广告公司所有岗位绩效考核表(20201230234919)

广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。

考核指标包括销售额、项目完成情况等。

2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。

考核指标包括客户投诉率、客户评价等。

3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。

考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。

4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。

考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。

5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。

考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。

考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。

2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。

3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。

4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。

5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。

考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。

绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。

备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。

广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。

通过定期的绩效评估，我们可以全面了解各岗位的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，促进个人和公司整体的发展。

2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力：考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。

- 项目管理能力：评估协调和管理多个项目的能力，包括时间管理和资源分配等方面。

- 团队合作能力：考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。

- 客户反馈：分析客户的满意度和反馈，考核创意师对客户需求的理解和满足程度。

2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力：评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。

- 组织领导能力：考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力，包括团队管理和目标达成等。

- 行业洞察力：评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。

- 绩效指标达成：考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。

2.3 素材- 创意质量：评估素材的创意设计和美感，包括图像、视频等方面。

- 时效性：考察素材的交付时间和准确性等。

- 多样性和创新性：评估素材的多样性和创新性，包括不同平台和媒介的应用等。

- 资源利用效率：考核素材的资源利用情况，包括时间、人力和预算等方面。

3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次，确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。

具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。

4. 绩效评估流程- 上级评估：直接上级对下属员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。

- 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，填写绩效评估表。

- 绩效讨论：上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通，确定个人绩效目标和发展方向。

- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。

5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式：- 奖金：根据绩效评估结果，给予额外的奖金。

- 晋升机会：优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。

广告公司所有岗位绩效评价表(新版)广告公司所有岗位绩效评价表 (新版)岗位绩效评价标准
1. 职务要求
- 描述岗位所需的技能、知识和经验。

- 评估员工在执行工作职责方面的能力。

2. 工作质量
- 评估员工在完成工作任务方面的质量。

- 包括但不限于创意能力、项目管理、营销策略等。

3. 工作效率
- 评估员工在完成工作任务方面的效率。

- 包括但不限于时间管理、工作流程、资源利用等。

4. 团队合作
- 评估员工在团队合作方面的表现。

- 包括但不限于沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。

5. 自我发展
- 评估员工在个人发展方面的努力程度。

- 包括但不限于参与培训、研究新技能、积极反思等。

绩效评价流程
1. 员工和直属上级共同制定工作目标和规划。

2. 员工执行工作任务，并与上级定期进行工作进展沟通。

3. 定期评估员工在各项标准下的表现，直属上级提供具体评价意见。

4. 绩效评估结果以定量和定性的方式综合考虑。

5. 上级和员工共同讨论评估结果，制定个人发展计划和绩效改进计划。

绩效评分等级
绩效奖励与激励措施
- 根据员工绩效评分等级给予相应的奖励与激励措施。

绩效评价表填写
- 评价周期：从（日期）到（日期）
- 填报单位：广告公司
- 填报人：（填写员工姓名）
- 填报日期：（填写日期）。

广告公司所有岗位绩效考核表4 平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。

物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

广告机构所有职位绩效考核表(新版)绩效考核是评估广告机构中各个职位表现的重要手段。

本文档旨在提供广告机构使用的全新版本的职位绩效考核表，以帮助管理层更好地评估和激励员工。

一、职位信息1. 职位名称：2. 所属部门：3. 上级职位：4. 下级职位：二、工作目标1. 主要工作职责：2. 工作目标及完成时间：三、工作质量评估1. 工作质量标准：- 任务完成质量- 工作流程规范性- 错误率及纠错能力2. 自我评估：- 根据工作质量标准，自评工作质量，并给出理由。

3. 直属上级评估：- 基于工作质量标准，直属上级评估工作质量，并给出理由。

四、工作效率评估1. 工作效率标准：- 任务完成时间- 工作量及分配能力- 处理紧急事务能力2. 自我评估：- 根据工作效率标准，自评工作效率，并给出理由。

3. 直属上级评估：- 基于工作效率标准，直属上级评估工作效率，并给出理由。

五、团队合作评估1. 团队合作标准：- 沟通协作能力- 分享知识和经验的积极性- 对他人的帮助和支持2. 自我评估：- 根据团队合作标准，自评团队合作能力，并给出理由。

3. 直属上级评估：- 基于团队合作标准，直属上级评估团队合作能力，并给出理由。

六、专业知识评估1. 专业知识标准：- 对相关行业知识的掌握程度- 对广告策划、营销等专业知识的理解和应用2. 自我评估：- 根据专业知识标准，自评专业知识水平，并给出理由。

3. 直属上级评估：- 基于专业知识标准，直属上级评估专业知识水平，并给出理由。

七、绩效评估结果根据以上评估内容，将绩效评估结果分为以下等级（请在相应等级前打✓）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 一般- [ ] 不达标八、评估意见和建议请直属上级提出对被评估员工的评估意见和建议。

九、员工自评请被评估员工根据以上评估内容自评绩效，并提出自己的发展计划和改进措施。

以上是广告机构所有职位绩效考核表(新版)，旨在更好地评估和激励员工。

平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。

考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。

（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。

以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。

- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。

- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。

- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。

- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。

经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。

- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。

- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。

- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。

- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。

素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。

- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。

- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。

- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。

- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。

注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。

以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。

通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。

请根据实际情况进行适当修改和补充。

对于广告企业工作人员职责及考查方法（底稿）``````````````````````````企业是在董事会的领导下，主要担负的彩色制作、广告设计和排版的任务。

广告企业全体工作人员不单要建立崭新的为服务的意识，按期只有这样才能更好地、还要不停提高服务技术和敬业精神，地达成企业交给的任务。

企业的查核总的是对部门工作人员的道德、工作绩效、能以确立其工作成绩和潜能的管力和态度进行综合的检查和评定，理方法。

为工作人员的酬劳、荣膺、分配、激励和解雇等工作提也使工作人员实时认识企业与自己有关的各供确实可行的依照，项政策状况，认识自己在企业的发展前途，对自己工作技术、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。

所以特制定方法以下：岗位描绘一、设计制作主管：、1作为企业一个重要技术组织能力。

拥有必定领导能力、部门，应当拥有领导和组织部门职工参加企业各项活动的能力，拥有领导和组织部室职工达成企业既定的设计制作、报1纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。

设计制作的创新和报纸杂志版面拥有高度的责随意识。

形式对于报刊社报纸杂志的生计与发展致关重要，所以要在设计制作上花鼎力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完满的联合。

根绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。

精晓设计制作和版面设计业务。

娴熟掌握方正飞驰、等电脑软件的操作技术。

不PHOTOSHOP、CORELDRAW仅要会操作，还要有指导本部门职工工作和培训职工工作的能力。

设计制作、2CORELDRAW娴熟掌握方正飞驰、娴熟掌握各样软件。

等电脑软件的操作技术。

PHOTOSHOP拥有高度的工作责任感。

认真、正确地理解编写企图，悉心尽责达成好设计制作任务。

不停提高和丰富自己的知识。

只有不停提高和丰富自己加强报刊杂志的美感。

才会有崭新的设计制作理念，的知识，人员岗位二、2（假如此后跟着工作量的人。

4设计制作人员当前定岗增减，能够调整人员岗位。

）查核分两种种类：每个月专项考核和年度总评。

媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)考核目标本考核表旨在评估媒体或广告公司员工的工作绩效，以衡量其在职期间的表现和贡献。

通过此考核表，可以提供客观的评估依据，促进员工的进步和发展。

考核要点以下是对员工绩效进行评估的要点，请根据实际情况适当调整和补充。

1. 工作质量- 任务完成质量：完成工作任务的准确性和专业水平。

- 创新能力：提供新颖的创意和解决方案。

- 专业知识：对相关行业知识的熟悉和应用。

2. 工作效率- 工作速度：完成工作任务的效率和速度。

- 时间管理：合理规划工作时间，准时完成任务。

- 多任务处理：有效处理多个任务和项目。

3. 团队合作- 合作态度：与团队成员合作的积极态度。

- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。

- 团队合作：与团队成员协作的能力。

4. 客户关系- 与客户沟通：与客户保持良好的沟通和反馈。

- 客户满意度：客户对工作成果的满意程度。

- 客户管理：有效管理客户关系，提供专业的服务。

评分标准根据以上考核要点，评估员工绩效的得分标准如下：- 优秀：在所有要点方面表现出色，展现出高水平的工作能力。

- 良好：在大多数要点上表现不错，能够胜任工作并取得良好成绩。

- 一般：在一些要点上表现一般，但还可进行改进和提升。

- 需改进：在多数要点上表现较差，需要改善工作表现。

- 不合格：在绝大多数要点上表现不符合要求，需要严重改进。

结论员工的工作绩效考核结果将根据以上评分标准进行评定。

通过此考核表，可以帮助媒体或广告公司管理层评估员工的工作表现，提供改进和发展的建议，并更好地匹配员工与工作任务。

考核结果应作为评估员工绩效和制定激励措施的参考依据。

注意：本文档只为万能模板，具体评分标准和考核要点需要根据实际情况进行调整和补充。

平面设计师绩效查核表查核日期：考查对象〔姓名〕：绩效查核目的成立以岗位竞争的绩效考评体制，充足调换全体职工的踊跃性和创建性，实现企业战略展开总目标。

绩效查核阶段□月度查核□季度查核□年中查核□年关查核绩效查核部门安徽企图广告绩效查核工程以业绩指标、平时行为表现、综合能力等作为考评依照绩效查核原那么公正、公正绩效查核方法KPI 与 360 度相联合查核法〔总分值100〕查核组织负责人判决小组、人力资源部。

查核工程占比优异〔 10 分〕好 (8-9 分 ) 优异〔6-7 分〕较差〔 4-5 分〕极差〔 1-2 分〕自评上级评判决小组均匀分能优异达成个人工作任务，工作效率高，而且自觉性工作多〔优异：10 分〕Ⅰ、个人工作任务及效率能胜任个人工作，效率较高。

〔好： 8-9分〕〔60%〕工作不误期，工作质量切合标准〔优异;6-7 分〕牵强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5 分〕工作效率低，时有过错〔极差〔1-2 分〕拥有极丰富的专业技术，能充足完本钱身职责〔优异;10 分〕有相当的专业技术，足以对付自己工作〔好;8-9分〕工作技术(10%)Ⅱ、综合能力〔30%〕工作态度与责任感〔10%〕协调性专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍〔优异：6-7 分〕技术程度稍感缺少，履行工作常需讨教他人〔较差：4-5 分〕对工作必需技术不熟习，平时工作难以达成〔极差：1-2 分〕不辞辛苦，竭尽所能达成任务〔优异;10 分〕工作努力，主动，能较好达成分内工作〔好;8-9分〕有责任心，能自动自觉〔优异：6-7 分〕交托工作需要敦促方能达成〔较差：4-5 分〕搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎〔极差：1-2 分〕与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力〔优异;10 分〕保护集体，常辅助他人〔好 ;8-9 分〕〔10%〕肯应他人要求帮助他人〔优异：6-7 分〕仅在必需与人协调的工作上与人合作〔较差：4-5 分〕精神涣散不肯与他人合作〔极差：1-2 分〕自觉恪守和保护企业各项规章制度〔优异 ;10分〕能恪守企业各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9 分〕Ⅲ、平时行为标准表现偶有迟到，但上班后工作脚踏实地〔优异 ;6-7分〕〔10%〕纪律观点不强，有时违犯企业规章制度〔较差：4-5 分〕常常违犯企业制度，被指正时态度骄横〔极差：1-2 分〕评论得分Ⅰ( 第 1 项均匀分 ) ×权重系数 +( 第 2 项均匀分 ) ×权重系数 +〔第 3 项均匀分〕×权重系数 =分赏罚加 / 减分Ⅱ 出勤：迟到、早走次× +旷工天×2 +事假天× +病假天× =分Ⅲ处罚 : 行政处罚次× 4=分Ⅳ奖赏:夸奖次× 4=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评论等级□A90-100 分□分□分□分□E60 分以下注： 1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，脚踏实地；2、职工自评须于每个月5 日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、对于“工作任务〞这个工程，一定另附上个人月度工作状况报表。

广告公司所有职位绩效考核表(新版)背景该绩效考核表旨在评估广告公司所有职位的绩效，并为员工的发展和激励提供依据。

该新版绩效考核表是基于以往版本的经验教训和行业最佳实践进行了改进和更新。

考核指标1. 工作目标完成情况此指标用于评估员工在规定时间内完成工作目标的情况。

评估时将考虑目标的重要性、难度和员工的工作质量。

考核等级- 优秀：超出预期完成工作目标，并且质量卓越。

- 良好：按时完成工作目标，并且质量符合要求。

- 一般：基本按时完成工作目标，但质量有待改进。

- 需改进：未能按时完成工作目标，并且质量不符合要求。

2. 团队合作能力此指标用于评估员工在团队合作中的表现。

评估时将考虑员工的沟通能力、协作能力和对他人的支持与帮助程度。

考核等级- 卓越：积极主动地协助他人，并且在团队中发挥卓越的领导能力。

- 高效：良好的协作能力，能有效地与团队成员协调工作。

- 一般：能够与团队成员合作完成工作，但需要更积极地参与团队活动。

- 需改进：缺乏合作精神，对团队工作没有积极贡献。

3. 创新能力此指标用于评估员工在工作中提供创新思路和解决问题的能力。

评估时将考虑员工的创造性思维、独立思考和解决问题的能力。

考核等级- 极高：能够提供独特且高质量的创新想法，并且能够成功实施。

- 较高：能够提供创新的想法，并且能够为解决问题提供有效的方案。

- 一般：能够有限地提供创新想法，但需要更多的实践和改进。

- 需改进：缺乏创新思维，对问题缺乏解决方案。

绩效考核流程1. 考核周期为每季度一次，具体的考核时间会根据公司的安排而定。

2. 员工和直属主管将进行考核评估的讨论，并根据以上指标进行评估。

3. 主管将根据评估结果给予员工反馈，并制定个人发展计划。

4. HR部门将综合评估结果，进行绩效评级，并提供相应的激励措施。

5. 绩效考核结果将用于员工的晋升、薪酬调整和奖励措施的决策依据。

总结广告公司所有职位绩效考核表(新版)是为了评估员工的绩效和发展提供参考和依据。

广告公司所有职位业绩考核表(新版)广告公司所有职位业绩考核表（新版）背景业绩考核是广告公司管理中的一项重要工作，通过对各个职位的业绩进行评估，可以及时发现问题，促进员工的成长与发展。

为了更好地实施业绩考核工作，广告公司决定推出新版的职位业绩考核表。

1. 职位信息2. 业绩考核指标3. 评分标准评分标准根据职位的不同和相关指标的重要程度而定。

在每个指标下，可以设置不同的评分等级，并给出具体的评分描述。

例如：- 优秀（5分）：- 完成任务质量优秀；- 超额完成任务指标。

- 良好（4分）：- 完成任务质量良好；- 达到任务指标。

- 一般（3分）：- 完成任务质量一般；- 达到部分任务指标。

- 差（2分）：- 完成任务质量较差；- 未达到任务指标。

- 极差（1分）：- 任务质量极差；- 未达到任务指标。

4. 评估流程评估流程包括以下步骤：1. 每个被评估者根据自己的职位和职责，填写业绩考核表。

2. 职位上级对被评估者填写的业绩考核表进行审核，并在表中评定得分。

3. 上级和被评估者一同进行业绩考核结果沟通。

4. 根据业绩考核结果，制定个人发展计划和绩效奖励。

5. 数据使用及保密为确保业绩考核的公正性和保密性，广告公司承诺：- 业绩考核表上的数据仅用于业绩评估和个人发展计划制定，不用于其他用途；- 业绩考核结果仅限于被评估者和相关部门内部；- 保护被评估者的个人信息和隐私。

总结广告公司所有职位业绩考核表的推出，将有助于提高广告公司的管理水平和员工绩效，促进公司的持续发展。

通过明确职位信息、指定业绩考核指标、设定评分标准，并按照评估流程进行评估和沟通，将实现公正、透明的业绩考核制度，为广告公司的蓬勃发展提供有力支持。

以上是广告公司所有职位业绩考核表（新版）的简单介绍。

希望新版业绩考核表的使用能够帮助广告公司更好地管理和评估员工的工作表现，推动公司发展。

广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)本绩效考核表旨在评估广告公司的创意设计师、总裁和用品的绩效表现。

以下是各项指标及其相应的评估标准。

创意设计师绩效考核1. 项目质量评估创意设计师在各个项目中的设计质量和创意水平。

评估标准：- 设计质量和创意水平卓越，能带来创新和独特的设计方案（优秀）- 设计质量和创意水平良好，能满足项目需求并提供创新设计（良好）- 设计质量和创意水平一般，缺乏独特性和创新性（一般）- 设计质量和创意水平低下，不能满足项目需求（不合格）2. 项目交付评估创意设计师完成项目的效率和及时性。

评估标准：- 项目交付及时，符合项目要求（优秀）- 项目交付较为及时，但可能存在一定的延迟（良好）- 项目交付较慢，存在延迟情况（一般）- 项目交付延迟严重，无法按时完成（不合格）3. 团队合作评估创意设计师在团队合作中的贡献和沟通能力。

评估标准：- 能积极参与团队合作，并与团队成员良好沟通（优秀）- 能与团队合作，但沟通可能存在一定问题（良好）- 在团队合作中表现一般，缺乏积极参与和有效沟通（一般）- 团队合作能力差，无法与团队协作并沟通（不合格）总裁绩效考核1. 经营策略与规划评估总裁在公司经营方面的决策和发展规划。

评估标准：- 公司经营策略和发展规划明确，能推动公司健康发展（优秀）- 公司经营策略和发展规划合理，能够稳定运营（良好）- 公司经营策略和发展规划一般，需要改进和优化（一般）- 公司经营策略和发展规划不清晰，无法有效推动发展（不合格）2. 员工管理和领导力评估总裁的员工管理能力和领导风格。

评估标准：- 能够有效管理员工，激励团队发挥潜力（优秀）- 能够管理员工，但领导风格可能有待改进（良好）- 员工管理能力一般，团队表现有待提升（一般）- 员工管理能力差，无法有效领导和管理团队（不合格）3. 公司业绩评估公司的业绩和财务状况。

评估标准：- 公司业绩优秀，财务状况稳定（优秀）- 公司业绩良好，财务状况可接受（良好）- 公司业绩一般，财务状况有待改善（一般）- 公司业绩差，财务状况不稳定（不合格）用品绩效考核1. 采购管理评估用品的采购管理和库存控制。