服装公司公司组织结构图

（品控部）目录第一章部门职能1.1部门简介1.2部门职责范围第二章组织结构2.1. 部门组织结构图第三章部门描述3.1. 部门任务3.2. 部门人员编制3.3. 岗位职责第四章品控管理流程4.1. 管理流程表4.2. 管理流程描述第五章管理制度5.1工艺操作规范5.2品质检验规范第六章其他第一章部门职能1.1部门简介品控部是企业产品品质控制的关键部门，是对产品制成系统的质量控制，是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。

推进企业产品质量提升，产品质量管理系统的导入与推进。

1.2职责任务：⑴确定公司产品质量方针政策，并贯彻施行，推动企业产品质量的提升；⑵制定企业产品过程控制检验标准与方法，监督产品生产过程，确保产品品质；⑶推进企业产品质量保证体系建设，推动“6S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等质量管理办法；⑷完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行，实现品质追踪可溯性；⑸推动ISO质量认证体系建设，规范产品控制检验过程，实现产品体系认证达标；⑹负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理；⑺掌握国家、行业品质标准，熟悉行业品质先进检测方法⑻负责公司全员品质教育，品质意识培训，全面提高公司全面品质意识，实现客户满意；第二章组织结构第三章岗位描述一、常规工艺操作规范1、小烫常规要求2、缝位3、收省，折裥4、拉链5、袋6、内滚、落坑、拉筒滚边7、裤/裙腰8、下摆、袖口折边9、开衩10、门里襟11、袖子12、拷边13、绣花片常规要求14、木耳边、底边二、针距密度国标规定三、成品规格的公差范围四、后整工艺五、唛头、腰挂耳订法及位置六、腰里丝带（挂耳）常规订法及位置七、主尺唛常规订法及位置八、主唛对应款式类别九、常规尺寸测量杭州简茜服饰有限公司工艺操作规范编号：XY/GY2011-01 实施日期：2011年11月1日版次：A/0版为生产操作过程提供合适的工艺操作方法，特制定本操作规范。

图1—1：公司总体组织结构图注：实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；人员配置及各部门职责1、人员配置本公司主要由董事会全权负责和掌控，总经理管理直属部门。

下属设技术部、市场部、销售部、办公室、财务部、人力资源管理部、宣传部、策划部和公关部。

其中设办公室主任1名，其他各部部长1名。

2、部门职责董事会：1、负责召集股东会;2、决定公司的制度、生产经营计划和投资方案; 3、拥有重大决策的决定权;4、能聘任或解聘公司总经理、副总经理,并决定其奖惩. 总经理：1、组织实施经董事会批准的项目。

2、决定直属部门经理的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。

技术部：1、负责软件的开发;2、负责公司新技术的引进；3、负责解决APP出现的技术问题，还有售后处理；4、负责技术型人才的培养和技术队伍的管理。

市场部：1、统计各服装公司的受欢迎程度以及销售量2、调查当前潮流，各服饰的受欢迎程度以及需求量。

办公室：1、协调各部门工作和处理日常事务；2、负责记录公司的活动与事件;3、在召开会议时,负责做好会议记录。

财务部:1、计算APP开发的成本、预算；2、计算公司的资金、费用、利润等；3、缴纳税收。

人力资源部：1、负责招聘录用、解聘等；2、负责安排职位；3、确定各岗位的工资；4、负责培训员工。

宣传部： 1、做好公司重大活动、法定节假日的APP宣传布置工作； 2、负责联系报刊杂志，做好相关报刊杂志的编辑和出版工作。

策划部:1、负责制作节假日公司活动的安排流程；2、负责APP推广的企划工作3、负责与各服装公司间的合作事宜.公关部：1、负责联系媒体;2、负责跟各大服装公司商谈合作事宜；9、负责有关市场服务方面的工作.。