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服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作,并做好文件管理及档案管理工作；协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。
2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施；负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作；负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。
3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施；负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作；负责制定并执行公司的劳动人事制度。
4、财务部负责建立健全企业财务管理制度；负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案,搞好会计核算工作；负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系；制定财务计划，并负责监督和实施。
5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标,确保公司的产品及服务在技术上不断创新,提高公司产品的技术竞争能力。
并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。
负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行；负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作；负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。
总目录1.总则2。
组织架构3。
岗位职责4.行为规范5.招聘与培训6。
考评与晋升。
7.辞职与解聘8。
薪资与福利9.员工投诉10。
行政管理11。
业务管理12.财务管理13。
物流管理14。
差旅通讯交通和业务招待15. 管理规范流程图16。
其它17.管理表格(另见附表）1。
总则1.1制定目的：为规范公司的各项工作，使之有章可循，特制定本管理办法.1。
2适用范围：本公司办事处管理，除有更新版本和另有规定外，悉依本办法执行。
1。
3权责部门:1。
3.1营运部、财务部、人力资源部负责本办法的制定修改、废止之起草工作。
1.3.2总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.组织架构2。
1组织架构图店铺组织架构图：品牌主管—督导—店长—副店长—高级导购—导购2.2人员定编序号岗位定编备注1 营运部：—品牌主管-督导—店长—高级导购-导购-人事行政专员-配货员-记账员2 财务部：-会计主管—记账员-配货员3 人力资源部：—主管-人事专员-行政专员3。
岗位职责营运部3.1品牌主管岗位职责3.1。
1直接上级：总经理3.1.2直接下级：督导、记账员、配货员、人事行政专员3.1。
3主要责任➢1、结合公司总体销售目标,制定品牌销售计划,分解公司销售目标；带领团队完成公司下达的年度销售任务及各项指标；积极主动完成公司布置的各项临时性工作任务，如：短期特卖等。
➢2、督导下级别开展业务工作及各项管理制度的执行，控制所管品牌的费用开支；➢3、严格按《作业规则》配合公司各部门工作，不断提出合理化建议;➢4、注重团队建设及对人才的选拔、培养，营造积极进取、阳光快乐的团队氛围；➢5、具有经营意识,按时、准确完成货款回笼，并且在商场合作条件及促销活动方面主动争取优惠政策，为公司创造高利润率;➢6、依据公司制定的年度市场拓展计划，提升品牌市场拓展及形象;➢7、提供市场趋势、需求变化和客户反馈的准确信息；积极保持公司与合作伙伴之间友好、和谐、融洽的商务关系。
服装企业组织架构概述服装企业组织架构是指企业内部各部门之间的关系以及职位等级的分布。
一个良好的组织架构能够帮助企业高效地运转，使决策的执行更加顺畅，进而提高企业竞争力。
在四大经济体系中，服装行业属于第三产业，是以人为核心的行业。
因此，服装企业组织架构的建立更是关键。
组织架构扁平组织架构近年来，随着信息技术的发展，扁平化的组织架构越来越受到服装企业的关注。
扁平化的组织架构可以加速企业内部信息的流通，并且能够激发员工的创造性，打破传统的职级和部门之间的障碍，从而实现更好的协同工作。
在扁平化的组织架构中，通常不会设立太多的管理层，而是让员工在协调和沟通上更加自由，减少决策的时间和成本。
垂直组织架构相对于扁平化组织架构的自由灵活性，垂直化的组织架构则更加注重分工和职能。
在服装企业中，通常会成立采购、设计、生产、销售等多个部门，其中每个部门又分成若干个小组，以期实现针对性的管理，从而提高效率。
在垂直化的组织架构中，是有明确的项目经理或者部门经理来统筹安排和管理各项工作的，不同部门之间的职责明确分工明确，从而提高整体效率。
组织架构中的职位等级随着企业规模的扩大，公司内的职位等级也会逐渐深化。
在服装企业中，通常会出现以下几个职位等级：初级岗位初级岗位是指公司内职位等级比较低的岗位，通常包括实习生、销售助理、设计助理、采购助理等。
这些岗位对于公司内的工作流程会起到一定的辅助作用。
中级岗位中级岗位通常拥有一定的工作经验和技能，包括设计师、生产主管、销售主管等职位。
这些岗位需要对公司业务有一定的理解，能够独立完成功能性岗位的工作。
高级岗位高级岗位是指公司内职位等级最高的岗位，比如总经理、副总经理等。
这些岗位通常需要具备较强的领导能力和业务能力，全面把握公司的经营管理。
领导层在服装企业中，领导层通常包括董事长、总经理、副总经理等职位。
董事长通常负责指导公司的最高决策，制定公司长期战略规划，并协调各方面资源。
总经理则负责公司日常经营活动，管理公司资源和人员，制定公司年度目标以及发展计划。
组织架构总经理上级：董事长生产部设计部总经理财务部销售部办公室库房生产总监设计总监会计出纳综合事务人事库管生产主管采购版师设计师设计师外贸店长内销销售经理库工保洁司机厨房门卫设计助理样衣翻译翻译销售经理跟单员各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
大型服装生产企业的组织架构,分析其组织类型及其优缺点
大型服装生产企业的组织架构可以采用多种类型，以下是几种常见的组织类型及其优缺点：
1. 功能性组织结构：
这种组织结构根据不同的职能领域划分各个部门，例如设计部、生产部、销售部等。
优点是分工明确，职责清晰，有利于提高效率和专业化水平。
缺点是沟通环节较多，容易产生内部的信息壁垒和行政层级过多的问题。
2. 产品/品牌划分组织结构：
这种组织结构按照不同产品线或品牌划分各个部门，例如运动服装部门、时尚服装部门等。
优点是有利于强化产品/品牌定位和市场营销策略，提高对市场的敏感度。
缺点是可能导致内部之间的竞争和重复劳动。
3. 地域划分组织结构：
这种组织结构按照不同地域划分各个部门，例如国内市场部、国际市场部等。
优点是有利于适应不同地区市场需求和开发新的市场机会。
缺点是可能导致中央集权不足和管理成本增加。
4. 矩阵式组织结构：
这种组织结构将不同职能和部门的员工组合成项目组或团队，共同完成特定的任务。
优点是促进跨部门协作和信息共享，有利于创新和问题解决。
缺点是权责不清、决策复杂，管理较为复杂。
要选择适合的组织架构，需要考虑企业规模、业务特点和发展阶段等因素。
不同的组织类型都有其优势和劣势，企业可以根据实际情况进行组织调整和优化。
┌──────────┐│股东大会│└────┬─────┘├────────┐││┌────────┐┌────┴───┐┌──┴──┐│董事会秘书├───┤董事会││监事会│└────────┘└────┬───┘└─────┘│┌────┴───┐│总经理│└────┬───┘│┌───────┼─────┐┌───┴────┐│┌───┴─────┐│副总经理│││副总经理│└────────┘│└─────────┘│┌─────┬────┬─────┼─┬────┬───┬────┐││││││││┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐│办公室││证券部││投资管理│││信息中││设计││审计部││人力││││││部│││心││中心││││资源│││││││││││││││部│└────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│┌──────┬─────┬──┴────┬─────┬────┐││││││┌─┴───┐┌─┴───┐┌┴────┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌┴─┐│宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波市鄞││宁波雅戈││其他││尔西服厂││时装有限公││服饰有限公││州英华服││尔置业有││控股││││司││司││饰有限公││限公司││参股││││││││司││││子公││││││││││││司│└─────┘└─────┘└─────┘└────┘└────┘└──┘如何让你的品牌充满个性?企业为了使自己的产品变成未来的"明星"，就让使自己的产品和品牌富有个性。
娱乐界歌星王菲与谢霆峰的事可以说是曾经弄的整个娱乐界纷纷扬，这位歌坛天后素以自由洒脱、我行我素、富有个性而在歌迷心中留下深刻印象，其实歌星在某种程度上也是唱片公司的产品。
我们都说歌星是经过包装的，其实唱片也是根据这个歌星的长相、气质、嗓音特点，并结合公司形象、歌迷喜好、流行风格等，经过全方位的整合，塑造出这个歌星的品牌形象，让歌星有特点和个性，区别于其他人，并不断在歌迷心中强化这种定位结果。
组织架构总经理上级: 董事长I—生产部生产总监设计部H设计总监设计师采购出纳综合事务I翻译内销店长I ［销售经理’—I （销售经理］翻译保洁库房司机厨房门卫各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
【最新资料Word版可自由编辑！】组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长总经理设计部生产部财务部办公室库房销售部人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监库工设计师外贸内销采购生产主管设计师店长厨房门卫销售经理保洁司机版师设计助理销售经理样衣翻译翻译跟单员各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。
:生产总监岗位职责．1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产;3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行;4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本;5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。
精品文档，欢迎下载～采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
2018年安保服装服饰公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）企管中心 (2)1、人力资源管理 (2)2、行政安全、信息、法务和后勤保障管理 (3)（二）财务中心 (4)1、财务控制与资本运作管理 (4)2、会计核算与资金管理 (5)3、财务计划与统计及财务分析管理 (6)（三）技术中心 (6)（四）营销中心 (7)（五）商品中心 (9)（六）品管中心 (11)（七）生产中心 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）企管中心1、人力资源管理（1）制定人力资源规划，并经批准后实施；（2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施；（3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；（4）人力资源预算编制，实施人力资源成本控制；（5）按公司各部门的人员需求组织人力资源招聘；（6）办理人员入离职手续和工伤和社保等手续；（7）批准和执行公司人员调动、晋升、降职、撤职和奖惩等手续；（8）建立公司科学合理的绩效考核和薪酬体系；（9）制定公司年度培训计划并组织和监督执行；（10）深入了解各级人员工作动态和思想动态，定期或不定期组织人员访谈，做好各级人员思想工作，关心员工的工作和生活等，保持良好的劳资关系；（11）组织召开公司员工大会，创办公司企业文化宣传栏或厂报厂刊等，组织公司文娱活动等，加强企业文化的宣导等。
2、行政安全、信息、法务和后勤保障管理（1）制订公司行政管理规章，并监督执行；（2）执行经批准的人力资源、行政安全、后勤保障、信息安全等规章制度；（3）制订和监督执行公司的信息安全、生产安全、消防安全和治安安全工作；（4）负责公司水电、动力、信息和交通系统的管理，保障公司正常的生产工作和生活有序进行；（5）会同公司财务中心实施公司固定资产的管理；（6）做好公司作风纪律建设，处理公司违纪或违法行为，严肃厂纪厂规；。
服装公司组织架构及岗位职责服装公司的组织架构和岗位职责如下：总经理（直接上级为董事长）负责整体经营管理工作，制定年度经营计划并负责实施，建设公司管理体系、组织架构、岗位职责和业务流程，建设核心团队并培养成员，提出改革意见并实施方案，召集总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主抓人力资源和国内市场销售工作，负责公司安全管理。
生产总监在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作，贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产，定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核，力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行，强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本，分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作，配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责包括：严格按照公司规定的询价原则，掌握与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等，积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识，协助生产部门搞好供货渠道建设，严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
项目执行中，负责协调生产部、财务部和设计部，并传递结算信息。
综合调配公司库存资源，订货时必须了解当前库存情况，并优先使用库存。
负责严格把关原材料和辅料的质量和交期，并承担相关责任。
生产主管负责管理和指导生产部工作，规范和完善技术部的运作体系，对部门成员进行专业技能培训。
订单管理部组织架构、职责及岗位设置青岛百松时装有限公司文件名称组织架构、职责及岗位设置版本第1版文件编号修改状态第0次章节共计章页数页订单管理部组织架构、职责及岗位设置编制李振审核批准发布日期年月日实施日期年月日- 1 -青岛百松时装有限公司一、组织架构图订单管理部部长1名部长助理1名采购助理计划助理生产助理内务助理4名3名6名1名二、工作目标负责公司订单生产交期的按时完成;采取措施进行成本控制，降低面辅材料采购和使用成本。
三、部门职责及职位设置部门基本信息部门名称订单管理部部门负责人直接领导总经理下属部门——部门职位总数 6个部门编制总数 16人部门业务概要负责订单交期的编排、下达、跟进、调整，有效控制并确保订单在生产环节的最终达成;完善供应商信息，按照性价比最优的原则实施和完成采购任务;采取措施进行成本控制，降低面辅料采购和使用成本;对外协生产进行有效控制。
部门职责序号主要职责负责建立、优化和实施本部门管理规范，不断提升工作质量和效率; 1负责掌握面辅料市场信息，建立健全供应商体系，不断开发新的面辅料供应商，高2 质高效的完成公司采购任务，实现公司的发展目标、利润目标。
负责公司面、辅料的供应，在满足市场和生产的基础上，有效控制采购成本;3推动和不断完善，优化公司面、辅材料的开发和采购流程体系; 4建立和完善产品信息和供应商档案信息，并维护好与供应商良好的合作关系;5根据市场产品需求和订单预测，结合公司内、外部资源，培育和筹备满足订单需求6 计划的能力，科学合理、务实组织安排年度、季度和月度计划的排产;- 2 -青岛百松时装有限公司动态掌握公司生产或外协厂的产能，满足生产计划的产前需要。
78 组织编制、下达生产计划、合理排产，根据需求和规定变更、达成生产计划;跟进生产计划的完成进度，掌握生产计划进程异常，通过协调处理、订单调配、生9产资源调度解决问题，保证交期;10 其他无形的有价值的工作。
1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度与地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。
品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划与年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料与时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
外协部：1.制定并执行市场调查计划以与日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。
生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单与自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额与计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理与异常事项的追踪、改善5.负责质量管理与异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购与进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。
