服装公司组织结构图

某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。

其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。

市场部是负责市场营销及推广的一级部门。

设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。

生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。

采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。

财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。

人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。

客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。

二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围：负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。

岗位职责：- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。

- 制定公司各项规章制度及运营流程。

- 组织和协调各级部门之间的工作，保证公司的正常运营。

- 负责与外界的沟通和协调工作，与相关机构、客户、供应商等进行合作。

- 制定公司年度预算及成本管理计划。

- 负责全面督导企业营运状况，对经营风险和问题进行预警和管理。

2. 市场部职责范围：制定公司市场营销策略，预测市场需求，设计产品宣传方案，开拓销售渠道，推动销售业绩提升。

岗位职责：- 制定市场营销策略，制订年度市场预测、采取行动计划。

- 设计、开发并制作广告宣传材料。

- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。

- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。

- 开发和维护客户关系，制定客户服务提升计划。

3. 设计部职责范围：制定和开发服装设计方案，提供完整的设计和生产技术文档，保证产品质量。

岗位职责：- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。

- 制定完整的设计和生产技术文档，包括成衣样版管理，板房管理，裁剪数据管理和生产工艺规范等。

- 负责跟单人员与生产人员沟通，保证生产标准和品质符合设计要求。

1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。

品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。

生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。

服装公司组织管理制度服装公司的组织管理制度是指公司内部的组织结构和管理体系，旨在确保公司的各项工作能够有序进行，实现公司的战略目标。

下面是一个关于服装公司组织管理制度的列举，总共超过1200字：一、公司的组织结构服装公司的组织结构通常分为市场部、设计部、生产部、质检部、人力资源部、财务部等部门。

每个部门都由部门经理负责，向公司高层汇报工作。

二、公司领导层公司领导层通常由董事长、总经理和副总经理组成。

董事长负责决策公司的战略方向，并代表公司与外部合作伙伴进行业务沟通。

总经理负责日常运营管理，并监督各部门工作的协调。

副总经理协助总经理执行管理任务。

三、部门职责和权限每个部门的职责和权限都需要明确规定。

市场部负责市场调研、销售和推广工作；设计部负责服装样式、板型的设计；生产部负责按照设计图纸进行服装加工和生产；质检部负责对服装质量进行把关；人力资源部负责招聘、培训和员工福利；财务部负责公司的财务管理和投资决策等。

四、岗位设置和职责分工公司应该根据各部门的实际需要设立相关岗位，并明确岗位的职责和职位分工。

例如市场部应该设立市场调研员、销售经理等岗位；设计部应该设立设计师、助理设计师等岗位；生产部应该设立车间主任、生产员等岗位。

五、招聘和培训制度公司应该建立完善的招聘和培训制度，确保有能力的员工加入公司，并通过培训提升员工的素质。

招聘制度包括招聘程序、招聘标准和面试流程等方面；培训制度包括新员工培训、岗位培训和继续教育等方面。

六、绩效考核制度公司应该建立绩效考核制度，通过对员工工作表现和业绩的评估，激励员工的积极性。

绩效考核制度应该包括考核指标、考核周期和考核方式等方面。

七、薪酬福利制度公司应该建立合理的薪酬福利制度，体现员工的价值和贡献。

薪酬福利制度包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社会保险和福利待遇等方面。

八、内部沟通和协作机制公司应该建立良好的内部沟通和协作机制，保持部门之间的信息流通畅通。

内部沟通和协作机制包括例会、工作报告和信息共享等方面。

服装企业组织机构服装企业是一个复杂的组织体系，其组织结构与业务特点密切相关。

一个合理的组织机构能够有效提高企业的运营效率，促进各个部门之间的协调与配合。

本文将介绍服装企业的常见组织机构，包括设计部门、采购部门、生产部门、销售部门以及财务部门。

一、设计部门设计部门是服装企业的创意和灵魂所在。

该部门负责产品的设计和开发，根据市场需求和潮流趋势提供设计方案。

设计师通过对市场调研和产品定位的分析，提供具有竞争力的产品设计，并与其他部门密切合作，确保产品在设计和生产过程中的顺利进行。

二、采购部门采购部门主要负责原材料的采购和供应链管理。

该部门与供应商进行合作，确保所采购的原材料的品质和交货期的稳定。

在采购过程中，采购部门需要根据市场需求和生产计划进行合理的采购量规划，并进行供应商的评估和选择，以保证原材料的质量和采购成本的控制。

三、生产部门生产部门是服装企业的核心部门，负责产品的制造和工艺流程的管理。

该部门根据设计部门提供的样板图和工艺要求，进行产品的裁剪、缝制和整烫等工序，确保产品的质量和交货期的达标。

生产部门还需要与设计部门和采购部门密切合作，及时调整生产计划，处理生产中的问题，并保持与其他部门的良好沟通和协调。

四、销售部门销售部门是服装企业开拓市场和销售产品的关键部门。

该部门负责销售渠道的建立和管理，与代理商、批发商和零售商进行业务洽谈，推广和销售企业产品。

同时，销售部门还需要了解市场需求和竞争情况，及时调整销售策略和销售目标，提高销售额和市场份额。

五、财务部门财务部门是服装企业的财务管理和监控中心。

该部门负责企业的日常财务活动，包括资金的筹措、资金的运作和财务报表的编制。

财务部门还需要进行财务分析和预测，提供财务数据和决策依据，对企业的财务状况进行监控，确保企业的经济效益和财务稳定。

结语以上是服装企业常见的组织机构，每个部门在企业中都起着不可或缺的作用。

合理的组织机构能够提高企业的管理效率和绩效，推动企业的可持续发展。