企管部经理主要职责及关键绩效考核表

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

企管经理的具体岗位职责
可以根据企业的规模和行业的不同而有所不同，但通常包括以下几个方面：
1. 制定企业的战略和目标：企管经理负责与高层管理层合作，制定企业的长期战略和目标，并确保将其转化为具体的行动计划。

2. 组织协调工作流程：企管经理需要建立和维护组织结构，分配工作任务和责任，确保各部门之间的有效协调和合作。

3. 预算和资源管理：企管经理负责制定企业的预算计划，并确保资源的合理配置和利用，以实现预期的业绩目标。

4. 人力资源管理：企管经理负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动，以确保企业拥有合适的员工队伍，能够支持企业的战略目标。

5. 绩效评估和监控：企管经理需要建立绩效评估体系，并监控企业的绩效指标，及时采取措施进行纠正和改进。

6. 风险管理：企管经理需要评估和管理企业的风险，制定相应的决策和策略来减少风险并保护企业的利益。

7. 沟通和协调：企管经理需要与各级管理人员和员工进行有效的沟通和协调，确保信息的流通和共享。

8. 建立合作关系：企管经理需要与供应商、合作伙伴和其他利益相关者建立良好的合作关系，以提供支持和资源。

总的来说，企管经理是企业决策层的一员，负责制定和执行企业的战略，协调各项业务活动，并确保企业达到预期的目标和业绩。

企管部岗位职责考核表（月度）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。

2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。

3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。

1行政办公室岗位职责考核表（月度）2注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。

2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。

3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。

3技术部岗位业责考核表（月度）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。

2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。

3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。

4生产部岗位业责考核表（月度）（四）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。

2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。

3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。

5售后部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：客户/总经理/企管考核日期：20 年月日注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。

2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。

3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。

6采购部岗位业责考核表（月度）（六）7注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。

2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。

3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。

8。

企管部岗位职责考核表一、岗位职责概述企管部是公司的核心部门之一，负责协调和管理公司的各项运营工作。

岗位职责考核表旨在评估企管部员工在其岗位上的工作表现和能力，以便为员工提供必要的培训和发展机会。

二、岗位职责考核指标1. 综合能力- 熟悉并理解公司的战略目标、发展规划和运营流程；- 具备良好的沟通能力，能够与各部门有效合作并协调工作；- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速应对和解决突发问题；- 具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排和管理工作。

2. 运营管理- 负责制定和执行企管部的工作计划和目标，并监督实施情况；- 管理和优化公司的运营流程，提高运营效率和质量；- 负责制定和执行各项管理制度和规范，并确保员工遵守；- 监控和分析公司的运营数据，及时发现问题并提出改进措施。

3. 人员管理- 负责企管部的人员招聘、培训和绩效考核工作；- 指导和管理下属员工的日常工作，确保工作质量和效率；- 提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展；- 建立和维护良好的团队氛围，促进团队合作和员工满意度。

4. 风险管理- 负责制定和执行公司的风险管理策略和措施；- 监测和评估公司的风险状况，及时发现和应对潜在风险；- 协助其他部门进行风险评估和应对措施的制定；- 提供必要的培训和指导，提高员工对风险管理的意识和能力。

5. 绩效评估- 制定和执行企管部的绩效评估制度和流程；- 定期对员工进行绩效评估，评估其工作表现和能力；- 根据评估结果，提供必要的奖励和激励措施，或进行必要的改进和培训；- 汇总和分析绩效评估数据，为公司的人力资源决策提供参考。

三、岗位职责考核流程1. 目标设定根据公司的战略目标和发展规划，制定岗位职责考核的目标和指标。

2. 考核实施通过观察、面谈、问卷调查等方式，对员工的工作表现和能力进行评估。

3. 绩效评估根据考核指标，对员工的综合能力、运营管理、人员管理、风险管理和绩效评估等方面进行评分。

企管经理职责内容
企业管理经理的职责通常包括以下内容：
1. 制定公司的战略规划和目标，确保公司的长期发展和盈利能力。

2. 管理和指导公司的各个部门，协调各个部门之间的合作和沟通。

3. 确保公司的运营效率，通过合理的资源配置和流程优化，提高生产效率和降低成本。

4. 管理和培养公司的员工，制定人力资源策略和培训计划，确保员工能够达到公司的要求。

5. 管理公司的财务状况，制定预算和财务计划，监控公司的收入和支出。

6. 分析市场变化和竞争对手动态，制定市场营销策略，推动公司产品的销售和市场份额的增加。

7. 确保公司的合规性，遵守相关法规和政策，维护公司的声誉和利益。

8. 参与重大决策的制定，对公司进行风险评估和业务分析，提出具有战略性的建议。

9. 与公司的股东和投资者保持沟通，提供公司的财务和运营报告。

10. 代表公司参与行业的相关活动和会议，建立行业关系，提升公司的影响力和知名度。

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企管经理岗位的基本职责内容职责：1、搭建制度流程管理体系，保障业务端到端的流程有效性;2、制定公司制度流程管理计划，并组织落地实施;3、负责现有制度流程分析评估，提出优化方案，并组织相关部门梳理优化制度流程，推动流程信息化;4、负责新的制度流程需求收集，组织相关部门制定制度流程，保障项目优化项目质量;5、提供流程意识、流程优化的专业培训，推进制度流程落地;6、领导安排的其他企管工作。

任职资格：1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、工商管理等管理类相关专业;2、五年及以上丰富的制度流程管理岗位工作经验，具有良好项目流程设计和管理能力;3、具备较强的目标导向、逻辑思维能力、沟通协调能力和解决问题的能力;4、具备良好的职业道德和职业操守，有良好的灵活应变能力和推动执行力，抗压能力强。

企管经理岗位的基本职责内容（2）企业管理经理岗位的基本职责内容通常包括以下几个方面：1. 战略规划：制定和落实企业的发展战略和目标，包括确定市场定位、产品定位、竞争策略等，为企业长期发展提供方向和指导。

2. 组织管理：负责企业内部组织架构的规划和调整，管理各部门的运作和协调，确保组织结构科学合理，职能分工明确，信息流动顺畅。

3. 人才管理：负责企业的人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核和薪酬管理等工作，保障企业的人力资源供应和队伍建设。

4. 绩效管理：制定并管理企业的绩效评估体系，确保员工的工作目标与企业目标一致，通过绩效管理激励员工，提高组织绩效。

5. 风险管理：识别和分析企业内部外部的风险因素，制定相应的风险防控措施，增强企业的抵御风险的能力。

6. 决策执行：参与并协助高层管理层制定重大决策，并组织实施和跟踪，保证决策的正确和执行的顺利。

7. 监督指导：对企业各部门的运作进行监督和指导，及时发现问题并采取有效措施解决，确保企业的运营有序和高效。

8. 外部沟通：代表企业与相关的政府、行业协会、合作伙伴等进行联系和沟通，保持良好的企业形象和合作关系。

企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职位企管部主管部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；15 14 13 12 102 人事治理体系的建立和具体工作的组织实施；14 13 12 11 93 协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；15 14 13 12 104 负责制订企业治理通用规范，参与专用治理制度的制订，并监督执行；13 12 11 10 85 负责物资采购治理制度的制订，供应打算的审核，执行采购具体工作。

13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）1 / 31行政助理考核量表（表二）（季度）被考核者职位行政助理部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作；15 14 13 12 102 协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品治理和领用；14 13 12 11 93 会议安排记录，编制纪要及督办。

起草或传阅相关文件，文件资料登记归档；15 14 13 12 104 职员活动的组织策划，日常办公事务处理；13 12 11 10 85 名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）2 / 31网络设备维护员考核量表（表二）（季度）被考核者职位网络设备维护员部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 电脑及网络设备的采购与治理，定期维护，保证安全运行；15 14 13 15 102 投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用；15 14 13 15 103 定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；13 12 11 10 84 公司其他办公设备的维护治理工作；14 13 12 11 95 领导交办的其他行政办公事务。

企管部
企管部（经理）绩效考核指标1一、关键绩效指标
11部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。

2相关制度是指办公室工作涉及到的制度。

二、加扣项考核指标
战略管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

质量管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

标准化管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

资本经营岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

企业管理部职责企业管理部职责企业管理部职责1企业管理部经理直接上级：行政总监直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管本职工作：企业筹划和内部管理岗位职责：（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；（7）负责集团月度资金计划的复核；（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；（10）负责拟订集团年度工作总结；（11）负责集团员工劳动合同的管理；（12）负责企业管理部规范化建设；（13）完成领导交办的其他工作。

人力资源主管直接上级：企业管理部经理本职工作：人力资源管理及培训岗位职责：（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；（10）负责集团员工考勤管理；（11）完成领导交办的其他工作。

考核主管直接上级：企业管理部经理本职工作：制度修订、工作考核岗位职责：（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；（6）负责部门档案管理工作；（7）完成领导交办的其他工作。

公司各岗位职责说明书范例岗位名称企管部经理部门编号部门企管部直属上级副总下属部门人力资源科、行政后勤科平行部门财务部、销售部、供应链部、技术工程部、制造部、数量质量管理部一、部门定位1.做好“选、用、育、留”，实现公司人力资源最优配置，从而推动公司经营效益最大化；2.发挥服务和监督职能，为公司正常经营提供行政和后勤保障。

二、部门职能序号职能内容描述1 人力资源规划1.根据公司发展战略，拟定公司中长期及年度人力资源战略规划；2.建立招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理体系（管理制度、作业流程、执行工具、记录表单和实施方案）；3.拟定公司组织架构、职能权限、岗位设置、岗位定员、岗位分类及岗位说明书；4.拟定公司年度人力资源费用预算规划。

2 招聘与配置1.组织公司年度人力资源需求调查，审核、呈审各部门人员增补申请；2.拟定公司年度招聘计划、新建部门人员招聘计划以及具体实施方案；3.组织实施招聘活动，进行招聘总结与招聘渠道管理；4.建立和维护公司人才库；5.建立和完善人员测评体系，督导各部门设计和完善人员测评工具。

3 培训与开发1.策划、组织与实施公司培训需求调查，合理分析培训和开发需求；2.拟定公司年度培训计划、专项培训计划和相关实施方案，提报审批并组织实施；3.策划培训效果评估方式，组织实施培训效果评估；4.建立公司培训课程体系、讲师体系，并对公司培训资源进行管理；5.拟定员工梯队建设方案和关键员工职业发展规划，提报审批并组织实施。

4 绩效管理1.组织制定公司各岗位绩效达成目标及计划，提报审批并实施；2.督导、检查各部门绩效管理制度的执行情况，并在整个绩效周期进行绩效监控；3.组织对员工开展绩效面谈，并有效处理员工绩效申诉；4.对绩效考核资料及数据进行汇总和分析，为公司有关人力资源管理提供信息；5.对整个绩效管理周期进行总结，为下个周期绩效改进做准备。

5 薪酬福利管理1.组织实施公司薪酬福利制度和公司薪酬福利标准，做好薪酬福利预算；2.办理公司员工薪酬福利调整相关手续，对员工薪酬福利进行管理；3.及时掌握国家、当地薪酬福利政策；4.搜集、整理和分析市场薪资福利行情，并写出分析报告；5.对公司人力成本进行统计与分析，为公司有关人力源管理活动提供信息。

企管部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.地市公司业绩评价得分
（1）指标定义
根据《山西广电地市公司业绩综合评价方案》测评得出的山西广电集团各地市公司业绩综合评价得分的加权平均值。

（2）指标量化办法
本指标得分=∑[各地市公司业绩综合评价得分*（各地市公司营业收入/∑各地市公司营业收入）]
各地市公司业绩综合评价得分的获得方法参见《山西广电地市公司业绩综合评价管理办法》及其三个附件。

2.地市公司经营计划执行分析报告评分
（1）指标定义
按季提交的各地市公司计划执行分析报告质量得分的算术平均值
（2）指标量化办法
本指标得分=∑针对各地市公司提交的报告质量得分/地市公司数量
报告得分的获得办法参见下表：
地市公司经营计划执行分析报告评分量表。

企管经理职责1、制定、执行、监督和完善公司各项人事规章制度;2、协助各部门制定公司人才需求计划和配置方案，完成人才开发和管理工作;3、编制员工培训计划、落地执行与跟踪培训结果，配合协调员工培养开发，形成公司人才可持续发展梯队;4、协助公司组织实施绩效考核，并对考核过程和结果进行监督控制，根据公司发展情况，维护调整绩效激励方案;5、根据公司发展，维护优化工资薪金结构，建立设计有效的薪酬体系，以及薪资管理;7、协助公司企业文化建设，及日常员工活动（包括但不限于生日会、读书会、运动会、年会）筹办与开展;8、协助上级跟进协调劳动关系，跟进各部门建立积极的员工关系。

9、统筹完成其他人事日常事务工作，以及完成领导安排的其他事宜。

企管经理职责（二）1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动;2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。

企管经理职责（三）1、做好员工招聘、各招聘渠道维护、分析工作;2、负责员工入离职的引导、手续办理及日常工作文档的收集、归档;3、负责员工五险一金、人事档案等经办与管理;4、负责月考勤、考核基础数据收集、整理、核签、确认等工作;5、来访面试人员的初次面试接待安排，持续改进以提高招聘效果;6、做好员工薪酬核算工作;7、协助外国人工作签证办理等涉外事务;8、协助人事行政经理员工活动的策划、组织及员工关系持续优化。

When you decide to stick to one thing, the whole world will make way for you.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企管部经理绩效考核第1章企业管理部人员绩效考核1.2企业管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料________1规范化管理推进计划按时完成率企业管理部2经营管理计划分析报告提交及时率企业管理部3内部管理评估报告提交及时率企业管理部4内部管理培训计划完成率企业管理部56提出并被采纳的建议数企业管理部战略规划方案编制及时率战略规划8战略规划方案通过率战略规划9行业分析报告提交及时率战略规划10战略项目进度控制战略规划业务流程改善计划按时完成率战略规划12提出并被采纳的建议数战略规划1.2战略规划主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位战略规划主管部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1战略规划方案提交及时率20%考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上2行业调研计划按时完成率15%考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上3行业分析报告提交及时率15%考核期内行业分析报告提交及时率达到%以上4经济运行情况分析报告提交及时率15%考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到%以上5各类报告提交通过率15%考核期内各类提交的报告通过率在%以上6业务流程改善计划按时完成率10%业务流程改善计划按时完成率在%以上7提出并被采纳的建议数5%考核期内提出并被采纳的建议数在项以上8统计数据资料完好率5%考核期内统计数据资料完好率达到100% 本次考核总得分考核指标说明1.行业调研计划按时完成率行业调研计划按时完成率=2.各类报告提交通过率各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：各类报告提交通过率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.3企业管理主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位企业管理主管部门企业管理部考核人姓名职位部门企业管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作目标按计划完成率20%考核期内工作目标按计划完成率达到100%2规范化管理推进计划按时完成率15%规范化管理推进计划按时完成率达到%以上3经营管理计划分析报告提交及时率15%考核期内经营管理计划分析报告提交及时率达到%以上4内部管理评估报告提交及时率15%考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达到%以上5管理数据收集完整性10%考核期内管理数据收集过程中无缺失情况发生6部门协作满意度10%考核期内部门协作满意度达到分以上7提出并被采纳的建议数10%考核期内提出并被采纳的建议数达到项以上8合同档案归档及时率5%考核期内合同档案归档及时率达到%以上本次考核总得分考核指标说明1.工作目标按计划完成率工作目标按计划完成率=2.管理数据收集完整性管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评价被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：编制日期审核日期批准日期1.4企业管理部经理绩效考核方案方案名称企业管理部经理绩效考核方案受控状态编号一、考核周期对企业管理部经理的.考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。