神朔铁路企业文化办法

从案例看企业重组中的文化融合从案例看企业重组中的文化融合2018年12月27日企业在内外部环境发生重大变更或即将迎来重大变更时企业在内外部环境发生重大变更或即将迎来重大变更时，，必须进行文化变革和重构必须进行文化变革和重构。

神华包神铁路集团包神铁路集团((简称包神铁路集团简称包神铁路集团))整合重组后整合重组后，，企业管控模式发生了新的变化企业管控模式发生了新的变化，，重组后企业战略的制定业战略的制定、、资产的优化资产的优化、、业务的调整业务的调整、、管理的整合固然非常重要管理的整合固然非常重要，，而企业文化的融合则是并购重组能否取得成功的关键因素之一则是并购重组能否取得成功的关键因素之一，，是一项长期而又艰巨的任务是一项长期而又艰巨的任务。

包神铁路集团组建于2013年，是中国神华能源股份有限公司全资子公司，由神华包神铁路有限责任公司、神华甘泉铁路有限责任公司、神华新准铁路有限责任公司整合而成，集团所辖包神、甘泉、巴准、塔韩4条铁路线，正线总里程将近750公里。

2004年12月，包神铁路公司正式启动企业文化建设，2008年开始在《神华集团公司企业文化建设纲要》的指导下，包神铁路公司企业文化建设进入规范发展阶段，并发挥积极作用；到2010年，包神铁路公司初步形成了具有行业特点、包神特色的企业文化，并渗透到企业经营管理、安全生产、员工生活中，成为包神铁路公司跨越发展的核心动力和竞争力。

随着企业的发展，包神铁路集团内部的文化体系构成越来越不适应企业发展的需求，原包神铁路公司的文化、甘泉铁路公司的文化、新准铁路公司的文化与来自准能集团、神朔铁路、朔黄铁路、大准铁路等企业员工带来的文化没有能够很好地融合，影响了企业文化的健康发展，对企业发展软实力也带来了一定的影响。

2016年初，包神铁路集团启动了企业文化体系的融合重构工作，对集团文化体系进行梳理和提炼，经过一年时间的访谈、调研、总结、提炼、征求意见和不断完善，2017年2月，全面构建了以“奋进文化”为主题的包神铁路集团文化体系。

煤矿企业文化实施方案范文煤矿企业文化实施方案范文一、背景和目标煤矿企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式的总和，是企业的精神血脉和文化基础。

通过实施企业文化，可以营造良好的工作氛围，提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的健康发展。

本方案旨在以煤矿企业为背景，制定一套符合企业实际情况的文化实施方案，提升煤矿企业的管理水平，优化组织结构，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的可持续发展。

二、文化目标1. 建立积极向上、团结奋进的企业文化氛围；2. 建立以科学管理为核心的企业文化；3. 培养员工的自主创新精神和团队协作能力；4. 建立健全的奖惩机制，激发员工的工作积极性；5. 建立一流的企业形象，提升企业在行业中的地位。

三、实施步骤和措施1. 制定企业核心价值观：通过调研和与员工的交流，制定煤矿企业的核心价值观，包括诚信、责任、创新、团队合作等。

2. 建立科学管理体系：优化企业组织结构，明确各岗位职责，建立职业化的管理团队，提高内部管理效率。

3. 建立奖惩机制：建立健全的奖励和惩处制度，通过激励员工的工作积极性和创造力，建立竞争激励机制，促进企业的发展。

4. 培养员工的自主创新能力：通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能，培养员工的创新思维和自主创新能力，激发员工的工作热情。

5. 加强企业文化宣传：通过内部刊物、企业网站、员工培训等形式，宣传企业的核心价值观和企业文化，增强员工的认同感和凝聚力。

6. 建立反馈机制：建立良好的反馈机制，定期与员工进行交流，了解员工的需求和问题，及时解决员工的困难和矛盾。

四、实施效果和评估1. 实施效果评估：通过定期的评估和调研，评估企业文化实施的效果和效益，及时调整和改进文化实施方案。

2. 绩效评估：通过绩效评估体系，评估员工的工作表现，对达到一定绩效要求的员工给予相应的奖励，促进员工的进一步发展。

3. 考核结果宣布：将考核结果宣布给员工，鼓励优秀员工，激励其它员工，形成积极向上的工作氛围。

合同附件：朔黄铁路公司企业文化建设咨询项目工作内容、功效与进程二〇〇四年七月二十日第一阶段：企业文化审视一、主要工作通过大量的访谈调研，深切了解朔黄铁路的各方面情形，对企业文化的过去和现状做出客观审视，对此后文化方向做出判断，对企业和员工导入企业文化的概念。

二、主要内容1.解析朔黄铁路企业文化的历史沿革和现实大体状况；2.明确朔黄铁路既有企业文化中需要丢掉和扬弃的部份；3.明确朔黄铁路既有企业文化中需要继承和发扬的部份；4.明确企业文化在朔黄铁路进展和管理中的定位和作用；5.结合朔黄铁路的进展构思和进展战略，明确应该有什么样的企业文化来推动和达到，应该提倡和创建什么样的企业文化。

三、功效文件《朔黄铁路企业文化分析研究报告》四、相关培训1.解读企业文化专题讲座（1次）2.《朔黄铁路企业文化分析研究报告》沟通讲座（1次）五、时刻安排本阶段工作时刻为5个工作周第二阶段：构建企业文化核心体系一、主要工作朴智咨询顾问与朔黄领导层紧密合作，充分沟通，总结、提炼、提升朔黄企业文化的精髓和核心内容，同时对员工的行为规范做出界定，并确认企业的标志及整套VI体系。

二、主要内容1.明确企业文化体系的核心内容①.确立企业使命；②.确立企业核心价值观；③.将核心价值观在企业精神、企业目标、企业风气、进展理念、经营理念、管理理念、产业理念、创新理念、市场理念、客户理念、服务理念、质量理念、人材理念、分派理念等方面进行具体反映、贯彻和提炼、整合，并进行必要而充分的释义，从而组成企业文化的理念体系；2.主要内容之二——设计视觉形象识别系统（VI体系）①.VI基础系统01.标志及标准设计标志标准彩色图及释义、标志标准黑白图形、标志标准制作网格图、标志最小利用范围、标志不可入侵范围、标志单色利用规范/单色反白02.标准字体中文标准字体设计规范、英文标准字体设计规范、中英文标准字体及数字符号印刷字体规范03.标准色标准色、辅助色、标准色及辅助色利用规范04.辅助图形辅助图形设计规范、辅助图形色彩应用扩展设计规范05.标准组合标志与标准字体、标准色彩的组合规范06.标志应用禁忌标志错误应用禁忌、标准组合错误应用禁忌②.V I 应用系统01.信用品系统名片、信封、信笺、传真纸、商业文书02.事务用品系统文件袋、档案袋、文件夹、笔记本、工作包、胸卡、徽章、聘书、贵宾卡、纸杯、光盘封套03.办公环境系统办公大楼楼体外标志与名称识别、接待台与背景墙、会议室形象、区域标示牌、区域导向牌04.公关用品系统旗帜（企业旗帜/桌旗/挂旗）、贺卡（生日/新年）、请柬、挂历/台历、邀请函、手提袋海报格式、05.广告形象系统公事车形象规范、宣传画册形象规范06.网站系统网站主页形象规范、网站二级页面形象规范07.服装形象系统运动服装（男/女，夏/冬）、工装、领带/领夹08.商业文书形象系统管理表格形象落格、生产表格形象落格、行政表格形象落格、合同书/合作协议书形象落格、“工作标准”形象落格、“技术标准”形象落格、“管理标准”形象落格、企业公函形象落格三、企业行为识别系统1、朔黄铁路公司员工职业道德规范；2、企业内部形为规范：办公室规范、接待规范、会议规范、语言规范、电话规范、仪态规范、环境规范、沟通规范、工作规范、执行力规范；3、企业外部行为规范：《礼仪规范》：公事礼仪、电话礼仪、会议礼仪、搭车礼仪、宴会礼仪、参观礼仪、接待礼仪、商务谈判礼仪；《公共关系规范》：对待新闻界，对待政府，对待上级单位及领导，对待上下游关系企业。

神朔铁路营业线施工平安管理实施细那么〔试行〕一、总那么第1条为加强神朔铁路营业线施工平安管理，进一步标准神朔铁路行车设备施工和检修作业及与铁路行车相关的工程施工组织，根据铁道部?铁路营业线施工平安管理方法?〔铁办【2021】190号〕、关于公布?铁路营业线施工平安管理补充方法?的通知〔铁运【2021】63号〕(铁运【2021】51号〕等文件的规定，结合神朔铁路实际，特制定本实施细那么。

第2条营业线施工是指影响神朔线行车设备稳定、行车设备正常使用和行车平安的各种施工，分为施工作业和维修作业。

主要工程如下：1．施工作业〔1〕线路及站场设备技术改造，增建双线、新线引入、电气化改造、车辆电动脱轨器安装、移设、大中修等施工。

〔2〕跨越、穿越线路、站场，架设、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。

〔3〕在线路平安保护区内架设、铺设管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。

〔4〕在规定的平安区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程〔含通信、信号、电力电缆径路〕上作业，影响路基稳定的各种施工。

〔5〕在信号、联锁、闭塞、无线列调、Tims系统、微机监测、调度监督、远动系统、通信、调车监控系统等行车设备上的大中修施工作业。

〔6〕线路大中修，路基、桥隧大修及大型养路机械施工作业，电力、变配电、接触网设备大修作业。

〔7〕停用行车备用、监测设备，影响可靠行车的施工。

2．维修作业维修作业应利用维修天窗进行，作业开始前不需限速，结束后须到达正常放行列车条件。

第3条在铁路平安防护区或上方进行的有可能影响铁路行车、施工平安的以下施工必须按营业线施工办理，施工时必须设置防护设施，制定平安措施。

1．吊车作业时侵入电气化铁路行车设备平安限界〔接触网杆外侧2m 、铁路信号机立柱外侧1m范围〕的施工。

使用高度或作业半径大于吊车至既有线设备平安限界之间距离的吊车吊装作业。

2．架设或撤除各类桥梁、铁塔、支柱及接触网杆等在作业过程中侵入或有可能倾倒侵入铁路平安限界的施工。

安全文化推进铁运的企业文化建设安全文化在铁路运输行业中的重要性不言而喻。

为了确保乘客和员工的安全，企业必须积极推进铁路运输的安全文化，将其融入到企业文化建设中。

本文将从以下几个方面探讨如何推进铁路运输的安全文化，并介绍一些有效的企业文化建设措施。

首先，建立安全意识是推进铁路运输安全文化的基础。

只有当员工具有强烈的安全意识，并将其贯彻到日常工作中，企业才能真正做到安全第一。

因此，企业应通过组织培训、安全知识宣传等方式，提高员工的安全意识。

例如，可以定期组织安全知识培训，让员工了解铁路运输的安全规范和操作流程，引导员工养成安全习惯。

其次，建立完善的安全管理制度是推进铁路运输安全文化的重要手段。

企业应制定一系列详细、规范的安全管理制度，明确责任和权限，确保安全工作的有序进行。

例如，可以建立安全培训制度，规定各级员工应接受的安全培训内容和频次；还可以建立安全检查制度，定期对各个岗位的安全工作进行检查和评估。

通过这些制度的运行，可以保障企业安全工作的高效运行。

另外，加强安全监管是推进铁路运输安全文化的重要环节。

企业应与相关监管部门建立紧密的合作关系，及时了解最新的安全监管要求，主动配合监管部门的检查和评估工作。

同时，企业应建立健全的内部监管机制，加强对各级管理人员和员工的安全意识教育和监督，确保他们在工作中严格按照安全规范和制度进行操作，不做任何违反安全要求的行为。

总之，推进铁路运输的安全文化对于保障乘客和员工的安全至关重要。

企业需要在文化建设中重视安全意识的培养，建立完善的安全管理制度，加强安全监管，才能真正实现安全第一的目标。

只有把安全文化融入企业的核心价值观和行为规范中，才能够在铁路运输中不断提高安全水平，保障运输的安全和顺利进行。

安全文化的推进是铁路运输企业文化建设的一个重要方面。

企业应当深入挖掘铁路运输的特点，将安全作为企业文化的核心价值观，贯彻到各个方面的工作中去。

只有这样，才能不断提高员工的安全意识和安全技能，形成良好的安全习惯。

安全文化推进铁运的企业文化建设范本安全文化在铁路运输企业的发展中起着至关重要的作用，它不仅影响着员工的工作态度和行为习惯，也直接关系到企业的业务发展和形象建设。

因此，建设一种积极健康的安全文化，成为了铁路运输企业追求的目标。

本文将介绍一种推进铁路运输企业安全文化建设的企业文化范本。

一、安全意识教育在铁路运输企业的安全文化建设中，安全意识是首要的一环。

要培养员工的安全意识，可以采取以下几种方式：1. 建立安全教育培训制度：制定相关的安全教育培训计划，包括定期举办安全培训班、开展安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和业务素养。

2. 设置安全奖励机制：设立安全奖励制度，对表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的安全意识和积极性。

3. 强化安全责任意识：明确员工的安全责任，并落实到细节工作中，鼓励员工积极参与安全工作，确保安全责任的履行。

二、安全规章制度建立健全的安全规章制度是铁路运输企业安全文化建设的基础。

可以采取以下几种措施：1. 完善安全制度：制定详细的安全制度，包括安全作业流程、安全操作规范、事故应急处理程序等，确保员工能够按照规定进行工作，并能够在紧急情况下快速有效地应对。

2. 加强安全培训：定期组织安全培训，使员工熟悉安全制度，并能够灵活运用于实际工作中。

3. 建立安全考核机制：通过考核员工的安全操作情况，对不符合规定的行为进行处罚和纠正，确保规章制度的执行和遵守。

三、安全风险管理对于铁路运输企业而言，安全风险管理至关重要。

可以通过以下几种方式进行安全风险管理：1. 开展安全检查：定期开展安全检查，发现和排除潜在的安全隐患，确保铁路运输设备和设施的安全可靠性。

2. 实施隐患整改：对发现的安全隐患进行整改，并建立整改台账，跟踪整改情况，确保问题能够得到有效解决。

3. 加强事故预防：建立事故预警机制，加强事故预防工作，降低事故发生的概率和影响。

四、安全信息共享安全信息共享是铁路运输企业安全文化建设中的重要环节。

煤矿企业文化建设实施方案煤矿企业文化建设实施方案一、背景分析：以建设良好企业文化为目标，能够提升企业整体形象和员工素质，增强企业竞争力，适应市场经济环境的要求，提高经济效益，适应企业发展的新形势和需求。

二、目标定位：1. 建设具有企业特色的文化，扩大和深化企业文化建设工作；2. 增强员工的自豪感和归属感，加强员工之间的沟通和协作；3. 建立和完善企业的规章制度，提升企业管理水平和执行力；4. 倡导企业文化与员工行为之间的契合，形成良好的企业文化氛围。

三、策略与措施：1. 提倡价值观（1）制定企业价值观：从员工、企业、社会三个角度立体考虑，制定符合煤矿企业特点和发展需求的企业价值观。

（2）培训员工：通过员工培训课程和沟通会议等形式，向员工宣传企业价值观，并加强员工对价值观的理解和认同。

2. 加强企业文化建设（1）形象塑造：通过企业宣传、活动策划等，打造企业形象，增强企业凝聚力。

（2）企业文化活动：定期举办丰富多样的企业文化活动，如员工培训、篮球比赛、演讲比赛等，丰富员工业余生活，增进员工之间的交流和合作。

（3）制度建设：建立健全企业内部管理制度，包括考核制度、激励机制、奖惩办法等，形成符合企业文化的管理规范。

3. 加强沟通交流（1）建立沟通渠道：建立员工与企业之间、员工与员工之间的沟通渠道，以促进信息流通和意见反馈。

（2）沟通培训：组织培训员工的沟通技巧和表达能力，提高员工沟通效果，促进员工之间的良好互动。

四、执行与监督：1. 成立文化建设工作小组，明确工作职责和指导方针，负责制定实施方案和监督落实情况。

2. 制定文化建设工作计划，明确工作目标和时间节点，合理安排人力资源和资金预算，确保方案顺利实施。

3. 定期组织文化建设工作会议，汇报工作进展情况，讨论问题并及时调整工作方向。

4. 组织文化建设工作评估和改进，对实施效果进行评估，真实反映出企业文化建设的成效。

五、预期效果：1. 建设活跃向上、互助合作、崇尚科学的企业文化氛围。

铁路运输企业安全文化1.铁路运输企业安全文化是企业文化的重要组成企业文化是当代世界企业管理的新热潮。

尽管我国与西方资本主义国家的社会制度不同，经济体制和文化传统存在着差异，但企业文化作为一种新的管理理论和方法，80 年代传入我国后，经过不断的实践和探索，企业文化之花已在我们的国土上结出丰硕的果实。

铁路运输企业安全文化就是借助企业文化的成果，充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和安全管理过程中形成的具有本行业特点的安全管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进企业的安全管理的精神动力。

它包括企业安全价值观念，安全生产责任感，安全道德观念，安全目标和安全行为准则等，既是一种文化现象，又是企业安全管理的一种理论。

在安全生产实践中，铁路运输企业首先要根据本企业安全管理特点，提炼哺育企业员工普遍认同的科学的安全价值观和安全生产理念，用简炼的语言赋予表述，用以激发职工安全生产工作热情，增强安全生产责任感；提倡用安全哲学辩证处理安全与生产、安全与改革、安全与经济效益和社会效益的关系；用珍惜自己和他人的生命安全理念指导生产经营管理，把安全生产摆在第一的位置；用正确安全价值观对事故突发瞬间自己行为进行调整和约束，做出保护生命财产，减少损失的选择。

通过创建企业安全文化达到提高全员的安全素质，促进实现安全行车的目标。

2.铁路运输企业安全文化建设的基础在企业安全行车管理过程中，职工的创造性、向心性思维和自我价值实现等心理要素，是铁路运输企业安全文化建设的基础。

铁路运输企业职工对文化情有独钟，早在90 年代，在机车乘务员中，兴起一股在驾驶室悬挂毛泽东像的热潮，据说就是乘务员为了祈求平安。

以后，人们按照各自的喜好、信仰，把驾驶室布置得色采斑斓，有的还给自己的驾驶室起了雅号。

这反映的就是一种文化现象。

对这一文化现象按照职工的不同心态，赋予不同的归类，做为各级铁路主管部门和企业领导，对萌芽在职工中的文化现象，要站在安全生产战略的高度深刻认识文化建设的战略意义，积极加以引导，把职工的热情和创造性引导到安全管理上来，为安全行车提供智力支持和精神动力。

如何深化铁路企业的企业文化建设金山发表时间：2019-04-26T17:24:33.547Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者：金山[导读] 摘要：目前现代企业之间的竞争不仅仅是市场的竞争，还是企业与企业之间文化的竞争，这表明建立企业文化的建立，是现代企业管理制度中不可缺少的因素，所以，深化铁路企业文化建设是即铁路企业需要面对的问题，本文从铁路企业文化的建设意义，现状措施等方面对铁路企业文化建设进行阐述，更好加强铁路企业文化的建设工作。

陕西陕煤彬长矿业集团有限公司铁路运输分公司陕西 713508摘要：目前现代企业之间的竞争不仅仅是市场的竞争，还是企业与企业之间文化的竞争，这表明建立企业文化的建立，是现代企业管理制度中不可缺少的因素，所以，深化铁路企业文化建设是即铁路企业需要面对的问题，本文从铁路企业文化的建设意义，现状措施等方面对铁路企业文化建设进行阐述，更好加强铁路企业文化的建设工作。

引言现代企业之间的竞争，不仅是先进科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化的竞争。

在这种竞争中，企业的信誉和品牌已成为企业不可估量的无形资产，所以说做好铁路企业的企业文化建设，打造企业品牌在企业可持续发展的过就显得尤为重要。

多年来，铁路企业不断加强企业文化建设，在增强企业凝聚力，提升企业竞争力方面取得了显著成效，进入高铁时代后，铁路企业面临着安全、服务、效益等多重压力，迫切要求能过不断深化企业文化建设，为企业的发展注入新的活力。

一、铁路企业文化建设的意义1.1、铁路企业文化建设是铁路企业现代化的需要。

铁路企业在经历了几十年的风风雨雨后，正迈步走向现代化。

在铁路现代化的进程中，企业靠什么维持统一？靠什么维系数万职工的整体感？靠什么把不同地域文化背景的职工队伍凝聚起来？只能靠共同的价值观、共同的企业愿景、共同的企业制度、共同的企业传统、共同的仪式等等，也就是共同的企业文化。

1.2、铁路企业文化建设是高速铁路发展的需要。

企业文化建设实施方案一、指导思想坚持“安全稳定、诚信严谨、勤俭务实、自强不息、精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生”。

量化细化考核，着力塑造XX人，打造安全岗，为“建一流企业，创一流管理，争一流效益，创建最具竞争力的中国煤炭企业”提供文化支撑。

二、组织领导为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立XXXX企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。

组长：XXX常务副组长：XXXX副组长：XXXX成员：各部门、科室主要负责人三、实施步骤本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：第一阶段，研究制定煤矿企业文化建设实施方案，结合公司实际，全面启动XX煤矿企业文化创建工作。

1、制订下发《XX煤矿企业文化创建实施方案》。

2、制订下发《XX煤矿安全文化建设方案》。

3、强力推进企业文化建设、人员培训，纳入绩效考核管理及优秀奖励工作的内容。

第二阶段，深化提升阶段（4月份）4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：愿景理念体系方面：1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯XX煤矿企业文化理念和企业精神。

统一、规范应用公司企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、内部行文、展板等。

2、进一步打牢XX使命建设、落实XX安全思维、树立员工九大理念，营造干事创业的浓厚氛围，为实现XX愿景添砖加瓦。

3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂现场、区队管理牌板、文化牌板。

学习创新体系方面：1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。

成立科技创新办公室（办公室），通过公司党群组织费用设立科技创新基金，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。

神朔企业文化手册〔封面〕总经理致辞〔1页--放在首页，也就是放在目录前〕各位神朔员工：企业文化是企业的思想和哲学，是企业的价值不雅和伦理，是企业的规那么和尺度，它决定了一个企业的角色和性格，是企业的的核心竞争能力，是企业可持续开展的精神支撑，对一个企业存活的状态和年轮，有着至关重要的作用和影响。

在神朔走过十余年开展历程，到了另一个关键的生命节点之时，我们调集表里部智力，着眼于神朔的当下和未来，从头定位了神朔的角色和责任，设定了近期战略愿景，明确了达成愿景的执行理念，制定了神朔人的行为尺度，赋予了神朔文化新的内涵。

新的神朔文化，有神朔人本身的思想智慧，也吸收了一些企业的先进理念；有对原文化中优秀因子的担当和发扬，也有面向新形势的应变和布局，应能包管神朔经营和开展的理性和沉着。

这本盛载神朔新文化内容的手册，不是我们装点门面的饰物，而是指导我们选择进退、判断长短、摆列先后的经卷，是治企、兴企的利器，全体神朔人都要当真学习、全面领悟和身体力行，打造我们卓越的神朔文化，为神朔的开展注入强劲的动力和撑持。

在新文化的作用下，将会呈现一个富有活力、让我们自豪的新神朔，让我们共同努力，让我们共同等候！朱育民神朔简介〔1-2页，放在带领致辞后，目录前〕神朔铁路是我国“八五〞方案重点建设工程之一，是神华集团公司矿、电、路、港、油系统工程的重要组成局部，是神华煤炭外运的主要通道。

神朔铁路于1996年7月1日建成通车，2000年10月26日电气化开通运营，2004年5月复线全部开通。

神朔线全长270公里，实行双线自动闭塞。

神华神朔铁路有限责任公司于1999年7月成立，是神华集团公司按照现代企业制度组建的全资子公司，2005年上半年整体上调后，神华神朔铁路有限责任公司变动注册为中国神华能源股份公司神朔铁路分公司。

目前，公司在册人员有6504人，此中持久合同工4574人，短期合同工507人，劳务人员1423人。

组织布局实行直线本能机能制，公司机关内设运输办理部、安然监察部、调剂所、人力资源部、方案财物部、物资办理中心、基建工程部、科技与信息部、企业办理部、办公室、党委工作部、纪检监察审计室、工会工作部、教育培训中心；部属单元包罗：机务段、车务段、工务段、电务段、供电段、综合段、多元实业中心。

加强企业文化建设推进企业全面发展作者：郝剑鸣来源：《现代企业文化·理论版》2008年第13期【摘要】文章根据神朔铁路公司企业文化建设的探索与实践，探讨了如何加强企业文化建設，推进企业全面发展。

【关键词】企业文化；神朔铁路；企业形象神朔铁路是国家“八五”计划重点建设项目之一，是神华集团矿、路、电、港、油系统工程的重要组成部分。

神朔铁路西起陕西省神木县大柳塔镇，北与包神铁路相连，往南在神木北站与神延铁路贯通，往东在山西省神池南站与朔黄线相连，形成我国西煤东运第二条大通道，往北在朔州市与北同蒲线接轨，正线全长270公里，总投资104亿元，由神华集团公司投资，为国家路网一级干线双线电气化重载铁路，于1996年7月1日开通运营，设计运量初期2500万吨，近期4000万吨，远期6000万～1亿吨。

沿线地形地貌复杂，自然环境恶劣，桥隧涵占到总长的近30%，是一条条件较差的山区铁路。

神朔铁路分公司负责神朔铁路的建设经营。

开通运营12年来，坚持走改革创新之路，打破了国铁的传统运营模式，边运营，边建设，硬件设施不断完善，生产能力大幅度提高。

1996年开通当年货运量仅有75万吨，2000年煤炭运量达到3350万吨，创我国单线电气化运输最高纪录。

2005年11月30日，煤炭外运量突破亿吨大关，成为继大秦铁路之后我国第二条年运量突破亿吨的铁路，提前5年实现了1亿吨的远期规划目标。

2007年完成货运量1.43亿吨，实现产值53.81亿元,实现利润25.85亿元，偿还建设贷款6.16亿元，缴纳税金及附加5.42亿元，主要经济指标居国内同行业领先水平。

实现了安全生产无重大、大行车责任事故十一周年，走出了一条超常规、跨越式发展之路。

一、精心设计，从实际出发，制定企业文化建设的总体规划在企业文化建设规划的设计中，我们没有请专业公司设计，认为最了解企业自身的是我们自己，坚持由神朔人自己设计确定。

公司主要领导亲自思考、多次组织企业文化讨论会，探讨企业文化建设的共性和个性等问题，紧紧抓住核心内容，并提出三条原则：一是突出重点，即企业精神、经营理念、核心价值观、企业形象、职业道德这些本质的东西，不搞面面俱到；二是要有国企的特点，要有铁路企业的特点，要有神朔铁路公司的特点；三是要把提炼过程作为对企业文化认识的深化过程，作为对企业文化的整合过程，使确定的内容符合神朔的实际，有较强的针对性，有神朔的特色，能推动企业的健康发展。

加强铁路企业文化，确保运输安全生产铁路企业文化是以铁路文化为主导的管理理论，是铁路企业管理思想和方法的最新发展形式，也是提升铁路安全管理水平，提高铁路企业整体素质，增强铁路企业核心竞争力的有效方法。

实践证明，铁路企业生存与发展的源动力，不是在物质、金钱、利益，而是在铁路企业职工的文化思想素质，使命感、责任感、荣誉感三者形成的凝聚力和精神能源。

可见，建设铁路企业文化，保证运输安全，塑造铁路企业形象，在当前铁路发展中居相当重要的位置。

一、建设铁路企业文化是铁路运输安全的需要。

长期以来，在铁路企业中，在安全运输生产与企业文化建设、物质文明与精神文明建设上始终存在着一手软一手硬的情况，两层皮的问题始终没有得到有效解决，铁路企业文化的建设可以克服这些弊端，通过铁路企业文化的建设，提高干部职工思想文化整体素质，保证运输安全，创造一种良好的精神文化氛围，促进精神文明的建设，使职工的思想文化素质适应于当前铁路运输安全的需要。

一是建设铁路企业文化是塑造铁路企业形象的需要。

铁路企业文化是强化铁路安全管理，提高铁路企业素质，塑造良好形象，适应市场经济的前提。

改革开放和市场经济都迫切要求铁路企业提高从业者的思想文化素质，塑造铁路企业形象，提高企业的知名度，这是占领市场的重要之举。

铁路企业文化的着力培养职工的安全意识和责任意识，把企业的民主管理引导到建设企业利益共同体，共同关心企业命运和前途，共谋企业利益和发展的民主气氛上来，促进企业管理的科学化和规范化，不断增强自身素质，增强企业的凝聚力和竞争力。

二是建设铁路企业文化是增强职工凝聚力的需要。

在铁路企业走向市场的过程中，能不能经受住严峻的考验，占领运输市场，关键要看干部职工的精神状态，只要职工树立起强大的精神支柱，积极进取，开拓创新，就能够战胜各种困难。

当前，摆在面前的重要任务就是要培育企业精神，以激励干部职工团结奋进的积极性。

用企业精神感召干部职工立足本职，胸怀大志为振兴企业贡献全部才智，凝聚干部职工为企业的生存和发展共同努力。

工程处企业文化建设方案第一篇：工程处企业文化建设方案包神铁路工程处企业文化建设方案中共神华包神铁路公司工程处总支委员会包神铁路工程处企业文化建设方案为全面落实包神铁路公司企业文化建设方案，按照公司党委要求，结合工程处情况特点，全面提升工程处企业文化发展水平，进一步推动工程处企业文化建设，根据公司“五型企业”的建设要求，创先争优不断提高工程处的创造力、凝聚力和竞争力，确保工程处各项工作安全、健康、创新发展，根据《神华包神铁路有限责任公司企业文化建设方案》精神，制定《包神铁路工程处企业文化建设方案》。

一、指导思想以科学发展为前提，公司“二次创业”为动力，以人本管理为核心，以学习、创新、安全、高效为目标，大力加强推进工程处企业文化建设，推进“五型企业”及创先争优工作，为全面实现工程处协调、可持续发展提供强有力保障。

二、基本原则（一）以“五型企业”考核评价体系为内容。

（二）把“创建学习型党组织”和“创新工程处发展”作为目标。

（三）遵循“循序渐进、引导激励、开放融合”三个环节。

（四）坚持文化建设“系统化、规范化、制度化、科学化”的工作标准。

（五）坚持“逐年推进”、“年年提高”企业文化建设发展思路。

三、企业文化建设目标经过3年的积累，再用5年时间，建立起符合企业发展战略，代表员工根本利益，体现企业特色的企业文化体系。

通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，员工的素质进一步提升，企业形象进一步改善，知名度不断扩大，美誉度持续攀升，公信力显著提高，企业凝聚力、竞争力显著增强。

实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为包神铁路的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

四、理念按照公司企业文化建设方案—理念篇中的内容，工程处全面遵循，认真贯彻落实好。

（一）核心价值观：科学和谐、厚德思进、追求卓越。

（二）经营方针：安全优质高效、和谐稳健发展。

（三）企业精神：求真务实、开拓创新、做强做大、再造辉煌。

关于企业宣传文化浅谈 c发布时间：2021-11-02T06:46:49.682Z 来源：基层建设2021年第23期作者：关于企业宣传文化浅谈刘树伟[导读] 伴随着企业日新月异蓬勃发展的历史进程包神铁路集团神朔铁路公司陕西省神木市 719316摘要：，企业宣传工作也经过了艰辛发展历程，实现了从无到有、从有到优、从弱到强的转变，经历了一枝独秀不是春、百花齐放春满园的演变，逐步形成了独特的宣传文化理论基础。

关键词：企业；宣传文化；培养一、什么是宣传文化多年来，企业广大优秀干部职工，经过宣传工作历练，在日常生产生活中养成了注重观察、思考、总结、提炼、表述、学习、感悟、实践的行为习惯，从而提高了自身的观察、发现、思考、总结、逻辑、表述、学习、感悟、辨别、执行、自控、驾驭、实践等能力，进一步促进广大员工在生产中观察、在观察中思考、在思考中沉淀、在沉淀中宣传、在宣传中学习、在学习中再生产的习惯养成，形成一个螺旋上升式提升的人生轨迹，许多人长期坚持的这个行为习惯就沉淀了一个团队的文化，我们总称为宣传文化。

宣传文化是一种习惯的养成和沉淀，也是提高企业干部职工综合素质的重要途径。

参与宣传文化，在很大程度上，就是善于发现生产、生活和工作中闪光点的过程，这个习惯一旦养成，就会产生“出门看花花满目”的美好景象。

根据《水知道》的效应，让正能量互相传递，有利于促进心态良好、处事和谐、工作融洽、家庭幸福，达到快乐生活、快乐工作的境界。

二、培养宣传文化的关键以提高企业广大干部职工的综合素质为出发点，引导优秀干部职工参与宣传文化熏陶，必须紧紧围绕“两个关键”狠做文章，逐步壮大宣传文化氛围，为全面推进企业改革发展储备多种复合型人才和提供有力的宣传文化支撑，充分展现新时代、新发展、新面貌、新举措、新经验、新成果。

“两个关键”是指，一是教育引导，二是学习培养。

教育引导是指，以基层党支部牵头，以各科室、车间、班组为单位，确定一批优秀员工为培养对象，各单位要做到宁缺毋滥，成熟一人，确定一人，循序渐进，多多益善。

拧紧“螺栓”迎“双节”
“双节”将至，神朔铁路机务段朱盖塔运用车间结合当前工作实际，通过思想教育、安全培训、排查设备三种方式来拧紧职工思想的“螺栓”，确保节日期间行车安全，确保“双节”安全生产稳定有序。

强思想。

朱盖塔运用车间针双节的特殊性，为减少中秋、国庆间隔放假对留守员工工作情绪的影响，防止出现麻痹懈怠思想，车间在强化班前、班中安全警示教育和风险源提醒的同时，积极组织管理人员深入生产一线班组，利用学习、座谈交流等时机，加强对职工的思想教育和正确引导，掌握员工思想动态，及时纠正不良松懈思想，确保节日前后员工思想稳定。

重教育。

“双节”期间车间通过大安全教育宣传力度，努力营造浓厚氛围，通过采取“安全培训、职工大会、班前站会、案例警示教育、座谈讨论”等多种形式，提高一线职工的安全意识确保双节期间安全生产正常进行。

查设备。

全面排查机车内高压电器、辅助电器系统、消防等设备状态及关键处所，发现安全隐患立即组织处理，确保设备设施状态良好，确保“双节“期间设备运行良好。

(刘曦）。