建筑工程中间检查交接记录表

中间检查交接记录表
表D1-4 编号：
本表由交接单位和接受单位各保存一份。

武汉市建筑工程质量监督站监制
（1）需要办理工作面移交手续的施工工序如下：
场地标高移交，桩基完成工作面移交，卫生间、屋面、外墙等防水基层工作面移交与反移交，精装修工作面移交，保温施工工作面、防火门、入户门安装门窗栏杆工作面移交，外墙砖及涂料基层工作面移交，电梯、配电房、水泵房等安装工程工作面移交，市政、景观等室外工程工作面移交
（2）遗留问题栏必须填写有无问题，如有问题需在整改完成后再次确认移交。

中间检查交接记录日期：XXXX年XX月XX日地点：XXXX所检查人：XXX一、检查目的本次中间检查旨在核实交接工作的执行情况，确保工作平稳进行，发现并解决存在的问题，提出改进建议，确保工作质量和效益。

二、检查内容1.工作交接手续：检查交接人员是否按照规定的程序进行交接手续，包括书面交接材料、口头交接、移交工作资料等。

2.工作执行情况：检查接手人员在接收工作后是否按照要求执行，包括工作进度、工作质量、工作效率等方面。

同时核实交接人员在工作交接过程中是否存在重点强调的问题以及交接义务是否完全履行。

3.问题发现及解决情况：检查接手人员是否发现并解决在工作交接过程中出现的问题。

同时核实交接人员在工作交接过程中对可能存在的问题是否进行了充分解释和指导。

三、检查情况1.工作交接手续交接人员XXX按照规定程序完成了交接手续。

书面交接材料齐全，包括交接工作记录、工作相关文件、工作台账等。

口头交接进行了详细的说明，并进行了逐项确认。

2.工作执行情况接手人员XXX在接收工作后，根据交接人员的要求和工作计划，按时按量完成了任务。

工作进展良好，工作质量经过初步核实符合要求，工作效率高，并积极主动地沟通交流，推动了工作进展。

3.问题发现及解决情况四、存在的问题及建议1.交接工作记录不够详细：建议在交接工作记录中增加更多的细节，包括具体工作内容、任务要求、完成进度等信息，以提高可查阅性和工作执行效率。

2.交接人员应重点强调：在口头交接过程中，由于时间紧张，交接人员未能对一些重要问题进行足够的强调，建议交接人员在书面材料中列出重点问题，并在口头交接时重点强调，以确保接手人员对工作要求和注意事项的充分理解。

五、改进建议1.交接流程优化：进一步优化交接流程，通过制定详细的工作交接指引，明确交接流程和要求，以更好地保证交接工作的执行质量。

2.定期中间检查：建议定期进行中间检查，及时发现问题并解决，以确保工作交接过程的顺利进行，并减少工作中的风险。

工程中间交接检查表
装置名称：220t/h循环流化床锅炉安装编号：
备注：
1、为了确保工程中间交接工作的质量，为装置顺利开车打下良好的基础，特制订此表作为
工程‘三查四定’时系统或设备检查的指导文件，此表同时作为开车前检查的依据。

2、装置工程‘三查四定’时根据各装置实际情况对表中内容（不仅限于本表内容）进行检
查并签名：
1）不适用该装置的项目或中间交接以后进行的项目，在“不适用”栏中划“×”；
2）确认满足表中所列内容，在“是”栏中划“√”；
3）不满足表中所列内容，在“否”栏中划“×”。

4）检查过程中发现表中没有列出的项目有问题，在表后空白行加注。

3、检查应以设计文件及相应的规范规定为依据，检查出的问题应列入“工程三查四定问题汇总记录”，
文件编号：
1
2
4。

说 明
GD2201011 1. 当单位工程由不同的施工企业共同施工，某一施工企业已按合同完成所承建工程施工任务时，
不同施工工序班组之间、不同施工单位之间或施工单位与建设单位之间，可办理中间验收交接。

2. 工程中间交接验收程序
(1) 不同施工单位之间的工序交接，由建设单位组织监理和施工单位参加交接验收；
(2) 某一施工企业已按合同完成所承建工程的施工任务，由建设单位组织设计、监理和施工总
承包单位参加交接验收，验收工程要审阅有关施工技术资料和文件，实地检查工程施工质
量，各系统功能是否能满足设计及规范要求，办理工程中间交接验收时，施工单位必须将
有关交工资料同时移交给建设单位，由建设单位交总包单位统一整理归档；
(3) 检查结果填写《工程中间验收交接记录》，记录应对交接情况、遗留问题详细注明，交接
记录一式四份，并在相应处签名、盖章。

工程中间交接验收记录一、项目基本信息项目名称：（填写项目名称）工程地点：（填写工程地点）施工单位：（填写施工单位）监理单位：（填写监理单位）验收时间：（填写验收时间）二、交接工作内容根据工程进度，中间交接验收的工作内容主要包括但不限于以下几个方面：1.工作完成情况：a)根据合同要求，核对施工进度和工作完成情况；b)检查施工方是否按照设计图纸和施工规范进行施工；c)核对已完成的工程量和实施方案；d)检查工程质量和安全措施是否符合要求；e)核对施工方所使用的材料和设备是否达到要求，并进行抽样检测；f)检查施工方是否按照施工图纸进行施工，是否有偏差或违规行为。

2.进度计划：a)核对施工方提交的进度计划，并与实际施工进度进行对比；b)分析施工方提前或延期的原因；c)核对施工方是否按照进度计划及时调配人力物力，并与施工方沟通协调。

3.资料整理：a)核对施工方所提供的施工记录、质量验收报告、材料购置发票等相关资料；b)汇总以上资料，建立相应的档案。

三、工作流程及交接验收结果1.进场交接a)施工方提供相应的资质证件和登记；b)检查施工方提供的施工组织设计文件；c)检查施工方提供的相关工程计划；d)检查施工方提供的施工机械设备的检验检测报告；e)核对施工方所提供的劳务用工手续文件；f)进行现场踏勘，了解工地环境和施工条件。

2.施工过程中交接a)核对施工方的施工进展情况，与实际进度进行对比；b)检查施工方提供的质量检验报告和材料合格证明；c)抽查施工方的材料和设备规格是否符合要求；d)核对施工方所提供的施工方案和作业指导书；e)检查施工方的现场管理措施和安全管理情况。

3.施工结束交接a)检查施工方完成的工程量和实施方案；b)核对施工方所提供的竣工图纸和现场变更图纸；c)检查施工方的质量验收报告和维保手册；d)抽样检测施工方使用的材料和设备；e)检查施工方的维修保养情况；f)核对施工方的施工计量和结算报告。

四、中间交接验收结果根据对施工方所提供的资料和现场检查的结果，对施工的各项情况进行评价，并作出相应的意见和建议。