投标文件

XX 大学基础工业训练中心投标文件投标人：XXXXX公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：王衰（签字）2009 年 6 月7 日班级：XXXX姓名：XXXX学号：XXXX目录一、投标函及投标函附录 (1)二、法定代表人身份证明 (3)二、授权委托书 (4)三、投标保证金 (5)四、已标价工程量清单 (6)五、施工组织设计 (7)六、项目管理机构 (55)七、资格审查资料 (58)一、投标函及投标函附录（一）投标函中国十冶集团有限公司（招标人名称）：1．我方已仔细研究了青海大学基础工业训练中心（项目名称）招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）壹仟贰佰叁拾肆万叁仟贰佰肆拾柒块壹毛玖（¥12343267.19 ）的投标总报价，工期345 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到国家验收合格标准。

2．我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）壹拾伍万（¥150000.00 ）。

4．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。

（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。

（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。

（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。

5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.2项和第1.4.3项规定的任何一种情形。

6．（其他补充说明）。

投标人：中国十冶集团有限公司法定代表人或其委托代理人：程强地址：*****网址：*****电话：*****传真：*****邮政编码：*****2009 年 6 月7 日（二）投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1 项目经理 1.1.2.4 姓名：***2 工期 1.1.4.3 天数：345 日历天3 缺陷责任期 1.1.4.5…………………………………………………………………………………………………………二、法定代表人身份证明投标人名称：中国十冶集团有限公司单位性质：国有企业地址：*********成立时间：**** 年** 月** 日经营期限：****姓名：程强性别：男年龄：36 职务：项目经理系中国十冶集团有限公司（投标人名称）的法定代表人。

特此证明。

投标人：中国十冶集团有限公司（盖单位章）2009 年 6 月7 日二、授权委托书本人程强（姓名）系中国十冶集团有限公司（投标人名称）的法定代表人，现委托蔡锷（姓名）为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改青海大学基础工业训练中心（项目名称）投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：2009.6.7——2009.7.20 。

代理人无转委托权。

附：法定代表人身份证明投标人：中国十冶集团有限公司（盖单位章）法定代表人：程强（签字）身份证号码：******************委托代理人：蔡锷（签字）身份证号码：*******************2009 年 6 月7 日三、投标保证金青海大学（招标人名称）：鉴于xxxx集团有限公司（投标人名称）（以下称“投标人”）于2009 年 6 月15 日参加xxxx基础工业训练中心（项目名称）的投标，中集建设集团有限公司（担保人名称，以下简称“我方”）保证：投标人在规定的投标文件有效期内撤销或修改其投标文件的，或者投标人在收到中标通知书后无正当理由拒签合同或拒交规定履约担保的，我方承担保证责任。

收到你方书面通知后，在7日内向你方支付人民币（大写）壹拾伍万。

本保函在投标有效期内保持有效。

要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期内送达我方。

担保人名称：中集建设集团有限公司法定代表人或其委托代理人：刘华（签字）地址：***********邮政编码：***********电话：*********传真：*********2009 年 6 月7 日四、已标价工程量清单五、施工组织设计1、编制说明严格遵守国家及相关规定，在编制施工组织设计时，我们根据工程特点和以往积累的经验，遵循以下几个编制原则：1.1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策；1.2、严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限；1.3、合理安排施工程序和顺序；1.4、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；1.5、采用分段流水施工方法，安排进度计划；1.6、合理布置施工平面图，减少施工用地；1.7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围；1.8、在保证工程质量前提下，降低损耗，合理的利用周转材料，尽量降低工程成本，提高工程经济效益；2、编制依据本施工组织设计严格按照组织设计编制原则，根据下列文件编制：2.1、工程施工合同2.2、建设单位提供的施工图纸及图纸答疑；2.3、国家、省、市颁发的现行施工规范、规程、规定；2.4、施工场地具体地貌环境；2.5、本企业施工实践经验及技术人员和机械装备等综合实力。

3、工程招标形式、内容及要求。

3.1、本工程施工内容为土建、水电及配套工程。

3.2、合同工期：345日历天。

3.3、工程质量要求：合格3.4、施工技术措施：针对施工工期、质量、报价详细编制施工组织设计，尤其对冬、雨季施工、施工中排水、确保工期、提高质量、控制噪音、城区内施工管理及保障施工全过程安全等要有有效的保证措施。

4、施工组织的总原则及要求4.1、坚持执行基本建设程序，严格按照投标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。

4.2、加强施工总平面图管理布局，合理安排使用施工场地，组织好现场文明施工。

4.3、加强施工中计划性、科学性，克服盲目性、规范化施工。

在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料、降低成本，优质高速完成全部施工任务。

2、工程概况青海大学基础工业训练中心项目为一栋地上四层，局部一层的建筑。

一层部分为门式刚架轻型屋面钢结构，四层部分为框架结构，建筑高度15.6米，总建筑面积6161.64平方米。

3、施工部署及施工进度计划3.1施工组织3.1.1现根据招标文件要求及本公司综合实力确定投标工期为345天。

3.1.2 组建一个由项目经理为首的项目经理部，配备精干的施工管理人员。

施工中做到责任、分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。

3.1.3 根据该工程的实际情况，该工程实行加班作业。

3.2施工作业区及施工段划分本工程施工遵循“先地下、后地上；先主体、后装饰；安装与土建施工配合”的原则，组织立体交叉、平行流水施工。

3.3施工安排3.3.1 基础工程：本工程采用机械挖土、回填，土方集中堆放，多余的土方外运到指定地点。

3.3.2 主体工程：选用龙门吊1台，搅拌机2台，钢筋切断机、弯曲机、盘锯各1台。

3.3.3 装饰工程施工原则：根据天气温度情况，室内装饰的施工顺序为顶棚——墙面——地面。

3.3.4 水电安装随工程进度，同步进行预埋，安装与土建施工密切配合，不得事后开凿。

3.3.5主要劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装修室外及验收木工 4 8 5 2钢筋工 2 10 2混凝土工 5 10 3瓦工 6 15 8 2架子工 4 2油漆工 4机操工 1 2 1 1电焊工 1 2 1电工 1 2 2 1水工 1 2 1 1辅助工10 15 5 43.3.6 原材料进场计划根据工程进度，提前编制材料计划，与材料供应商联系，保证材料的供应。

确保工程进度。

3.4 施工顺序3.4.1 基础工程定位放线→机械挖土方→人工修整→基底验槽→素砼基础垫层→独立基础→条形基础、砖基础→地圈梁→回填土3.4.2 主体部分排架柱→墙体→构造柱过梁→钢结构→屋面框架柱→有梁板→填充墙→构造柱过梁→屋面3.4.3 装饰工程门窗框安装→室内顶棚、墙面装饰→室内地面→门窗扇安装。

3.5 工期安排(详见进度计划表)3.6 工程质量目标确保质量合格。

4、施工组织机构5、施工准备组织强有力的项目经理部班子，健全各项施工管理质量保证体系，落实各项岗位责任制，严格按ISO9001 标准和公司《质量手册》、《程序文件》要求制定技术、质量、安全生产及文明施工等各项保证措施。

5.1 技术准备5.1.1 办理开工前一切审批手续。

5.1.2 现场交验规划红线。

5.1.3 组织施工管理人员熟悉审查图纸，编制图纸会审记录。

5.1.4 编制施工图预算，为签发施工合同和编制施工组织设计做好准备。

5.1.5 编制工程质量计划、施工组织设计。

5.1.6 组建测量放线小组，配备专业工程师一人，负责整个工程抄测放线及沉降观测工作，并做好记录。

5.1.7 施工用的测量仪器、工具、计量设备等均应送检测部门检定合格后方可使用。

项目经理 项目副经理 技术负责人 工 程 部 技 术 部 质 量 部 物 资 部 钢筋工长 木 工 工 长 砼 工 长 水 电 安 全 消 防 机 械 资 料 试 验 计 量 测 量5.1.8 编制机械设备进场计划。

5.1.9 策划确定施工平面布置。

5.1.10 编制主要材料需用计划。

5.2施工组织准备5.2.1 物质准备5.2.1.1 根据机械设备计划，组织施工机械设备、周转工具进场，按施工平面布置就位、安装、调试、运行。

5.2.1.2 根据施工图预算材料分析和施工进度计划、材料需用计划，确定供货渠道，按计划组织进场。

及时进行二次检验和各种拌合物的配合比试验。

5.2.1.3 根据施工要求，现场配备电子秤一台，经纬仪一台，水准仪一台，50m钢尺二把，5m卷尺八把，砼砂浆试模四组，检测尺一套。

5.2.2 劳动组织准备5.2.2.1 根据工程规模，结构特点和施工工期等情况，确定项目经理部人员和劳动力数量，遵循合理分工与密切协作的原则，因事设职和因职选人。

按时组织工人进场，并进行安全技术、防火、文明施工教育。

5.2.2.2 确定各级人员岗位职责、权限。

5.2.3 施工现场准备5.2.3.1 根据规划红线，组织工程测量人员对给定的原始基准点，基准线标高等测量控制点进行复核。

进行场地平整，建立施工测量控制网，设置场区永久控制标桩，进行工程定位测量。

5.2.3.2 做好四通工作，确保施工前现场路通、水通、电通、通讯网络通。

5.2.3.3 根据平面布置搭设暂设用房，保证施工需要。

6 主要工程项目施工方法6.1地基与基础工程6.1.1、测量放线6.1.1.1、建筑物平面轴线的控制和竖向轴线的引测(1)实施于施工现场，委派测量人员进行专职管理，建立测量记录薄。

(2)平面轴线的控制，可实施周边的设计轴线控制定位桩法处理，引测二个定位控制桩，并按常规法进行有效保护，工程施工轴线则以控制轴线进行引测复核。