麦当劳：赢在流程——基于TOC理论的分析第四组：俞嘉龙纪旭赵颖吴娴王彤张兰易李晓峰刘子晗2014年9月27日全球性快餐连锁巨头——现市值924.59亿美元的麦当劳几十年来已被从各个角度解剖分析，诸如它所倡导的QSC&V原则，或者某些学者认为的房地产盈利模式。

如果立足于一个简单的麦当劳分店，它的目标必然和总公司一致，那就是赚钱，但是与总公司不同的是，不用思考商业模式和扩张道路，分店要做的仅仅是将半成品做成食物销售给顾客，除去付给总公司的加盟费、房租费和原材料费得到分店所得额。

本篇报告关注的即是一家麦当劳分店如何在烹饪食物到销售食物这一简单的流程中实现利润最大化。

分析思路概括为从顾客的就餐流程出发，进行业务价值发现，针对重点环节（本文为候餐）详细解释麦当劳做出的业务流程优化，从TOC理论的角度分析这种优化带来的成本降低，并在系统的层面上比较与传统成本核算模式的差异。

为此小组成员分组对麦当劳多家分店的顾客就餐流程进行了定量数据收集，并采访了在麦当劳兼职多年的同学以获得更多的一手数据。

引言：让我们暂时回归消费者的身份，体验一次麦当劳就餐过程。

推门进入，到点餐队伍末尾等候，平均时间约2分钟。

这段时间内我们可以考虑点什么样的套餐，而墙上的标牌或是宣传海报会给出足量的提示，事实上麦当劳的食物品种是十分有限的，一般只有9类左右，因此决策并不困难。

等到点餐，和收银员说明菜单，可能有细微的调整，确认后付款找零，这一过程大约30秒。

此后移步到一旁等待配餐员准备食物，这一过程大约1分钟。

接着就是寻找位置吃饭，或者外带出门。

用流程图表示这一过程如下（线段长短代表时间长短）：以上就是一个基本的流程表示。

在下文中，我们会对这一流程进行业务价值分析，找出麦当劳基本运营中的技巧。

一、TOC理论概述在《目标》一书中，主人公根据TOC约束理论，打破了原有成本核算模式，采用一套新的指标体系衡量工厂的产出与成本，实现扭亏为盈。

TOC理论的核心指标有三个：1.有效产出（T）：T=销售收入—材料成本=（销售价格—材料成本）×单位时间内销售量2.库存（I）：I=库存原材料+在产品+成品3.营运费用（OE）：OE=直接工资+制造费+管理费在具体的运营管理中，基本原则是：第一，千方百计提升有效产出T，即增加有效产出的流量；第二，努力设法降低库存I；第三，在保证前两项的前提下，努力降低运营费用OE。

麦当劳选址规划调研报告麦当劳选址规划调研报告一、调研目的麦当劳是世界上最具规模的快餐连锁企业之一，选址是麦当劳店铺成功运营的关键因素之一。

本次调研的目的是了解麦当劳的选址规划，为麦当劳未来的发展提供参考。

二、调研方法本次调研采用了文献资料收集和实地考察相结合的方法。

首先通过查阅相关文献资料，了解麦当劳选址规划的一般原则和方法。

然后选择了几家麦当劳店铺进行实地考察，并进行了深入的访谈。

三、调研结果1.选址原则：麦当劳选址以人流量为主要考虑因素。

一般选择在交通便利、人流量大的地区，如商业中心、大型购物中心周边等。

此外，麦当劳还会考虑竞争对手的情况，避免直接竞争，同时也会选择一些人口稠密的住宅区域。

2.选址方法：麦当劳使用了多种方法来评估选址的可行性。

常用的方法包括市场调查、人口统计数据分析、竞争对手分析等。

通过这些方法，麦当劳可以了解目标地区的人口结构、购买力、竞争情况等信息，从而决定是否适合开设店铺。

3.实地考察：本次实地考察了几家麦当劳店铺，观察了店铺的选址情况。

发现这些店铺大多选择在繁华的商业中心和购物中心附近，周围都有很多办公楼和住宅区。

选址优势明显，交通便利，人流量大。

四、调研结论1.麦当劳选址规划注重人口流动性和交通便利性。

一般选择在人流量大、人口稠密的地区开店，如商业中心、大型购物中心周边等。

2.麦当劳会通过市场调查、人口统计数据分析等方法来评估选址的可行性，从而决定是否适合开设店铺。

3.实地考察的结果显示，麦当劳选址确实符合上述原则，选址位置优越，交通便利，人流量大。

五、建议根据调研结果，提出以下建议：1.麦当劳在选址过程中应注重人流量和交通便利性，避免选择交通不便的地方开店。

2.在选址过程中应充分考虑竞争对手情况，避免直接竞争，同时也要注意选择一些人口稠密的住宅区域。

3.麦当劳在选址前应进行充分的市场调查和数据分析，以确保选址的可行性。

4.加强实地考察的力度，通过观察选址现场情况，进一步提高选址的准确性。