城市物流的基本流程

物流基本操作流程1.接受客人委托，仔细审单，按照客人提供的货物备好时间和船公司船期合理安排订舱. 2。

向船公司下订舱委托（样本货代公司已提供贵司）。

第三步操作（装箱环节）分四种情况，我用A B C D标明:A：3.船公司确认货代公司订舱并按照船期在合适的时间回传货代公司提箱单(提箱单各个船公司不一样,但大致信息如:船名航次提单号箱型箱量开航日提箱地等都有）4.和客人核实具体装箱日期及装箱地址，联系车队（运费价格事前已谈好）给车队发提箱单和装箱明细同时给客人发配载信息。

5.车队按照装箱时间合理安排去提箱单指定堆场提箱，提箱后把箱号铅封号司机电话车牌号等信息发给货代公司。

货代公司收到后将这些信息及时提供给客人。

6.在预先安排好的装箱时间,车辆到厂装箱,装箱完毕后卡封回港。

7.车辆回港后,按照船公司规定落重箱到指定堆场，而后堆场向海关发送运抵报告。

B:3。

船公司确认货代公司订舱，若客人做送货到堆场的，则货代公司要求船公司传真货代公司送货通知。

（送货通知上大致信息有船名航次提单号开航日送货地址等信息）货代公司用货代公司固定格式给客人发送货通知.4。

在货代公司指定的时间内客人将货物送到指定堆场,堆场装箱完毕后卡封并将箱号铅封号反馈货代公司同时堆场向海关发送运抵报告。

C：3。

船公司确认货代公司订舱，若客人做自提自装自集（及俗称三自）货代公司收到船公司提箱单后直接将提箱单传给客人同时标明报箱号时间、是否需要运抵报关或集太平洋.4。

在货代公司指定时间内客人提供箱号铅封号给货代公司，货代公司提供给船公司即可. D:3。

船公司确认货代公司订舱，客人是做送货的，但是货代公司订舱的船代处无法提供送货地址或者他们收费较高的话，我们会向订舱公司要提箱单传外贸公司,外贸公司自行找堆场装箱。

此种做法需事先联系好堆场，谈好费用，待提箱单传给货代公司后，货代公司先将提箱单传给所找堆场并随附传他装箱明细,他在货代公司指定时间内去提箱并将箱号封号反馈货代公司.货代公司在给堆场发提箱单的同时参照提箱单上的船名提单号等信息给客人发货代公司所找堆场的地址。

现代物流基本职能的业务操作流程1.客户下单后，物流公司收到订单并确认收货信息。

After the customer places an order, the logistics company receives the order and confirms the delivery information.2.物流公司安排采购、仓储和运输等环节。

The logistics company arranges procurement, warehousing, and transportation.3.采购部门根据订单信息采购所需的物流设备和货物。

The procurement department purchases the necessary logistics equipment and goods according to the order information.4.仓储部门确认货物入库，并进行分拣、打包等操作。

The warehousing department confirms the goods entering the warehouse, and carries out sorting, packaging and other operations.5.物流公司安排合适的运输方式，如陆运、海运或空运。

The logistics company arranges suitable transportation methods, such as land transport, sea transport, or air transport.6.货物运输中进行跟踪和监控，确保货物安全运抵目的地。

Tracking and monitoring during transportation to ensure the safe arrival of goods at their destination.7.客户收到货物后进行签收确认，并反馈物流公司。

快递发件流程
快递发件是人们日常生活中经常会遇到的事情，而正确的发件
流程可以帮助寄送者顺利地将包裹送达目的地。

下面将介绍快递发
件的具体流程，希望能帮助大家更好地了解和掌握发件的方法。

首先，准备包裹。

在寄送包裹之前，需要确保包裹的包装完好，尤其是对于易碎物品，需要做好防碎处理。

同时，填写清晰的收件
人信息和发件人信息，确保信息的准确无误。

接下来，选择快递公司。

市面上有很多快递公司可供选择，如
顺丰、圆通、中通等。

在选择快递公司时，可以根据价格、时效、
服务质量等因素进行综合考虑，选择适合自己的快递公司。

然后，选择快递方式。

快递公司通常提供多种寄送方式，如普
通快递、加急快递、特快专递等。

根据包裹的重要性和紧急程度，
选择合适的快递方式。

接着，送达快递点。

将包裹送到指定的快递点，递交给工作人
员进行称重和登记。

在此过程中，工作人员会核对包裹信息，并提
供相关的快递服务选择，如保价、签收等。

最后，支付费用并取得寄送凭证。

根据包裹的重量和寄送方式，支付相应的快递费用，并取得寄送凭证，如快递单号、发票等。

同时，保留好寄送凭证，以备日后查询或投诉使用。

总的来说，快递发件流程并不复杂，但仍需注意一些细节问题。

正确的发件流程可以帮助寄送者更好地管理包裹，并确保包裹能够
安全、及时地送达目的地。

希望以上内容能对大家有所帮助，谢谢
阅读！。

配送中心的基本作业流程配送中心的基本作业1. 收货•收货员在配送中心门口迎接物流车辆。

•检查发货清单和物流车运输的货物是否一致。

•确认货物的完好性和包装是否破损。

•按照规定的流程，将货物进行分类、标记，并记录相关信息。

2. 分拣•将收到的货物按照目的地进行分类分拣。

•使用分拣设备或手动操作，将货物放置到相应的集货货架上。

•检查每个货物的标记和目的地是否一致，避免混乱或错误投递。

3. 打包•使用合适的包装材料，将分拣好的货物进行包装。

•针对不同特性的货物，选择不同的包装方法以保护货物的完好性。

•在包装上标注清晰的目的地和相关标识，以便于运输和投递时的识别。

4. 装载•确认目的地的车辆已经到达，并与司机核对车次和车牌号。

•将已打包好的货物按照目的地和车次，有序地装载到相应的车辆上。

•确保货物的稳定性和安全性，避免在运输过程中发生损坏或丢失。

5. 运输•驾驶员按照指定路线和时间表，将装载好的货物运送到目的地。

•严格遵守交通规则，确保货物安全和稳定性。

•在途中及时与配送中心保持联系，汇报运输情况和可能出现的延误。

6. 派送•运输车辆抵达目的地后，与收货员确认货物数量和完好性。

•按照目的地和收货人的信息，将货物送达到指定地点。

•若收货人不在现场，根据约定或指示将货物进行妥善保管，或进行再次派送。

7. 归档•派送完成后，将派送记录归档。

•按照规定的流程，对货物信息和派送情况进行统计和分析。

•确保有关文件和记录的安全性和机密性。

以上是配送中心的基本作业流程，每个环节都非常重要，只有每个环节的顺利进行，配送过程才能高效、安全地完成。

这些作业流程的制定和执行，对于保证快速、可靠的物流配送起着关键的作用。

8. 售后服务•配送中心需要为客户提供售后服务，包括产品退换、维修等。

•收到客户的售后请求后，及时与客户取得联系并了解问题细节。

•根据客户的需求和情况，制定合适的解决方案并提供相应的售后服务。

•在售后服务结束后，进行客户满意度调查，收集反馈意见并及时改进。

1．订单处理作业:物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。

由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。

此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。

退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。

另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。

2．采购作业:自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。

而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

3．进货入库作业:当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。

入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。

对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。

一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。

商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。

另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。

在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。

物流工作的基本流程物流工作是指在货物从生产地到销售地的过程中，负责货物的运输、仓储、配送等环节的一系列工作。

下面将从物流工作的基本流程来介绍物流工作的具体内容。

一、订单管理物流工作的第一步是订单管理。

当客户下单后，物流人员会收到订单信息，包括商品名称、数量、交付日期等。

物流人员根据订单信息进行确认，并安排货物的准备工作。

二、货物准备在订单确认后，物流人员会开始准备货物。

这包括货物的包装、标记、称重等工作。

物流人员需要确保货物的包装合适，能够保护货物的安全，同时还要标记清楚货物的目的地和其他重要信息。

三、运输安排货物准备好后，物流人员会根据订单信息和货物特性来安排运输方式。

运输方式可以有多种选择，如公路运输、铁路运输、航空运输等。

物流人员需要考虑货物的体积、重量、紧急程度等因素来选择合适的运输方式。

四、运输执行在运输过程中，物流人员需要密切关注货物的运输情况。

他们会与运输公司保持联系，了解货物的运输进展，并及时处理可能出现的问题。

物流人员还需要确保货物的安全，如货物的防盗、防潮等措施。

五、到达目的地当货物到达目的地后，物流人员需要进行目的地的清关手续。

这包括报关、缴税等工作。

物流人员需要了解清关的相关法律法规，并确保手续的顺利进行。

六、仓储管理在货物到达目的地后，物流人员会将货物进行仓储管理。

他们需要将货物按照一定的规则进行分类、分区，并记录货物的存放位置。

物流人员还需要定期盘点货物，确保货物的数量和质量没有问题。

七、配送根据客户的要求，物流人员会进行货物的配送工作。

他们会将货物按照客户指定的时间和地点进行配送，并保证货物的安全到达。

物流人员还需要与客户保持沟通，及时解决配送过程中可能出现的问题。

八、售后服务物流工作的最后一步是售后服务。

物流人员需要与客户保持联系，了解货物的使用情况，并及时回应客户的反馈和问题。

物流人员还需要协助客户处理退货、换货等问题，确保客户满意度的提高。

物流工作的基本流程包括订单管理、货物准备、运输安排、运输执行、到达目的地、仓储管理、配送和售后服务。

配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。

目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。

所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。

统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。

通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。

统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。

配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：（1）降低企业的物流总成本；（2）缩短补货时间，提供更好的服务。

二、配送中心的作业配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业，有机地结合起来，形成多功能、全方位的供货枢纽。

（一）进货作业程序和要求配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点，之后将有关信息书面化等。

进货作业首先由采购中心根据门店的销售和要货计划，制定采购计划并生成采购订单。

然后用传真将订单发给供应商，供应商根据传真资料填写送货单，将订单上的物品送到配送中心。

最后由配送中心的工作人员根据具体的收货操作程序和要求对物品进行验收入库操作。

配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。

1．收货操作程序和要求（1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。

（2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。

（3）在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。

目录一、沃尔马的基本概况 (1)（一）沃尔马的历史 (1)（二）沃尔马在中国 (1)（三）沃尔马在大同 (1)（四）沃尔马的产品 (2)（五）沃尔马的组织结构............................................................ 错误！未定义书签。

二、沃尔玛的运作：.......................................................................... 错误！未定义书签。

三、沃尔马的运营： (2)（一）选址：.............................................................................. 错误！未定义书签。

1．店址选择的重要性 .......................................................... 错误！未定义书签。

2．商场选址应遵循的原则 ................................................... 错误！未定义书签。

3．沃尔马的选址 (2)（二）沃尔玛超市的（分区）平面图 (2)（三）沃尔玛物流系统 (4)四、大同沃尔玛的运营管理部门 ........................................................ 错误！未定义书签。

五、市场部与各部门的联系 ............................................................... 错误！未定义书签。

六、对沃尔玛超市的分析结果和改进 (12)沃尔玛的“大物流”与“小物流”一、沃尔马的基本概况（一）沃尔马的历史沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

物流配送中心的作业流程物流配送中心的作业流程配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。

那么物流配送中心的作业流程有哪些呢？一、进货作业是实现商品配送的前置工作，而商业配送中心的收货工作，更涉及到商品所有权的转移，商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全部责任1、集货，卸货工作，验商品条形码，点验工作2、收货操作程序和要求二、搬运作业在配送中心里，从入库、保管、拣货、流通加工、出库、配送等，所有过程中，搬运作业约占全部作业的60~70%以上。

1、搬运的基本知识2、搬运合理化的原则单位装载化、设备与经常使用、搬运平衡、现场布置、机械化、标准化、安全、流程、水平直线、弹性、搬运简单、最小操作活性、空间活用、死重率降低、重力利用、预防保养、废弃三、储存作业配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制1、储存保管的目标2、储位管理储位指派法则①可与随机储存策略，共同储存策略相配合②可与定位储存策略，分类储存策略相配合③先进先出的法则④商品特性法则3、入库、保管作业①储存的方式②提高货架储存系统空间利用率的措施③要着重抓好几项工作4、库存管理：①有效期管理②周转期管理③储存保管四、盘点作业为有效地控制货品数量，对各库存场所的货物进行数量清点的作业1、盘点作业的目的2、盘点作业的步骤3、盘店结果的评估检讨五、订单处理从接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段，称为订单处理1、接货订单的方式2、订单内容的确认六、拣货作业是配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名，数量和储存仓库位地址，将商品从货垛或货架上取出，搬运到理货场所1、摘果法：让拣货搬运巡回于储存场所，接某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要货单位的配货2、播种法：将每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一种商场所需的数量取出，分放到该要货单位商品暂储，待运货位处直至配货完毕、3、拣选作业与设施：叉车货架拣选系统、重力式货架、电子标签拣选系统七、补货作业：补货作业的目标是保证拣货区有货可拣，包括补货方式、补货时机八、出货作业：将拣货取分类好的货品作好出货检查，装入妥当的容器，做好标记，根据车辆调度安排的趟次等，将物品搬运到出货待运区，最后装车配送包括分货、出货检查九、输配送作业以流通的观念来看，输配送是指将被订购的物品，使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动1、什么是输配送：输送：它是作长距离，大量货物的移动，输送是物流据点间的货物移动，是区域间的货物移动配送：它是做短距离，少量货物的移动，是从供货企业成供货枢送达商店，顾客手中的商品移动，是区域内的货物移动配送是多频率，多样少量，短距离的运送，尽可能满足客户的服务要求。